行長年終述職報告

時間：2021-01-15 09:48:14 報告我要投稿

行長年終述職報告

　　時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，回顧這段時間的工作，我們取得了不錯的成績，為此要寫好述職報告了。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！以下是小編為大家收集的行長年終述職報告，歡迎大家分享。

行長年終述職報告

　　行長年終述職報告1

　　一、基本情況

　　我20XX年10月至20XX年10月擔任明珠花園支行行長。負責該行的全面工作，這五年的時間里，在上級行黨委的正確領導下，我團結帶領全行員工認真完成各項任務，取得了較好的成績，下面我就任職以來的履職情況述職如下：

　　二、任職期限內工作及職責履行情況

　�。ㄒ唬┰谒枷牍ぷ鞣矫�，堅持勤政廉潔，努力提高自身素養(yǎng)。做為一名黨員，時時以共產黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，具有過硬的政治和理論素質。不計個人得失，勤勤懇懇，任勞任怨，尊敬領導，團結同事，尊重他人，能和同事打成一片，辦事公道正派，責任不推諉，遇難不回避。性格開朗，作風民主，富有朝氣，善于在自己身邊營造一種活潑、寬松、進取的工作氛圍，調動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進展。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想牢固，一是做到了認真學習掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領會上級行的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論學習，不斷提高自身的思想素質。二是做到抓好黨風廉政建設，把黨風廉政建設工作始終放到首位，在實際工作中求成效。業(yè)務發(fā)展情況：

　　1，業(yè)務發(fā)展步伐明顯加快我從20XX年10月至20XX年10月，20XX年存款新增4969萬元，融資總量13325萬元，20XX存款增長了7751萬元，融資總量24110萬元，20XX年存款新增3593萬元，融資總量12321萬元，20XX年存款新增3294萬元，融資總量23906萬元，20XX年10月底存款新增246萬元，融資總量14599萬元。

　　2，中間業(yè)務發(fā)展迅速，20XX年中間業(yè)務收入133萬元，20XX年中間業(yè)務收入174萬元，20XX年中間業(yè)務收入146萬元，20XX年中間業(yè)務收入168萬元，20XX年截至到10月中間業(yè)務收入 92萬元。

　�。ǘ﹥炔靠刂乒芾� 點工作管理上，強化內部管理

　　1，在大力發(fā)展業(yè)務的同時，注重內部管理工作，制定了點經理、主管、客戶經理、柜員的崗位職責，堅持每周一次的學習制度，每月一次員工排查活動，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。

　　2，開展形式多樣的內控教育活動，以制度為中心的管理教育活動，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。（述職報告）開展了案件隱患學習制度，我行每月針對內控、案件隱患進行了學習和分析，進一步加強內部控制制度教育，建立健全內控管理體制和工作機制，促使我行內控管理水平有一個新的提高，

　�。ㄈ┏掷m(xù)經營能力的強弱及存在的問題和不足回顧這五年來的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點：

　　1，是員工培訓力度薄弱，學習氛圍不佳，對于新興業(yè)務普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務操作中效率相對低下。

　　2，是客戶經理隊伍建設有待提高，客戶經理業(yè)務素質不全面，僅停留在傳統(tǒng)的一些個金業(yè)務上，不能適應新業(yè)務的全面發(fā)展。

　　3，是風險防控水平還需進一步提高，全員風險意識需要不斷增強。現如今我已到人民分理處擔任主任，在今后的工作中，我行堅持以客戶為中心，調整業(yè)務結構，進一步加大營銷力度，經過不懈努力，努力完成各項指標，牢固樹立“以利潤為導向”的經營發(fā)展理念，不斷強化市場營銷能力、風險防控能力、優(yōu)質服務能力、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力，為實現人民路分理處快速發(fā)展而努力奮斗

　　三、重大經營管理事項和案件事故及應承擔的經濟責任

　　（一）重大經營管理決策和審批事項及其結果無

　�。ǘ┲卮蠼洕讣拓熑问鹿� 無

　�。ㄈ┲苯迂熑� 無

　�。ㄋ模╅g接責任無

　　四、其他需要說明的問題

　�。ㄒ唬┦雎毴账趩挝晃礇Q訴訟無

　　（二）述職日未了事項無

　　五、述職人聲明

　�。ㄒ唬┍救肃嵵芈暶�，我對任職期間內本人分管工作及與本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。

　�。ǘ┍救肃嵵爻兄Z，我對以上述職報告內容的真實性和完整性負責，在審計過程中向審計組提供真實和完整的資料。

　　行長年終述職報告2

　　一年來，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結合實際工作，牢牢把握業(yè)務經營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點，我和班子成員帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，實現了各項考核計劃。下面就一年以來的工作進行述職。

　　一、加強班子建設，堅持從嚴治行

　　沒有規(guī)矩，無以成方圓，沒有一個好的領導班子，就談不上發(fā)展。在班子建設上我以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基儲制度建設為保證的要求，努力建立一支政治素質好、經營能力強、制度執(zhí)行嚴的高效領導班子。

　　工作中我一貫堅持從嚴治行，本著求效、務本、求實、創(chuàng)新的原則，加強內部綜合治理和隊伍建設，強化內控制度，防范和化解經營風險，收效甚佳。在加強黨風廉政建設和三防一保工作等方面，我行也做了大量細致認真的工作，建立了有效的責任制管理，通過抓落實保證了全年安全經營無事故。經過員工的共同努力，全行上下團結一心，氣氛和諧，精神振奮，為各項工作的開展創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。

　　二、開展資金組織工作，存款增長創(chuàng)新高

　　我行僅一年歷史，資金尚未形成規(guī)模，**年初我行存款余額為15億，如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在面前的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓，按照穩(wěn)定，增長；再穩(wěn)定，再增長的步驟，穩(wěn)健前行。

　　1、穩(wěn)定存款。**年建行后，半年的啟動期和年底的沖刺雖然使存款達到一定高度，但其穩(wěn)定性較弱，發(fā)展必須建立在穩(wěn)定的基礎之上，每個腳印走實才能堅持的久遠。因此我行將一、二季度定為存款鞏固期，存款要穩(wěn)定在15億，同時去尋找新的存源。到二季度末，我行存款已穩(wěn)定于15億8千萬，日均15億元，為下一個存款目標20億的實現打下了良好的基矗

　　2、規(guī)模增長。三季度，我開發(fā)的新客戶中國通5億存款加盟后，我的個人存款已達到10億元，同時我行的存款規(guī)模也晉升到一個新的階段20億。這成為我行發(fā)展道路上的一個轉折，對公、儲蓄業(yè)務的開展都呈現蓬勃之態(tài)，今年管理部工作轉型，大力開展個人業(yè)務，我行上下響應，采取個人業(yè)務批量做的方法，全力將儲蓄存款由年初的1億元增長為1億9千萬元。

　　經過全行上下的艱苦努力，**年末，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，存款余額穩(wěn)定于20。1億元，較年初凈增5億元，日均存款額19.2億元，較年初增長10億元，分行下達的各項指標均超額完成。

　　三、信貸投向嚴謹，前景亟待發(fā)展

　　**年，也是我行信貸業(yè)務發(fā)展的一年，單位貸款和個人貸款都有較為明顯的增長。貸款工作中我行既重數量，也重質量，嚴格貸款條件，把好貸款投放關，貸后跟進工作從未松懈，信貸資產質量較高，從未出現過逾期和不良。當然，信貸仍是我行的薄弱環(huán)節(jié)，明年信貸工作將是我行重點要發(fā)展的項目。

　　四、改革財務制度，完成利潤計劃

　　**年初，我行的財務形勢比較嚴峻，困難十分突出。一方面由于我行地處黃金地段，經營成本非常高，這就意味著要實現利潤計劃，需要付出更多的努力；另一方面，我行處于初期發(fā)展階段，尚未形成規(guī)模效益，行政經營費用較低，僅夠支付行內日常開銷，拓展費用少之又少。

　　面對困境，我堅持節(jié)支、效益的原則，實行兩手抓：一手抓開源，各項業(yè)務搞上去，利潤和效益自然上去；另一手抓節(jié)流，全行上下牢固樹立過緊日子的思想，在按時支付員工各項費用的同時，控制管理成本，制訂了一系列有效的辦法，如加強對車輛費用，水電郵等營運費用的`控制，加強對業(yè)務招待費和公雜費的管理，把錢用在業(yè)務發(fā)展的關鍵上。網點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方位增收節(jié)支。

　　經過全體員工的共同努力，我行全年實現利潤1340萬元，完成管理部下達的1000萬利潤指標的110%。創(chuàng)利水平1500萬元，人均利潤達670萬元，同**年相比，有了一定的發(fā)展。在財政上，我行不僅還清用于行慶的借款，每月還能留存一定公共費用用于發(fā)展客戶。

　　總之，過去的一年，我行的物質文明建設和精神文明建設都取得了豐碩的成果。成績的取得令人欣慰，成績的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧的結晶。沒有班子成員的大力支持，沒有全體員工的不懈努力，就不會取得一定的成績。

　　行長年終述職報告3

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好，根據行領導班子的分工安排，我主要協助行長分管產品市場部、公司業(yè)務部、三農個人業(yè)務部、小貸中心等方面業(yè)務。一年來，在董事會的領導下，在監(jiān)事會的監(jiān)督下，在經營班子和各位同事的領導、支持、配合下，貫徹落實市行工作會議精神，強化經營管理，加快業(yè)務轉型，大力組織營銷存款和產品銷售，不斷拓展各項代理業(yè)務。通過上下共同努力，各項業(yè)務繼續(xù)保持了持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢頭，較好地完成了工作任務。下面我就今年的工作作如下述職：

　　一、研判形勢，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展客戶，實施“四走”戰(zhàn)略

　　20XX年是極不平凡的一年，從大的經濟環(huán)境看，國家實施宏觀調控，連續(xù)上調存款準備金和貸款利率，對信貸投放實行規(guī)模管理，限制房地產業(yè)投資與交易。從當地實際出發(fā)，成都連續(xù)三年災后重建完成后出現退潮。從監(jiān)管新政看，銀監(jiān)會對政府平臺公司和房地產實施嚴格的監(jiān)管政策，給今年我們農村商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展帶來前所未有的困難和挑戰(zhàn)�！八淖摺睉�(zhàn)略初顯威力：針對嚴峻的形勢，我行從年初開始，組織安排相關部門和支行推動實施“四走”戰(zhàn)略。取得初步成效。即“走上去（營銷省級大型企業(yè)）、走下去（農村和中小、微小企業(yè)）、走進去（專業(yè)市場和各種基于產業(yè)鏈條的靈活融資）、走出去（對市外優(yōu)秀企業(yè)進行業(yè)務拓展）”。四川發(fā)展、省交投、省能投、威鋼集團等一批企業(yè)從無到有、由松散到緊密，建立起比較穩(wěn)固的業(yè)務聯系。兩大杠桿拉動業(yè)務：充分發(fā)揮貸款指標和財務費用兩大杠桿的撬動調節(jié)作用，拉動業(yè)務發(fā)展。貸款指標實行“包產到戶、血戰(zhàn)到底”，有效解決了支行“公平與效率”問題，極大地調動了支行業(yè)務發(fā)展的積極性、提高了支行業(yè)務安排的可預見、可操作性，并通過指標定價、分配、交易的帶動，有力地保障了全行總體經營目標的完成。在計財部門支持下，首次單列并加大新增存款費用配比，鼓勵全行應對形勢變化，調動全行狠抓存款組織積極性。年末根據同業(yè)競爭態(tài)勢投入新增1‰的專項費用，進一步拉動存款組織。大力組織儲蓄存款和無貸存款。部門聯動新辟渠道：鞏固財政補貼、耕�；鸢l(fā)放，繼續(xù)保持與財政、國土、社保、房管等部門良好合作的關系。積極創(chuàng)造條件，強化與各類專業(yè)市場、交易場所的代理、結算業(yè)務合作，努力拓展和建立多種渠道，穩(wěn)定存款來源。經過努力，預計全年存款增加175億，完成董事會調整后任務165億的106%。市場份額進一步上升。

　　二、調整結構，開發(fā)產品，創(chuàng)新營銷。

積極推動業(yè)務轉型和結構調整統(tǒng)一法人和農商行成立后，特別是城區(qū)支行分設以后，業(yè)務轉型的問題日益緊迫。20XX年是實施宏觀調控的第一個完整年度，抓住這個既有變革陣痛又是發(fā)展機遇的戰(zhàn)機，提前主動作為，化危為利，堅決推動業(yè)務轉型，是以最小代價為今后業(yè)務持續(xù)發(fā)展打開空間的明智選擇。今年以來，在行主要領導的支持下，我們采取堅決措施，推動全行業(yè)務轉型。首先，堅決壓縮政府平臺公司貸款，不新增任何貸款；嚴格控制房地產類貸款，總量增加不超過20%，單一項目嚴格按照“442”要求控制風險；其次，大力發(fā)展中小企業(yè)、實體經濟和個人類貸款業(yè)務，做實信貸基礎，調整貸款結構。中小企業(yè)、實體經濟貸款占新增貸款2/3。個人類貸款達193.5億，新增55.9億元，占全年新增貸款的1/3，個人類貸款首次達到20.03%，改變了過去單純依靠對公貸款的局面。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)類產品，大力開發(fā)各類金融產品。專業(yè)市場類、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)類、小額貸款類、產業(yè)或貿易鏈金融類產品。多次赴支行進行了指導和考察，推出錦江農家樂貸款、花木類貸款等創(chuàng)新產品，同時，緊鑼密鼓完成基金、第三方存管、保管箱和貴金屬四項業(yè)務的申辦前準備工作。

　　積極穩(wěn)步、審慎發(fā)展小額貸款業(yè)務。在當前流動性收緊的情況下，按照行同統(tǒng)一安排分管小貸中心。組建財富中心，嘗試為高端客戶提供優(yōu)質專屬服務。努力發(fā)展中間業(yè)務，在今年監(jiān)管政策收緊，機構理財業(yè)務難以開展，相應中間業(yè)務收入大幅度下降的情況下，及時調整措施，加大信貸咨詢、財務顧問等中間業(yè)務收費，保持今年中間業(yè)務收入繼續(xù)增長（數據），截至10月末，全行實現中間業(yè)務凈收入3.13億元（不含卡業(yè)務收入），全面完成年初下達任務。代理發(fā)放2009年度耕�；�172.15萬戶，金額19.87億元；代理發(fā)放20xx年度耕保基金1.34萬戶，2090.95萬元；青白江、金堂、新都、大邑、蒲江、邛崍、崇州等7個區(qū)（市）縣已在我行開立了社�；饘�，資金沉淀約14.91億元，打破了社�；饘魞H在工、農、中、建四大國有商業(yè)銀行開立的局面。

　　多管齊下，強化市場營銷。制訂了總行級戰(zhàn)略客戶和中高端客戶營銷方案，有效地推動了中高端客戶的營銷維護工作。

　　在營銷渠道建設上，發(fā)放糧補、耕保等財政補貼資金，建立了覆蓋全市所有農戶的代理平臺和渠道。開展品牌包裝工作，對小貸中心“時貸快車”、財富中心“天府財富”的品牌進行了命名。完善了一整套金融服務方案，組織舉辦了供應鏈金融及產品創(chuàng)新研討會，在市場調研基礎上，組織大型總行級戰(zhàn)略客戶活動。截至20XX年11月末，全轄中高端客戶數達到10716戶，比年初增長181.78% ，完成全年計劃數的172.83%；中高端客戶總資產125.7 億元，比年初增長143.50%。

　　三、強化管理，規(guī)范操作，嚴控風險，不斷提高銀行資產質量

　　向管理要效益，實行管理精細化。在強化條線管理上，建立了小企業(yè)信貸業(yè)務按季通報機制和加強了對一級經營機構的體系管理，建立健全了針對中小企業(yè)融資的審批、風險管理、人才培訓等制度，進一步完善了對小企業(yè)的金融服務功能。

　　其次，強化對房地產、平臺管理。積極貫徹落實國家的差別化住房信貸政策，下發(fā)《關于調整個人住房按揭貸款利率及首付成數的通知》和《關于加強個人房產按揭貸款管理的通知》，要求嚴格執(zhí)行差別化住房信貸政策。對按揭貸款投放進行額度管理，保證房地產類貸款的投放“有保有壓”。并且抓緊“三個辦法一個指引”貫徹落實，組織了自查工作和完善貸款新規(guī)基礎性工作，對兩個口徑走款比例未達標的分支機構，督導落實整改措施。進一步規(guī)范了擔保公司的管理上，防范融資性擔保公司業(yè)務風險。為了嚴防和控制金融風險，進一步加大貸后檢查力度，有效實施貸后管理監(jiān)督檢查。并輔導支行制定整改方案，達到緩釋風險的目的，切實提高了全行公司貸款風險的管控水平。

　　一年來，雖然取得了一些成績，但是我也深知自己取得的成績與行黨組的要求，與農商行全體員工期望還有不小的距離，還存在很多不足：如面對繁忙的工作有時還存在急躁的情緒，在管理上有時還要求不夠嚴格，業(yè)務學習不夠深入，工作思路不夠開拓，營銷成績不夠突出等等。在新的一年里，我有決心和信心，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，揚長避短，為市農商行發(fā)展做出更大的貢獻。

　　以上述職，敬請各位領導和同志們給予批評指正

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