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HR工作計劃樣本

時間:2024-07-31 20:44:27

HR工作計劃樣本

HR工作計劃樣本

一、人力資源部20xx年度總體目標(biāo):

1. 人員數(shù)量控制在450~500人左右

2. 工資比例占銷售收入的8%以下

3. 重大安全事故:0次(八級以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達成,2015年計劃采取以下措施進行落實:

1. 公司所有崗位實施定崗定編,人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現(xiàn)象;

2. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實施對各崗位人員的`工作業(yè)績、技能水平等進行考核評估,嚴(yán)格落實績效考核工資的有效性,針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員,采取淘汰、調(diào)崗等方式進行處理;

3. 不斷尋求與外部機構(gòu)的合作,為公司尋找高技能、高水平的人員,以提升團隊的.綜合實力;

4. 通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的'控制,同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核,控制各部門工資的增長,針對加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程,不合格者不予加薪;

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作,針對各一線操作人員實施安全操作培訓(xùn),提高員工的安全意識,減少工傷事故的發(fā)生。

二、人力資源總配置

1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,見下圖:

1.1公司總組織架構(gòu)圖,是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,然后各部門依此展開具體工作。

1.2預(yù)計公司2015年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,人力資源配置約為450~500人左右。因此在此項工作方面,人力資源部計劃在2015年重點展開兩方面工作:

1.2.1與各部門緊密合作,清除冗余人員,補充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化,同時輔助實施崗位績效考核,減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。

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