員工技能培訓(xùn)方案企業(yè)職工技能培訓(xùn)工作方案

時(shí)間：2022-12-22 12:17:32 方案我要投稿

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書(shū)面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的員工技能培訓(xùn)方案企業(yè)職工技能培訓(xùn)工作方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工技能培訓(xùn)方案企業(yè)職工技能培訓(xùn)工作方案

　　一、背景

　　為了全面提升生產(chǎn)一線員工操作技能和綜合素養(yǎng)，保證公司的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)為了員工更好的.適應(yīng)公司的快速發(fā)展，滿足二期投產(chǎn)需要，使現(xiàn)有員工進(jìn)一步了解公司的發(fā)展愿景、管理制度、操作流程、設(shè)備工具、專業(yè)知識(shí)等。特開(kāi)設(shè)此次培訓(xùn)課程，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。

　　二、目的提高員工職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。

　　應(yīng)對(duì)公司快速發(fā)展步伐、保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，了解公司企業(yè)愿景與發(fā)展方向。

　　三、適用范圍

　　各車間一線生產(chǎn)員工。

　　四、實(shí)施流程

　　1、培訓(xùn)時(shí)間：4月20日開(kāi)始，每天下午18：00-18：40。（實(shí)際的培訓(xùn)時(shí)間可由車間結(jié)合人力資源部靈活安排）

　　2、培訓(xùn)地點(diǎn)：各車間辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等。

　　3、培訓(xùn)講師：公司領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部、車間主任、技師（班組長(zhǎng)）。

　　4、組織部門(mén)：生產(chǎn)副總、車間主任。

　　5、其他事項(xiàng)：企業(yè)文化及素養(yǎng)培訓(xùn)以講授法為主，結(jié)合案例分析進(jìn)行；技能提升培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)講解與操作結(jié)合進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間算正常加班，培訓(xùn)期間要進(jìn)行拍照及簽到。

　　6、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　五、培訓(xùn)紀(jì)律

　　1、學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中注意做好筆記。

　　2、不得無(wú)故不參加培訓(xùn)，否則曠工處理。

　　3、不得出現(xiàn)遲到、早退、中間離場(chǎng)等現(xiàn)象，否則按考勤規(guī)定處罰。

　　4、在培訓(xùn)開(kāi)始前需將手機(jī)調(diào)成靜音或震動(dòng)模式；

　　5、培訓(xùn)期間任何員工不得出現(xiàn)睡覺(jué)、隨意講話等情形。

　　6、在考試過(guò)程中，嚴(yán)禁有作弊、抄襲或交頭接耳現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格按照《行政獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定》進(jìn)行處罰。

　　六、考試

　　1、現(xiàn)場(chǎng)操作考試成績(jī)不合格者，留崗查看三個(gè)月，仍不合格者辭退；

　　2、筆試考試成績(jī)60分及格，不及格的須要補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格另行安排工作；

　　3、所有員工成績(jī)記錄在檔，做為調(diào)崗、加薪、晉升的依據(jù)。