設備市場調研報告例文

　　在我們平凡的日常里，需要使用報告的情況越來越多，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家收集的設備市場調研報告例文，希望能夠幫助到大家。

　　一、需要進行調研的設備范圍：

　　1、公司未使用過的設備；

　　2、公司使用過（包括借用或租用），但未購買過的設備；

　　3、公司設備主管領導提出調研要求的其他貴重設備。

　　二、調研工作的責任主體：

　　1、單價在3萬元以下的設備，由申購單位自行組織調研。調研報告經申購單位負責人簽字批準后，方可進行設備申購。

　　2、單價在3萬元以上（含）的設備，由申購單位在申購前提出調研申請，由公司設備主管領導指定調研人員或組織調研小組進行調研。調研報告經公司設備主管領導簽字批準后，方可進行設備申購。

　　三、調研報告的內容要求：

　　設備調研一般應選取三個或三個以上不同生產廠家的設備進行比較和分析，特殊情況下不能找到三個及三個以上不同生產廠家的，應予以說明。設備調研報告應包含如下內容：

　　1、對擬申購設備的基本要求（規(guī)范要求、環(huán)境要求、性能要求等）；

　　2、擬申購設備的外形尺寸和擬安裝的位置，以及對安裝空間的要求（地基基礎、水電等）；

　　3、擬申購設備的技術參數，應明確提出是否滿足使用要求；

　　4、擬申購設備的性能、質量，應收集一些購買過該設備的單位對該設備的使用評價；

　　5、擬申購設備的溯源方式和溯源機構；

　　6、擬申購設備的出廠價格（含配件）和售后服務（質保期等）情況，應進行簡單的經濟分析；

　　7、應提出明確的、選擇性的推薦購置設備的建議。

　　四、調研報告的編寫、審核與審批：

　　1、由申購單位自行組織調研的設備調研報告，應由調研人員負責編寫，由申購單位設備管理員負責審核，由申購單位負責人負責審批。

　　2、公司組織調研的設備調研報告，應由公司設備主管領導指定的調研人員或調研小組組長負責編寫，由公司設備管理員負責審核，由公司設備主管領導負責審批。

　　五、調研工作的職責劃分：

　　1、調研人員或調研小組應對調研報告的內容負責，保證報告內容的真實、全面。

　　2、調研報告的審核人員應對調研報告的形式負責，確認報告內容符合調研規(guī)定，并有編寫人員的書面簽字。

　　3、調研報告的審批人員應對調研工作的程序和調研報告的有效性負責，保證調研工作的進行符合公司規(guī)定，并在調研報告的審批意見中明確提出最終的選擇意見。

　　本規(guī)定自20xx年01月01日開始實施，公司原有的關于設備調研的規(guī)定同時廢止。

【設備市場調研報告】相關文章：

設備市場調研報告01-01

it市場調研報告07-07

市場調研報告04-24

市場調研報告06-12

[精選]市場調研報告07-04

市場調研的報告02-15

市場調研報告精選05-21

市場調研報告06-17

市場調研報告05-08