房地產(chǎn)公司工程部項目經(jīng)理崗位工作職責

　　在現(xiàn)實社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)公司工程部項目經(jīng)理崗位工作職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

房地產(chǎn)公司工程部項目經(jīng)理崗位工作職責1

　　1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責項目的整體運作和管理

　�。�1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。

　�。�2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

　�。�3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

　　（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。

　　（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

　�。�6）組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。

　�。�7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。

　�。�8）對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。

　�。�9）對施工組織設計的調(diào)整及修改進行審核。

　�。�10）對開工準備情況進行核實檢查。

　　（11）組織臨時設施的搭建。

　　（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。

　�。�13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。

　　（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。

　�。�15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。

　　（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。

　�。�17）組織開工慶典。

　�。�18）組織工程資料的報送。

　�。�19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。

　　（20）對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。

　�。�21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

　�。�22）對施工中的'各種標識組織監(jiān)督檢查。

　　（23）負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

　�。�24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。

　�。�25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

　　（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質(zhì)量管理。

　�。�27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

　　（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

　�。�29）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整

　�。�30）負責對各方提出的設計變更進行審核。

　�。�31）負責工程停工、復工的管理。

　�。�32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

　�。�33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

　�。�34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

房地產(chǎn)公司工程部項目經(jīng)理崗位工作職責2

　　負責工程項目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協(xié)調(diào)工作。

　　組織監(jiān)理組、施工單位進場、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場管理人員及技術人員素質(zhì)水平崗位責任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關單位馬上更換，并組織學習國家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設計圖紙中各專業(yè)強制性規(guī)定要求等具體工作。

　　協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場監(jiān)理簽字生效。

　　甲方代表隨時抽檢進場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責任制崗位責任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。

　　每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術負責人開會，學習，總結(jié)一周每人所管轄的項目進度、質(zhì)量、安全情況、問題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術問題，質(zhì)量問題，提高每個人的`技術管理水平崗位責任制，每項工程力爭創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。

　　每個月25-30日崗位責任制，工程部組織項目部負責人。監(jiān)理及施工單位負責人，進行聯(lián)合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴重的罰款。

　　編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準確及時，并附施工單位報的經(jīng)監(jiān)理簽署意見工程計劃月報表。

　　嚴格控制撥款計劃，嚴格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財務主管配合好，按時撥付工程進度款，增強華孚公司的信譽度，樹立工程部說話力度。

　　組織相關單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

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