崗位目標管理及效能建設實施方案

　　為了確保工作或事情順利進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的崗位目標管理及效能建設實施方案，歡迎大家分享。

　　為提高工作效率和工作質(zhì)量，全面完成20xx年各項工作任務，根據(jù)縣委、縣政府關于目標管理及機關效能建設考核評價的有關要求，結(jié)合縣委編辦實際，特制定20xx年度目標管理及效能建設考核實施方案。

　　一、考評對象

　　縣委編辦目標管理及機關效能建設考核評價的考評對象為：機關全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標考核及效能建設考核評價結(jié)果計分，編辦副主任考核計分為綜合科、機構編制科考核分值的平均分。

　　二、考評內(nèi)容

　　目標管理及機關效能建設考核評價的主要內(nèi)容包括：理論學習、廉潔自律、工作紀律、文明形象和工作業(yè)績等五個方面，其中理論學習、廉潔自律、工作紀律、文明形象為共性目標，工作業(yè)績?yōu)槁毮苣繕恕?/p>

　　三、考評方法

　　（一）成立目標考評領導小組。

　　由辦主任擔任組長，副主任擔任副組長，負責目標管理及效能建設考核評價全面工作，辦綜合科負責落實各項考評具體工作。

　�。ǘ�）實行民主測評和集中考評。

　　目標管理及效能建設考核評價分為民主測評和集中考評兩部分，設總分100分。其中，民主測評設分值100分，測評方法是召開全體干部職工會議，在聽取個人述職的基礎上，按照“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個等次以及1.3：1：0.7：0的權重進行計分；集中考評設分值100分，考評方法是考評工作領導小組依據(jù)平時考核和年度目標任務完成情況，對照目標考核細則逐項打分。最后，按照民主測評得分和集中考評得分各占總分50%的比例計算出來的結(jié)果即為個人年度考核綜合得分。

　�。ㄈ�）嚴格考評工作程序。

　　1、被考核人按照崗位職責對全年目標任務完成情況進行總結(jié)述職；

　　2、組織干部職工進行民主測評；

　　3、考評工作領導小組集中考評；

　　4、計算個人綜合得分；

　　5、向個人通報考核結(jié)果。

　　四、結(jié)果運用

　　對綜合得分95分以上（含95分）的，發(fā)放全額效能考核獎金2400元，并對其中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的推薦上級予以表彰，年度考核確定為優(yōu)秀等次；對綜合評分90-95分（含90分）的，發(fā)放目標考核獎金2300元；對綜合評分85-90分（含85分）的，發(fā)放目標考核獎金20xx元；對綜合評分85分以下的扣發(fā)全額目標考核獎金。對表現(xiàn)特別差的，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。

　　凡被黨風廉政建設、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、計劃生育、環(huán)境保護等“一票否決”的，扣發(fā)全額目標考核獎金，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。

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