倉庫工作報告

　　在當下這個社會中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，不同種類的報告具有不同的用途。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的倉庫工作報告，希望能夠幫助到大家。

　　一、工作期間主要完成事項：

　　1、加強企業(yè)文化培訓(xùn)，培養(yǎng)管理員自身綜合素質(zhì)提高。

　　2、增強管理員崗位技能知識及操作流程培訓(xùn)。

　　3、嚴格執(zhí)行5S管理。

　　4、合理分配員工工作及認真檢查并及時檢驗管理員工作完成情況。的完善現(xiàn)場管理。

　　6、跟蹤系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決問題

　　7、協(xié)調(diào)倉庫與各相關(guān)部門銜接，努力完善部門與部門之間流程清晰化。

　　8、根據(jù)客戶及質(zhì)量稽核進行有效整改并及時落實。

　　9、積極處理呆滯物料及報廢品處理。

　　10、合理控制倉庫員工加班制度，保證最短時間完成工作情況最大化。

　　11、完善倉庫管理相關(guān)文件，加擬《庫存物品定期復(fù)檢制度》《倉庫先進先出管理程序》《物料搬運儲存包裝防護作業(yè)規(guī)范》及《倉庫搬運防護指導(dǎo)書》。

　　二、工作中的不足

　　1、先進先出管控不徹底，部分物料未按先進先出規(guī)定流程進行擺放或發(fā)放。

　　2、對倉庫員工管理不十分嚴格，有松散現(xiàn)象。

　　3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清晰，導(dǎo)致有時作帳不及時。

　　4、相關(guān)部門銜接流程還存在流程不明確。

　　三、改進措施

　　1、根據(jù)新制定先進先出管理制度，嚴格管控，做到每日不定時抽查。

　　2、以高標準嚴要求來嚴格管理倉庫員工，更好更快的提高管理員的綜合能力及素質(zhì)。制定嚴格的員工考核制度，對每一位管理員進行考核。

　　3、進一步了解系統(tǒng)操作流程，加強管理員系統(tǒng)操作知識與流程，按要求做到及時、準確、不拖延。

　　4、加強與相關(guān)部門溝通，以會議討論的方式制定出部門之間銜接的合理流程。

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