工具設(shè)備材料的維護管理方案范文（精選21篇）

　　為了確保事情或工作扎實開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編整理的工具設(shè)備材料的維護管理方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 1

　　一、目的

　　為加強設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習(xí)人員等。

　　三、職責(zé)

　�。ㄒ唬┎僮魅藛T

　　1、培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運行。

　　2、設(shè)備執(zhí)行“定人定機”的專機負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運行記錄。

　　3、認(rèn)真做好設(shè)備潤滑、維護保養(yǎng)工作。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　5、保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

　　（二）維修人員

　　1、定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。

　　2、發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。

　　3、認(rèn)真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

　�。ㄈ�）車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員

　　1、對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進(jìn)設(shè)備管理工作。

　　四、主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┰O(shè)備的使用

　　為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。

　　（1）嚴(yán)格實行定人定機原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。

　�。�2）設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。

　�。�3）設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。

　�。�4）設(shè)備的使用同時也要遵守《設(shè)備管理制度》。

　�。ǘ�）設(shè)備的三級維護保養(yǎng)管理

　　1、三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：

　�。�1）日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認(rèn)真做好交班記錄。

　�。�2）一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計劃對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。

　�。�3）二級維護保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的'要求。

　　2、實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀(jì)律”。

　�。�1）三好：管好、用好、修好；

　�。�2）四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；

　�。�3）四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；

　�。�4）五項紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。

　　設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。

　�。ㄈ�）設(shè)備的交接班規(guī)定

　　1、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫雙方簽字。

　　2、交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。

　　3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

　　4、班組長在接到匯報后，應(yīng)及時采取措施解決問題，重大事項應(yīng)向生產(chǎn)部報告。

　　5、維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

　　6、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

　　（四）制度的執(zhí)行

　　關(guān)鍵設(shè)備點檢制度（通用版）

　　設(shè)備點檢是設(shè)備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低設(shè)備維修費用，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 2

　　一、嚴(yán)格制度，抓常規(guī)管理，建立、健全計算機機房的各項規(guī)章制度是機房管理的前提。

　　機房日常管理應(yīng)根據(jù)實際需要，制定相應(yīng)的《機房管理制度》。日常管理工作應(yīng)做到有章可循，有據(jù)可依。機房管理人員不僅要會開機、關(guān)機，更重要的是要懂維護、會維修，要有很強的責(zé)任心，同時還要擔(dān)負(fù)起防止計算機病毒的工作。

　�。ㄒ唬�、機房維護人員工作職責(zé)

　　（1）按照規(guī)定的項目和周期，精心檢修設(shè)備，按時完成作業(yè)計劃，通過預(yù)檢預(yù)修使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　�。�2）及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備檢修和作業(yè)計劃完成情況，加強與有關(guān)人員之間的協(xié)作，共同做好機房設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作。

　�。�3）認(rèn)真填寫原始記錄，分析設(shè)備運行情況，并掌握其規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　�。�4）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，了解設(shè)備工作原理，熟悉網(wǎng)絡(luò)及通信。設(shè)備的主要參數(shù)，掌握所有設(shè)備與其他設(shè)備之間的關(guān)系。

　　（5）妥善保管設(shè)備的技術(shù)資料和記錄，不得損壞和丟失。

　�。�6）填寫好維護記錄，做好維護工作小結(jié)。

　�。�7）堅守工作崗位，積極完成本職工作和上級交辦的其他各項任務(wù)。

　　（8）協(xié)助教科室作好教職工現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)工作。

　�。�9）按時下載遠(yuǎn)程教育資源，提供給各教研組、備課組使用，為教育教學(xué)服務(wù)。

　�。ǘ�）、機房管理

　�。�1）保持計算機房整潔衛(wèi)生。

　�。�2）不準(zhǔn)在機房內(nèi)會客、聊天、吸煙、等與上機無關(guān)的事。

　�。�3）嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆及強磁性物品進(jìn)入機房。

　�。�4）嚴(yán)格按操作規(guī)程使用計算機，外來軟盤使用前必須檢查是否帶有病毒，未經(jīng)檢查軟盤嚴(yán)禁使用。

　�。�5）機房計算機只供機房工作人員使用。未經(jīng)教研組長同意，任何人不準(zhǔn)隨意刪改和增加系統(tǒng)文件，不得將機房內(nèi)資料、工具等物品帶出機房。

　�。�6）未經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)自行復(fù)制系統(tǒng)內(nèi)所有的軟件和數(shù)據(jù)或?qū)⑵滟浰汀⑥D(zhuǎn)借給外單位人員。

　　（7）經(jīng)常檢查網(wǎng)絡(luò)和各服務(wù)器運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并向校分管領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　（8）嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入機房。

　�。�9）下班前整理機房，關(guān)好空調(diào)、燈、窗和門等。

　�。ㄈ�）、設(shè)備管理

　�。�1）新購入設(shè)備到機房后，應(yīng)根據(jù)裝箱單驗收主設(shè)備、輔助設(shè)備、資料、說明書、維修卡等。

　　（2）按規(guī)程安裝好設(shè)備，測試性能，作好記錄。

　　（3）根據(jù)驗收結(jié)果，決定簽發(fā)驗收單。

　　（4）建立設(shè)備的安裝、測試、運行及維修檔案，做到資料齊全，有憑有據(jù)。

　�。�5）機房內(nèi)無法維修的設(shè)備和需購買的計算機物品，應(yīng)提出報告經(jīng)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送修或購買。

　�。�6）根據(jù)學(xué)校機房計算機系統(tǒng)的發(fā)展和使用需要，提出設(shè)備更新和增配方案。

　　（7）機房內(nèi)的設(shè)備、工具、軟盤、資料，一律不得外借。外部門如因工作需要借用，需經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并必須辦理借還登記手續(xù)。

　　二、尋求可行的技術(shù)手段來維護系統(tǒng)的正常運作

　�。ㄒ唬�、”硬保護”的使用

　　在實驗操作過程中，學(xué)生經(jīng)常存在著誤操作，一不小心就會刪掉這個那個程序，如果沒有一定措施的話，計算機的軟件環(huán)境、桌面等往往會改得面目全非，甚至有的學(xué)生會偷偷帶入游戲和進(jìn)行一些”危險”操作，從而影響廣大學(xué)生的正常上機。針對這些情況，可以從二個方面著手防范。

　�。�1）硬盤保護卡�，F(xiàn)在比較多的機房采用了硬盤保護卡，它能防止對硬盤的刪、寫操作，在你退出系統(tǒng)后會完全恢復(fù)到上機前的狀態(tài)。

　�。�2）軟件保護。有些軟件（”超級保鏢”等）也能較好地起到硬盤保護卡相類似的作用。通過軟件提供的功能，有選擇地進(jìn)行設(shè)置。它可以有針對地選擇存儲器的防刪、防寫、隱藏；可以禁止使用安全模式進(jìn)入系統(tǒng)；也可以禁用控制面板等。通過密碼控制軟件的'使用，而且運行后桌面上一點痕跡也沒有。

　　通過以上二個維護，可以最大程度地保護住一些基本設(shè)置，保證計算機的正常運行。

　�。ǘ�）、系統(tǒng)的恢復(fù)

　　在機房的實際使用過程中，相信每個計算機教師都會遇到系統(tǒng)受到損壞、調(diào)換計算機配件后的`系統(tǒng)重裝等等。而這一過程是一個量很大、很煩的工作，既要花費時間精力去找驅(qū)動程序，又要花很多的時間去安裝系統(tǒng)。經(jīng)過我們無數(shù)次的實踐、安裝，以下幾個方案可以供大家參考。

　�。�1）在計算機的硬盤上建立Ghost備份。

　�。�2）在刻錄盤上做Ghost備份

　�。�3）使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行Ghost備份恢復(fù)。

　　計算機房的管理工作是繁重的，希望經(jīng)過大案的努力能將計算機房管理的更好，也能盡量減輕廣大計算機教師的工作量，更好地為學(xué)校教育服務(wù)。

　　（三）、利用代理服務(wù)器技術(shù)，解決上網(wǎng)難問題

　　由于教材的更新，Internet部分的教學(xué)內(nèi)容有所增加，但大部分學(xué)校目前還并不具備完善的上網(wǎng)條件。解決的方法可以根據(jù)學(xué)校的實際情況，考慮建立虛擬網(wǎng)絡(luò)，將網(wǎng)上的優(yōu)秀站點下載到服務(wù)器上，讓學(xué)生進(jìn)行虛擬上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁和收發(fā)E—mail。對于有條件的學(xué)校，可以使用ADSL或ISDN專線上網(wǎng)。盡管有了ADSL專線，但由于電信提供的IP地址是有限的，不可能給每一臺學(xué)生機都設(shè)置IP地址。于是我們可以采用使用代理服務(wù)器上網(wǎng)的方法。先在網(wǎng)上下載一個免費的或共享的代理服務(wù)器軟件，用一臺學(xué)生機作代理服務(wù)器，將代理服務(wù)器軟件安裝完成后再做相應(yīng)的設(shè)置，就可以盡情領(lǐng)略網(wǎng)上沖浪的滋味了。

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 3

　　一、設(shè)備出退庫制度

　　設(shè)備采用一次性出庫，一次性退庫制度。設(shè)備領(lǐng)用人為設(shè)備管理的第一責(zé)任人。

　　1、設(shè)備出庫

　　設(shè)備領(lǐng)用人根據(jù)相關(guān)信息填寫《出隊用品名細(xì)表》并簽字確認(rèn)。設(shè)備領(lǐng)用人應(yīng)于設(shè)備出庫前提交《出隊用品名細(xì)表》。后勤部根據(jù)《出隊用品名細(xì)表》作好設(shè)備準(zhǔn)備工作。填寫《出隊用品名細(xì)表》應(yīng)注意以下事項：

　�。�1）填寫時應(yīng)注意備用設(shè)備的準(zhǔn)備。

　�。�2）設(shè)備領(lǐng)用應(yīng)盡量以整數(shù)為計算單位。

　�。�3）背帶電池應(yīng)根據(jù)實際使用數(shù)量的100%外加20％計算領(lǐng)用數(shù)量。

　�。�4）服裝護具類設(shè)備和消耗品類設(shè)備應(yīng)根據(jù)實際出隊的時間，地點，天氣，人員情況酌情領(lǐng)用。

　　（5）醫(yī)藥箱為必須領(lǐng)用設(shè)備。

　　（6）教官裝具由教官個人妥善管理，離職時上繳后勤部。

　　2、設(shè)備退庫

　　出隊結(jié)束當(dāng)日必須設(shè)備退庫。設(shè)備清點無誤后由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。設(shè)備領(lǐng)用人有義務(wù)妥善管理設(shè)備的使用。設(shè)備領(lǐng)用人有義務(wù)如實登記設(shè)備的丟失、故障、報損、報廢。報廢設(shè)備必須上繳報廢品。設(shè)備丟失須追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任并由相關(guān)責(zé)任人按價賠償。設(shè)備領(lǐng)用人須在規(guī)定的“設(shè)備退庫地址”退回設(shè)備。

　　二、設(shè)備回收后檢驗制度

　　出隊結(jié)束后，由總教官負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織教官回收設(shè)備。設(shè)備回收后檢驗步驟如下：

　　1、根據(jù)《出隊用品名細(xì)表》清點回收設(shè)備的數(shù)量。確認(rèn)設(shè)備無丟失。

　　2、根據(jù)《出隊用品名細(xì)表》檢驗回收設(shè)備的質(zhì)量。確認(rèn)設(shè)備無故障、無報損、無報廢。如有以上情況，則在《出隊用品名細(xì)表》上分類登記。

　　3、按以下類別要求對回收設(shè)備進(jìn)行后處理：

　�。�1）首先檢查設(shè)備被汗液浸濕情況，如設(shè)備被汗液浸濕需及時晾曬，以免汗液對設(shè)備聯(lián)線造成腐蝕。

　�。�2）接收器材類：背心恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括：設(shè)備與裝備包也要對號入座，將裝備疊放整齊后放入裝備包底部，設(shè)備平放于包內(nèi)顯示窗面朝上，設(shè)備天線朝向應(yīng)與包的拉頭方向一致。目的是為避免設(shè)備天線折損而影響設(shè)備的使用效果。另外注意設(shè)備的連線不應(yīng)有纏繞或打結(jié)，頭盔／布帽應(yīng)平扣在設(shè)備之上，頭盔的帽沿應(yīng)朝向設(shè)備的電池袋方向，這樣可以防止頭盔護耳擠壓設(shè)備的背部接收器。

　�。�3）發(fā)射器材類和會員發(fā)射器材類：將槍械按編號放入對應(yīng)的裝備袋內(nèi)。

　　（4）配套器材類：關(guān)閉所有用電設(shè)備電源。對講機要全部關(guān)閉電源。將配套器材類設(shè)備按編號放入對應(yīng)的`裝備袋內(nèi)或服裝架上。

　�。�5）服裝護具類：將手套按雙分類。將“需要清潔”和“不需要清潔”的服裝護具類設(shè)備分類。將服裝護具類設(shè)備捆扎整齊。

　　（6）其他類：醫(yī)藥箱中使用的藥品進(jìn)行登記。

　�。�7）消耗品類：消耗品類設(shè)備在使用中應(yīng)避免浪費。消耗品類設(shè)備在使用中未消耗的剩余設(shè)備應(yīng)清點分類，全部退庫，禁止個人挪用。

　　4、服裝護具類：

　　上衣、褲子，每次退庫后必須進(jìn)行清洗。其他服裝護具類設(shè)備根據(jù)實際使用情況酌情進(jìn)行清洗。破損的服裝護具類設(shè)備須用針線盡快修補。

　　5、其他類：

　　須保證醫(yī)藥箱中藥品的數(shù)量、質(zhì)量和使用期限。須保證維修工具箱中維修工具的數(shù)量。

　　三、設(shè)備保管與存放制度

　　1、庫房內(nèi)禁止吸煙。

　　2、庫房內(nèi)禁止私接電線或用電設(shè)備。

　　3、人員離開庫房時必須切斷庫房內(nèi)全部電源。

　　4、禁止人員將茶水、飲料等液體帶進(jìn)庫房，以免設(shè)備進(jìn)水受潮。

　　5、設(shè)備應(yīng)分類整齊堆放，標(biāo)示清楚，方便取用。設(shè)備堆放應(yīng)避免擠壓，以免設(shè)備損壞。設(shè)備堆放的原則為：

　�。�1）接收器材類：成套放入裝備袋在貨架存放。

　�。�2）發(fā)射器材類和會員發(fā)射器材類：碼垛存放

　�。�3）配套器材類：分類存放。

　　（4）服裝護具類：服裝在貨架存放。其他放入裝備袋在貨架存放。

　�。�5）其他類：分類存放。

　�。�6）消耗品類：分類存放。液體不準(zhǔn)在庫房存放。

　　6、庫房鑰匙由專人保管，非授權(quán)人員禁止進(jìn)入庫房。

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 4

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

　　二、工作目標(biāo)：

　　1．制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時報道國家教育政策和學(xué)校教育動態(tài)，及時對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

　　2．積極推進(jìn)我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。

　　進(jìn)一步加強學(xué)校圖書館室的裝備和管理。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的.辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設(shè)立圖書專項經(jīng)費，大力提高學(xué)校圖書的裝備水平。

　　整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。

　　3．定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。定期對教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。

　　4．加強電教教學(xué)、實驗教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。

　　5．發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

　　活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò)室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。

　　三、本學(xué)期工作重點：

　　1．不斷更新、充實校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁，并做好內(nèi)容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。

　　2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。

　　3．做好電子圖書館的推廣與使用工作。

　　4．鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。

　　5．建立裝備室各項制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。

　　6．加強校產(chǎn)管理，加強檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 5

　　為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流，體現(xiàn)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據(jù)上級主管部門要求，全面推進(jìn)我�！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應(yīng)用工作，更好地發(fā)揮實效學(xué)�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃。

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　20xx年，我校建成10個“班班通”教學(xué)班。為探索建立我校現(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運行機制，推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓(xùn)的有效途徑，從而提高教師有效運用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力。

　　1、重新認(rèn)識“課件制作”的現(xiàn)實意義，糾正“課件播放論”和“設(shè)計形式論”的兩個錯誤認(rèn)識，形成客觀、公正、科學(xué)的認(rèn)識，從而自覺自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。

　　2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的'浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本期重點進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作，突出實用。克服部分教師對課件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來。

　　3、抓住重點，首先培訓(xùn)最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。

　　4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。

　　5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合、骨干帶頭與個別輔導(dǎo)相結(jié)合。

　　6、提高效率，節(jié)約時間。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，便于教師選擇和準(zhǔn)備。

　　7、分散難點，結(jié)合具體課件實例，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點和關(guān)鍵點，以便順利實現(xiàn)班班通工程。

　　8、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

　　二、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度建設(shè)

　　1、健全組織機構(gòu)，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　學(xué)校成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派楊長偉老師為管理員，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護。把“班班通”管理應(yīng)用與遠(yuǎn)程教育工程管理應(yīng)用有機整合，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo)，科學(xué)管理，切實提升教育信息化應(yīng)用水平。

　　2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費專項支出，確�！鞍喟嗤ā痹O(shè)備運行正常。

　　3、完善制度建設(shè)，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設(shè)備維護和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等，并落實責(zé)任人。做到有章可循，切實保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

　　三、突出重點，規(guī)范常規(guī)管理

　　1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。

　　2、加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。設(shè)備必須放置在班級教室供教學(xué)使用，年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 6

　　一、目標(biāo)

　　建立設(shè)備管理體系，逐步實現(xiàn)計劃維修，提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。

　　二、現(xiàn)狀

　　1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

　　2.設(shè)備改造情況，臨時改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

　　3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

　　4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。

　　5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。

　　6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。

　　7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。

　　8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多。

　　10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。

　　11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

　　12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的.監(jiān)督。

　　13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

　　14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能及時處理，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

　　15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。

　　三、工作計劃

　　針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理

　　1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。

　　2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

　　3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。

　　5.規(guī)范機修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。

　　6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。

　　7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

　　8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。

　　9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。

　　10.定期召開設(shè)備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。

　　11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作。

　　12.建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等。

　　13.建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。

　　14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報設(shè)備情況。

　　15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。

　　16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。

　　四、需公司支持工作

　　1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇

　　2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

　　3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進(jìn)行通報

　　4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異�，F(xiàn)象，而非單純記錄停機時間

　　5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。

　　6.規(guī)范車間編號。

　　7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除

　　五、重點難點

　　1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

　　2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。

　　3.加強部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

　　4.明確責(zé)任，對內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。

　　5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標(biāo)來實行。

　　6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 7

　　為了加強項目部機械設(shè)備、車輛的管理，提高機械設(shè)備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。

　　一、機械設(shè)備、車輛的使用：

　　1、機械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機相對固定”的原則，實行定人，定崗責(zé)任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設(shè)備應(yīng)有一名機長，建立機長負(fù)責(zé)制，中、小形機械設(shè)備，實行機手負(fù)責(zé)制。

　　2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無證駕駛車輛（含機動施工機械），嚴(yán)禁將主要機械設(shè)備交給民工操作。

　　3、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼。

　　4、司機行車補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　二、操作人員的崗位責(zé)任制：

　　1、機械設(shè)備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機務(wù)部的`工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機車，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。

　　2、認(rèn)真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。開機前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進(jìn)行清洗保潔檢查，�？空�齊有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

　　3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。

　　4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。

　　5、汽車的使用實行派車單制度。由機務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機憑派車單出車。

　　6、機械車輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。

　　7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

　　8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟損失。

　　9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實行“三不放過”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設(shè)備，由機務(wù)或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

　　11、操作手對保管的機車，需及時準(zhǔn)確填寫運轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務(wù)統(tǒng)計上報。

　　12、機動斗車、吊機、裝載機，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機務(wù)部安排，任何人不得開離工地現(xiàn)場，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

　　13、積極搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因，交機務(wù)分析，實行節(jié)有獎、超要罰。

　　14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障）。

　　15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動，機務(wù)組織進(jìn)行考核，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵。

　　三、機械設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng)：

　　1、機械設(shè)備、車輛配件由機務(wù)部門計劃，物資部門負(fù)責(zé)采購、機修人員領(lǐng)用，并注明機車編號，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。

　　2、修理工必須服從機務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對機械故障及時排除，保證質(zhì)量。

　　3、機械設(shè)備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排，要送出外修的機車，由機務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、預(yù)算修理費，修理結(jié)束后，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機械設(shè)備車輛，由機務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗及驗收。

　　4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時，要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機務(wù)部。

　　5、新機械進(jìn)場及機械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

　　6、機械設(shè)備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設(shè)備需要維修時，項目組、承包組要積極派人配合修理。

　　四、獎懲制度：

　　年終考核對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 8

　　一、工作思路

　　20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益�！�

　　二、具體工作目標(biāo)

　�。�1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

　　（2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

　�。�3）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

　�。�4）加強資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。

　　三、主要工作內(nèi)容和措施

　　1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

　　2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

　　3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

　　4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的'需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

　　5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

　　6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

　　一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)知識。

　　三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項培訓(xùn)，重點以操作為主。

　　四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。

　　五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 9

　　20xx年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

　　一、班組建設(shè)

　　1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

　　2、管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘，

　　二、計劃執(zhí)行

　　今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達(dá)成。

　　三、體系建設(shè)

　　1、新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；

　　2、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，強力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。

　　3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護建設(shè)與完善工作。

　　三、設(shè)備改造

　　1、××整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制；

　　2、××輸送帶、精選機的設(shè)計與定制；

　　3、××烘房新建項目；

　　4、自動包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機設(shè)備的引進(jìn)。

　　四、設(shè)備能源改善項目

　　1、鍋爐水磨除塵水的.循環(huán)利用；

　　2、各車間清洗水的重復(fù)利用；

　　3、鹵水濃縮項目；

　　4、多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識培訓(xùn)

　　為增強設(shè)備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。　

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 10

　　一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部

　　針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)。

　　二、供應(yīng)計劃：

　　根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。

　　三、供貨流程：

　　1、貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織設(shè)備采購。

　　2、到貨檢驗

　　設(shè)備到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。

　　3、開箱檢驗

　　在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對設(shè)備的'內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

　　4、安裝驗收

　　安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

　　5、完工測試

　　系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測試。

　　6、大聯(lián)調(diào)

　　本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。

　　7、試運行

　　系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。

　　8、質(zhì)保期

　　系統(tǒng)驗收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。

　　四、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　我方將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)提供材料設(shè)備

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。

　　2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。

　　3、送貨時需提供材料設(shè)備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權(quán)威檢測機構(gòu)）原件一式叁份。每批貨物進(jìn)場，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

　　五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

　　1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。

　　2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。

　　六、技術(shù)支持

　　工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行再加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 11

　　一、總體供貨組織安排

　　針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：

　　二、設(shè)備采購原裝的進(jìn)度計劃安排

　　根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計劃表如下：

　　我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達(dá)指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的.所有費用均由我方承擔(dān)。

　　三、確保產(chǎn)品質(zhì)量及施工過程中的質(zhì)量控制措施

　　我公司作出質(zhì)量承諾如下：

　　1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2質(zhì)量等級：優(yōu)良

　　3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求

　　4質(zhì)量管理體系：ISO9001標(biāo)準(zhǔn)

　　5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)

　　四、施工現(xiàn)場安排及與土建單位配合狀況

　　為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，積極配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。

　　3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。

　　五、售后服務(wù)體系及措施

　　電話請求

　　售后服務(wù)部

　　技術(shù)支持組維修組

　　相關(guān)軟、硬件廠商

　　按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。

　　凡我公司營銷的產(chǎn)品，在產(chǎn)品保修期內(nèi)由專職維護人員保修期內(nèi)跟蹤維護凡我公司施工的項目，整個系統(tǒng)完成驗收合格后，指派專職維護人員對設(shè)備進(jìn)行保修期內(nèi)跟蹤維護。

　　針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 12

　　根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作方案如下：

　　一、20xx年工作重點

　　20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、20xx年工作目標(biāo)

　　1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

　　2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

　　3、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

　　4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

　　以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

　　主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的'庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)�；蛘哒垖�業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

　　我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 13

　　一、目的

　　保證設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

　　二、驗收管理

　　1、組織工程維修部技術(shù)人員和操作人員參與驗收，做好接管工作。

　　2、驗收的主要內(nèi)容

　　(1)建筑工程資料圖表、竣工驗收和相關(guān)資料;設(shè)備的隨機技術(shù)資料和安裝施工中形成的資料;

　　(2)設(shè)施設(shè)備及場所的質(zhì)量檢查，設(shè)備空載運轉(zhuǎn)試驗、負(fù)荷實驗。

　　3、驗收合格后，資料全部歸檔，交付使用管理部門。

　　三、設(shè)備設(shè)施分類

　　根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分a、b、c三類：

　　a類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯。

　　b類：排風(fēng)設(shè)備，水箱(池)，滅火器材，排污泵。

　　c類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、室內(nèi)空調(diào)架、道路。

　　四、設(shè)備的運行管理

　　1、對a類設(shè)備，配備專職運行操作員，根據(jù)業(yè)主委員會要求，專人定崗值班或巡回方式對設(shè)備進(jìn)行管理。

　　2、設(shè)備運行操作人員經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。

　　3、設(shè)備運行操作人員按崗位職責(zé)及運行操作規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行操作和檢查，作好運行記錄和值班記錄，認(rèn)真做好交接班。

　　4、各設(shè)備主觀人員根據(jù)運行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運行狀態(tài)，注意設(shè)備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行就、維護保養(yǎng)記錄、交接班記錄，檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細(xì)填表報告，工程維修部主管監(jiān)督整改情況。

　　五、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

　　1、工程維修部負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，各班長負(fù)責(zé)組織本班維修保養(yǎng)工作。

　　2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。

　　(1)日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作;定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容;年檢維護保養(yǎng)主要是對設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。

　　(2)日常維護保養(yǎng)通常由設(shè)備運行操作，值班人員負(fù)責(zé)，定期維護保養(yǎng)由維修人員負(fù)責(zé)操作，值班人員進(jìn)行配合，有些設(shè)備外聘專業(yè)公司進(jìn)行。

　　(3)維護保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養(yǎng)計劃，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

　　(4)設(shè)備年檢維護保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告部門主管。

　　六、設(shè)備設(shè)施維修

　　1、設(shè)備設(shè)施的`維修分計劃維修和故障維修兩類

　　(1)計劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化和缺陷部件進(jìn)行預(yù)先維護和修理;

　　(2)故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對性維修。

　　2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

　　(1)委托維修主要用語故障維修。管理處設(shè)總中央值班調(diào)度室，實行24小時值班，配置專線電話，隨時接受住戶、巡視員、操作員的維修申報和故障報告，接報后，迅速同志有關(guān)維修人員在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)。

　　(2)派工維修主要用語計劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程、維修部部長根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前對設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前設(shè)備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規(guī)定進(jìn)行。

　　七、設(shè)備故障及事故

　　1、凡因為歸規(guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉(zhuǎn)。達(dá)到一定時間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。

　　2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。

　　3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，設(shè)備主管班必須立即組織力量迅速處理。較重大時間，必須及時報告部門主管甚至管理處主任協(xié)調(diào)處理。

　　4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，設(shè)備主管班、運行值班人員、維修人員必須詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。

　　八、設(shè)備的大修、更新

　　1、管理處根據(jù)實際情況對設(shè)備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。

　　2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費用，從維修資金中支出。每年度的費用預(yù)算，經(jīng)業(yè)主委員會審核，業(yè)主大會批準(zhǔn)，其后決算還須維修資金管理中心審計。

　　3、大修改造的項目由各設(shè)備主管工程師會同各班長提出申請，經(jīng)管理處討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)后方可實施，項目實施按照：誰主管，誰負(fù)責(zé)“的原則，在工程主管指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　九、設(shè)備的報廢

　　1、設(shè)備有下列情況下考慮報廢：

　　(1)已經(jīng)超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞，設(shè)備效能達(dá)不到要求且不能修復(fù)。

　　(2)設(shè)備技術(shù)陳舊落后，無形磨損嚴(yán)重，經(jīng)濟效果差，經(jīng)濟上分析結(jié)論更新勝于大修。

　　(3)因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無法修復(fù)使用，建筑物改建不能拆裝的。

　　(4)嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會引起危險事故的。

　　(5)設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴(yán)重，國家管理部門規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。

　　2、設(shè)備報廢由設(shè)備使用管理部門提出申請，并填寫《設(shè)備報廢申請單》，綜合事務(wù)部組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后報管理處主任和物業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，其中產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的設(shè)備報廢還須報請業(yè)主委員會批準(zhǔn)。

　　3、設(shè)備報廢后，由設(shè)備四用部門進(jìn)行利用和處理，殘值回收憑據(jù)報財務(wù)部注銷設(shè)備資產(chǎn)，同時注銷臺賬和卡片。

　　十、房屋外觀和圍墻護欄

　　1、空調(diào)統(tǒng)一安裝在預(yù)留位置上，空調(diào)架每年油漆一次，費用由受益業(yè)主承當(dāng)或從維修資金中支出。

　　2、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。

　　3、嚴(yán)格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強日查個管理，治安巡邏人員每天將房屋外墻和圍欄列入檢查項目。

　　4、對住戶擅自作主進(jìn)行的任何為歸安裝，管理處派人及時進(jìn)行勸阻;對已經(jīng)造成的事實，管理處派人上門與住戶協(xié)商，勸其整改，住戶整改有困難的，管理處免費提供整改服務(wù)。

　　十一、記錄

　　1、工程驗收記錄;

　　2、設(shè)備臺賬;

　　3、設(shè)備標(biāo)識卡;

　　4、運行記錄;

　　5、設(shè)備日常巡視保養(yǎng)項目及記錄;

　　6、設(shè)備定期維護保養(yǎng)項目及記錄;

　　7、事故故障報告單;

　　8、設(shè)備報廢申請表;

　　9、設(shè)備大修改造申報表;

　　10、設(shè)備大修匯總表。

　　十二、公共設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)程序：

　　(1)管理處維修工程組每天安排人員對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡查，不論設(shè)備設(shè)施運行狀況如何都要作出詳細(xì)的記錄;

　　(2)如果在檢查中發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的，應(yīng)向工程組提出修理申請，填寫維修申請表;

　　(3)經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后，將工作交給工程維修組，讓其完成人員的安排和修復(fù)工作;

　　(4)工程組人員按照工種，指定專人到現(xiàn)場進(jìn)行維修;

　　(5)如果這種損壞我們管理處的人員根本無法進(jìn)行維修的，根據(jù)維修材料和人工費用等認(rèn)真核算大致維修費用，報管理處領(lǐng)導(dǎo)審核安排;

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 14

　　設(shè)備維護組是整個物業(yè)公司極其重要的部門， 為作好春節(jié)期間陽光家園設(shè)施設(shè)備的管理工作，使業(yè)主真正過上一個平安吉祥和諧的新春佳節(jié)，確保設(shè)備安全正常運行，特作出如下規(guī)定：

　　一、春節(jié)期間設(shè)備維護工作重點和防范

　　1、供電：

　　嚴(yán)格遵照崗位職責(zé)辦事，切實作好供配電方面檢修工作，加強值班巡視制度，隨時掌握電流、電壓表的運行情況。確保無斷停電事故的.發(fā)生。

　　2、供水：

　　嚴(yán)格按崗位職責(zé)開展工作，重點加強對生活區(qū)、水泵房、閥門井及整個管網(wǎng)巡檢。隨時掌握水壓動態(tài)和水泵運行情況。每小時巡視一次并作好相關(guān)記錄。防止跑、冒、滴、漏，保證生活用水正常使用。

　　3、弱電：

　　嚴(yán)格按崗位職責(zé)辦事，認(rèn)真對各分支點進(jìn)行檢測，及時掌握網(wǎng)絡(luò)、電視、電話的通斷情況。確保良好的接收訊號。

　　二、應(yīng)急預(yù)案

　　1、停電、斷電事故處理流程：

　　1)發(fā)現(xiàn)市網(wǎng)停電，值班巡查人員立即切斷市網(wǎng)電流，關(guān)閉部分負(fù)荷較大的控制回路。開起發(fā)電機。確保公共區(qū)域和室內(nèi)照明。

　　2)事故停電，值班人員立即趕到事發(fā)現(xiàn)場，對事故發(fā)生的原因作出準(zhǔn)確的分析判斷，并及時通知客服中心和上級領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同維修電工加以應(yīng)對處理，迅速恢復(fù)正常供電。

　　3)供電出現(xiàn)重大事故，立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時組織維修人員搶修，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)立即撥打電力110報警。并同時通知安管負(fù)責(zé)人調(diào)集人員進(jìn)行現(xiàn)場維護，并通過客服中心向業(yè)主作細(xì)致的解釋。當(dāng)110人員到場后，所有維護人員聽從指揮安排，配合將其故障排除。對事故發(fā)生原因 展開調(diào)查工作，并作好事故發(fā)生的詳細(xì)記錄。

　　2、停水應(yīng)急處理流程

　　1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)停水，維修管理人員應(yīng)立即趕到水泵房，觀察水泵電流電壓動態(tài)顯示是否正常，水泵運轉(zhuǎn)是否正常，確認(rèn)水泵出現(xiàn)問題并即使更換其他水泵運行。確保正常供水。

　　2)閥門損壞，管道凍裂應(yīng)立即停止供水同時向客服中心和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人通報，迅速祖師其他維修人員進(jìn)行搶修，在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常供水。

　　三、應(yīng)急事故處理流程圖(略)

　　物業(yè)設(shè)備維護組

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 15

　　根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實施方案》，并結(jié)合設(shè)備管理部實際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實際相結(jié)合，與加強班組管理和隊伍建設(shè)相結(jié)合，將安全文化建設(shè)作為一項長期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設(shè)實施方案》的實施，把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構(gòu)建和諧電力提供強有力的精神動力。

　　工作目標(biāo)：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)長治久安;以提高管理水平為目標(biāo)，注重以文化引導(dǎo)全員安全意識，提高安全工作規(guī)范;以促進(jìn)對我建設(shè)為目標(biāo)，大力價錢安全理念宣傳教育，實現(xiàn)全體員工對安全理念的認(rèn)知認(rèn)同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實施工作，價錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺以安全文化建設(shè)為主線，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報，不定期進(jìn)行抽查。適時對實施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善;對在安全文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎勵。

　　工作重點：圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進(jìn)實施方案的實施。

　　三、工作安排

　　1、宣傳發(fā)動

　　制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標(biāo)、活動內(nèi)容和工作措施，搞好實施工作的啟動。結(jié)合年度安全工作，按專業(yè)、分重點地促進(jìn)實施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。

　　2、學(xué)習(xí)教育

　　把《實施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓(xùn)計劃，開展全員學(xué)習(xí)，要有重點的根據(jù)不同崗位加強學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo);堅持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，按照《方案》的.內(nèi)容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動，查找工作中存在的問題和不足，制定改進(jìn)提高措施。

　　3、組織實施

　　各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上，做好各項準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開展工作。

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 16

　　一、房屋管理及維修方案

　　管理內(nèi)容

　　1、對房屋、設(shè)備設(shè)施機房設(shè)專業(yè)人員進(jìn)行定期巡查，并按不同保養(yǎng)要求進(jìn)行正確保養(yǎng)。

　　2、建立完善的房屋檔案，由專人進(jìn)行整理、編目、歸檔。

　　3、根據(jù)所配置房屋、設(shè)施設(shè)備機房建立臺帳和標(biāo)識，工程人員對房屋狀況、巡查情況、維修過程等進(jìn)行詳細(xì)記錄。

　　4、設(shè)專人受理報修，同時派工程人員及時采取有效措施，進(jìn)行修繕。

　　管理措施

　　1、制定房屋及附屬構(gòu)筑物管理方案，并根據(jù)園區(qū)房屋及附屬構(gòu)筑物情況，提前介入，了解各類房屋及附屬構(gòu)筑物的技術(shù)資料。

　　2、建立房屋檔案，對房屋及附屬構(gòu)筑物建立詳細(xì)技術(shù)檔案，以便以最快的速度查得相關(guān)參數(shù)，確保房屋處于最佳狀態(tài)。

　　3、質(zhì)量保修期的監(jiān)督管理，在驗收時將從維護園區(qū)的利益出發(fā)，按國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。

　　二、公共配套設(shè)施管理及維修方案

　　管理內(nèi)容

　　1、根據(jù)設(shè)備類型、型號不同設(shè)專業(yè)人員對各設(shè)備用房進(jìn)行定期巡查，并按不同設(shè)備要求進(jìn)行正確保養(yǎng)。

　　2、建立完善的設(shè)施設(shè)備檔案，由專人進(jìn)行整理、編目、歸檔。

　　3、根據(jù)所配置設(shè)備、設(shè)施建立臺帳和標(biāo)識，工程人員對設(shè)備運行狀況、巡查情況、維修過程等進(jìn)行詳細(xì)記錄。

　　4、對各管線、控制器等設(shè)專人進(jìn)行定期檢查，及時排除故障，并按不同型號產(chǎn)品的養(yǎng)護要求進(jìn)行日常養(yǎng)護。

　　5、按有關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對各設(shè)施設(shè)備，進(jìn)行專業(yè)檢測、維保。

　　6、按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置設(shè)備運行操作員對燃?xì)忮仩t、水泵等進(jìn)行專門維護、管理。

　　管理措施

　　1、制定設(shè)備安全運行管理方案，建立設(shè)備臺帳，建立短、中、長期設(shè)備保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、建立設(shè)施設(shè)備檔案，建立設(shè)備技術(shù)檔案，對系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細(xì)技術(shù)檔案，以便以最快的速度查得設(shè)備的各項參數(shù)，確保系統(tǒng)的最佳運行狀態(tài)。

　　3、制定設(shè)備維護保養(yǎng)方案，根據(jù)設(shè)施設(shè)備配置情況，制定詳細(xì)的設(shè)備運行值班制度、交接班制度和工作報告制度，并將設(shè)備操作、巡視、檢查及維護保養(yǎng)工作落實到人。

　　4、做好設(shè)備事故的防范和處理，根據(jù)園區(qū)設(shè)施設(shè)備情況，編制切實可行的設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案，組織搶修和處理，盡可能減少損失和影響。事故處理后，認(rèn)真查清原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免和減少同類事故的再次發(fā)生。

　　三、設(shè)備安全運行管理方案

　　管理內(nèi)容

　　1、對機電設(shè)備按不同型號產(chǎn)品的養(yǎng)護要求進(jìn)行日常巡查和維護保養(yǎng)。

　　2、對巡查發(fā)現(xiàn)損壞的設(shè)備，及時維修，并做好維修記錄。

　　3、做好機電設(shè)備的月檢、年檢工作，并形成檢查記錄。

　　4、確定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，責(zé)任到人。

　　管理措施

　　1、制訂共用設(shè)備管理制度、操作規(guī)程以及緊急預(yù)案。

　　2、根據(jù)不同型號機電產(chǎn)品制定月度、年度保養(yǎng)計劃。

　　3、抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　4、建立維修人員值班制度，確保維修及時率與合格率。

　　5、加強共用設(shè)備的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運行。

　　四、電氣系統(tǒng)管理方案

　　管理內(nèi)容

　　1、對電氣系統(tǒng)進(jìn)行巡查，日常保養(yǎng)。

　　2、對巡查發(fā)現(xiàn)故障，及時維修，并做好維修記錄。

　　3、確定專人負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)檢查、保養(yǎng)，責(zé)任到人。

　　管理措施

　　1、制訂電氣系統(tǒng)的管理制度、操作規(guī)程以及緊急預(yù)案。

　　2、維修人員持證上崗，操作規(guī)范，維修及時。

　　3、抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　4、加強電氣系統(tǒng)的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

　　五、給排水系統(tǒng)管理方案

　　管理內(nèi)容

　　1、對給排水系統(tǒng)進(jìn)行巡查，日常保養(yǎng)。

　　2、對巡查發(fā)現(xiàn)故障，及時維修，并做好維修記錄。

　　3、確定專人負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)檢查、保養(yǎng)，責(zé)任到人。

　　管理措施

　　1、制訂給排水系統(tǒng)的管理制度、操作規(guī)程以及緊急預(yù)案。

　　2、維修人員持證上崗，操作規(guī)范，維修及時。

　　3、抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　4、加強給排水系統(tǒng)的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

　　六、電梯設(shè)備管理方案

　　管理內(nèi)容

　　1、對電梯按型號產(chǎn)品的養(yǎng)護要求進(jìn)行巡查，日常保養(yǎng)。

　　2、對巡查發(fā)現(xiàn)損壞，及時維修，并做好維修記錄。

　　3、與維保單位共同做好電梯的月維護、年檢工作，并形成檢查記錄。

　　4、確定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，責(zé)任到人。

　　管理措施

　　1、制訂電梯管理制度、操作規(guī)程以及緊急預(yù)案。

　　2、根據(jù)不同型號制定月度、年度保養(yǎng)計劃。

　　3、維修人員持證上崗，操作規(guī)范，維修及時。

　　4、抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　5、建立維修人員值班制度，確保維修及時率與合格率。

　　6、加強電梯設(shè)備的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運行。

　　七、消防系統(tǒng)管理方案

　　管理內(nèi)容

　　1、加強消防監(jiān)控園區(qū)的`管理。

　　2、保持消防通道的暢通。

　　3、嚴(yán)禁攜帶、儲藏易燃易爆物品。

　　4、做好園區(qū)消防器材的管理和維護。

　　5、防止電器短路、超負(fù)荷用電等引發(fā)火災(zāi)因素。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行防火管理制度。

　　7、對機房等園區(qū)消防重點部位做好消防管理工作。

　　8、制訂消防設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)維護保養(yǎng)制度，并加強對其的管理。

　　9、加強與消防部門的聯(lián)系。

　　管理措施

　　1、制定并落實消防管理制度和消防安全責(zé)任制度，做到責(zé)任落實、器材落實、檢查落實。

　　2、制定消防事故處理預(yù)案及應(yīng)急流程，防患于未然。

　　3、建立義務(wù)消防隊，每月組織一次消防安全學(xué)習(xí)，每季組織一次消防演習(xí)。

　　4、定期進(jìn)行消防檢查，預(yù)防為主，防消結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除。

　　5、嚴(yán)格落實防火管理制度，充分做好各項防范措施。

　　6、制訂園區(qū)各消防重點部位消防管理制度，并根據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的消防原則，消除一切火險隱患。

　　7、針對各消防設(shè)施設(shè)備、器材，制定各類型系統(tǒng)設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并狠抓落實，使之始終處于完好狀態(tài)。

　　8、積極開展消防安全宣傳教育，定期向業(yè)主(使用人)傳授消防常識。

　　9、發(fā)生火災(zāi)，及時組織撲救并迅速向有關(guān)部門報警。

　　八、智能化系統(tǒng)管理方案

　　管理內(nèi)容

　　1、高素質(zhì)的專業(yè)人員來使用和維護設(shè)備，在系統(tǒng)安裝期間早期介入，熟悉設(shè)備性能及隱蔽線路走向，確保諳熟該系統(tǒng)的操作及維護。

　　2、對系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細(xì)技術(shù)檔案，包括型號、技術(shù)參數(shù)、外型尺寸、工作條件等等。

　　3、建立防災(zāi)、防盜監(jiān)控系統(tǒng)的實時運行檔案。

　　4、采取日常巡視及定期保養(yǎng)相結(jié)合的辦法來確保設(shè)備安全運行。

　　管理措施

　　1、建立設(shè)備技術(shù)檔案。

　　2、建立智能化系統(tǒng)的維護保養(yǎng)計劃，做好日常巡視與定期保養(yǎng)。

　　3、建立一支設(shè)備運行及維護人才隊伍。

　　4、對住戶、內(nèi)部管理人員進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。

　　5、建立防災(zāi)監(jiān)控設(shè)備的運行檔案。

　　九、物業(yè)內(nèi)標(biāo)志及標(biāo)牌管理方案

　　管理內(nèi)容

　　1、協(xié)助統(tǒng)計、制作園區(qū)各種標(biāo)識，包括樓宇標(biāo)識、道路指示標(biāo)識等。

　　2、所有標(biāo)志標(biāo)牌登記在冊，并注明使用范圍、權(quán)限及時間等。

　　3、定時定人清潔、維護，發(fā)現(xiàn)缺損及時更新或更換。

　　管理措施

　　1、制定標(biāo)識標(biāo)牌管理制度，維護保養(yǎng)制度。

　　2、各種標(biāo)識標(biāo)牌管理落實到專人負(fù)責(zé)。

　　十、用戶報修、維修及回訪流程

　　建立業(yè)主報修熱線，實行一站式服務(wù)，業(yè)主可通過對講系統(tǒng)、電話或向任何一位物業(yè)管理工作人員，對房屋、水電等質(zhì)量問題進(jìn)行報修，工程部人員在接到報修后，急修15分鐘到現(xiàn)場，小修小補在2小時內(nèi)完成，中修24小時內(nèi)完成，大修1

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 17

　　一、活動目的

　　為了加強我廠設(shè)備管理力度，切實抓好搞好設(shè)備文明檢修和設(shè)備清潔工作，結(jié)合集團化工中心工作要求及我廠設(shè)備管理工作現(xiàn)狀，在全廠范圍內(nèi)開展“安全文明檢修及設(shè)備清潔衛(wèi)生管理月” 活動。方案如下：

　　二、組織機構(gòu)

　　總策劃：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：各化工車間主任、裝備科技術(shù)管理人員

　　職能：

　　1、貫徹執(zhí)行活動要求，制定并實施安全文明檢修及設(shè)備清潔活動規(guī)劃，提出工作目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、措施辦法等，對此項工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督促。

　　2、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)此項活動的順利開展。

　　3、組織實施從事設(shè)備檢修和設(shè)備操作維護的檢修人員及操作人員的培訓(xùn)工作。

　　4、按活動內(nèi)容組織對各車間所轄設(shè)備文明檢修、設(shè)備清潔工作的落實，并對此項工作的開展情況進(jìn)行檢查、考核、評選和獎懲。

　　三、活動目標(biāo)

　　通過此項活動的開展使轄區(qū)設(shè)備檢修文明、設(shè)備清潔達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，員工素養(yǎng)得以提升，逐步將我廠打造成“文明工廠”的稱號。

　　四、時間安排

　　自20xx年10月1日至11月30日，分為四個階段：

　　(一)部署宣傳(9月26日至9月30日)

　　(二)推進(jìn)展開(10月1日至10月15日)

　　(三)檢查整改(10月16日至11月10日)

　　(四)提高總結(jié)(11月11日至11月30日)

　　五、活動內(nèi)容

　　以規(guī)范設(shè)備安全文明檢修行為、搞好現(xiàn)場設(shè)備清潔衛(wèi)生為主要內(nèi)容開展此項活動。

　　(一)設(shè)備安全檢修

　　1、所有參加設(shè)備檢修人員，必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程。

　　2、檢修前必須嚴(yán)格辦理《安全檢修任務(wù)書》、《臨時用電工作票》《動火證》、《進(jìn)塔入罐證》等票證，并經(jīng)嚴(yán)格審批作業(yè)許可，要求認(rèn)真辨識風(fēng)險、落實安全措施，手續(xù)齊全、準(zhǔn)確，否則，檢修人員可拒絕檢修。

　　3、檢修設(shè)備前應(yīng)先檢查現(xiàn)場是否存在不利于安全檢修的因素，如有不利安全檢修的因素存在，應(yīng)堅決排除后，方可進(jìn)行加檢修工作。

　　4、工作中所有檢修人員應(yīng)做到“三不傷害”即不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，保證檢修的安全進(jìn)行。

　　5、檢修過程中，每天在安排任務(wù)時，必須首先布置好安全工作，并有人對工作環(huán)境進(jìn)行安全方面的檢查。

　　6、檢修人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場前必須正確穿戴好勞保保護用品，禁止不規(guī)范穿戴上崗。

　　7、檢修現(xiàn)場，要嚴(yán)格管理煙火，禁止檢修人員攜帶煙火進(jìn)入現(xiàn)場。

　　8、在泵房檢修時要保證通風(fēng)換氣，換氣扇及其風(fēng)道不得擅自停用或堵塞。

　　9、傳動設(shè)備檢修前應(yīng)切斷電源并掛好警示牌后方可進(jìn)行設(shè)備檢修，檢修結(jié)束后，必須是原掛牌人進(jìn)行摘牌送電。

　　10、起吊重物時，首先檢查起吊鋼絲繩，繩索是否牢固可靠，被吊起物件是否安全可靠及周圍環(huán)境是否允許物件起吊，確認(rèn)無安全隱患后方可進(jìn)行設(shè)備起吊作業(yè)。

　　11、檢修人員在檢修時，擺放好檢修物品及工具，防止亂放、亂丟現(xiàn)象，給安全造成不利因素。

　　12、立體交叉作業(yè)時，應(yīng)首先布置好各作業(yè)點之間的安全工作，并認(rèn)真做好防范措施，戴好安全帽杜絕麻痹思想，并保持相互之間的聯(lián)系。

　　(二)設(shè)備文明檢修

　　1、加強設(shè)備文明檢修管理、 規(guī)范設(shè)備檢修的工 作程序，科學(xué)、合理地組織檢修，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和運行可靠性。

　　2、檢修人員檢修時必須持有經(jīng)過簽發(fā)和審核、確認(rèn)的工作票，并已進(jìn)行檢修技術(shù)交底，明確檢修內(nèi)容及要求;檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施 工，檢修人員應(yīng)不亂用大錘、管鉗、扁鏟，不亂拆、亂拉、亂頂，不 亂動其他設(shè)備，不亂打保溫層，不亂拆其他設(shè)備的零部件。

　　3、設(shè)備檢修前必須把設(shè)備，備品配件、材料、工機具運到現(xiàn)場，并按規(guī)定位置擺放整齊。檢修中要實行科學(xué)文明檢修，清洗過的機件、拆開的精密設(shè)備做到妥善保管;設(shè)備的零部件要墊好，清洗油污、污泥，拆下的保溫層，拆下的設(shè)備管道要快速裝車運走，不得在原地滯留。

　　4、檢修人員在現(xiàn)場檢修時應(yīng)做到潤滑油脂不見天，洗過的機件不見 天，拆開的設(shè)備、管口不見天，設(shè)備零件不落地，工量具不落地，油 污、污物不落地。

　　5、檢修現(xiàn)場各種工器具、檢修材料應(yīng)合理擺放，做到設(shè)備零件擺放 一條線，材料物質(zhì)擺放一條線，工具機具擺放一條線，在交工驗收前 做到工完、料凈、現(xiàn)場清。

　　6、 正確使用檢修工具，實行專業(yè)化，嚴(yán)禁不合理的撬、打、鏟、咬、割;積極采用先進(jìn)的專用工具;、使用的工具要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁亂用;

　　7、合理使用各種測量、檢測儀器。

　　8、檢修人員應(yīng)嚴(yán)格控制檢修材料的消耗，檢修完成后的剩余材料按規(guī)定退庫，不得私自留存。

　　9、所有計劃檢修必須有完整的.檢修記錄，并在設(shè)備檔案中進(jìn)行記錄(檢修時間、內(nèi)容、更換的零部件、試車情況、檢修負(fù)責(zé)人等);檢修結(jié)束負(fù)責(zé)人組織對設(shè)備進(jìn)行驗收并試車合格。

　　(三)設(shè)備清潔衛(wèi)生

　　1、設(shè)備上以及旋轉(zhuǎn)部件周圍不允許有雜物，設(shè)備表面無積塵、油污，設(shè)備應(yīng)保持本色。

　　2、設(shè)備運行區(qū)域地面無積油、積水，保持干燥清潔，以防腐蝕介質(zhì)。

　　3、機泵介質(zhì)流體管道應(yīng)保持清潔、保溫完整，及時消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　4、設(shè)備名牌、安全警示牌及包機牌應(yīng)固定牢固，保持清潔、字跡清晰，無油污、灰塵等污物。

　　5、輸送容易結(jié)晶，有毒有害，腐蝕性的液體的機泵機封處有泄漏液 體的，基礎(chǔ)，泵體要用水進(jìn)行沖洗，其它部分要用干凈的抹布進(jìn) 行清凈。

　　6、 雙吸泵的盤根密封會有不同程度的漏液，要求對漏液通道進(jìn)行疏 通，不能有積水，結(jié)晶物的淤積。

　　7、 泵體及其機泵底座(或其它鋼筋結(jié)構(gòu))不得有油垢油污，不得有 灰塵和積土，泵底座下不得存放物品和垃圾，要清掃干凈，不得 有積水。

　　8、 泵的銘牌，油杯，油視鏡，壓力表，冷卻水管視鏡要保持干凈， 以便巡檢觀察。

　　9、電機部分要求用干的抹布進(jìn)行清掃，電機的銘牌及轉(zhuǎn)向牌清掃干凈，不得用水直接沖洗電機。

　　六、工作要求

　　1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各科室及車間要充分認(rèn)識此項活動的重要性，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)下發(fā)方案要求的內(nèi)容，對存在的問題，車間管理人員制定工作對策，做到細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。

　　2、落實責(zé)任，確保工作實效性。各科室及車間要把責(zé)任分解落實細(xì)化到每個工作崗位和個人。裝備科要制定詳細(xì)檢查表，通過監(jiān)督檢查，全面及時排查整治。

　　3、全面開展，形成工作素養(yǎng)。安全消防宣傳教育，切實提高員工的安全消防意識。各車間要切實抓好此項工作，利用班前會、交接班會進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。做到人人有專責(zé)，事事有人管，逐步提升員工工作主動性。

　　4、裝備科在每周五廠部調(diào)度會上通報各車間一周內(nèi)對此項活動的開展情況，參照《設(shè)備管理制度》及本廠《績效管理辦法》獎優(yōu)罰差。

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 18

　　設(shè)備管理是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，按照現(xiàn)代科學(xué)的理論、方法和手段研究和解決設(shè)備運行中的規(guī)律性問題，確保設(shè)備的正常、安全運行。

　　高層樓宇的大量涌現(xiàn)，使人們對樓宇設(shè)備的依賴性越來越強，同時也對樓宇設(shè)備的運行提出了更高的要求。在設(shè)備管理中，cpm注重設(shè)備全過程的綜合管理，即把設(shè)備管理概念融合于設(shè)備整個壽命期中，保持樓宇設(shè)備的最佳運行狀態(tài)，充分發(fā)掘樓宇設(shè)備的效益潛力。在設(shè)備管理概念中，cpm又進(jìn)一步注重預(yù)防檢修，即不僅做到設(shè)備的正確使用和精心維護，而且通過制訂、實施周密合理的設(shè)備定期檢修計劃，以預(yù)防重于補救之觀念，提高樓宇設(shè)備的運行效率，確保樓宇設(shè)備的安全、穩(wěn)定、無故障運行，提供一個良好舒適的工作環(huán)境。

　　1 系統(tǒng)日常運行及管理

　　樓宇設(shè)備運行管理的目的在于通過提高設(shè)備的運行效率和運行質(zhì)量，提供一個高質(zhì)量安全、舒適、便捷的工作環(huán)境。設(shè)備運行、維護管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到各個系統(tǒng)能否達(dá)到原有的設(shè)計性能與服務(wù)年限，關(guān)系到樓宇的供電、供水、供熱、供冷等供應(yīng)狀況能否正常，關(guān)系到能否保障順天國際運行安全。

　　1.1 運行管理

　　設(shè)備運行首先要在技術(shù)上考慮安全性和可靠性。其次設(shè)備的運行在技術(shù)性能上應(yīng)始終處于最佳運行狀態(tài)，以發(fā)揮設(shè)備的最佳效用。

　　1.1.1 編制設(shè)備詳細(xì)的技術(shù)資料，并建立設(shè)備臺帳。

　　1.1.2 建立嚴(yán)格的機房管理制度，巡視檢查制度和崗位責(zé)任制。

　　1.1.3 制訂科學(xué)、嚴(yán)格的操作規(guī)程。

　　1.1.4 制訂周密、合理的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。

　　1.1.5 對操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，明確各自的崗位職責(zé)，掌握專業(yè)知識和操作技能。

　　1.1.6 實施維護保養(yǎng)工作。

　　1.1.7 定期校驗設(shè)備中的安全附件，保證靈敏可靠。

　　1.1.8 工程技術(shù)人員對設(shè)備運行參數(shù)和統(tǒng)計結(jié)果作分析，及時發(fā)現(xiàn)事故的潛在危險，采取有效措施進(jìn)行清除，確保安全運行。

　　1.1.9 發(fā)生設(shè)備故障后對其原因進(jìn)行分析，提出有效的改善措施，確保類似事故不再發(fā)生。

　　1.2 設(shè)備系統(tǒng)的日常運行

　　1.2.1 變配電系統(tǒng)

　　變配電系統(tǒng)是為建筑物提供電源的系統(tǒng)，是樓宇設(shè)備正常運行的最基本保障，運行人員將對變配電設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)控，結(jié)合順天國際樓宇自動控制系統(tǒng)對變配電室進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)視、記錄電壓、電流、功率因數(shù)等運行參數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，給予及時處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)局部停電等運行故障時，按照預(yù)定程序進(jìn)行倒閘操作，保證安全可靠運行。

　　1.2.2 采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)

　　采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)依據(jù)季節(jié)變化合理調(diào)節(jié)樓內(nèi)溫度、相對濕度、氣流速度和空氣潔凈度，為辦公人員創(chuàng)造一個舒適環(huán)境。由專業(yè)人員負(fù)責(zé)維護采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的正常運行，結(jié)合大廈樓宇自動控制系統(tǒng)巡視檢查各主要設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)、滴漏水等不正常現(xiàn)象，立即處理，并能根據(jù)負(fù)荷情況調(diào)整運行參數(shù)，按操作規(guī)程控制相關(guān)設(shè)備的啟停。當(dāng)發(fā)現(xiàn)運行故障時，維修人員及時到場，按應(yīng)急處理預(yù)案及時處理，恢復(fù)系統(tǒng)正常運行。在日常運行中，根據(jù)外界氣溫、溫度條件，合理調(diào)節(jié)各場所采暖通風(fēng)空調(diào)設(shè)備，實現(xiàn)舒適、節(jié)能、衛(wèi)生的要求。

　　1.2.3 給排水系統(tǒng)

　　建立大廈用水、供水管理制度。值班人員結(jié)合大廈樓宇自動控制系統(tǒng)定時監(jiān)測水池、水箱的水位情況，管理及水泵的運行情況，巡視人員對屋頂、地下層等各處相關(guān)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，一旦發(fā)生缺水、溢水、跑冒滴漏等問題或其征兆，立即通知有關(guān)人員前往處理。并按政府規(guī)定，定期清洗二次供水蓄水池，確保二次供水無污染隱患。當(dāng)發(fā)生運行故障時，維修人員及時到場，按應(yīng)急處理預(yù)案及時處理，恢復(fù)系統(tǒng)正常運行。

　　1.2.4 照明系統(tǒng)

　　照明系統(tǒng)質(zhì)量的好壞直接影響到大樓的整體形象。照明系統(tǒng)管理的主要內(nèi)容就是做到既保證照明質(zhì)量又節(jié)約能源。巡視人員必須巡視檢查大樓的公共照明，發(fā)現(xiàn)損壞要立即更換。根據(jù)工作人員的作息時間，按預(yù)先的設(shè)定，通過大廈樓宇自動控制系統(tǒng)對公共照明進(jìn)行開/關(guān)控制。

　　1.2.5 消防系統(tǒng)

　　消防系統(tǒng)是整個大廈消防安全的保證，所以要求時刻保持正常工作狀態(tài)，消防監(jiān)控中心實行24小時值班制度。消防管理人員定期巡視檢查，真正做到預(yù)防為主，防消結(jié)合。當(dāng)發(fā)現(xiàn)險情時，消防管理人員及時到場，按突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急方案及時處理，確保生命財產(chǎn)安全。

　　1.2.6 電梯

　　電梯大樓必不可少的運輸工具，管理人員將按規(guī)定檢查其運行情況以及平層是否準(zhǔn)確、指示燈顯示是否正確完整、按鈕功能是否有效。按客流情況分不同時段調(diào)整運行方式，以使電梯運行在安全、節(jié)能、方便的最佳方式。另外可利用cpm公司首創(chuàng)的電梯智能運行管理裝置解決非辦公時間的安全保衛(wèi)和通行方便的矛盾。在辦公時間段內(nèi)，電梯全開放運行，可自由乘坐。在非辦公時間，相關(guān)人員可憑人手一張的智能卡乘電梯到達(dá)授權(quán)可達(dá)的樓層，無卡人員則操作不了電梯。每張卡的授權(quán)區(qū)域及使用功能都可由電腦設(shè)置，一旦丟失可立即掛失注銷。當(dāng)發(fā)生電梯困人等事故時，按電梯困人救援程序及時處理。

　　2 設(shè)備系統(tǒng)的應(yīng)急處理方案

　　2.1 設(shè)備故障處理規(guī)程

　　2.1.1 故障分類

　　設(shè)備在運行中，凡由于人為或非人為因素造成不能提供正常服務(wù)的情況均為故障，凡故障發(fā)生時，均應(yīng)視情況分重大故障和一般故障兩級處理。

　　重大故障包括：人身傷亡事故;設(shè)備故障導(dǎo)致經(jīng)濟損失達(dá)人民幣xx萬元以上;因故障引起整個大廈停水、停電、�？照{(diào)、停氣，發(fā)生火除上述重大故障外，其它為一般故障。

　　2.1.2 故障處理通則

　　發(fā)生故障時，值班員應(yīng)立即處理，一般故障應(yīng)先匯報后處理，事后作好記錄。重大故障應(yīng)一面處理，一面匯報，無法處理應(yīng)盡快報告工程部部長。

　　根據(jù)表計的指示和設(shè)備的外部征象，判斷故障的全面情況，盡快限制故障的發(fā)展，迅速地排除危及人員及設(shè)備安全的因素。

　　最迅速地恢復(fù)設(shè)備(設(shè)施)至正常運行狀態(tài)。

　　處理故障必須迅速、正確、果斷、鎮(zhèn)靜。不得違反安全規(guī)程。

　　管理處主任是處理故障的全面領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)調(diào)動、安排有關(guān)人員采取相關(guān)措施。

　　對于需要立即搶修的設(shè)備，值班員應(yīng)判斷故障部位和性質(zhì)后在工程技術(shù)人員到達(dá)之前，把工作現(xiàn)場安全措施做好。

　　2.1.3 重大故障處理職責(zé)

　　凡發(fā)生重大故障，由值班人員立刻通知工程部部長并按相關(guān)應(yīng)急處理程序采取措施。工程部部長接到報告后應(yīng)立即到現(xiàn)場指揮故障處理，并上報管理處主任。管理處主任應(yīng)盡快趕赴現(xiàn)場，負(fù)責(zé)全面指揮。

　　2.1.4 一般故障處理職責(zé)

　　對于一般故障，管理處經(jīng)主任可授權(quán)工程部部長處理，工程部應(yīng)及時報告并作好有關(guān)故障發(fā)生和處理記錄。

　　2.2 供電電源停電故障處理規(guī)程

　　電源故障分以下幾種情況處理

　　2.2.1 在接到供電部門發(fā)出的停電通知后，管理處應(yīng)立即通知大廈內(nèi)各有關(guān)業(yè)主單位。

　　2.2.2 正常情況下的倒閘操作，管理處提前一天發(fā)出停電通知。

　　2.2.3 如因大廈內(nèi)故障引起供電回路停電，應(yīng)盡快排除故障后恢復(fù)送電。

　　2.2.4 如設(shè)備或線路的電氣聯(lián)絡(luò)部分發(fā)熱、發(fā)紅，不能繼續(xù)運行時，應(yīng)設(shè)法將負(fù)荷倒換至其他設(shè)備線路供電或者降低負(fù)荷，并繼續(xù)觀察，采取相應(yīng)措施。

　　2.2.5 低壓配電柜母線及其引出線故障時，應(yīng)將故障段母線隔離，然后設(shè)法對未受影響的部分恢復(fù)送電。

　　2.2.6 如供電局對大廈突然全部停電，則應(yīng)立刻給樓內(nèi)各有關(guān)單位發(fā)出通知，告知原因，設(shè)備值班員應(yīng)堅守崗位，待恢復(fù)供電后，馬上啟動設(shè)備，確保順天國際財富中心的正常工作。

　　2.3 停水及故障處理規(guī)程

　　2.3.1 在接到自來水公司發(fā)出的停水通知后，管理處應(yīng)立即轉(zhuǎn)告樓內(nèi)各有關(guān)單位，并積極采取貯水保障措施，減少停水影響。

　　2.3.2 若安排水池清洗，管理處應(yīng)提前三天以書面形式發(fā)出通知，通知內(nèi)容包括清洗時間、停水時間、影響范圍等。

　　2.3.3 給排水設(shè)備故障一般處理程序

　　a. 給水泵出現(xiàn)故障時，值班人員應(yīng)馬上啟動備用泵，然后及時對故障泵進(jìn)行維修。

　　b. 排污泵出現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速搶修，若一時不能修復(fù)，應(yīng)準(zhǔn)備臨時排污染。

　　c. 若供水管網(wǎng)出現(xiàn)故障、發(fā)生泄漏等影響正常供水，值班人員應(yīng)立即關(guān)閉泄漏部位前端閥門，及進(jìn)通知維修人員搶修。

　　b. 排污管、雨水井等因堵塞造成下水不暢、浸水等，立即組織人員疏通。

　　2.4 空調(diào)故障處理規(guī)程

　　2.4.1 當(dāng)主機發(fā)生故障時，啟動備用機組投入運行，并且檢查排除故障。

　　2.4.2 由于檢修或其他原因?qū)е吕鋮s水或冷凍水較大量外泄時，應(yīng)立即停止系統(tǒng)的運行，排除故障后再補水投入運行。

　　2.4.3 當(dāng)故障停電時，立即關(guān)閉機組。待恢復(fù)供電后，再重新啟動運行，同時做好記錄。

　　2.5 發(fā)生火警處理規(guī)程

　　2.5.1 大樓發(fā)生火警時，要做到忙而不亂，及時報警，并做好滅火及疏散人員、搶救物資等工作。

　　2.5.2 火災(zāi)報警程序

　　a. 發(fā)現(xiàn)火警時，立即用消防電話或普通電話向中央監(jiān)控室報警，也可啟動手動報警器，使樓層警鈴、火災(zāi)報警器的信號傳到中央監(jiān)控室。

　　b. 用電話報警時，必須講清下列事項：火災(zāi)發(fā)生的具體地點、火勢大小、燃燒物質(zhì)、報警人的姓名和身份。

　　2.5.3 接到報警后的處理辦法

　　a. 中央監(jiān)控室接到報警信號后，利用對講機通知巡邏保安員立刻前往火警現(xiàn)場。如屬火警誤報，應(yīng)通知中央監(jiān)控室復(fù)位;如證實火警，應(yīng)立即通知中央監(jiān)控室啟動報警設(shè)施并通知相關(guān)人員到場施救，并利用現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行滅火。如火警嚴(yán)重，在組織前期撲救的同時向119報警。

　　b. 中央監(jiān)控室利用消防廣播，引導(dǎo)人群利用消防樓梯向安全地點疏散;使電梯降至首層;切除火災(zāi)區(qū)域電源，準(zhǔn)備啟動應(yīng)急電源;啟動相關(guān)防、排煙風(fēng)機、消防泵。

　　c. 管理處主任到現(xiàn)場指揮滅火，管理處其他人員要立即到現(xiàn)場參與滅火，設(shè)備值班人員則堅守崗位，隨時聽從指揮。

　　d. 派人到大樓門口引導(dǎo)消防隊進(jìn)入火場，指示消防拴位置。

　　2.6 系統(tǒng)的維護保養(yǎng)

　　2.6.1 當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)立即檢修，并盡可能把影響減到最低。

　　2.6.2 由于停電導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用時，有應(yīng)急電源的應(yīng)立即供應(yīng)，確保重要設(shè)施設(shè)備正常運行。

　　3 系統(tǒng)的維護保養(yǎng)

　　設(shè)備維護保養(yǎng)是設(shè)備正常運行的保證，它不僅要使設(shè)備隨時處于良好的工作狀態(tài)，而且要保證各項運行參數(shù)合格，以便確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計性能并延長使用壽命。

　　3.1 維護保養(yǎng)工作主式

　　維護保養(yǎng)工作方式分日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)二個層次：

　　日常維護保養(yǎng)屬運行操作人員的職責(zé)范圍，使用的設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作使用。其工作內(nèi)容主要是巡視檢查及調(diào)整、清潔，由值班、巡視人員進(jìn)行，重點在于設(shè)德的外觀、功能狀態(tài)。

　　定期維護保養(yǎng)工作對于保持設(shè)備良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)、延長設(shè)備壽命極為重要。其內(nèi)容包含性能狀態(tài)檢查、系統(tǒng)試驗及計劃性檢修，由維修人員在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下實施。

　　3.2 日常維護保養(yǎng)、定期維護保養(yǎng)的質(zhì)量控制

　　日常和定期維護保養(yǎng)均按相關(guān)工作規(guī)程實施。保養(yǎng)工作按工作性質(zhì)和區(qū)域劃分到人，專職負(fù)責(zé)。各責(zé)任人按規(guī)程、計劃做完維護保養(yǎng)工作后在相應(yīng)圖表中作記錄。同時工程部部長與工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備管理和維護保養(yǎng)制度分層次、分系統(tǒng)對設(shè)備狀況、保養(yǎng)工作質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查、評議，發(fā)現(xiàn)不合格即查找其發(fā)生原因，提出改進(jìn)措施并跟進(jìn)實施。對各責(zé)任人的設(shè)備維護保養(yǎng)工作質(zhì)量及效果之檢查評議結(jié)果，將作為員工工作業(yè)績量化考核的依據(jù)。

　　3.3 主要系統(tǒng)定檢工作要點

　　3.3.1 變配電系統(tǒng)：對相零地線端子檢查是否接觸良好，牢固可靠。線路的電壓、電流、功率的檢測儀表工作是否正常，讀數(shù)是否則在正常范圍內(nèi)，其接線是否牢固，顯示是否清晰。變壓器運行聲音是否正常。

　　3.3.2 給排水系統(tǒng)：檢測各種水位檢測和控制器件動作靈敏度，是否有誤動作。管道是否有滲漏，閥門動作是否靈活、可靠，有無漏水。水泵運行聲音是否正常。

　　3.3.3工空調(diào)系統(tǒng)：對各溫濕傳感器、壓差傳感器等部件進(jìn)行靈敏度測試，對各個電磁閥門進(jìn)行開、合測試�？照{(diào)主機運行是否正常，各項參數(shù)是否在正常范圍內(nèi)，冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔運行聲音是否正常，水管是否滲漏。定期對風(fēng)機盤管、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行清洗。年度換季時進(jìn)行大清洗并對主機進(jìn)行大的保養(yǎng)。

　　3.3.4 防雷接地：雷雨季節(jié)到來之前，均應(yīng)對整個系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護、提前做好防雷準(zhǔn)備。在大雷雨后，也要盡快對系統(tǒng)進(jìn)行檢查，查看是否有因雷擊而導(dǎo)致某些防雷避雷器件損壞或某些連接點松脫和斷開。若有問題，立即處理。

　　3.3.5 電梯系統(tǒng)：按電梯安全檢測和保養(yǎng)規(guī)范要求進(jìn)行周檢、月檢、季檢和年度審核工作。

　　3.4 設(shè)備維護保養(yǎng)檢修計劃和標(biāo)準(zhǔn)

　　3.4.1 供電設(shè)施年度檢修保養(yǎng)計劃(表1)

　　3.4.2 水暖設(shè)施年度檢修保養(yǎng)計劃(表2)

　　3.4.3 設(shè)備維護保養(yǎng)及實施方案將根據(jù)所安裝設(shè)備的設(shè)計、安裝及運作等實際情況，需待cpm正式接管后根據(jù)相應(yīng)設(shè)備逐一制定。

　　4 節(jié)能管理

　　在樓宇設(shè)備的運行成本中，能源開支是最重要的一部分。工程部部長要直接參與能源管理、制定節(jié)能計劃、布置日常檢查等工作。

　　節(jié)能降耗工作主要有以下幾個方面：

　　4.1 工作內(nèi)容

　　4.1.1 制定節(jié)能工作計劃與有關(guān)節(jié)能的規(guī)章制度。

　　4.1.2 統(tǒng)計和分析能源消耗，做好能源用量的計劃及計量工作。

　　4.1.3 巡視、檢查和監(jiān)督能源使用。

　　4.1.4 進(jìn)行各種形式的節(jié)能宣傳，加強節(jié)能管理工作。

　　4.1.5 實施節(jié)能技術(shù)改造，應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能器具，采用切實有效的'節(jié)能運行技術(shù)措施。

　　4.2 組織措施

　　4.2.1 節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約使用一切能源和材料，既是國家的現(xiàn)行政策，也是體現(xiàn)物業(yè)管理專業(yè)水平的主要內(nèi)容，全體員工務(wù)必十分重視此項工作。

　　4.2.2 加強能源使用的計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行cpm下達(dá)的各項指標(biāo)，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常掌握能源消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，在保證正常需要的前提下，盡力降低能源消耗水平。每月上報《能源消耗統(tǒng)計》。

　　4.2.3 能源的使用實行分區(qū)域控制的方法。凡需要單獨考核的，都要裝設(shè)分水表、分電表及其他計量裝置。

　　4.2.4 控制使用能源的時間，特別是對旺季用水和高峰用電要嚴(yán)格控制。

　　4.2.5 加強設(shè)備管理維修，認(rèn)真節(jié)約能源，杜絕浪費水、電的情況。

　　4.3 技術(shù)措施

　　4.3.1 配電系統(tǒng)中應(yīng)注意無功負(fù)荷的補償。通過電容器組的投切，將功率因數(shù)控制在0.95以上。

　　4.3.2 變壓器投入運行的臺數(shù)，應(yīng)根據(jù)實際負(fù)荷大小進(jìn)行調(diào)整，并使運行中的變壓器的負(fù)載系數(shù)保持在0.7~0.9之間，以提高變壓器的運行效率。

　　4.3.3 空調(diào)采暖系統(tǒng)消耗能源最大。在實際的運行中，應(yīng)根據(jù)實際負(fù)荷的變化，確定冷水機組及其配套設(shè)備的投入臺數(shù)，提高系統(tǒng)運行效率。并且針對不同季節(jié)，修改溫度、溫度設(shè)定值，以減少能源消耗;合理調(diào)整新風(fēng)比例，以充分利用新風(fēng)溫度減少新風(fēng)處理能耗。

　　4.3.4 照明系統(tǒng)中，使用高效節(jié)能燈具，走廊、樓梯燈具開啟可采用光控或聲控。同時還可利用樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)控制照明的開/關(guān)，保證人走燈滅，避免浪費。

　　4.3.5 給排水系統(tǒng)：使用節(jié)水衛(wèi)生器具，并且通過樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)控制水泵的開/關(guān)，防止溢水。加強巡視，防止跑水、漏水。

　　5 技術(shù)改造、更新

　　在高層樓宇落成并投入使用后，隨著時間推移，樓宇設(shè)備改造工作將逐漸成為工程設(shè)備管理中不可缺少的重要內(nèi)容，其原因主要有以下幾點：

　　a. 設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計缺陷和制造安裝缺陷以及由于當(dāng)初設(shè)計理論、應(yīng)用技術(shù)水平等限制，造成系統(tǒng)設(shè)備不適應(yīng)現(xiàn)實需求的情況逐漸顯露，有必要進(jìn)行改造。

　　b. 設(shè)備經(jīng)過一段時間運行，趨向老化陳舊，通過改裝、改造可改善設(shè)備性能，提高耐用性、可靠性，延長設(shè)備使用壽命。

　　c. 隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平提高，樓宇服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求也相應(yīng)提高，樓宇內(nèi)部功能發(fā)生調(diào)整，設(shè)備必須改造才能適應(yīng)需要。

　　設(shè)備改造是技術(shù)性很強的一項綜合性工作。主要有下列幾個階段：

　　5.1 論證立項

　　選擇改造對象，確定改造目標(biāo)，根據(jù)設(shè)備實際情況，結(jié)合長遠(yuǎn)規(guī)劃，考慮現(xiàn)有人力、物力、財力，在每年最后一個季度制定下一年度的改造方案，主要目標(biāo)是：

　　5.1.1 擴大設(shè)備應(yīng)用范圍

　　5.1.2 改善設(shè)備主要性能指標(biāo)

　　5.1.3 提高設(shè)備工作效率

　　5.1.4 提高設(shè)備可靠性和可維修性

　　5.1.5 提高設(shè)備安全性能和環(huán)保性能

　　5.1.6 降低設(shè)備運行能耗

　　5.2 方案設(shè)計

　　設(shè)備改造成敗及效果如何，關(guān)健是設(shè)計。設(shè)計水平?jīng)Q定了改造的技術(shù)經(jīng)濟效果。根據(jù)原有設(shè)備缺陷和運行實際需要，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料。充分應(yīng)用樓宇設(shè)備工程技術(shù)人員在實踐中積累的經(jīng)驗，安排好改造施工和運行使用的相互銜接，盡量減少施工造成的停機時間，使改造方案切實可行。

　　5.3 組織實施

　　設(shè)備改造可單獨進(jìn)行，也可結(jié)合大修理進(jìn)行。改造結(jié)合大修可節(jié)省工時、材料、費用，減少停機時間，具有較高的經(jīng)濟性。小的改造可自行組織力量實施。大的改造工程通常由專業(yè)單位實施，但要注意改造質(zhì)量控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理，注意指揮協(xié)調(diào)，精心組織施工，防止意外故障危及運行安全。

　　5.4 整理改造技術(shù)資料

　　改造完成時對設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)參數(shù)所作的改變要有詳細(xì)記錄。改造中形成的文件、圖紙、資料要整理歸檔，做到圖物相符，記錄完備。

　　5.5 驗收移交

　　改造后的設(shè)備要辦理驗收手續(xù)，經(jīng)試運行測試各項參數(shù)達(dá)到改造目標(biāo)、符合改造設(shè)計要求、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才算改造完成，才能移交使用單位正式投入使用。

　　5.6 費用來源

　　技術(shù)改造、更新的費用來自每年的維修基金計劃撥款。

　　6 技術(shù)資料的收集、管理、使用

　　技術(shù)資料的收集、管理、使用是辦公大樓物業(yè)管理的一個重要組成部分，是機電設(shè)備管理、運行、維護的依據(jù)，是技術(shù)改造和節(jié)能運行的基礎(chǔ)，是設(shè)備管理必需的條件和保證。

　　6.1 收集設(shè)備管理法規(guī)政策

　　政府各職能部門頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)條例、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等強制性文件，這些文件具有法律責(zé)任，設(shè)備管理必須不折不扣貫徹執(zhí)行。

　　6.2 建立技術(shù)檔案

　　各主要設(shè)備及設(shè)備系統(tǒng)，要有齊全詳細(xì)準(zhǔn)確的技術(shù)檔案：

　　6.2.1 所有設(shè)備建立設(shè)備卡，一臺設(shè)備有一張設(shè)備卡片。按系統(tǒng)、設(shè)備編號，再按編號逐臺登記。

　　6.2.2 將各設(shè)備卡片統(tǒng)一匯集登記，形成設(shè)備臺帳。

　　6.2.3 每一臺主要設(shè)備均建立技術(shù)檔案，記錄設(shè)備運行、改造、大修和故障情況，用于指導(dǎo)設(shè)備管理的實際工作。

　　6.2.4 大修、改造施工結(jié)束、驗收合格后，把已修改完畢的全部圖紙整理歸檔。

　　6.3 做好技術(shù)資料收集、管理工作

　　我們將做好以下幾方面的技術(shù)資料收集、管理、使用工作：

　　6.3.1 竣工資料

　　6.3.2 運行資料

　　6.3.3 值班記錄

　　6.3.4 大修改造資料

　　6.3.5 二次裝修圖紙及審批資料

　　6.3.6 設(shè)備故障處理資料

　　6.3.7 區(qū)內(nèi)市政設(shè)施資料

　　6.3.8 檢查、驗收、年審資料

　　6.3.9 計算機軟件及錄像資料

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 19

　　一、目的

　　保證設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

　　二、驗收管理

　　1、組織工程維修部技術(shù)人員和操作人員參與驗收，做好接管工作。

　　2、驗收的主要內(nèi)容

　　(1)建筑工程資料圖表、竣工驗收和相關(guān)資料;

　　設(shè)備的隨機技術(shù)資料和安裝施工中形成的資料;

　　(2)設(shè)施設(shè)備及場所的質(zhì)量檢查，設(shè)備空載運轉(zhuǎn)試驗、負(fù)荷實驗。

　　3、驗收合格后，資料全部歸檔，交付使用管理部門。

　　三、設(shè)備設(shè)施分類

　　根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分a、b、c三類：

　　a類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯。

　　b類：排風(fēng)設(shè)備，水箱(池)，滅火器材，排污泵。

　　c類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、室內(nèi)空調(diào)架、道路。

　　四、設(shè)備的運行管理

　　1、對a類設(shè)備，配備專職運行操作員，根據(jù)業(yè)主委員會要求，專人定崗值班或巡回方式對設(shè)備進(jìn)行管理。

　　2、設(shè)備運行操作人員經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。

　　3、設(shè)備運行操作人員按崗位職責(zé)及運行操作規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行操作和檢查，作好運行記錄和值班記錄，認(rèn)真做好交接班。

　　4、各設(shè)備主觀人員根據(jù)運行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運行狀態(tài)，注意設(shè)備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行就、維護保養(yǎng)記錄、交接班記錄，檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細(xì)填表報告，工程維修部主管監(jiān)督整改情況。

　　五、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

　　1、工程維修部負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，各班長負(fù)責(zé)組織本班維修保養(yǎng)工作。

　　2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。

　　(1)日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作;

　　定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容;

　　年檢維護保養(yǎng)主要是對設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。

　　(2)日常維護保養(yǎng)通常由設(shè)備運行操作，值班人員負(fù)責(zé)，定期維護保養(yǎng)由維修人員負(fù)責(zé)操作，值班人員進(jìn)行配合，有些設(shè)備外聘專業(yè)公司進(jìn)行。

　　(3)維護保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養(yǎng)計劃，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

　　(4)設(shè)備年檢維護保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。

　　維護保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告部門主管。

　　六、設(shè)備設(shè)施維修

　　1、設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類

　　(1)計劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化和缺陷部件進(jìn)行預(yù)先維護和修理;

　　(2)故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對性維修。

　　2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

　　(1)委托維修主要用語故障維修。

　　管理處設(shè)總中央值班調(diào)度室，實行24小時值班，配置專線電話，隨時接受住戶、巡視員、操作員的維修申報和故障報告，接報后，迅速同志有關(guān)維修人員在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)。

　　(2)派工維修主要用語計劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。

　　工程、維修部部長根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前對設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前設(shè)備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。

　　派工單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規(guī)定進(jìn)行。

　　七、設(shè)備故障及事故

　　1、凡因為歸規(guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉(zhuǎn)。

　　達(dá)到一定時間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。

　　2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。

　　3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，設(shè)備主管班必須立即組織力量迅速處理。

　　較重大時間，必須及時報告部門主管甚至管理處主任協(xié)調(diào)處理。

　　4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，設(shè)備主管班、運行值班人員、維修人員必須詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。

　　八、設(shè)備的大修、更新

　　1、管理處根據(jù)實際情況對設(shè)備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。

　　2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費用，從維修資金中支出。

　　每年度的費用預(yù)算，經(jīng)業(yè)主委員會審核，業(yè)主大會批準(zhǔn)，其后決算還須維修資金管理中心審計。

　　3、大修改造的項目由各設(shè)備主管工程師會同各班長提出申請，經(jīng)管理處討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)后方可實施，項目實施按照：誰主管，誰負(fù)責(zé)“的原則，在工程主管指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　九、設(shè)備的`報廢

　　1、設(shè)備有下列情況下考慮報廢：

　　(1)已經(jīng)超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞，設(shè)備效能達(dá)不到要求且不能修復(fù)。

　　(2)設(shè)備技術(shù)陳舊落后，無形磨損嚴(yán)重，經(jīng)濟效果差，經(jīng)濟上分析結(jié)論更新勝于大修。

　　(3)因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無法修復(fù)使用，建筑物改建不能拆裝的。

　　(4)嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會引起危險事故的。

　　(5)設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴(yán)重，國家管理部門規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。

　　2、設(shè)備報廢由設(shè)備使用管理部門提出申請，并填寫《設(shè)備報廢申請單》，綜合事務(wù)部組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后報管理處主任和物業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，其中產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的設(shè)備報廢還須報請業(yè)主委員會批準(zhǔn)。

　　3、設(shè)備報廢后，由設(shè)備四用部門進(jìn)行利用和處理，殘值回收憑據(jù)報財務(wù)部注銷設(shè)備資產(chǎn)，同時注銷臺賬和卡片。

　　十、房屋外觀和圍墻護欄

　　1、空調(diào)統(tǒng)一安裝在預(yù)留位置上，空調(diào)架每年油漆一次，費用由受益業(yè)主承當(dāng)或從維修資金中支出。

　　2、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。

　　3、嚴(yán)格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強日查個管理，治安巡邏人員每天將房屋外墻和圍欄列入檢查項目。

　　4、對住戶擅自作主進(jìn)行的任何為歸安裝，管理處派人及時進(jìn)行勸阻;

　　對已經(jīng)造成的事實，管理處派人上門與住戶協(xié)商，勸其整改，住戶整改有困難的，管理處免費提供整改服務(wù)。

　　十一、記錄

　　1、工程驗收記錄;

　　2、設(shè)備臺賬;

　　3、設(shè)備標(biāo)識卡;

　　4、運行記錄;

　　5、設(shè)備日常巡視保養(yǎng)項目及記錄;

　　6、設(shè)備定期維護保養(yǎng)項目及記錄;

　　7、事故故障報告單;

　　8、設(shè)備報廢申請表;

　　9、設(shè)備大修改造申報表;

　　10、設(shè)備大修匯總表。

　　十二、公共設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)程序：

　　(1)管理處維修工程組每天安排人員對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡查，不論設(shè)備設(shè)施運行狀況如何都要作出詳細(xì)的記錄;

　　(2)如果在檢查中發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的，應(yīng)向工程組提出修理申請，填寫維修申請表;

　　(3)經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后，將工作交給工程維修組，讓其完成人員的安排和修復(fù)工作;

　　(4)工程組人員按照工種，指定專人到現(xiàn)場進(jìn)行維修;

　　(5)如果這種損壞我們管理處的人員根本無法進(jìn)行維修的，根據(jù)維修材料和人工費用等認(rèn)真核算大致維修費用，報管理處領(lǐng)導(dǎo)審核安排;

　　(6)等全部維修工作結(jié)束后，進(jìn)行試運行合格后，作好維修記錄并存檔。

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 20

　　一、總則

　　1. 目的

　　為確保工具、設(shè)備和材料的正常使用，延長其使用壽命，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本維護管理方案。

　　2. 適用范圍

　　本方案適用于公司內(nèi)所有工具、設(shè)備（包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、檢測設(shè)備等）以及材料（原材料、輔助材料等）的維護管理。

　　二、工具維護管理

　　1. 工具分類與編號

　　將工具按照用途、功能等進(jìn)行分類，如鉗工工具、電工工具、木工工具等，并為每類工具制定統(tǒng)一的編號規(guī)則，以便于識別、登記和管理。

　　建立工具臺賬，詳細(xì)記錄工具的名稱、編號、規(guī)格、型號、購置日期、生產(chǎn)廠家、使用部門、使用人等信息。

　　2. 工具領(lǐng)用與歸還

　　員工領(lǐng)用工具時，需填寫《工具領(lǐng)用申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到工具管理部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。工具管理部門應(yīng)在工具臺賬上記錄領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人等信息。

　　員工使用完畢后，應(yīng)及時歸還工具。歸還時，工具管理部門應(yīng)檢查工具的完整性和完好性，如有損壞或缺失，應(yīng)追究領(lǐng)用人的責(zé)任，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償或維修處理。

　　3. 工具日常維護

　　員工在使用工具過程中，應(yīng)按照工具的使用說明書正確操作，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致工具損壞。

　　定期對工具進(jìn)行清潔、保養(yǎng)和潤滑。例如，鉗工工具使用后應(yīng)及時擦拭干凈，防止生銹；電動工具應(yīng)定期檢查電源線、插頭等部件，確保其安全可靠，并按照規(guī)定進(jìn)行潤滑保養(yǎng)。

　　設(shè)立工具存放區(qū)，按照工具的分類和編號進(jìn)行存放，保持存放區(qū)的整潔、干燥和通風(fēng)，防止工具受潮、變形或損壞。

　　三、設(shè)備維護管理

　　1. 設(shè)備檔案建立

　　為每臺設(shè)備建立獨立的檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的名稱、編號、規(guī)格、型號、購置日期、生產(chǎn)廠家、安裝調(diào)試記錄、使用說明書、操作規(guī)程、維修記錄、保養(yǎng)記錄、設(shè)備改造記錄等。

　　設(shè)備檔案應(yīng)妥善保存，以便于隨時查閱設(shè)備的`相關(guān)信息，為設(shè)備的維護、維修、改造和更新提供依據(jù)。

　　2. 設(shè)備操作規(guī)程制定與培訓(xùn)

　　根據(jù)設(shè)備的使用說明書和實際操作要求，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程，并張貼在設(shè)備顯眼位置，便于操作人員隨時查看。

　　對設(shè)備操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作規(guī)程、安全注意事項、日常維護要點等知識，確保操作人員能夠正確、安全地使用設(shè)備。培訓(xùn)結(jié)束后，對操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。

　　3. 設(shè)備日常維護與檢查

　　設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行日常操作，并在設(shè)備運行前、運行中、運行后進(jìn)行相應(yīng)的檢查和記錄。例如，生產(chǎn)設(shè)備在運行前應(yīng)檢查設(shè)備的各部件是否正常，潤滑是否良好，安全防護裝置是否齊全有效等；在運行中應(yīng)注意觀察設(shè)備的運行狀態(tài)，如聲音、溫度、振動等是否正常；在運行后應(yīng)及時清理設(shè)備表面的雜物、廢料，檢查設(shè)備是否有異常情況，并填寫設(shè)備運行記錄。

　　設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行巡檢，一般每周或每月進(jìn)行一次，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、性能、精度、安全防護裝置、潤滑系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等方面，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在問題，并做好巡檢記錄。

　　根據(jù)設(shè)備的使用情況和運行時間，制定設(shè)備的定期保養(yǎng)計劃，如一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、校驗等工作，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄，并由保養(yǎng)人員和設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

　　4. 設(shè)備維修管理

　　當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織專業(yè)維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，填寫《設(shè)備維修申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，進(jìn)行維修工作。

　　維修人員在維修過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄維修內(nèi)容、更換的零部件、維修時間等信息，并將維修記錄存入設(shè)備檔案。對于重大設(shè)備故障或維修費用較高的情況，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析總結(jié)，找出故障原因，制定預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。

　　建立設(shè)備維修配件庫，儲備一定數(shù)量的常用維修配件，以便在設(shè)備維修時能夠及時更換，縮短設(shè)備停機時間。維修配件庫應(yīng)定期進(jìn)行盤點和補充，確保配件的數(shù)量和質(zhì)量滿足維修需求。

　　四、材料維護管理

　　1. 材料分類與存儲

　　將材料按照種類、性質(zhì)、用途等進(jìn)行分類，如金屬材料、非金屬材料、化工材料等，并分別存放在不同的倉庫或存儲區(qū)域。

　　根據(jù)材料的特性，制定相應(yīng)的存儲條件，如溫度、濕度、通風(fēng)、防火、防潮、防腐蝕等要求。例如，金屬材料應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)良好的地方，防止生銹；化工材料應(yīng)存放在專門的化學(xué)品倉庫，按照危險化學(xué)品的管理規(guī)定進(jìn)行存儲和保管。

　　建立材料臺賬，詳細(xì)記錄材料的名稱、編號、規(guī)格、型號、數(shù)量、入庫日期、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商、存放位置等信息，并定期進(jìn)行盤點，確保材料賬物相符。

　　2. 材料領(lǐng)用與發(fā)放

　　生產(chǎn)部門或其他使用部門領(lǐng)用材料時，需填寫《材料領(lǐng)用申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到材料管理部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料管理部門應(yīng)根據(jù)申請表發(fā)放材料，并在材料臺賬上記錄領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人、領(lǐng)用數(shù)量等信息。

　　材料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，避免材料積壓過期或變質(zhì)。對于有保質(zhì)期要求的材料，應(yīng)在材料臺賬上注明保質(zhì)期，并在臨近保質(zhì)期時及時進(jìn)行處理，如優(yōu)先領(lǐng)用、退貨、報廢等。

　　3. 材料庫存管理

　　定期對材料庫存進(jìn)行檢查和清理，及時發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞、過期或積壓的材料，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對于變質(zhì)、損壞或過期的材料，應(yīng)予以報廢，并做好報廢記錄；對于積壓的材料，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行消化，如調(diào)整生產(chǎn)計劃、開展促銷活動、與供應(yīng)商協(xié)商退貨等。

　　根據(jù)材料的使用情況和市場供應(yīng)情況，合理確定材料的安全庫存和采購計劃。安全庫存應(yīng)既能滿足生產(chǎn)需求，又能避免庫存積壓過多，占用資金和倉儲空間。采購計劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況、材料消耗速度以及供應(yīng)商的供貨周期等因素綜合確定，確保材料的及時供應(yīng)，不影響生產(chǎn)進(jìn)度。

　　五、維護管理監(jiān)督與考核

　　1. 監(jiān)督機制建立

　　成立維護管理監(jiān)督小組，由設(shè)備管理部門、質(zhì)量控制部門、安全管理部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對工具、設(shè)備和材料的維護管理工作進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督。

　　監(jiān)督小組應(yīng)制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查計劃，每月或每季度對各部門的工具、設(shè)備和材料維護管理情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工具臺賬、設(shè)備檔案、材料臺賬的建立與完善情況，工具領(lǐng)用、歸還、日常維護情況，設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行情況、日常維護與檢查情況、維修記錄與保養(yǎng)記錄情況，材料分類存儲、領(lǐng)用發(fā)放、庫存管理情況等。

　　2. 考核制度制定

　　建立維護管理考核制度，將工具、設(shè)備和材料的維護管理工作納入各部門和員工的績效考核體系�？己酥笜�(biāo)包括工具設(shè)備完好率、材料賬物相符率、設(shè)備故障率、維修及時率、保養(yǎng)計劃完成率、安全事故發(fā)生率等。

　　根據(jù)考核指標(biāo)，定期對各部門和員工進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果與部門績效獎金、員工個人獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。對于維護管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工，給予相應(yīng)的獎勵；對于維護管理工作不到位，導(dǎo)致工具設(shè)備損壞、材料浪費、生產(chǎn)事故等情況發(fā)生的部門和員工，給予相應(yīng)的處罰，并責(zé)令限期整改。

　　六、附則

　　1. 本方案由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2. 本方案自發(fā)布之日起實施。

　　工具設(shè)備材料的維護管理方案 21

　　一、前言

　　有效的工具、設(shè)備和材料維護管理對于保障企業(yè)正常生產(chǎn)運營、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本以及確保員工安全具有至關(guān)重要的意義。本方案旨在建立一套全面、系統(tǒng)、科學(xué)的維護管理體系，以實現(xiàn)對工具、設(shè)備和材料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　二、管理目標(biāo)

　　1. 確保工具、設(shè)備和材料的可用性，滿足生產(chǎn)和工作需求，設(shè)備完好率達(dá)到xx%以上。

　　2. 延長工具、設(shè)備和材料的使用壽命，降低采購和更換成本，工具設(shè)備的平均使用壽命延長xx%。

　　3. 提高維護管理工作效率，減少設(shè)備故障停機時間，設(shè)備故障停機率控制在xx%以內(nèi)。

　　4. 規(guī)范維護管理流程，提高員工維護意識和操作技能，確保維護工作的質(zhì)量和安全。

　　三、工具維護管理措施

　　1. 工具標(biāo)識與登記

　　為每一件工具貼上唯一的標(biāo)識標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明工具名稱、編號、規(guī)格、所屬部門等信息。

　　建立工具管理數(shù)據(jù)庫，詳細(xì)記錄工具的采購信息、入庫時間、領(lǐng)用記錄、維修保養(yǎng)歷史等，方便查詢和管理。

　　2. 工具培訓(xùn)與指導(dǎo)

　　針對新入職員工或新引進(jìn)的工具，組織專門的工具使用培訓(xùn)課程，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員或工具供應(yīng)商進(jìn)行講解和演示，確保員工正確掌握工具的使用方法和注意事項。

　　制作工具使用操作手冊，放置在工作現(xiàn)場顯眼位置，供員工隨時查閱。

　　3. 工具日常檢查與保養(yǎng)

　　工具使用者在每次使用前和使用后，對工具進(jìn)行簡單的外觀檢查，如檢查工具是否有損壞、變形、松動等情況，如有問題及時報告給工具管理部門。

　　按照工具的保養(yǎng)要求，定期對工具進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。例如，電動工具每周進(jìn)行一次清潔和潤滑，手動工具每月進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。保養(yǎng)工作由工具使用者或?qū)�業(yè)維修人員負(fù)責(zé)，并在工具管理數(shù)據(jù)庫中記錄保養(yǎng)時間和內(nèi)容。

　　4. 工具維修與報廢

　　當(dāng)工具出現(xiàn)故障時，使用者應(yīng)填寫工具維修申請單，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象，提交給工具管理部門。工具管理部門安排專業(yè)維修人員進(jìn)行維修，維修人員在維修后填寫維修記錄，包括維修內(nèi)容、更換的零部件、維修費用等信息。

　　對于無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的工具，經(jīng)評估后予以報廢。報廢工具按照公司規(guī)定的報廢流程進(jìn)行處理，如拆卸可利用零部件、回收金屬材料等，并在工具管理數(shù)據(jù)庫中記錄報廢原因和處理結(jié)果。

　　四、設(shè)備維護管理措施

　　1. 設(shè)備前期管理

　　在設(shè)備采購階段，成立設(shè)備選型小組，由生產(chǎn)、技術(shù)、采購、維修等部門人員組成，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備性能參數(shù)等因素，對擬采購設(shè)備進(jìn)行綜合評估和選型，確保所選設(shè)備符合企業(yè)實際需求。

　　設(shè)備到貨后，組織設(shè)備驗收工作，檢查設(shè)備的外觀、配置、技術(shù)資料、隨機附件等是否齊全完整，按照設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范進(jìn)行安裝調(diào)試，并對設(shè)備的性能進(jìn)行測試，驗收合格后方可正式投入使用。同時，建立設(shè)備檔案，將設(shè)備采購合同、驗收報告、使用說明書、安裝調(diào)試記錄等資料歸檔保存。

　　2. 設(shè)備操作規(guī)程制定與執(zhí)行

　　根據(jù)設(shè)備的特點和操作要求，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程，操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、停止、運行參數(shù)設(shè)置、日常維護要點、安全注意事項等內(nèi)容，并以圖文并茂的形式展示在設(shè)備操作面板旁邊。

　　對設(shè)備操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉并掌握設(shè)備操作規(guī)程，只有考核合格的人員才能上崗操作設(shè)備。在設(shè)備操作過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作行為。

　　3. 設(shè)備日常維護與巡檢

　　設(shè)備日常維護工作由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，按照設(shè)備日常維護保養(yǎng)卡的要求，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，并記錄維護保養(yǎng)情況。例如，生產(chǎn)設(shè)備每天開機前檢查設(shè)備的潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)是否正常，運行過程中注意觀察設(shè)備的運行聲音、溫度、振動等參數(shù)，下班前清理設(shè)備表面的雜物和廢料。

　　設(shè)備管理部門組織專業(yè)巡檢人員定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，一般每周進(jìn)行一次全面巡檢，巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的機械部分、電氣部分、液壓部分、氣動部分等各個系統(tǒng)的運行狀況，檢查設(shè)備的精度、性能是否符合要求，安全防護裝置是否完好有效等。巡檢人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。

　　4. 設(shè)備故障維修與應(yīng)急處理

　　當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即按下緊急停止按鈕，保護現(xiàn)場，并及時通知設(shè)備維修人員。維修人員接到通知后，迅速趕到現(xiàn)場，對設(shè)備故障進(jìn)行診斷和分析，確定故障原因和維修方案。對于一般故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)；對于重大故障，應(yīng)組織技術(shù)專家進(jìn)行會診，制定詳細(xì)的維修計劃，并及時向生產(chǎn)部門通報維修進(jìn)度，盡量減少設(shè)備故障停機時間。

　　建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，針對可能出現(xiàn)的設(shè)備重大故障，如火災(zāi)、爆炸、關(guān)鍵設(shè)備突然停機等情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施和流程，定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對設(shè)備突發(fā)故障的能力。

　　五、材料維護管理措施

　　1. 材料分類與存儲管理

　　根據(jù)材料的物理化學(xué)性質(zhì)、用途、價值等因素，將材料分為不同的類別，如金屬材料、非金屬材料、危險化學(xué)品、貴重材料等，并分別設(shè)置專門的存儲區(qū)域。

　　針對不同類別的`材料，制定相應(yīng)的存儲條件和要求。例如，金屬材料應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)良好的倉庫內(nèi)，防止生銹；危險化學(xué)品應(yīng)存放在符合防火、防爆、防毒、防泄漏要求的專用倉庫，并按照危險化學(xué)品的管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理；貴重材料應(yīng)存放在有防盜報警裝置的保險柜或倉庫內(nèi)，并實行雙人雙鎖管理制度。

　　建立材料庫存管理系統(tǒng)，對材料的入庫、出庫、庫存盤點等進(jìn)行信息化管理，實時掌握材料的庫存數(shù)量、位置、質(zhì)量狀況等信息，確保材料賬物相符。

　　2. 材料領(lǐng)用與發(fā)放管理

　　生產(chǎn)部門或其他使用部門根據(jù)生產(chǎn)計劃或工作需要，填寫材料領(lǐng)用申請單，申請單上注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交給材料管理部門。

　　材料管理部門根據(jù)領(lǐng)用申請單，核對庫存情況，按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放材料，并在材料庫存管理系統(tǒng)中記錄材料的發(fā)放時間、數(shù)量、領(lǐng)用人等信息。對于貴重材料或危險化學(xué)品的領(lǐng)用，還需經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用登記制度。

　　3. 材料庫存盤點與監(jiān)控

　　定期對材料庫存進(jìn)行盤點，一般每月進(jìn)行一次小盤點，每季度進(jìn)行一次大盤點，盤點工作由材料管理部門組織，財務(wù)部門、審計部門等相關(guān)部門參與監(jiān)督。盤點過程中，核對材料的實際庫存數(shù)量與庫存管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是否一致，檢查材料的質(zhì)量狀況是否良好，如發(fā)現(xiàn)材料短缺、損壞、變質(zhì)等問題，及時查明原因，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。

　　建立材料庫存監(jiān)控機制，通過設(shè)置庫存預(yù)警線，對材料的庫存數(shù)量進(jìn)行實時監(jiān)控。當(dāng)材料庫存數(shù)量低于預(yù)警線時，材料管理部門及時發(fā)出采購預(yù)警，通知采購部門進(jìn)行采購，確保材料的及時供應(yīng)，不影響生產(chǎn)和工作的正常進(jìn)行。

　　六、維護管理的培訓(xùn)與考核

　　1. 培訓(xùn)體系建立

　　制定年度維護管理培訓(xùn)計劃，針對工具、設(shè)備和材料維護管理工作中的重點、難點問題，以及新員工的培訓(xùn)需求，組織開展各種形式的培訓(xùn)活動，如內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部專家講座、現(xiàn)場操作演示、在線學(xué)習(xí)等。

　　培訓(xùn)內(nèi)容包括工具設(shè)備的正確使用方法、維護保養(yǎng)知識、故障診斷與維修技術(shù)、材料管理知識、安全操作規(guī)程等方面，通過培訓(xùn)提高員工的維護管理意識和技能水平。

　　2. 考核機制建立

　　建立維護管理考核制度，將工具、設(shè)備和材料維護管理工作納入各部門和員工的績效考核體系。考核指標(biāo)包括工具設(shè)備完好率、材料賬物相符率、設(shè)備故障率、維修及時率、保養(yǎng)計劃完成率、安全事故發(fā)生率等。

　　定期對各部門和員工進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果與部門績效獎金、員工個人獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。對于維護管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工，給予相應(yīng)的獎勵；對于維護管理工作不到位，導(dǎo)致工具設(shè)備損壞、材料浪費、生產(chǎn)事故等情況發(fā)生的部門和員工，給予相應(yīng)的處罰，并責(zé)令限期整改。

　　七、維護管理的信息化建設(shè)

　　1. 建立維護管理信息系統(tǒng)

　　開發(fā)一套工具、設(shè)備和材料維護管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對工具設(shè)備材料的全生命周期管理，包括采購管理、入庫管理、領(lǐng)用管理、維護保養(yǎng)管理、故障維修管理、庫存管理、報廢管理等各個環(huán)節(jié)的信息化處理。

　　通過信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和傳遞，提高維護管理工作的效率和準(zhǔn)確性，方便管理人員及時掌握工具設(shè)備材料的動態(tài)信息，為決策提供依據(jù)。

　　2. 數(shù)據(jù)采集與分析

　　在維護管理信息系統(tǒng)中，設(shè)置數(shù)據(jù)采集點，對工具設(shè)備材料的使用情況、維護保養(yǎng)情況、故障情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集和記錄。

　　利用數(shù)據(jù)分析工具，對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，如統(tǒng)計工具設(shè)備的故障率、平均故障間隔時間、維修成本等指標(biāo)，分析材料的消耗規(guī)律和庫存周轉(zhuǎn)率等，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)維護管理工作中存在的問題和潛在風(fēng)險，為制定改進(jìn)措施提供數(shù)據(jù)支持。

　　八、總結(jié)與展望

　　本維護管理方案通過對工具、設(shè)備和材料的分類管理、規(guī)范維護流程、加強培訓(xùn)考核以及信息化建設(shè)等措施，旨在建立一套完善的維護管理體系，提高企業(yè)的維護管理水平和運營效率。在實施過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展變化，不斷對方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保方案的有效性和適應(yīng)性。同時，積極引進(jìn)先進(jìn)的維護管理理念與技術(shù)，如預(yù)測性維護、智能監(jiān)控系統(tǒng)等，進(jìn)一步提升維護管理的精準(zhǔn)性與前瞻性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實有力的保障，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)高效穩(wěn)定的生產(chǎn)運營與持續(xù)增長的經(jīng)濟效益。

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