《鞋狗》讀后感600字

　　第一、改革開(kāi)放對(duì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展的影響

　　在《鞋狗》一書(shū)中，由于海關(guān)的刁難，奈特對(duì)美國(guó)政府是進(jìn)行了抨擊的。而且他認(rèn)為不放開(kāi)貿(mào)易政策，是搬起石頭砸自己的腳，并且認(rèn)為貿(mào)易是引發(fā)戰(zhàn)事的原因。我多次想到今年，在改革開(kāi)放40年之際。

　　第二、上市不一定對(duì)企業(yè)發(fā)展有利

　　在《鞋狗》一書(shū)中，菲兒奈特提到關(guān)于上市，他們斟酌了近3年時(shí)間，“惡棍”會(huì)議就是一場(chǎng)關(guān)于上市與否的辯論。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于現(xiàn)金流缺少的耐克來(lái)說(shuō)，上市無(wú)疑能獲得更多的資金，但是在菲兒奈特的心中，上市之后，決策權(quán)不再在自己手上，而要聽(tīng)命于董事會(huì)，這是難以掌控的。不過(guò)在1980年，在顧問(wèn)的建議下，以及證實(shí)可以通過(guò)發(fā)行A股和B股確認(rèn)公司發(fā)展不受人限制后，耐克開(kāi)始籌劃上市之路，并經(jīng)過(guò)多次討價(jià)還價(jià)后，以每股22美元正式上市。值得說(shuō)明的是，蘋(píng)果公司也正是在同一年，在用同一股價(jià)上市成功。

　　第三、尊重

　　比爾鮑爾曼絕對(duì)是奈特最好的事業(yè)合伙人，作為大學(xué)田徑教練的他，癡迷于將最好的跑鞋給運(yùn)動(dòng)員，甚至為了研發(fā)最好的.跑鞋，他想盡辦法，思索多種配方對(duì)材料進(jìn)行比對(duì)。

　　由于年齡原因，在耐克公司需要他作為創(chuàng)始人和股東進(jìn)行擔(dān)保時(shí)，他退縮了，可能他對(duì)耐克也沒(méi)有太大的信心，甚至擔(dān)心身敗名列（這些只是本人猜測(cè)）。在耐克開(kāi)始啟動(dòng)氣墊鞋研究時(shí)，他甚至耍起了小性子，認(rèn)為耐克沒(méi)有給他應(yīng)有的尊重，并揚(yáng)言要放棄耐克的所有股份。

　　不過(guò)菲兒奈特對(duì)他這位恩師和合伙人還是相當(dāng)尊重，他沒(méi)有聽(tīng)從他的意愿，而是強(qiáng)行留了一部分股份給鮑爾曼，后來(lái)正是耐克的上市和不斷發(fā)展，要鮑爾曼的后人享受到了這一“福利”。

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