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赴深圳學習的考察報告
按公司的指示,我們與xx年9月30日晚22時由廈門出發(fā),去深圳某沖壓廠進行學習考察。10月１日早９時到達深圳。與上期已去的其他員工（共15人）會合。
9時在沖壓廠門前組織大家進行了宣導,對企業(yè)精神、經營理念有了更深刻的理解。9時30分整:對臺達346812800產品六個工程進行了現(xiàn)場咨詢和了解。此期間深圳沖壓廠廠長林來了,大家大概交流了一些工作事宜,因全公司放假,水電風氣全部停轉,10時30分全體員工放假休息。
10月2日早宣導以后,大家全部進入了生產準備狀態(tài)。沖壓廠胡主任安排了整個的生產。沖壓工人、品檢對新接觸六款臺達產品進行了實際操作。工程、模具對新開發(fā)的六款模具進行了咨詢生產。大家齊心協(xié)力基本上完成了預定的計劃。個別工序因熟練程度的不同還有差距。
生管對沖壓廠整個生產流程進行了現(xiàn)場考察學習。值得一提的是模具課長輝為了盡快的趕出六款模具的主件時間,從早到晚(中午未休息)和模具師傅磊加班加點,按預定的時間把需外委的熱處理、線切割工序的主件全部加工完畢,為后續(xù)的加工準備搶出了時間。
上午和沖壓廠長進行了管理、生產、技術上的交流。同時也對沖壓現(xiàn)場的管理、作業(yè)流程與胡主任進行了溝通學習交流。
深圳沖壓公司最大的優(yōu)點是辦事效率高;各部門都以生產為中心;采購、業(yè)務、品管、辦公部門急生產之所急,想生產之所想,一點不存在著采購滯期等現(xiàn)象。
下午因模具外發(fā)工作量較大,譚工又回XX市區(qū),人員又少,整個下午和模具課的工作員工一起鉆孔套絲,對模具零件進行加工,18時全部結束。
10月3日早宣導后,所有員工按生產崗位全面行動進行了生產。生產前對大家的工作進行了詳細的安排,要求大家一切行動聽指揮,我離開深圳這段時間由譚全面負責,早會宣導由生管楊主導。
10月3日10時20分由深圳返回廈門,因10月4日工程、模具要上班生產現(xiàn)代支架、腳輪等模具,晚19點安全到達廈門。
回到廈門后,組織機修、工程、模具等相關人員對臺達產品進行了生產準備,10月7日準備就緒。
感想:
一、 深圳沖壓廠整體管理水平是很優(yōu)秀的。主要體現(xiàn)在整體的協(xié)調一致性,各部門都以生產為中心,實實在在的做到了為生產服務。
二、 有單做,就有活干,有活干就有錢賺。最可貴之處沖壓廠(深圳)在辦理一切事情的時候不扯皮,不推諉,實實在在的做事。部門與部門之間的溝通協(xié)調配合有一整套的管理手段。工期保證了,信譽也就有了。
三、 沖壓廠模具課有六十多人,最近用了二個多月的時間生產了70多套模具,相比之下,我們的沖壓模具課只有18個人,其中中工8人,從兩家對比整體實力上也有所差距,只怪我們的企業(yè)業(yè)績不好!
四、 這次去深圳沖壓廠,大家表現(xiàn)的都很不錯,尤其像磊、世銀、戰(zhàn)新等等,也是我們今后重點培養(yǎng)的對象。
此次深圳之行,給我們觸動很大。同樣設備廠房,人家做到了,我們就沒有做到。故有一些體制問題,但更重要的是缺乏一種精神。相信不久的將來,在公司領導的正確領導下,員工的共同努力下,我們(廈門)沖壓廠會再創(chuàng)輝煌!
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