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倉庫工作報告

時間:2024-08-29 18:51:53 報告 我要投稿

倉庫工作報告

  在當下這個社會中,報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,不同種類的報告具有不同的用途。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?以下是小編為大家收集的倉庫工作報告,希望能夠幫助到大家。

倉庫工作報告

  一、工作期間主要完成事項:

  1、加強企業(yè)文化培訓(xùn),培養(yǎng)管理員自身綜合素質(zhì)提高。

  2、增強管理員崗位技能知識及操作流程培訓(xùn)。

  3、嚴格執(zhí)行5S管理。

  4、合理分配員工工作及認真檢查并及時檢驗管理員工作完成情況。的完善現(xiàn)場管理。

  6、跟蹤系統(tǒng)管理,發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決問題

  7、協(xié)調(diào)倉庫與各相關(guān)部門銜接,努力完善部門與部門之間流程清晰化。

  8、根據(jù)客戶及質(zhì)量稽核進行有效整改并及時落實。

  9、積極處理呆滯物料及報廢品處理。

  10、合理控制倉庫員工加班制度,保證最短時間完成工作情況最大化。

  11、完善倉庫管理相關(guān)文件,加擬《庫存物品定期復(fù)檢制度》《倉庫先進先出管理程序》《物料搬運儲存包裝防護作業(yè)規(guī)范》及《倉庫搬運防護指導(dǎo)書》。

  二、工作中的不足

  1、先進先出管控不徹底,部分物料未按先進先出規(guī)定流程進行擺放或發(fā)放。

  2、對倉庫員工管理不十分嚴格,有松散現(xiàn)象。

  3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清晰,導(dǎo)致有時作帳不及時。

  4、相關(guān)部門銜接流程還存在流程不明確。

  三、改進措施

  1、根據(jù)新制定先進先出管理制度,嚴格管控,做到每日不定時抽查。

  2、以高標準嚴要求來嚴格管理倉庫員工,更好更快的提高管理員的綜合能力及素質(zhì)。制定嚴格的員工考核制度,對每一位管理員進行考核。

  3、進一步了解系統(tǒng)操作流程,加強管理員系統(tǒng)操作知識與流程,按要求做到及時、準確、不拖延。

  4、加強與相關(guān)部門溝通,以會議討論的方式制定出部門之間銜接的合理流程。

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