小學(xué)督學(xué)方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的小學(xué)督學(xué)方案，希望對大家有所幫助。

　　小學(xué)督學(xué)方案 篇1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　為進(jìn)一步穩(wěn)固、深化高效課堂成果，實(shí)現(xiàn)真正意義上的高效，提升教師專業(yè)化成長，讓學(xué)生快樂自由的學(xué)習(xí)，讓教師享受職業(yè)的幸福，特制定本督導(dǎo)方案。

　　二、督導(dǎo)形式：

　　學(xué)校督導(dǎo)年級組督導(dǎo)學(xué)科組督導(dǎo)三級督導(dǎo)相結(jié)合。學(xué)校督導(dǎo)，每周不定時的對年級組、學(xué)科組進(jìn)行督導(dǎo)，督導(dǎo)直指課前、課中、課后三個時間段，按年級組進(jìn)行排序，落實(shí)月積分。年級督導(dǎo)分九個年級組進(jìn)行每月年級組的每個班課中督導(dǎo)，按年級組進(jìn)行排序，落實(shí)月積分，形成九條橫向管理通道（簡稱九橫）�！爸辛�小四縱”：設(shè)立語文、數(shù)學(xué)、英語、政史、物地生化、體音美綜合實(shí)踐六大教學(xué)組，每教學(xué)組設(shè)一教研組長，對跨年級、同學(xué)科的教師進(jìn)行縱向管理，隨時深入各班級進(jìn)行課前、課中、課后督導(dǎo)，負(fù)責(zé)每月對各年級組教師的排序，落實(shí)月積分，形成“中六小四”的'縱向管理通道。

　　三、督導(dǎo)內(nèi)容：

　�。ㄒ唬�、課前督導(dǎo)

　　集體備課和導(dǎo)學(xué)案的編制，有沒有進(jìn)行集體備課，導(dǎo)學(xué)案的電子與文本是否齊全、質(zhì)量是否上乘。

　　（二）、課中督導(dǎo)

　　4 / 9 1、分發(fā)導(dǎo)學(xué)案，出示課題、目標(biāo)、要求、時間預(yù)設(shè)

　　2、學(xué)生自主學(xué)習(xí)聚精會神，投入度高

　　3、小組合作預(yù)展全員參與

　　4、大展示學(xué)生聚焦，多色筆運(yùn)用得當(dāng)，站位快、靜、齊，教師點(diǎn)撥，學(xué)生點(diǎn)評到位

　　5、當(dāng)堂檢測，落實(shí)目標(biāo)

　�。ㄈ�）、課后督導(dǎo)

　　學(xué)生導(dǎo)學(xué)案齊，有雙色筆標(biāo)注，有老師或組長的批閱，達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%以上。

　　四、評價辦法：

　　1、學(xué)校督導(dǎo)占30%年級組督導(dǎo)占35%學(xué)科組督導(dǎo)占35%

　　2、年級組占60%學(xué)科組占40%

　　3、基礎(chǔ)分50分，每個亮點(diǎn)加3分，每個不足減2分

　　4、每月考核結(jié)果，作為年級組、教師期末評優(yōu)評先和績效工資考核的重要依據(jù)。

　　五、學(xué)校督導(dǎo)人員安排與職責(zé)

　　1、督導(dǎo)組織建立

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)組

　　組長：

　　副組長：

　�。�2）學(xué)校督導(dǎo)組：校級和教導(dǎo)主任

　　年級督導(dǎo)組：年級組長

　　學(xué)科督導(dǎo)組：教研組長和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、人品證的人員組成

　　（3）核算組：

　　中學(xué)組：小學(xué)組：

　　2、督導(dǎo)職責(zé)

　　領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

　　（1）全面關(guān)注督導(dǎo)工作，確保課堂督導(dǎo)正常有效的開展。

　�。�2）每天了解督導(dǎo)記錄，對課堂中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行診斷、分析、談話，幫助提出改進(jìn)的措施與方案，并關(guān)注改進(jìn)效果。

　�。�3）對于巡查中出現(xiàn)的優(yōu)秀的課堂或亮點(diǎn)，在例會時要進(jìn)行通報表揚(yáng)。

　　督導(dǎo)組職責(zé)：

　�。�1）根據(jù)學(xué)校實(shí)際，每周保證年級組的分值呈現(xiàn)

　�。�2）做好亮點(diǎn)與問題記錄，以當(dāng)時環(huán)節(jié)的問題與亮點(diǎn)為評價依據(jù)進(jìn)行加減分

　�。�3）每天總結(jié)各年級加減分情況及原因，并將結(jié)果公示于各年級組白板“教學(xué)督導(dǎo)明示欄”內(nèi)。每周五上午將巡查記錄表交與核算人員，

　　核算組職責(zé)：

　�。�1）每周五下午放學(xué)前核算本周各年級組得分。

　　（2）周一將結(jié)果公示于簽到處黑板上。

　�。�3）月末核算本月督導(dǎo)結(jié)果，確定年級組和教師積分。

　　備注：由于學(xué)生年齡特點(diǎn)，各年級組督導(dǎo)內(nèi)容會有所側(cè)重！

　　小學(xué)督學(xué)方案 篇2

　　指導(dǎo)思想：

　　為配合市局教育督導(dǎo)工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化，促進(jìn)我校進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，全面實(shí)施素質(zhì)教育，推動教育事業(yè)優(yōu)質(zhì)、均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　學(xué)校職責(zé)：

　　1、與責(zé)任督學(xué)保持聯(lián)系，提供教育督導(dǎo)信息，舉行重大活動邀請責(zé)任督學(xué)觀摩、巡視。

　　2、在開展教育督導(dǎo)工作時，要主動配合、支持責(zé)任督學(xué)工作，如實(shí)反映情況，提供有關(guān)資料，并為責(zé)任區(qū)督學(xué)提供必要的工作條件。

　　3、學(xué)校收到責(zé)任督學(xué)反饋的督導(dǎo)報告或整改通知書后，應(yīng)當(dāng)針對存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，并在15個工作日內(nèi)將整改情況書面報告責(zé)任督學(xué)，同時抄送市政府教育督導(dǎo)室。

　　4、學(xué)校對督導(dǎo)意見有異議的`，可以向責(zé)任督學(xué)當(dāng)面作出解釋和說明，也可向市人政府教育督導(dǎo)室或市教育局提交書面復(fù)核申請。市政府教育督導(dǎo)室或教育局收到復(fù)核申請后，應(yīng)當(dāng)作出書面答復(fù)。

　　保障機(jī)制：

　　1、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xx

　　2、定期研究督學(xué)工作。召開專題會議，了解責(zé)任督學(xué)的工作狀況，分析和研究督學(xué)反映的情況、問題、建議，并落實(shí)整改方案，具書面報告和整改情況報告。

　　3、提供必要的工作條件。為責(zé)任督學(xué)工作創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和經(jīng)費(fèi)保障。

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