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中隊年度工作總結(jié)

時間:2024-06-05 01:51:47

中隊年度工作總結(jié)范文

中隊年度工作總結(jié)范文

中隊年度工作總結(jié)范文

  今年以來,三中隊在大隊行政及黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞大隊1136工作目標(biāo),結(jié)合單位實際,深入貫徹學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,確定以加快推動新一輪發(fā)展、實現(xiàn)隊伍發(fā)展新跨越為主題,以更新隊伍發(fā)展觀念、創(chuàng)新應(yīng)急服務(wù)機(jī)制、抓機(jī)遇構(gòu)建服務(wù)新體系、打造高素質(zhì)救援隊伍為主要內(nèi)容,切實把握解放思想、改革創(chuàng)新、加快技術(shù)一流、裝備一流、服務(wù)一流、作風(fēng)一流救援隊伍建設(shè)實踐載體,積極應(yīng)對當(dāng)前形勢任務(wù),中隊全年杜絕輕傷以上事故,確保實現(xiàn)了安全救援。

  20xx年的工作情況總結(jié)如下:

  一、抓班子帶隊伍,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,提高隊伍戰(zhàn)斗力。

  1、剛性管理與柔性管理相結(jié)合,努力提升隊伍整體素質(zhì)。

  三中隊年輕的隊員比較多,結(jié)合中隊實際情況,中隊采取剛性管理與柔性管理相結(jié)合的方法,憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等方法對隊員嚴(yán)格進(jìn)行管理,同時堅持以人為中心,依據(jù)共同價值觀和精神文化等人性化管理,中隊指揮員深入到小隊,與隊員交流談心,幫助隊員消除矛盾,統(tǒng)一思想,無論是生活還是工作,及時了解隊員的思想動態(tài),每月召開一次民主生活會,讓隊員各抒己見,對工作、生活等各方面的問題提出合理化建議,中隊認(rèn)真整理分析并采納。采用非強(qiáng)制性方式,在隊員心目中形成一種潛在的說服力,從而把組織意志變?yōu)閭人的自覺行動。激發(fā)了每個隊員內(nèi)心深處的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神,把強(qiáng)制管理轉(zhuǎn)化為隊員的自覺意識,從而形成內(nèi)在的驅(qū)動力時,這種管理方式起到了明顯的作用,使隊員的思想素質(zhì)大幅度的提升。

  2、明確職責(zé),落實責(zé)任,提高班子素質(zhì)。

  我們緊緊圍繞團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔、創(chuàng)新的思路,采取積極有效的措施,不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力,時刻做到自重、自省、自警、自勵,樹立了良好形象,為做好各項工作提供了有力保證。在工作中充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則,強(qiáng)化勞動紀(jì)律和工作作風(fēng),制定崗位責(zé)任制及考核辦法,做到分工明確,責(zé)任清,量化準(zhǔn),嚴(yán)格落實責(zé)任追究制,做到壓力均攤,風(fēng)險共擔(dān),完善崗位責(zé)任制。聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,決不違章作業(yè)和指揮,起到模范帶頭的作用,在遵守各項制度上做到身先士卒,要求別人做到的,自己一定做到,要求別人完成的,首先自己完成。特別加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用水平。

  3、深化軍事化管理理念,駐外值班塑造良好形象。

  今年來三中隊順利完成了駐新巨龍、濟(jì)陽、趙官三個煤礦駐礦值班,駐礦小隊能夠做到保持良好的救援隊伍軍事化形象,與礦方密切配合,服從管理,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),駐礦指揮員嚴(yán)格要求,帶頭落實了大隊《駐礦管理規(guī)定》和《禁酒令》,以身作則、加強(qiáng)管理,不斷提高了救護(hù)大隊在外界的優(yōu)良形象。在值班期間,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,并積極開展預(yù)防性檢查,為服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。在開展預(yù)防檢查工作中,制定熟檢制度,積極參與服務(wù)礦井的安全檢查,組織人員到采、掘工作地點(diǎn)進(jìn)行檢查和熟悉巷道。提高救護(hù)隊員對服務(wù)礦井的熟悉程度。查隱患、堵漏洞,防止事故的發(fā)生,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。十月份在駐濟(jì)陽礦期間,褚正月完成了地方和礦方應(yīng)急救援小隊的培訓(xùn)工作。同時,中隊按照大隊要求,對司機(jī)制定了行車管理規(guī)定。由于駐外出車數(shù)量的增加,為了保證路上的行車安全,中隊采取了限速、及時做好車輛的維護(hù)與保養(yǎng)等措施。加強(qiáng)對司機(jī)的行車安全教育,強(qiáng)化交通法規(guī)的學(xué)習(xí)。

  二、學(xué)習(xí)安全文化,搞好技術(shù)培(復(fù))訓(xùn),強(qiáng)化戰(zhàn)備值班,實現(xiàn)全年安全年。

  1、以各種形式加強(qiáng)對安全文件的學(xué)習(xí)。

  認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實了省局、集團(tuán)公司和大隊的一系列文件精神,加強(qiáng)了形式任務(wù)教育和安全教育,使每一名指戰(zhàn)員明確了思路,鼓足了干勁,樹立了正確的價值觀、人生觀,提高了政治思想素質(zhì)和工作水平。增強(qiáng)了全體指戰(zhàn)員的安全意識,不斷強(qiáng)化了指戰(zhàn)員的自主保安和互助保安意識,使安全第一,施救第二的安全救援理念落實到各項工作中。并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、新版〈〈煤礦救護(hù)規(guī)程〉〉、《生產(chǎn)安全事故報告》、《礦井水害事故處理與避災(zāi)自救》、《救護(hù)大隊安全技術(shù)措施》等一系列安全法規(guī),使每名指戰(zhàn)員得到了全面掌握。同時中隊堅持每月召開安全學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)隊伍學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)來不斷提高自身和隊伍的政治覺悟和專業(yè)水平。

  2、加強(qiáng)戰(zhàn)備值班,提高戰(zhàn)備觀念,保證聞警即出,速戰(zhàn)能勝。

  3、嚴(yán)格正規(guī)操作,扎實有效的開展了安全技術(shù)服務(wù)和應(yīng)急救援工作。

  4、對新隊員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)教育

  針對中隊實際,由于新隊員成分多,想點(diǎn)子、找辦法促進(jìn)新隊員的進(jìn)步,有重點(diǎn)的培養(yǎng),做到育人、留人、用人,給他們一理想的支點(diǎn)、理想的坐標(biāo),使他們在關(guān)鍵時候能沖的上,拿的下,激發(fā)他們干事、成事的熱情。特別是抓好青年人的政治思想教育工作,做事先做人,動之以情曉之以理。使他們一主人翁的心態(tài)成就事業(yè)的輝煌。進(jìn)一步加強(qiáng)新隊員的政治思想教育、職業(yè)道德教育,培養(yǎng)他們愛崗、敬業(yè)、愛隊的思想和良好的工作作風(fēng)。中隊制定了各項規(guī)章制度及考核制度,嚴(yán)格落實,嚴(yán)格考核。中隊每月召開了班子會和小隊長會議,制定學(xué)習(xí)計劃。盡快提高新隊員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)急救援工作能力,確保新隊員在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。新隊員能夠認(rèn)真遵守大、中隊各項管理制度,服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,虛心學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)水平,老師在工作中也能以身作則,虛心傳授,發(fā)揚(yáng)了傳幫帶的精神,指導(dǎo)新隊員各項技術(shù)業(yè)務(wù),使新隊員在短時間內(nèi)業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面有了較大的提高。

  5、積極開展崗位練兵,技術(shù)比武活動,提高全隊的技戰(zhàn)水平。

  堅持以季度達(dá)標(biāo)驗收工作為重點(diǎn),積極開展工作,強(qiáng)化訓(xùn)練,落實責(zé)任,制定措施,加大獎罰力度,達(dá)到一級救護(hù)中隊標(biāo)準(zhǔn)。按照救護(hù)大隊?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作規(guī)劃,結(jié)合本單位工作實際及達(dá)標(biāo)項目,每月組織自檢,提高職工的訓(xùn)練積極性和能動性。積極開展崗位練兵,技術(shù)比武活動,20xx年度技術(shù)比武取得較好成績,這次比武選拔劉松、薛城兩名新隊員表現(xiàn)突出,取得較好成績,即培養(yǎng)了新生力量,又鍛煉了他們的心理素質(zhì)。張龍業(yè)務(wù)理論、劉家勇戰(zhàn)術(shù)、席位第一名,谷志國戰(zhàn)術(shù)、席位、劉玉強(qiáng)業(yè)務(wù)第二名,桑世杰體能第三名。急救包扎雖未取得名次但是進(jìn)步較大。這次比武不僅提高了隊員的積極性,還能提高隊員的技術(shù)操作水平,為下一步實現(xiàn)安全救護(hù)起到了關(guān)鍵的作用。

  6、順利完成了四個季度的高溫?zé)熛镅萘?xí),進(jìn)一步培養(yǎng)全體指戰(zhàn)員在惡劣環(huán)境下的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。

  按照《煤礦安全規(guī)程》、〈〈煤礦救護(hù)規(guī)程〉〉及大隊的有關(guān)規(guī)定,制定方案措施,結(jié)合實戰(zhàn)從難、從嚴(yán)、從細(xì)鍛煉隊伍在惡劣環(huán)境條件下的戰(zhàn)斗能力,增強(qiáng)全體指戰(zhàn)員在災(zāi)區(qū)作業(yè)的實戰(zhàn)能力,不斷提高指戰(zhàn)員的心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和綜合實戰(zhàn)能力,適應(yīng)搶險救災(zāi)工作的需要,做到召之即來,速戰(zhàn)能勝,真正起到鍛煉隊伍的目的,盡快爭取與國際接軌。完成了每季度一次高溫?zé)熛镅萘?xí)訓(xùn)練。

  三、黨政工團(tuán)齊抓共管,積極開拓,將四五五五創(chuàng)建活動開展得有聲有色。

  1、著眼于黨建工作機(jī)制創(chuàng)新,立足救援工作實際,不斷深化四五五五創(chuàng)建活動,組織開展好四五五五創(chuàng)建活動,由于我們?nèi)袑h支部剛成立時間短,嚴(yán)格按照總支要求,建立、健全各種記錄和各項管理制度,積極組織開展好四好班子,五好黨支部,五好黨員,五好黨員示范崗,完善各項管理規(guī)定(以分計資、獎金分配、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、爭當(dāng)優(yōu)秀隊員、開展好爭當(dāng)優(yōu)秀員工和爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的活動),統(tǒng)一中隊全體指戰(zhàn)員的思想,努力打造平安、和諧區(qū)隊。

  2、工會建設(shè)和諧工會之家,在獎金分配上做到公正、公平、公開,抓好維權(quán)工作,無上訪、無勞動爭議,解決職工的后顧之憂。

  3、團(tuán)員積極參加大對團(tuán)總支的活動,劉玉強(qiáng)取得了演講、知識競賽等好成績;武波自救器青工大賽集團(tuán)公司第一名,大隊獎勵500元。

  六、經(jīng)費(fèi)的使用與管理

  經(jīng)費(fèi)的使用做到月初有預(yù)算,月末有匯總。把錢花在刀刃上,不亂花錢。經(jīng)費(fèi)的使用每月及時向班子成員進(jìn)行通報情況。在保證車輛燃油和維護(hù)保養(yǎng)的情況下做到了節(jié)流。

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