標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案（精選20篇）

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家收集的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，希望對大家有所幫助。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 1

　　為深入貫徹項(xiàng)目辦《關(guān)于隘瑞高速公路建設(shè)管理準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，加強(qiáng)本項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工管理，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)項(xiàng)目辦有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

　　一、建立完善組織機(jī)構(gòu)

　　項(xiàng)目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、專（兼）職工會(huì)主席、總工程師、總會(huì)計(jì)師、工程部長、質(zhì)檢部長、財(cái)務(wù)部長、物設(shè)部長、安全部長、職工代表等為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)。

　　項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)重大事項(xiàng)的決策與監(jiān)督。定期召開一會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。以下事項(xiàng)須經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)研究決定，并記錄在案：

　　1、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排；

　　2、工程勞務(wù)施工隊(duì)伍的錄用；

　　3、 工程勞務(wù)分包單價(jià)的確定；

　　4、 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的提議，決定項(xiàng)目內(nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、大宗材料采購價(jià)格和機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的確定；

　　6、其他重大事項(xiàng)。

　　二、貫徹實(shí)施

　�。ㄒ唬�機(jī)構(gòu)管理

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工，并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進(jìn)行有效的控制。

　　2、經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目隊(duì)。實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制，以承包集體成員為管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照經(jīng)理部《項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任承包辦法》進(jìn)行承包。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實(shí)現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。

　　3、項(xiàng)目部內(nèi)部項(xiàng)目責(zé)任成本以施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等實(shí)物工作量編制的施工預(yù)算而確定。經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，細(xì)化分解成各單項(xiàng)責(zé)任成本指標(biāo)，在責(zé)任成本指標(biāo)編制范圍內(nèi)與項(xiàng)目隊(duì)簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）范圍。 項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、 經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定，制定項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任成本承包考核辦法，逐月對項(xiàng)目隊(duì)、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目部必須建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)明細(xì)臺(tái)帳和模擬成本考核臺(tái)賬。

　�。ǘ�）部門管理

　　1、 經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。

　　2、安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)部門反映情況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn)，對施工全過程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。

　　3、 物資設(shè)備部物資系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請計(jì)劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，制定二三項(xiàng)料、砂石料采購限價(jià)和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉(zhuǎn)，達(dá)到降低工程制造的成本。同時(shí)根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。 物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理。 大宗料及設(shè)備機(jī)具租賃、購進(jìn)須采取招標(biāo)、低價(jià)擇優(yōu)選購。

　　4、財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的`收支使用、分配、報(bào)銷工作；會(huì)同預(yù)算人員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、 辦公室應(yīng)做好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目責(zé)任成本各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查、督促落實(shí)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要。

　　并配合黨、工、團(tuán)的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會(huì)治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

　　在實(shí)施過程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。

　　1、以完善的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，確保大臨設(shè)施建設(shè)布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個(gè)關(guān)節(jié)全面受控。并樹立以綿江預(yù)制梁場為主的控制性工程，綿江預(yù)制場位于K6+720~ K7+035主線填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預(yù)應(yīng)力T梁的預(yù)制任務(wù)。梁場寬度26.5 m，長度315m, 占地面積達(dá)8348m2。每排布置4個(gè)30mT梁底座，共計(jì)6排，布設(shè)軌道式龍門吊，場內(nèi)預(yù)設(shè)行車道，日生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力T梁3片，根據(jù)該預(yù)制場實(shí)際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預(yù)應(yīng)力張拉、移梁、環(huán)保等方面，把“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行細(xì)化量化，制定了全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等標(biāo)準(zhǔn)，真正做到處處體現(xiàn) “標(biāo)準(zhǔn)”，事事彰顯“標(biāo)準(zhǔn)”， 建立了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全管理制度”、“質(zhì)量管理責(zé)任制”、“質(zhì)量管理制度”等基本制度，從而使整個(gè)梁場的“運(yùn)作”實(shí)現(xiàn)有“章”可依，有“法”可循，各架子隊(duì)作業(yè)達(dá)到行動(dòng)統(tǒng)一，步調(diào)一致，和諧有序。實(shí)際施工過程中，高度重視標(biāo)準(zhǔn)的“科學(xué)性、有效性和可操作性”，從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)改進(jìn)，不做表面文章。嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等重點(diǎn)施工工序，波紋管進(jìn)場時(shí)，必須有合格證。進(jìn)場后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現(xiàn)象。預(yù)應(yīng)力鋼絞線應(yīng)符合GB/T5224-1995的規(guī)定，公稱直徑15.2mm，抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值1860Mpa，彈性模量為1.95×105 Mpa。進(jìn)場須有合格證書。進(jìn)場后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線的表面不得有潤滑劑、油漬等降低鋼鉸線與混凝土粘結(jié)力的物質(zhì)，表面不得有嚴(yán)重銹蝕的現(xiàn)象，更不得有肉眼可見的麻坑。波紋管的支設(shè)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)給定孔道坐標(biāo)(由預(yù)應(yīng)力曲線位置可算出)位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設(shè)計(jì)位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進(jìn)行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設(shè)中確保管道內(nèi)無雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時(shí)，接頭波紋管的規(guī)格可比孔道波紋管的規(guī)格大一級(jí)，其長度為20～30cm，旋入后接頭要嚴(yán)，兩接頭處先用醫(yī)用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴(yán)密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構(gòu)造鋼筋發(fā)生矛盾時(shí)，調(diào)整構(gòu)造鋼筋位置使波紋管處于設(shè)計(jì)位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴(yán)格對中并與孔道端部垂直。混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度90%以上時(shí)方可進(jìn)行張拉，張拉時(shí)應(yīng)有混凝土強(qiáng)度通知書，未達(dá)強(qiáng)度者不可以張拉。預(yù)應(yīng)力鋼束張拉時(shí)采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實(shí)際伸長值進(jìn)行校核，實(shí)測伸長值與理論伸長值的相對誤差不得超過±6%，否則應(yīng)停止張拉分析原因。計(jì)算應(yīng)力取扣除孔道摩阻損失的平均應(yīng)力，兩端張拉時(shí)，取預(yù)應(yīng)力束筋的平均應(yīng)力進(jìn)行計(jì)算。

　　在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部和各架子隊(duì)均成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上講求實(shí)際，力求實(shí)效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點(diǎn)、過程控制、檢查考核”等幾個(gè)方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)梁場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。梁場從“施工人員，機(jī)械、檢驗(yàn)檢測設(shè)備，原材料，工地試驗(yàn)室，場容場貌”等幾個(gè)方面作了嚴(yán)格要求。在過程控制中，梁場對施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說明”，使各架子隊(duì)作業(yè)時(shí)能夠“按章行事”。

　　2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中組織其他工區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、以每月綜合檢查評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，按照標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對檢查存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)。

　　4、通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

　　5、按照原材料進(jìn)場流程，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

　　6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會(huì)，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，規(guī)范項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。

　　在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的過程中，提高思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 2

　　自縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會(huì)召開后，我局按照莒政發(fā)[20xx]68號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意見”和莒政辦發(fā)[20xx]50號(hào)“關(guān)于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法的通知”要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際， 堅(jiān)持“統(tǒng)一部署，精心組織，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)施，注重實(shí)效，全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，就重點(diǎn)完善單位財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范單位財(cái)務(wù)工作，不斷提高財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的研究規(guī)劃。

　　結(jié)合我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)際，具體分為以下三個(gè)階段進(jìn)行：

　�。ㄒ唬�對照檢查階段（4月）

　　首先，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極落實(shí)縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會(huì)議精神，成立了以局長任組長，分管副局長任副組長，各財(cái)務(wù)工作人員任成員的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。要求深刻理解“財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的內(nèi)涵；充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的`重要意義，利用1個(gè)月的時(shí)間，詳細(xì)根據(jù)莒財(cái)[20xx]18號(hào)、莒財(cái)會(huì)[20xx]2號(hào)通知精神與我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相對照，查遺補(bǔ)漏、完善補(bǔ)充。

　　（二）組織整改落實(shí)階段（5月—8月）

　　其次，根據(jù)對照檢查階段，就我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面查找出的與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有差異的問題利用5月到8月進(jìn)行集中整改，強(qiáng)化對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí)，依據(jù)財(cái)務(wù)有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)單位內(nèi)部管理實(shí)際需要，重點(diǎn)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度、財(cái)會(huì)人員內(nèi)控監(jiān)督制度，按照行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求，進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)輔助帳的記帳工作，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國有資產(chǎn)的登記管理工作，建立全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。

　�。ㄈ�）申請驗(yàn)收階段（9月）

　　9月上旬，我局財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將詳細(xì)對本單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況進(jìn)行深入、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并申請財(cái)政對我單位就財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。并提出寶貴意見，我們將認(rèn)真加以完善落實(shí)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 3

　　為認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升我公司的安全管理水平，科學(xué)評(píng)價(jià)我公司建筑施工安全生產(chǎn)條件和能力，達(dá)到企業(yè)安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。經(jīng)研究，特制定如下工作實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《遼寧省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》等法律法規(guī)和文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化我公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。通過推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　二、目標(biāo)

　　作為防腐保溫專業(yè)施工企業(yè)，我公司要制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任制，實(shí)施科學(xué)和規(guī)范化管理；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)、技術(shù)錯(cuò)做和防范技能，改善現(xiàn)場作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)。不斷完善工作機(jī)制，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化和制度化。

　　三、 工作計(jì)劃

　　為確保我公司施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面落實(shí)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定如下工作計(jì)劃：

　　1、成立安全管理機(jī)構(gòu)

　　2、制定各部門、各崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)

　　3、建立并推行安全生產(chǎn)管理體系

　　4、進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳教育，定期組織安全教育和培訓(xùn)

　　5、做好事故應(yīng)急救援管理，并定期培訓(xùn)和演練，制定各類事故應(yīng)急預(yù)案

　　6、定期完成企業(yè)安全生產(chǎn)自我考核評(píng)價(jià)

　　四、成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx

　　成員：xx

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)3、下設(shè)的辦公室對安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育，監(jiān)督和檢查4、領(lǐng)導(dǎo)小組全面執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，負(fù)責(zé)對各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收、考核、考評(píng)。

　　五、完善安全生產(chǎn)管理制度

　　按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，由綜合管理部負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　六、已發(fā)培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗

　　根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)對各類管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)日常安全教育，并加強(qiáng)對新從業(yè)人員三級(jí)安全教育和其他人員的安全教育，確保培訓(xùn)效果。

　　七、嚴(yán)格現(xiàn)場管理、貴方作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為

　　1、對腳手架、臨時(shí)用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備、登高作業(yè)、動(dòng)火等較大或重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定控制措施，嚴(yán)格許可制度，嚴(yán)格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護(hù)用品。

　　2、在較大或重大危險(xiǎn)源處張貼或懸掛安全警示標(biāo)志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明，告知生產(chǎn)職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。

　　八、及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患

　　1、在上級(jí)部門安全檢查、公司自查及安全評(píng)價(jià)中提出的安全問題，公司項(xiàng)目部要及時(shí)進(jìn)行整改并建立臺(tái)賬，在短時(shí)間南里整改安全隱患要制定切實(shí)可行的整改措施，定整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，加強(qiáng)監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。

　　2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作責(zé)任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的.資金投入。

　　九、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力

　　1、按公司既有的建設(shè)工程應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施；

　　2、按規(guī)定定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練；

　　十、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制

　　項(xiàng)目達(dá)標(biāo)驗(yàn)收是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基礎(chǔ)，因此按照公司規(guī)定應(yīng)該通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的項(xiàng)目均應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，未通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的，項(xiàng)目部除承擔(dān)相應(yīng)的損失外，另罰款2萬元。對于創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，公司將依據(jù)規(guī)定對項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是國家對建筑施工企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出的一項(xiàng)具體要求，對此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門必須密切配合，加強(qiáng)合作，確保按期、按要求完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 4

　　為深入貫徹落實(shí)《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《人員密集場所消防安全管理》和《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》，指導(dǎo)全區(qū)做好人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，健全和規(guī)范單位內(nèi)部消防安全管理體系，切實(shí)提升單位防控火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)能力，特制定此方案。

　　一、目的和意義

　　人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是規(guī)范和加強(qiáng)單位內(nèi)部消防安全管理的有效措施，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使單位內(nèi)部消防安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識(shí)化和規(guī)范化，努力構(gòu)建人員密集場所消防安全“自我管理、自我檢查、自我完善”的良性工作模式，有效提高抗御火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　二、工作目標(biāo)

　　以公安部令第61號(hào)和《人員密集場所消防安全管理》為依據(jù)，以狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理“一個(gè)中心”、“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”和“三會(huì)”建設(shè)為主要措施，進(jìn)一步貫徹落實(shí)公安部和自治區(qū)安委會(huì)“三項(xiàng)行動(dòng)”，深化人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，幫助單位建立規(guī)范、可行、操作性強(qiáng)的管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)20xx年全區(qū)100%建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識(shí)化、規(guī)范化“三化”建設(shè)達(dá)標(biāo)，20xx年60%的人員密集場所重點(diǎn)單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作達(dá)標(biāo)，20xx年100%的人員密集場所重點(diǎn)單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

　　以建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化為中心，通過規(guī)范單位“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”和“三會(huì)”建設(shè)，督促單位建立健全逐級(jí)和崗位消防安全責(zé)任制，完善并落實(shí)防火檢查和巡查、隱患整改、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、滅火應(yīng)急疏散預(yù)案演練、消防安全教育培訓(xùn)等制度，逐步建立規(guī)范單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系�！拔屙�(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”：

　　一是組織制度建立健全。確定逐級(jí)消防安全責(zé)任人及職責(zé)，明確內(nèi)部消防安全歸口管理部門，成立義務(wù)消防組織，建立完善消防安全教育培訓(xùn)、防火檢查巡查、消防設(shè)施器材維護(hù)管理、消防控制室值班、用火用電管理、重點(diǎn)部位管理、火災(zāi)隱患整改、消防檔案管理、工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度，層層落實(shí)消防安全責(zé)任制，按照規(guī)定參加火災(zāi)公眾保險(xiǎn)。

　　二是消防設(shè)施完整好用。嚴(yán)格按照有關(guān)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置建筑消防設(shè)施，建立相應(yīng)維護(hù)保養(yǎng)、日常管理、值班操作等制度，落實(shí)《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》和《消防控制室通用技術(shù)要求》各項(xiàng)規(guī)定，確保建筑消防設(shè)施在火災(zāi)發(fā)生后第一時(shí)間能夠全面、有效啟動(dòng)，防止火勢的蔓延。

　　三是消防設(shè)施標(biāo)識(shí)規(guī)范醒目。按照總隊(duì)《關(guān)于印發(fā)<開展消防安全標(biāo)識(shí)化工作實(shí)施方案>的通知》（[20xx]武新消防字第365號(hào)）和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法（試行）》（新公消[20xx]235號(hào)）文件要求，規(guī)范設(shè)置制度規(guī)程、設(shè)施器材、安全警示三類管理標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)消防管理組織、職責(zé)制度、設(shè)施器材、應(yīng)急疏散等消防管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。

　　四是培訓(xùn)演練扎實(shí)有效。圍繞“會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初期火災(zāi)、會(huì)組織引導(dǎo)人員疏散”的“三會(huì)”目標(biāo)，開展全員培訓(xùn)和重點(diǎn)崗位人員專門教育，完善滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練，定期組織開展全員參與的滅火應(yīng)急疏散演練活動(dòng)，做到影像資料齊全，過程記錄詳實(shí)。

　　五是防火巡查檢查落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)崗位消防安全自查、每日巡查、定期檢查相結(jié)合的防火檢查制度，定期測試維護(hù)消防設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改火災(zāi)隱患，嚴(yán)格落實(shí)火災(zāi)隱患整改期間的.安全防范措施。

　　四、實(shí)施步驟

　　各地要按照“分類指導(dǎo)、典型示范、逐步推進(jìn)”的工作原則，督促指導(dǎo)單位運(yùn)用先進(jìn)科技手段和產(chǎn)品，規(guī)范消防安全管理，建立科學(xué)、有效、操作性強(qiáng)的管理機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)抵御火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的能力。標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建工作分三個(gè)階段逐步實(shí)施。

　�。ㄒ唬�實(shí)施階段（20xx年）

　　各地要以公眾聚集場所和在用、在建高層、地下建筑火災(zāi)隱患排查整治為重點(diǎn)，結(jié)合公安部在治安、消防和交通管理系統(tǒng)部署開展的執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”，扎實(shí)開展“天山霹靂”、“天山春雨”《消防法》宣貫工作。同時(shí)，要結(jié)合旅游、教育、衛(wèi)生、文化等部門制定下發(fā)的《旅游星級(jí)飯店消防安全管理辦法》等賓館、學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂場所七類場所消防管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法、通則，認(rèn)真貫徹落實(shí)總隊(duì)20xx年61號(hào)令現(xiàn)場會(huì)、20xx年巴州消防安全標(biāo)識(shí)化管理現(xiàn)場會(huì)和全區(qū)建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會(huì)精神，在分類指導(dǎo)、試點(diǎn)引路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，督促、指導(dǎo)單位全面貫徹落實(shí)公安部令第61號(hào)和《人員密集場所消防安全管理》標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套符合自身實(shí)際的消防安全管理體系。各地要在9月底前完成建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識(shí)化、規(guī)范化“三化”建設(shè)，向建國60周年獻(xiàn)禮；總隊(duì)將定期對各地“三化”進(jìn)度情況進(jìn)行排名，并于9月份結(jié)合“三項(xiàng)行動(dòng)”和“天山霹靂”專項(xiàng)行動(dòng)驗(yàn)收工作，開展以建筑消防設(shè)施“三化”建設(shè)為中心的驗(yàn)收工作，力爭全區(qū)建筑消防設(shè)施完好率達(dá)到100%；10月份總隊(duì)將組織新聞媒體和人大、政協(xié)代表開展一次天山系列專項(xiàng)整治“萬里行”采訪活動(dòng)，并在“11.9”晚會(huì)上對先進(jìn)單位進(jìn)行表彰。

　�。ǘ�）推廣階段（20xx年）

　　各地要在當(dāng)?shù)卣�府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)安監(jiān)、工商、文化、教育、衛(wèi)生、旅游、建設(shè)、民政等行政主管部門，將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入其行業(yè)監(jiān)管工作范疇，督促其協(xié)助抓好相關(guān)行業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理推廣實(shí)施工作。同時(shí)，各地要將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為建筑工程審核、驗(yàn)收抽查、備案和日常消防監(jiān)督管理工作中的重要環(huán)節(jié)狠抓落實(shí)，督促指導(dǎo)人員密集場所重點(diǎn)單位全面開展消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

　�。ㄈ�）驗(yàn)收階段（20xx年）

　　各地要提請當(dāng)?shù)卣�府將消防安全�?biāo)準(zhǔn)化管理工作納入當(dāng)?shù)匕踩�生產(chǎn)、綜合治理等工作考評(píng)范疇，加大推廣落實(shí)力度，狠抓人員密集場所重點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理“一個(gè)中心”、“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”和“三會(huì)”建設(shè)的貫徹落實(shí)，力爭100%的人員密集場所重點(diǎn)單位達(dá)標(biāo)。20xx年底前，各地要按照《人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對所有人員密集場所消防安全重點(diǎn)單位進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收，并書面上報(bào)總隊(duì)防火監(jiān)督部。

　　五、幾點(diǎn)要求

　　（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織實(shí)施。從近年來全國發(fā)生的重特大火災(zāi)事故分析看，單位消防安全責(zé)任不落實(shí)、管理不規(guī)范是導(dǎo)致重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的主要原因。因此，推行人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，使社會(huì)單位消防安全管理向標(biāo)準(zhǔn)化方、標(biāo)識(shí)化、規(guī)范化發(fā)展，對于推動(dòng)我區(qū)消防工作持續(xù)健康發(fā)展，強(qiáng)化社會(huì)消防安全管理機(jī)制，有效預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，具有十分重大的意義。各地要從實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)深入推進(jìn)人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織實(shí)施�？傟�(duì)將此項(xiàng)工作納入各支隊(duì)黨委班子年度考核范疇。

　�。ǘ�）分類指導(dǎo)，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)程。各地要緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委、政府，積極調(diào)動(dòng)行業(yè)系統(tǒng)的工作積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、形成合力、齊抓共管，按照“分類指導(dǎo)、典型示范、完善機(jī)制、整體推進(jìn)”的工作原則，狠抓“一個(gè)中心”、“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”和“三會(huì)”建設(shè)，分行業(yè)、分階段的逐步推進(jìn)人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

　�。ㄈ�）規(guī)范管理，加強(qiáng)督導(dǎo)，努力提升人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。各地要認(rèn)真按照《20xx年消防監(jiān)督工作意見》，大力推廣應(yīng)用“城市火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)”、“火盾消防安全質(zhì)量管理系統(tǒng)”等軟件，有效提高單位技防水平和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的質(zhì)量和科技含量。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 5

　　為加強(qiáng)G318線D13標(biāo)建設(shè)管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象，公司決定從 20xx年起，在G318線D13標(biāo)建設(shè)中開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的總體要求，大力推行 現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高公路建設(shè)管理水平。

　　二、活動(dòng)目標(biāo)

　　（一）總體目標(biāo)：通過開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)， 促進(jìn)規(guī)章制度更加完善， 現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細(xì)，試驗(yàn)檢測更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。

　�。ǘ�）具體目標(biāo)：項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工工藝 和現(xiàn)場管理 100％達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到規(guī)范要求。

　　三、活動(dòng)內(nèi)容：開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)工程。

　�。ㄒ唬┕さ貥�(biāo)準(zhǔn)化。工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、試驗(yàn)室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場地和材料存放場地，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場 安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。

　�。ǘ�）施工標(biāo)準(zhǔn)化。按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)、交通安全等各項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，強(qiáng)化各類驗(yàn)證試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，做到檢測項(xiàng)目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。

　�。ㄈ�）管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。

　　四、活動(dòng)安排

　�。ㄒ唬┗顒�(dòng)范圍：20xx年及以后新開工的高速公路項(xiàng)目。在建工程參照標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求執(zhí)行。

　�。ǘ�）參加單位：各級(jí)施工班組

　　（三）時(shí)間與安排：活動(dòng)時(shí)間為20xx年至20xx年。20xx年5月31日前為啟動(dòng)階段，20xx年6月1日至 20xx 年上半年為全面推行階段，20xx 年下半年為總結(jié)評(píng)比階段。

　�。ㄋ模└麟A段主要任務(wù)：

　　1．啟動(dòng)階段：項(xiàng)目部按照本活動(dòng)方案，制定活動(dòng)方案、施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南和考核辦法，并組織開展培訓(xùn)和動(dòng)員。

　　2．全面推行階段：項(xiàng)目部自 20xx年6月1日起，在建設(shè)項(xiàng)目中推行施工標(biāo)準(zhǔn)化，至 20xx年6月底，各專項(xiàng)工程及管理工作應(yīng)全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。其間，要針對標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)各項(xiàng)工作開展檢查和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施要求，形成科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并將考核結(jié)果記入市場信用體系。項(xiàng)目部將組織開展專項(xiàng)檢查，適時(shí)召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)此項(xiàng)工作制度化、常態(tài)化。

　　3．總結(jié)評(píng)比階段：為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，項(xiàng)目部將于20xx年下半年開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)評(píng)比和表彰工作，有關(guān)辦法另行制定。

　　五、有關(guān)要求

　　（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重 要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，要成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長的施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以及有項(xiàng)目總工程師、工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、后勤部等部門參與的施工標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分工，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)取得實(shí)效。活動(dòng)期間，每半年將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施情況報(bào)項(xiàng)目部。

　　（二）完善機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)要求。各施工班組要按照部項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，建立施工標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求。

　　項(xiàng)目部要制定項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化具體落實(shí)方案，督促施工班組抓好落實(shí)，配合公司開展達(dá)標(biāo)考核工作；施工班組要具體落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求，鼓勵(lì)結(jié)合本項(xiàng)目施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，積極采用有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程，加強(qiáng)工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，強(qiáng)化對施工一線操作人員的`培訓(xùn)，改善職工生產(chǎn)生活條件。

　�。ㄈ�）以人為本，關(guān)心職工生活。各班組要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，落實(shí)以人為本的建設(shè)理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛崗敬業(yè)的工地文化。要加強(qiáng)公路建設(shè)法規(guī)和規(guī)范的 培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)對一線施工人員的培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

　�。ㄋ模┕膭�(lì)創(chuàng)新，提高活動(dòng)成效。項(xiàng)目部要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷改進(jìn)管理方法，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。要鼓勵(lì)企業(yè)研制適合標(biāo)準(zhǔn)化施工的機(jī)具裝備，研究總結(jié)新型施工工法，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)技術(shù)革新，努力實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與施工機(jī)械化、精細(xì)化有機(jī)結(jié)合，提高公路建設(shè)水平。

　　（五）加強(qiáng)宣傳，營造良好氛圍。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動(dòng)作用，加強(qiáng)交流、互動(dòng)，通過組織培訓(xùn)、技術(shù)競賽、召開現(xiàn)場交流會(huì)等方式，形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開展。項(xiàng)目部將定期印發(fā) 《G318線施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作簡報(bào)》加強(qiáng)信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流，開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 6

　　為深入推進(jìn)行政審批制度改革，規(guī)范行政許可行為，優(yōu)化行政審批服務(wù)，提升行政審批效率，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照國務(wù)院“以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)規(guī)范化”的要求，認(rèn)真對照《行政許可標(biāo)準(zhǔn)化指引（2016版）》，建成涵蓋行政許可“全事項(xiàng)、全過程、各環(huán)節(jié)”相互配套協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)體系。以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)行政許可規(guī)范化，進(jìn)一步優(yōu)化審批程序，提升服務(wù)質(zhì)量，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供良好的政務(wù)環(huán)境。

　　二、工作目標(biāo)

　　堅(jiān)持依法行政、簡明實(shí)用、積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的原則，提高辦事效率，達(dá)到便民、高效的要求，進(jìn)一步規(guī)范行政許可事項(xiàng)、行政許可流程、行政許可服務(wù)，建立有效的行政許可標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，確保行政許可活動(dòng)依法有序開展。

　　三、工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┦崂硇姓�許可事項(xiàng)

　　1、根據(jù)《行政許可法》，完善行政許可事項(xiàng)清單，明確行政許可事項(xiàng)的名稱、設(shè)定依據(jù)、行政許可實(shí)施機(jī)關(guān)、行政許可對象等要素，及時(shí)更新本級(jí)保留的行政許可事項(xiàng)目錄。

　　2、做好行政許可事項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，對行政許可事項(xiàng)的新設(shè)、減少以及變更要素等事宜，按照程序及時(shí)做出調(diào)整，并向社會(huì)公開。

　　3、按照“兩集中、兩到位”要求，根據(jù)我局行政許可事項(xiàng)的數(shù)量、申請量、辦理機(jī)構(gòu)數(shù)量等情況，合理配置人員，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格信息的公開與保密以及檔案管理。

　�。ǘ�）規(guī)范行政許可流程

　　1、優(yōu)化許可流程，針對受理、審查、批復(fù)、送達(dá)等行政許可的主要環(huán)節(jié)，通過減少流程提升審批效率。

　　2、規(guī)范申報(bào)要件，做到凡是沒有法律法規(guī)依據(jù)的'辦事條件、申請材料，一律取消。

　　3、根據(jù)各項(xiàng)審批事項(xiàng)相關(guān)法律、法規(guī)的頒布實(shí)施和修訂的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)修改、簡化行政許可事項(xiàng)的設(shè)定依據(jù)、流程、申請材料、辦結(jié)時(shí)限等要素。

　�。ㄈ�）完善行政許可服務(wù)

　　1、嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、信息公開制、一次性書面告知制、頂崗補(bǔ)位制、服務(wù)承諾制等工作制度。

　　2、公開服務(wù)指南、辦事流程。在相應(yīng)位置公布和擺放行政許可事項(xiàng)服務(wù)指南、事項(xiàng)申請表等服務(wù)指引，實(shí)現(xiàn)審批公開形式的標(biāo)準(zhǔn)化，方便群眾辦事、接受群眾監(jiān)督。

　　3、完善行政許可事項(xiàng)網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上受理工作。指定專人提供咨詢服務(wù)、及時(shí)回復(fù)網(wǎng)上咨詢。

　　四、工作要求

　　1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)科室要高度重視推進(jìn)行政許可標(biāo)準(zhǔn)化工作，把這項(xiàng)工作列入重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，明確工作，落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)行政許可標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　2、明確分工，有序推進(jìn)。建立“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī)制，由局辦公室承擔(dān)具體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各科室要按照職責(zé)分工密切配合，形成合力，確保行政許可標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

　　3、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。要把便民、高效作為行政許可標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新優(yōu)化工作模式，切實(shí)將行政許可標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為加快推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大事來做。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 7

　　通過全體員工幾年的努力拼搏，東圣焦化有限公司生產(chǎn)已經(jīng)初具規(guī)模，產(chǎn)品品種基本完善，質(zhì)量品牌已初步形成，生產(chǎn)管理逐漸規(guī)范，企業(yè)文化也在向良性的軌道發(fā)展，企業(yè)整體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。為進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理，節(jié)約成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合競爭力，公司決定于20xx年10月起開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，為使活動(dòng)能有效開展，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案：

　　一、 指導(dǎo)思想和基本原則

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想

　　以經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢固樹立“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系、作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在提高質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進(jìn)效益方面的保障作用，逐漸達(dá)到企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)可測算、可量化、可對比的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)發(fā)展的有效推進(jìn)器。

　�。ǘ�）基本原則

　　1、堅(jiān)持有針對性、從實(shí)際出發(fā)的原則；

　　2、堅(jiān)持不走過場、注重實(shí)效的原則；

　　3、堅(jiān)持全員參與、以員工為主體、實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的原則；

　　4、堅(jiān)持促進(jìn)管理規(guī)范、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原則；

　　5、堅(jiān)持規(guī)范化、高起點(diǎn)、上水平的原則。

　　二、 總體目標(biāo)和主要任務(wù)

　�。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)

　　緊緊圍繞優(yōu)化流程和降本增效兩個(gè)主題，通過“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、物資管理系統(tǒng)化，保證公司在“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、增收節(jié)支的目的，建立起適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”長效機(jī)制，使公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營水平上一個(gè)新的臺(tái)階，為建設(shè)具有一流管理水平的綜合能源企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

　　（二）主要任務(wù)

　　針對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的主要問題，“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)從夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以規(guī)范管理、細(xì)化管理和創(chuàng)新管理為主線，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。

　　1、完善管理制度。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補(bǔ)管理制度死角，提高制度針對性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋，健全信息網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　2、提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。完善各項(xiàng)操作規(guī)程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行供應(yīng)鏈管理，控制庫存，對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行清查并分類。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，增強(qiáng)員工責(zé)任感和自控能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保持設(shè)備完好，推廣清潔生產(chǎn)，降低物資消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理。各部室車間要高度重視節(jié)能降耗工作，建立和落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，健全能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)制度，建立健全原始計(jì)量和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。開展能源審計(jì)，通過能源審計(jì)，分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施。建立節(jié)能降耗激勵(lì)機(jī)制，提高能源利用效率。

　　4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過對企業(yè)管理經(jīng)營過程形成價(jià)值鏈的分析，挖掘采購、生產(chǎn)、銷售、等環(huán)節(jié)增值節(jié)支潛力。加強(qiáng)成本核算和管理，降低采購成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低應(yīng)收帳款，提高資金利用效率。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支，使有限的資金得到高效利用。

　　5、加強(qiáng)組織管理和人力資源管理。優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，改善管理模式，增強(qiáng)對市場的應(yīng)變能力。注重員工技能和管理培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)懲分明績效管理機(jī)制，使員工在服務(wù)于企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。善待員工，建立和諧工作關(guān)系。

　　6、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。加快企業(yè)信息化進(jìn)程，根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，確定總體目標(biāo)，分步實(shí)施，積極推進(jìn)。通過推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，管理方法創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)重組，提高管理效率。

　　7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要根據(jù)生產(chǎn)狀況和安全管理特點(diǎn)，對員工強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的'安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設(shè)備性能。認(rèn)真清查重要單位、重要部位，特別是特種設(shè)備和基建項(xiàng)目工地的安全隱患，全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點(diǎn)，深化專項(xiàng)整治，努力培植崗位責(zé)任心意識(shí)，真正落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷提高安全管理水平。

　　8、加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范管理程序，建立重要法律行為審核把關(guān)制度，避免因程序失誤造成企業(yè)重大損失。加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)合同的事前法律論證，分析識(shí)別法律約束和限制，最大限度的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)重要經(jīng)營管理過程中進(jìn)行全方位、全過程的法律風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　三、實(shí)施步驟和措施

　　“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的開展和實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，實(shí)施過程也較復(fù)雜，尤其要注重過程管理，逐步推進(jìn)�！皹�(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)整個(gè)過程分為三個(gè)階段進(jìn)行：

　　第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)階段（20xx年10月23日--11月30日）。重點(diǎn)做好宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)工作，優(yōu)化管理機(jī)制，制定實(shí)施細(xì)則，梳理完善現(xiàn)有制度規(guī)范。

　�。ㄒ唬┰O(shè)立組織機(jī)構(gòu)。公司成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)組織和部署“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作，對活動(dòng)中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策，負(fù)責(zé)制定、審核、檢查“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)年”活動(dòng)的考核、評(píng)估辦法和總結(jié)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組由張迎亮同志擔(dān)任組長，成員為李寶元、劉忠臣、段長安、趙永寬、劉旭明、劉志斌、楊勇軍、王秀坤、周溯，由周溯任辦公室主任，成員為陳樹亮、孫彩峰、王國成、劉華才、付瑋瑋、包海、李成才、劉廣江、李明君。

　　（二）做好宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)工作。通過公司網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語、專題活動(dòng)等形式，深入宣傳“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的主動(dòng)性，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)。同時(shí)，聘請國內(nèi)知名的專業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行診斷培訓(xùn)，幫助企業(yè)改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織管控和流程設(shè)計(jì)。公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)電子郵箱，作為活動(dòng)信息反饋和意見建議收集的信息平臺(tái)。

　　（三）各部室、各車間要根據(jù)本實(shí)施方案和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的安排，按照目標(biāo)管理的要求，研究制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，于11月30日前報(bào)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　第二階段：確定標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)（20xx年12月1日—12月31日）。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各部室各車間呈報(bào)的實(shí)施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)進(jìn)行初步檢查和校對，并通過與部室車間互動(dòng)協(xié)商，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，最后形成公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)各部門管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)活動(dòng)開展的方向指引和考核依據(jù)。

　　第三階段：組織實(shí)施階段（20xx年1月1日至 20xx年12月31日），重點(diǎn)是抓好方案落實(shí)，解決實(shí)際問題，取得實(shí)效。

　�。ㄒ唬└鞑渴腋鬈囬g根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布的管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作重點(diǎn)，有針對性分析管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，加強(qiáng)對工作流程中關(guān)鍵成本要素的生產(chǎn)管理并提高執(zhí)行力，完善各項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，嚴(yán)格自查，有效降低運(yùn)營浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。對實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)，同時(shí)注意對好的做法好的行為進(jìn)行總結(jié)、報(bào)告、推介，加強(qiáng)信息溝通反饋。實(shí)現(xiàn)全員參與共同帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升。

　�。ǘ�）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取定期和不定期檢查的方式，采用即時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、專題活動(dòng)、定期考評(píng)等形式，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對檢查中出現(xiàn)的問題限時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求整改，以促進(jìn)活動(dòng)有效開展，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營逐漸成為員工一種習(xí)慣行為，從而形成長效機(jī)制。

　　第四階段：總結(jié)提升階段（20xx年1月1日至1月31日）。

　　公司在20xx年底開始組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)總結(jié)評(píng)估工作，對活動(dòng)的實(shí)施目標(biāo)完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行考量，對各項(xiàng)制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行客觀評(píng)析，對先進(jìn)單位和個(gè)人予以表彰，對存在的問題進(jìn)一步進(jìn)行分析整改，并部署建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理長效機(jī)制。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 8

　　自縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會(huì)召開后，我局按照莒政發(fā)xx68號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意見”和莒政辦發(fā)xx50號(hào)“關(guān)于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法的通知”要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，堅(jiān)持“統(tǒng)一部署，精心組織，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)施，注重實(shí)效，全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，就重點(diǎn)完善單位財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范單位財(cái)務(wù)工作，不斷提高財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的研究規(guī)劃。

　　結(jié)合我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)際，具體分為以下三個(gè)階段進(jìn)行：

　�。ㄒ唬�對照檢查階段（4月）

　　首先，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極落實(shí)縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會(huì)議精神，成立了以局長任組長，分管副局長任副組長，各財(cái)務(wù)工作人員任成員的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的`開展。要求深刻理解“財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的內(nèi)涵；充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要意義，利用1個(gè)月的時(shí)間，詳細(xì)根據(jù)莒財(cái)[20xx]18號(hào)、莒財(cái)會(huì)[20xx]2號(hào)通知精神與我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相對照，查遺補(bǔ)漏、完善補(bǔ)充。

　�。ǘ�）組織整改落實(shí)階段（5月—8月）

　　其次，根據(jù)對照檢查階段，就我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面查找出的與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有差異的問題利用5月到8月進(jìn)行集中整改，強(qiáng)化對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí)，依據(jù)財(cái)務(wù)有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)單位內(nèi)部管理實(shí)際需要，重點(diǎn)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度、財(cái)會(huì)人員內(nèi)控監(jiān)督制度，按照行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求，進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)輔助帳的記帳工作，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國有資產(chǎn)的登記管理工作，建立全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。

　�。ㄈ�）驗(yàn)收階段（9月）

　　9月上旬，我局財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將詳細(xì)對本單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況進(jìn)行深入、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并申請財(cái)政對我單位就財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。并提出寶貴意見，我們將認(rèn)真加以完善落實(shí)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 9

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理，全面履行各職能部門安全管理職責(zé)，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的相關(guān)要求，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。人、機(jī)、物環(huán)節(jié)處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作，從抓源頭、控過程入手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類安全事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　四、主要措施

　　按照《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》16項(xiàng)指標(biāo)要求，立足公司實(shí)際，通過全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使公司逐步實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。具體措施如下：

　　1、堅(jiān)持加強(qiáng)方針目標(biāo)管理。每年按照國家和集團(tuán)公司要求，制訂體現(xiàn)自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任制管理要求對目標(biāo)進(jìn)行縱橫分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)跟蹤考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　2、堅(jiān)持加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)和人員配備。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按要求配備專職安全管理人員，定期召開安全工作會(huì)議和工作例會(huì)，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全責(zé)任。

　　3、堅(jiān)持強(qiáng)化安全責(zé)任體系。落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全責(zé)任、職責(zé)和權(quán)利，建立完善“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任體系；定期對責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤考核，并對先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、全面貫徹法規(guī)和安全管理制度。加強(qiáng)對法律法規(guī)的.識(shí)別與獲取，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為公司的安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；通過檢查、執(zhí)行和評(píng)價(jià)，不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案資料、記錄和臺(tái)賬。

　　5、及時(shí)滿足安全生產(chǎn)所需投入。按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專用賬戶；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃和預(yù)算，按計(jì)劃投入滿足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費(fèi)用；加強(qiáng)對安全生產(chǎn)費(fèi)用跟蹤管理，做到�？顚Ｓ�。

　　6、有效配備各項(xiàng)裝備設(shè)施。加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，嚴(yán)格落實(shí)車輛審驗(yàn)和各級(jí)維護(hù)要求，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)排查，確保車輛技術(shù)狀況良好、安全裝備設(shè)施齊全有效，加強(qiáng)對臨近報(bào)廢車輛的監(jiān)管，并完善車輛和裝備設(shè)施的基礎(chǔ)檔案。

　　7、堅(jiān)持推進(jìn)科技創(chuàng)新與信息化。加強(qiáng)對現(xiàn)有GPS監(jiān)控、OA辦公系統(tǒng)和場地監(jiān)控等科技手段應(yīng)用和管理，結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際需要，不斷開展科技攻關(guān)課題研究，逐步實(shí)現(xiàn)“科技強(qiáng)安”。

　　8、堅(jiān)持加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。每年制訂安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，加強(qiáng)對老員工的再教育、新員工的“三級(jí)安全教育”、轉(zhuǎn)崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專項(xiàng)教育培訓(xùn)，開展培訓(xùn)效果評(píng)審，做好安全培訓(xùn)教育檔案；主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員按時(shí)按要求參加上級(jí)培訓(xùn)，做到持證上崗。

　　9、堅(jiān)持加強(qiáng)作業(yè)管理。嚴(yán)格落實(shí)安全值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和相關(guān)方管理制度。各種標(biāo)志標(biāo)線醒目、清晰和準(zhǔn)確；加強(qiáng)對駕駛員、車輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質(zhì)達(dá)標(biāo)、車輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛、依法經(jīng)營，無嚴(yán)重違法、違規(guī)行為發(fā)生。

　　10、堅(jiān)持加強(qiáng)危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、危險(xiǎn)源持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、危險(xiǎn)源評(píng)審機(jī)制。對作業(yè)場所、崗位和設(shè)施設(shè)備定期開展危險(xiǎn)源辯識(shí)工作，完善防范和應(yīng)急措施，對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，建立危險(xiǎn)源檔案，對重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)控和備案。

　　11、堅(jiān)持加強(qiáng)隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開展安全隱患自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對發(fā)現(xiàn)的重大隱患實(shí)行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進(jìn)行治理和備案。

　　12、堅(jiān)持加強(qiáng)職業(yè)健康建設(shè)。設(shè)置職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險(xiǎn)，定期對員工進(jìn)行體檢，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護(hù)用品和器具，定期開展職業(yè)健康宣傳教育活動(dòng)，完善職工健康、宣傳培訓(xùn)和用品發(fā)放等各項(xiàng)記錄臺(tái)賬。

　　13、堅(jiān)持加強(qiáng)安全文化建設(shè)。通過開展安全承諾、印發(fā)安全知識(shí)手冊、開展安全生產(chǎn)檢查評(píng)比總結(jié)交流活動(dòng)，及時(shí)處理安全生產(chǎn)舉報(bào)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人，不斷豐富企業(yè)的安全文化。

　　14、堅(jiān)持做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備。建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援物資和裝備，開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動(dòng)，定期對綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案進(jìn)行演練，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和完善，報(bào)有關(guān)部門備案，并通報(bào)相關(guān)協(xié)作單位，時(shí)刻做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。

　　15、迅速嚴(yán)格做好事故報(bào)告調(diào)查處理。嚴(yán)格做好事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，發(fā)生事故及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，開展事故調(diào)查和責(zé)任倒查，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺(tái)賬。

　　16、堅(jiān)持做好績效考核與持續(xù)改進(jìn)。每年年終對照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)》體系，對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自查自評(píng)，對薄弱環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)和完善，穩(wěn)步提高公司安全管理水平，逐步形成體現(xiàn)公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 10

　　為進(jìn)一步規(guī)范消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，依據(jù)南安市教育局關(guān)于印發(fā)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的通知（南教安〔2017〕12號(hào)），結(jié)合本校消防安全工作實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，開展學(xué)校消防安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，提升學(xué)校消防管理水平，推動(dòng)學(xué)校落實(shí)消防安全主體責(zé)任，增強(qiáng)消防安全意識(shí)，增強(qiáng)火災(zāi)防控能力，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保學(xué)校消防安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)順利開展，特成立溪東小學(xué)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：xx

　　副組長：xxxx

　　成員：各班班主任

　　三、工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┙�立并落實(shí)五項(xiàng)工作制度

　　1.定期抽查制度。領(lǐng)導(dǎo)小組將適時(shí)組織進(jìn)行消防安全隨機(jī)抽查各室，發(fā)現(xiàn)隱患和問題將記錄在案，及時(shí)各室整改，消除火災(zāi)隱患。

　　2.分析研判制度。結(jié)合日常消防檢查情況，每季度對學(xué)校消防安全狀況進(jìn)行分析研判，查找問題和不足。

　　3.教育培訓(xùn)制度。開展年度消防安全教育培訓(xùn)，提高消防管理水平和消防安全意識(shí)，組織開展現(xiàn)場演練。

　　4.責(zé)任告知制度。簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)任務(wù)、工作措施。

　�。ǘ�）認(rèn)真貫徹落實(shí)《教育部公安部關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園消防安全管理工作的意見》

　　學(xué)校消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)是貫徹落實(shí)教育部公安部關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園消防安全管理工作的意見（教督〔2015〕4號(hào)）和福建省教育廳關(guān)于印發(fā)〖福建省學(xué)校消防安全管理制度〗的通知（閩教安〔2014〕18號(hào)）相關(guān)規(guī)定。各校要結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化相關(guān)規(guī)定，制定達(dá)標(biāo)創(chuàng)建舉措，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐級(jí)落實(shí)崗位責(zé)任。要把方案的貫徹落實(shí)納入學(xué)校重點(diǎn)工作，確保學(xué)校消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

　�。ㄈ�）落實(shí)“六加一”措施

　　落實(shí)“六加一”措施，即：每月維護(hù)保養(yǎng)一次消防設(shè)施、每月全面清洗一次油煙道、每季度開展一次消防安全評(píng)估、每半年集中培訓(xùn)一次場所管理小組全體人員、每年簽訂一次消防安全承諾書、每年組織檢測一次電氣和燃?xì)饩�路設(shè)施，完善消防設(shè)施和內(nèi)部管理，及時(shí)排查消除火災(zāi)隱患。

　�。ㄋ模┣袑�(shí)做好火災(zāi)防控工作

　　牢固樹立火災(zāi)可防可控思想，把學(xué)�；馂�(zāi)防控工作納入達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)重要內(nèi)容，早做準(zhǔn)備、重點(diǎn)部署、抓住節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真排查、嚴(yán)格整改，把學(xué)校的火災(zāi)事故發(fā)生率降到最低。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各師要充分認(rèn)識(shí)開展學(xué)校消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義，將其作為加強(qiáng)社會(huì)面火災(zāi)防控基礎(chǔ)、建立長效機(jī)制的重要舉措。

　�。ǘ�）加強(qiáng)教育，提高能力。以消防安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作為契機(jī)，進(jìn)一步深化消防安全教育及宣傳工作，增強(qiáng)師生的`消防安全意識(shí)，提高教職工處置消防安全的“四個(gè)能力”，有效預(yù)防火災(zāi)事故，降低火災(zāi)危害。

　　（三）強(qiáng)力整治，確保成效。達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，確保驗(yàn)收結(jié)果真實(shí)可靠。對達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)開展不到位，存在較多火災(zāi)隱患且整改不積極的學(xué)校，對在工作中弄虛作假、瞞報(bào)虛報(bào)的情況，將予以通報(bào)批評(píng)；導(dǎo)致發(fā)生重大以上火災(zāi)的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 11

　　為更好地實(shí)施全國企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位(以下簡稱“創(chuàng)建單位”)創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)建單位創(chuàng)新發(fā)展中的作用，特制定本工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　適應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要，配合國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定和實(shí)施，在全國企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，培育一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理優(yōu)秀的企事業(yè)單位，在全國行業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域范圍發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，有力帶動(dòng)全國企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，加快提升我國企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力和水平。

　　二、工作目標(biāo)

　　全面提升創(chuàng)建單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力。通過兩年的創(chuàng)建工作，力爭成為全國企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位。

　　三、工作內(nèi)容

　　(一)進(jìn)一步建立健全和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)建單位要在完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，尋找自身差距和不足，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。按照《企業(yè)專利工作管理辦法(試行)》(國知發(fā)管字[2000]2號(hào))的要求，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作融入企業(yè)管理全過程，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全面規(guī)范化。

　　特別要建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)審議制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作績效考核制度。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作狀況作為企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)管理人員、技術(shù)人員業(yè)績考核的重要指標(biāo)之一，并從職稱評(píng)定、職位晉升、工資晉級(jí)等方面鼓勵(lì)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

　　(二)進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力建設(shè)創(chuàng)建單位要適應(yīng)國內(nèi)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展與競爭的新形勢，著力開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新，形成本企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制和機(jī)制。

　　大型企業(yè)可借鑒跨國企業(yè)先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，嘗試建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理服務(wù)中心。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的體系化和專業(yè)化。有條件的`單位可組織相關(guān)人員出國學(xué)習(xí)國外先進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的管理職能，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門統(tǒng)籌知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。單位主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)投入，有效支持和保障創(chuàng)建工作的開展。

　　(三)制定實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略創(chuàng)建單位要全面總結(jié)已開展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，結(jié)合本單位總體發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，明確近期知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)，形成切實(shí)可行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃。

　　全面研究和評(píng)估本單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合競爭力狀況。開展單位主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)的專利戰(zhàn)略研究及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌戰(zhàn)略研究，提出相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和實(shí)施、管理措施，為自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭力的發(fā)展和自主品牌建設(shè)提供支撐。

　　(四)進(jìn)一步加強(qiáng)專利信息化建設(shè)和專利信息的利用創(chuàng)建單位要著力開展專利信息化平臺(tái)建設(shè)，建立專利信息系統(tǒng)，加強(qiáng)專利信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，形成支持企業(yè)活動(dòng)全過程的專利信息支撐體系。充分利用專利信息，預(yù)測技術(shù)發(fā)展趨勢，建立專利預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等提供全面的專利信息支撐。

　　(五)進(jìn)一步加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力度創(chuàng)建單位要建立日常化、制度化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)長效機(jī)制，不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。要分層次、分階段對新員工、普通員工、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及與提高培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)培訓(xùn)。對直接從事企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的技術(shù)人員及中高層管理人員的普及培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%。

　　鼓勵(lì)支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)，如企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工程師培訓(xùn)等。大型企業(yè)和有條件的其他單位可自行組織專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員管理業(yè)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班。要在單位內(nèi)部組織多樣化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題普及宣傳性培訓(xùn)，創(chuàng)建單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及宣傳性培訓(xùn)率要達(dá)到全體員工的90%以上。

　　(六)進(jìn)一步提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用能力創(chuàng)建單位要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造管理，將技術(shù)創(chuàng)新過程中的創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)化。不斷提高專利申請數(shù)量，要使年度專利申請量與單位技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)總投入比持續(xù)增長，并在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，創(chuàng)建單位可根據(jù)該要求設(shè)定合理的專利申請量增長目標(biāo);同時(shí)，要不斷提高專利申請的質(zhì)量。要重視核心技術(shù)的專利開發(fā)，努力形成核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。要重視與專利相關(guān)的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與注冊登記管理，如計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記、商標(biāo)注冊及馳名商標(biāo)培育等。

　　全面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用工作，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品化、產(chǎn)業(yè)化，不斷形成有核心競爭力的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。要加強(qiáng)已有專利技術(shù)的實(shí)施、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓工作，實(shí)現(xiàn)專利價(jià)值最大化。要深入研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，充分運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。要加大對與本單位有關(guān)的國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和WTO相關(guān)規(guī)則的研究力度。

　　(七)進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力建設(shè)創(chuàng)建單位要充分研究國內(nèi)、國際兩個(gè)市場的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭形勢，充分利用我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政保護(hù)和司法保護(hù)兩種途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)本單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力建設(shè)。在強(qiáng)化保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，要避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，善于應(yīng)對他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用。

　　(八)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)管理工作創(chuàng)建單位要按照財(cái)政部新頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中有關(guān)無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和要求，開展本單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)評(píng)估摸底工作。在此基礎(chǔ)上，制定規(guī)范化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)管理制度，并定期開展本單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)狀況評(píng)估。

　　四、支持措施

　　在創(chuàng)建工作期間，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局將在專利信息利用、人員培訓(xùn)、專利戰(zhàn)略研究、咨詢服務(wù)等方面給予支持和指導(dǎo)。建立企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專家指導(dǎo)委員會(huì)和專家會(huì)診機(jī)制，根據(jù)創(chuàng)建單位的需要，并配合國家重要產(chǎn)業(yè)相關(guān)扶持政策，有針對性地選擇若干創(chuàng)建單位，對其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理狀況進(jìn)行綜合診斷和咨詢。配合國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，選擇若干有積極意愿的創(chuàng)建單位作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施試點(diǎn)。選擇若干創(chuàng)建單位建立企業(yè)專利工作交流站，通過建立企業(yè)專利輔導(dǎo)員機(jī)制和采取其他專利服務(wù)方式，為創(chuàng)建單位提供專利事務(wù)援助服務(wù)。根據(jù)創(chuàng)建工作整體實(shí)施的需要，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局與地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、創(chuàng)建單位等共同組織企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工程師培訓(xùn)班。條件成熟時(shí)，組織適當(dāng)范圍的創(chuàng)建單位共同開展涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)。編印企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息刊物，為創(chuàng)建單位提供及時(shí)有效的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理信息。創(chuàng)建工作后期，組織編輯《全國知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理優(yōu)秀企業(yè)案例》，吸納部分地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和創(chuàng)建單位的優(yōu)秀人員組成編委會(huì)參與編輯。

　　各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局應(yīng)從大力推動(dòng)發(fā)展本區(qū)域的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)出發(fā)，對本行政區(qū)域的創(chuàng)建單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建工作給予一定的配套支持，著力培育創(chuàng)建單位成為對本區(qū)域具有輻射示范效應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模范單位。

　　希望創(chuàng)建單位上級(jí)主管部門、總公司大力支持創(chuàng)建單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建工作，給予相應(yīng)支持。

　　五、組織實(shí)施國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)籌全國企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位創(chuàng)建工作。

　　各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局應(yīng)在國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)一指導(dǎo)下，加強(qiáng)對本區(qū)域內(nèi)創(chuàng)建單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的指導(dǎo)和服務(wù)。

　　各創(chuàng)建單位應(yīng)建立以一把手為組長的知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)根據(jù)本工作方案要求，制定本單位切實(shí)可行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建工作方案。編輯本單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建工作手冊，其主要內(nèi)容包括：創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施機(jī)制與方式、創(chuàng)建工作方案、工作計(jì)劃、單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理沿革及現(xiàn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程、單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)概況、單位其他相關(guān)情況等。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 12

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高質(zhì)量服務(wù)”的要求，以“清隱患、防風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)短板、促達(dá)標(biāo)，轉(zhuǎn)機(jī)制、提質(zhì)量”為主要任務(wù)，著力防范和化解衛(wèi)生健康領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推進(jìn)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提質(zhì)增效。結(jié)合x省醫(yī)院消防安全管理規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，制定出臺(tái)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施，切實(shí)提高消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，有效預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　二、工作目標(biāo)

　　為實(shí)現(xiàn)全縣衛(wèi)生院、防保站、縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確消防安全主體責(zé)任，完善消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全火災(zāi)隱患排查治理和火災(zāi)防控體系建，提升工作人員消防安全素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，促使全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)消防安全百分百達(dá)標(biāo)，遏制火災(zāi)事故發(fā)生。

　　三、工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┫�防安全職責(zé)

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、防保站、縣直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的'法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人是消防安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的消防安全工作，主要職責(zé)為：1.明確消防安全責(zé)任，實(shí)施消防安全管理制度；2.貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障本單位的消防安全符合規(guī)定，掌握消防安全情況；3.組織防火檢查，建立值班制度，及時(shí)開展火災(zāi)隱患整改、處理涉及消防安全的重大問題；4.根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定消防安全事故預(yù)警和應(yīng)急處置預(yù)案，并實(shí)施演練。

　�。ǘ�）消防安全管理

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、防保站、縣直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立消防安全管理制度，確保消防安全設(shè)施管理符合下列要求：1.完善消防設(shè)施配備，定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)施有效使用；2.嚴(yán)禁鎖閉安全出口，禁止占用、堵塞疏散通道、樓梯間和消防車通道；3.安全出口、疏散通道不得設(shè)置門檻和其他影響疏散的障礙物；4.消防設(shè)施、安全疏散指示標(biāo)志應(yīng)完好、有效，發(fā)生損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)維修、更換；5.嚴(yán)禁在房間外窗、安全出口、公共疏散走道上設(shè)置影響疏散逃生和滅火救援的鐵柵欄、卷簾門等；6.對使用明火實(shí)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)禁吸煙、使用明火、烹飪或使用大功率電氣設(shè)備；7.嚴(yán)禁隨意亂接電線，擅自增加用電設(shè)備；

　�。ㄈ�）消防檔案管理

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、防保站、縣直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立消防檔案管理制度，消防檔案包括消防安全基本情況和消防安全管理情況。檔案應(yīng)含有以下內(nèi)容：1.單位基本概況和消防安全重點(diǎn)部位情況；2.各級(jí)消防安全責(zé)任人基本情況；3.消防安全管理制度和消防安全的操作規(guī)程；4.消防設(shè)施、滅火器材配置情況；5.消防安全事故預(yù)警和應(yīng)急處置預(yù)案；6.存在火災(zāi)隱患及其整改情況記錄。

　　（四）消防安全巡檢、值班制度

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、防保站、縣直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立定期防火巡查、防火檢查和值班制度。防火巡查每日開展，防火檢查每月一次。

　　（五）自查考評(píng)

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、防保站、縣直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要認(rèn)真開展自查自評(píng)工作，填寫自查情況統(tǒng)計(jì)表，所評(píng)定的分?jǐn)?shù)、反映情況和數(shù)據(jù)要客觀實(shí)在、真實(shí)可信。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、防保站、縣直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要人群為病人，行動(dòng)不便、自救能力差，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，極易發(fā)生人員傷亡，威脅生命健康和財(cái)產(chǎn)安全。開展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、防保站、縣級(jí)醫(yī)院安全工作的基礎(chǔ)，對提高消防安全管理水平，預(yù)防和減少火災(zāi)事故具有重要現(xiàn)實(shí)意義。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、防保站、縣直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要把思想統(tǒng)一到國家和省、市、縣的決策部署上來，把消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)擺上重要議事日程，做到分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、辦公室主任具體抓，相關(guān)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)有序推進(jìn)。

　　（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、防保站、縣直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，嚴(yán)格落實(shí)消防安全屬地管理責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，細(xì)化年度目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)分工，健全完善消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系和常態(tài)化工作機(jī)制，在確保質(zhì)量、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、提升水平上下功夫、花力氣、出成效。

　�。ㄈ�）廣泛宣傳，典型示范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、防保站、縣直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要積極宣傳消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義，努力營造消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍。同時(shí)，要注重培植典型，充分發(fā)揮典型示范作用，推動(dòng)全縣衛(wèi)生健康消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的整體提升。

　　年底將組織消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作驗(yàn)收，請各單位高度重視，抓好貫徹落實(shí)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 13

　　為了更好地實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用，根據(jù)本企業(yè)自身實(shí)際情況，特制定本工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　創(chuàng)新作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是推動(dòng)我們各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展的無窮力量。積極配合國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，大力推動(dòng)本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)工作，在行業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域范圍發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，有力帶動(dòng)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，加快提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力。

　　二、工作目標(biāo)

　　全面提高本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力。通過兩年的創(chuàng)建工作，力爭成為市中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位。

　　三、工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步建立健全和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度

　　我們將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，切合實(shí)際，在完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，尋找自身差距和不足，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作融入企業(yè)管理全過程，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全面規(guī)范化。

　　其中，尤其要建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)審議制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作績效考核制度。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作狀況作為企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)管理人員、技術(shù)人員業(yè)績考核的`重要指標(biāo)之一，并從職位晉升、工資晉級(jí)等方面鼓勵(lì)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

　�。ǘ�）進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力建設(shè)

　　建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，在技術(shù)質(zhì)量部設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，并確定1名專職或兼職人員負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室的日常工作。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的體系化和專業(yè)化。根據(jù)企業(yè)自身能力，組織相關(guān)工作人員參加相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)，并積極與成功示范單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)。

　　加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的管理職能，普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，有效地支持和保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建工作進(jìn)行。

　�。ㄈ�）制定實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行方案

　　結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)地制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作方案，明確近期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)，形成切實(shí)可行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃。充分了解本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，積極研究開發(fā)新的自主知識(shí)產(chǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極提出相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施方案和計(jì)劃管理措施，共同為企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展努力。

　�。ㄋ模┘哟笾�識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力度

　　建立日�；�、制度化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)長效機(jī)制，不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。分層次、分階段對新員工、普通員工、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及與提高培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)培訓(xùn)。對直接從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的技術(shù)人員及中高層管理人員的普及培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%，并要做到在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及并組織多樣化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題普及宣傳性培訓(xùn)。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力建設(shè)

　　積極研究國內(nèi)、國際市場的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭形勢，充分利用國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政保護(hù)和司法保護(hù)途徑，建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度并有效地落實(shí)實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力。在強(qiáng)化保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，要避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也善于應(yīng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用。

　　四、支持措施

　　在知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建工作期間，本企業(yè)將在專利信息利用、人員培訓(xùn)、專利實(shí)施方案研究、咨詢等方面將給予積極地支持和指導(dǎo)，比如指派相關(guān)人員參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)局開展的各種培訓(xùn)、講座。

　　五、組織實(shí)施

　　將請派專業(yè)人員，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，篩選知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，技術(shù)人員等，細(xì)化工作角色，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)工作提供專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)管理整體素質(zhì)，加強(qiáng)創(chuàng)建工作進(jìn)行。

　　六、進(jìn)度安排

　　根據(jù)本方案的總體規(guī)劃，公司將于近期組織全體員工動(dòng)員大會(huì)，組織示范創(chuàng)作工作小組，逐層安排創(chuàng)建工作，細(xì)化各部門職能，制定出示范企業(yè)創(chuàng)建工作計(jì)劃并有效地執(zhí)行。

　　20xx年12月31以前，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)，重點(diǎn)宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的典型案例，培訓(xùn)和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略的具體實(shí)施，提高企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和應(yīng)用的意識(shí)和能力。

　　20xx年，主要認(rèn)真落實(shí)以激勵(lì)和資助為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作政策措施，切實(shí)兌現(xiàn)專利申請的獎(jiǎng)酬，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在創(chuàng)新活動(dòng)中的促進(jìn)和保障作用。

　　20xx年至20xx年12月，提高專利申請的數(shù)量和質(zhì)量，在確保專利申請數(shù)量達(dá)到增長目標(biāo)的前提下，提高原創(chuàng)性發(fā)明專利和實(shí)用新型專利的占有比例，提高專利授權(quán)率，加長專利工作的短腿。同時(shí)，積極參與和組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法活動(dòng)，努力維護(hù)市場秩序，凈化執(zhí)法環(huán)境。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 14

　　為貫徹落實(shí)市委二屆十次全會(huì)精神，創(chuàng)新管理模式，提高城市管理水平，積極探索和建立具有特色的城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系，開展好以城為模型的城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建先進(jìn)城市為標(biāo)桿，認(rèn)真探索和制定一套用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法管理城市的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)城市管理科學(xué)、規(guī)范、高效、有序。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　以城為模型，研究和制定一套具有較高層級(jí)和推廣價(jià)值的城市管理標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)和展示一批標(biāo)準(zhǔn)化管理城市的示范項(xiàng)目，探索和建立人性化、精細(xì)化、規(guī)范化、數(shù)字化的城市管理模式，實(shí)現(xiàn)“讓城市美麗，讓人民滿意”的目標(biāo)。

　　三、試點(diǎn)范圍

　　以城城市規(guī)劃建成區(qū)部分區(qū)域作為城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)范圍。

　　四、管理標(biāo)準(zhǔn)

　　借鑒先進(jìn)城市管理標(biāo)準(zhǔn)化的做法，結(jié)合全面實(shí)施新家園行動(dòng)計(jì)劃、開展城市市容市貌百日整治活動(dòng)、積極創(chuàng)建生態(tài)園林城市的實(shí)際，構(gòu)建市城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系并由下列標(biāo)準(zhǔn)組成，凡新增的'城市管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容納入本體系管理。

　　五、實(shí)施步驟

　　試點(diǎn)工作從年1月15日至20xx年3月31日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。

　�。ㄒ唬┙M織準(zhǔn)備階段。時(shí)間為1月15日—4月30日。主要任務(wù)：一是考察學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)和做法，擬定市城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作方案；二是由責(zé)任單位負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系，無國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，結(jié)合實(shí)際制定具體規(guī)范，確保城市管理有標(biāo)可依；三是對制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系組織研究論證，標(biāo)準(zhǔn)；四是明確實(shí)施主體，做好宣傳貫徹和實(shí)施準(zhǔn)備工作。

　　（二）標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施階段。時(shí)間為5月1日—12月31日。主要任務(wù)是：由臨翔區(qū)政府具體負(fù)責(zé)，市直有關(guān)部門配合，按照市政府的城市管理標(biāo)準(zhǔn)，對試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)各類設(shè)施進(jìn)行整改、完善、提升，對各項(xiàng)日常管理工作進(jìn)行理順、規(guī)范、優(yōu)化，對影響市容市貌和公共秩序的行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的可行性、科學(xué)性。

　�。ㄈ�）評(píng)價(jià)改進(jìn)階段。時(shí)間為20xx年1月1日—3月31日。主要任務(wù)是：在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,由標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和市直相關(guān)部門對試點(diǎn)工作開展評(píng)價(jià)，并對存在的問題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，落實(shí)長效機(jī)制，鞏固試點(diǎn)成果，探索出一套標(biāo)準(zhǔn)體系在全市城市建成區(qū)范圍內(nèi)推廣使用。

　　六、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為全面深入開展好城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，成立市城市管理標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市人民政府市長任組長，分管城建工作的副市長任副組長，臨翔區(qū)政府、市政府辦、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市政府新聞辦、市發(fā)展改革委員會(huì)、市財(cái)政局、市公安局、市環(huán)保局、市衛(wèi)生局、市商務(wù)局、市工商局、市交通運(yùn)輸局、市科技局、市工業(yè)和信息化委員會(huì)、市林業(yè)局、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市旅游局、市水務(wù)局、市文體局、市國土資源局、供電局、電信分公司、移動(dòng)分公司、聯(lián)通分公司、廣電網(wǎng)絡(luò)公司等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長兼任辦公室主任，辦公室成員從市質(zhì)監(jiān)局抽調(diào)，具體負(fù)責(zé)城市管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、評(píng)價(jià)等日常工作。

　�。ǘ�）落實(shí)工作責(zé)任。

　　1.由市質(zhì)監(jiān)局牽頭負(fù)責(zé)，臨翔區(qū)政府、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市公安局、市工商局、市環(huán)保局、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局配合，制定“城市標(biāo)準(zhǔn)體系—要求、城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系—評(píng)價(jià)與改進(jìn)”等2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并做好實(shí)施過程的指導(dǎo)、督促和檢查工作。同時(shí)負(fù)責(zé)城市管理標(biāo)準(zhǔn)化制定的規(guī)范管理和審核指導(dǎo)工作。

　　2.由市住建局牽頭負(fù)責(zé)，臨翔區(qū)政府、市質(zhì)監(jiān)局、市環(huán)保局、市林業(yè)局、市衛(wèi)生局、市工商局、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、供電局、電信分公司等配合，制定“城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系—綠化、城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系—美化、城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系—亮化、城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系—凈化、城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系—建設(shè)秩序”等5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并做好實(shí)施過程的指導(dǎo)、督促和檢查工作。

　　3.由市公安局牽頭負(fù)責(zé)，臨翔區(qū)政府、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市交通運(yùn)輸局、市環(huán)保局配合，制定“城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系—治安秩序、城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系—交通秩序”兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并做好實(shí)施過程的指導(dǎo)、督促和檢查工作。

　　4.由市工商局牽頭負(fù)責(zé)，臨翔區(qū)政府、市住建局、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市環(huán)保局配合，制定“城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系—市場秩序”標(biāo)準(zhǔn)，并做好實(shí)施過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。

　　5.由市住建局與電信分公司共同負(fù)責(zé)，研究制定城數(shù)字化城市管理模式的推行，報(bào)批后由有關(guān)責(zé)任部門組織實(shí)施。

　　6.由臨翔區(qū)政府具體負(fù)責(zé)，市城市管理標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位配合，在城全面開展城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)實(shí)施工作。

　�。ㄈ�）建立協(xié)調(diào)制度。一是建立聯(lián)席會(huì)議制度。市城市管理標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期召開會(huì)議，研究解決城市管理標(biāo)準(zhǔn)化推行過程中遇到的困難和問題，形成工作合力，共同做好城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。二是建立統(tǒng)一指揮制度。成立聯(lián)動(dòng)指揮中心，城市管理標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及時(shí)公布聯(lián)動(dòng)指揮中心電話，開通城管服務(wù)網(wǎng)站，對群眾反映或日常巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，由聯(lián)動(dòng)指揮中心負(fù)責(zé)通知相關(guān)職能部門處理，并及時(shí)反饋，切實(shí)解決城市管理中政出多門、權(quán)責(zé)不清等問題。

　�。ㄋ模�廣泛宣傳動(dòng)員。充分利用電視、廣播、報(bào)刊、宣傳欄、標(biāo)語、圖片等形式，全方位、多層次的開展城市標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳工作，動(dòng)員社會(huì)各界、人民群眾積極支持和參與城市管理工作，不斷提高市民文明素質(zhì)。對城市管理中好的經(jīng)驗(yàn)和做法廣泛深入報(bào)道，對影響城市形象的行為公開曝光，營造城市管理的良好氛圍。

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。建立和推行城市管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，是加強(qiáng)城市管理，提升城市品位、提高城市競爭力的重要載體和重要抓手。各責(zé)任單位要切實(shí)把城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作擺在重要議事日程，成立工作機(jī)構(gòu)，明確主抓科室，落實(shí)工作人員，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能科室抓落實(shí)，確保城市管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作順利開展、取得實(shí)效。

　　（二）細(xì)化方案，精心實(shí)施。各責(zé)任單位要按照職責(zé)分工，抓緊制定城市管理標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上對試點(diǎn)路段和區(qū)域的設(shè)施狀況進(jìn)行拉網(wǎng)式普查，制訂具體實(shí)施方案，確定建設(shè)重點(diǎn)、改造重點(diǎn)、管理重點(diǎn)，嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，做到不留死角、不留空擋。

　　（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣。市質(zhì)監(jiān)局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局及相關(guān)行業(yè)主管部門要及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)工作取得的成果，采用多種形式加大城市管理標(biāo)準(zhǔn)化成果的宣傳，推廣城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全市城市管理水平的提升。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 15

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)全公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全面推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機(jī)制建設(shè)，根據(jù)省、市公司關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的工作部署，根據(jù)內(nèi)黃縣供電有限責(zé)任公司活動(dòng)方案，結(jié)合我安全監(jiān)察部實(shí)際情況，現(xiàn)制定開展安全監(jiān)察部“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”工作實(shí)施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照公司20xx年重點(diǎn)工作安排，貫徹落實(shí)省、市公司“農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的要求，以“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)為契機(jī)，深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司管理特別是安全管理水平，打造科學(xué)的公司管理文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。

　　二、活動(dòng)目標(biāo)

　　(一)按照省、市公司“農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)要求，從加強(qiáng)統(tǒng)一管理、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、規(guī)范工程管理、強(qiáng)化專業(yè)管理、完善管理手段、加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”這六個(gè)方面的一十七項(xiàng)專項(xiàng)工作進(jìn)行貫徹落實(shí)，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊(duì)伍素質(zhì)全面提升。

　　(二)在各項(xiàng)工作全面提升的同時(shí)，重點(diǎn)對標(biāo)準(zhǔn)修訂和貫徹執(zhí)行進(jìn)行推進(jìn)，按照上級(jí)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度，修訂完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。將“三大標(biāo)準(zhǔn)”按科學(xué)、系統(tǒng)、符合實(shí)際要求、符合發(fā)展要求，實(shí)用化、可操作、可考核原則進(jìn)一步修訂、完善。運(yùn)用檢查、考核等手段，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制度全面貫徹落實(shí)。

　　(三)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，提供安全管理方面的有效支持；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的機(jī)制，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。

　　三、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　(一)成立部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　主要職責(zé)：在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，按照部門職責(zé)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施到位;另外負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善及貫徹執(zhí)行工作。

　　四、實(shí)施步驟

　　(一)X月，制定完成“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案,啟動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)。

　　(二)X月，開展系列標(biāo)準(zhǔn)宣貫、方法培訓(xùn)，確定專責(zé)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化方面的知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)等

　　(三)X月，按照實(shí)施方案的工作部署和要求，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)；加強(qiáng)對活動(dòng)開展情況的全面督導(dǎo)檢查，監(jiān)督全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、上級(jí)有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，研究解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題和困難，確�；顒�(dòng)扎實(shí)有序開展。

　　(四)X月，全面總結(jié)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和豐碩成果，認(rèn)真做好活動(dòng)情況的分析、評(píng)估和匯總工作，建立農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化安全管理長效機(jī)制。

　　五、工作內(nèi)容及分工安排

　　1、修訂、完善各類標(biāo)準(zhǔn)制度

　　一是實(shí)施電網(wǎng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。鞏固輸變電設(shè)施“兩清理”工作成果，強(qiáng)化對農(nóng)網(wǎng)缺陷及隱患的閉環(huán)管理，對客戶安全隱患做到“告知、備案、督導(dǎo)”到位率100%，開展“三線搭掛”專項(xiàng)治理工作。二是深化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。規(guī)范“兩票”管理，積極應(yīng)用省公司的作業(yè)指導(dǎo)文本，參考推廣的范本和知識(shí)庫等內(nèi)容，突出防控措施的簡便易行、安全可控。建立健全施工、檢修作業(yè)網(wǎng)上公布制度并在今年全面實(shí)施等。

　　三要精心修訂、完善各類標(biāo)準(zhǔn)制度

　　我們部按照公司標(biāo)準(zhǔn)目錄收集整理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作等，修訂完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。在修訂完善“三大標(biāo)準(zhǔn)”的'基礎(chǔ)上，同時(shí)要對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，使之更加趨于實(shí)用性和可運(yùn)行性，此階段工作在9月10日前完成。

　　修訂原則一是對省、市已經(jīng)提出明確要求的，要納入標(biāo)準(zhǔn)制度體系；對于修訂后才能適用的，要結(jié)合工作實(shí)際，在最大范圍內(nèi)補(bǔ)充制定。二是對涉及管理權(quán)責(zé)、管理過程進(jìn)行調(diào)整的，對相關(guān)工作流程進(jìn)行補(bǔ)充和完善。標(biāo)準(zhǔn)修訂過程中，注重各專業(yè)協(xié)調(diào)，確保管理要求相互呼應(yīng)、相互配合，最大限度提升管理效率。

　　2、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制度全面貫徹落實(shí)

　　一是將標(biāo)準(zhǔn)制度分解落實(shí)到各部門的具體崗位，實(shí)現(xiàn)崗位工作與標(biāo)準(zhǔn)制度的有機(jī)結(jié)合，及時(shí)修改完善有關(guān)信息系統(tǒng)工作流程，使標(biāo)準(zhǔn)制度成為職工的崗位守則、執(zhí)行規(guī)則。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制度學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合專業(yè)和崗位工作，開展有針對性的培訓(xùn)活動(dòng)，加深員工對本崗位標(biāo)準(zhǔn)制度的理解。采取印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)匯編等形式，方便員工查詢、學(xué)習(xí)和遵守。三是充分利用標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制度的網(wǎng)絡(luò)查詢和執(zhí)行情況的過程跟蹤。標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)工作要求10月30日前完成相應(yīng)的考核細(xì)則修訂。

　　六、保障措施

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任

　　對這次活動(dòng)高度重視，積極履行在公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)中承擔(dān)的職責(zé)，并負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理工作。同時(shí)，指定專人具體負(fù)責(zé)，在指導(dǎo)下按照計(jì)劃安排，按照職能劃分，按照專業(yè)歸口修訂和管理的原則完成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的收集整理、優(yōu)化和制定標(biāo)準(zhǔn)管理手冊等工作任務(wù)。

　　(二)引進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)指導(dǎo)

　　活動(dòng)中，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)了解、掌握系統(tǒng)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)最新情況，重視與外部專業(yè)咨詢公司的合作，引進(jìn)、吸收最新成果，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平在國內(nèi)領(lǐng)先、在國家電網(wǎng)公司、省公司內(nèi)具有示范效應(yīng)。

　　(三)績效管理、評(píng)價(jià)激勵(lì)

　　要將“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)納入全部績效管理體系，對活動(dòng)中工作進(jìn)度，質(zhì)量水平等進(jìn)行績效管理評(píng)價(jià)。對于積極完成，成績明顯，評(píng)價(jià)優(yōu)秀的個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于動(dòng)作遲緩，質(zhì)量較差，評(píng)價(jià)差劣的要給予處罰。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 16

　　根據(jù)蚌埠市教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作》的通知。為強(qiáng)化育才中學(xué)消防安全主體責(zé)任，推動(dòng)我校消防安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，制定本方案�，F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)新《消防法》，通過開展人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)人員密集場所履行消防安全管理職責(zé)，建立和落實(shí)“消防安全自我管理、自我檢查、自我整改”工作機(jī)制，規(guī)范消防安全管理行為，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，增強(qiáng)火災(zāi)防控能力，有效預(yù)防和遏制群死群傷惡性火災(zāi)事故。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　育才中學(xué)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：xx

　　副組長：xx xx xx xx xx

　　成 員：xx xx xx xx xx擔(dān)任工作小組辦公室主任，負(fù)責(zé)日常管理工作

　　三、工作職責(zé)

　　（一）學(xué)校消防安全責(zé)任人工作職責(zé)：

　　1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障學(xué)校消防安全符合規(guī)定，掌握學(xué)校消防安全情況。

　　2、統(tǒng)籌安排教學(xué)、研究、經(jīng)營、管理、后勤服務(wù)等活動(dòng)中的消防安全管理工作，批準(zhǔn)實(shí)施年度消防工作計(jì)劃，每學(xué)期向行政主管部門報(bào)告工作情況。

　　3、為消防安全管理提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障。

　　4、確定逐級(jí)消防安全責(zé)任，批準(zhǔn)實(shí)施消防安全管理制定和保障消防安全的操作規(guī)程。

　　5、組織防火檢查，督促整改 火災(zāi)隱患，及時(shí)處理涉及消防安全的.重大問題。

　　6、聘請消防維保單位，建立專職、兼職消防小隊(duì)、志愿消防小隊(duì)或義務(wù)消防小隊(duì)，并配備相應(yīng)的消防器材和裝備。

　　7、針對學(xué)校的實(shí)際情況組織制定消防應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)施演練。

　　（二）學(xué)校消防安全管理人工作職責(zé)：

　　1、擬定年度消防安全工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常安全管理工作。

　　2、組織制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程，并檢查督促落實(shí)。

　　3、每月一次組織實(shí)施消防隱患排查及時(shí)整改。

　　4、組織實(shí)施對學(xué)校消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效和處于正常運(yùn)行狀態(tài)，確保疏散通道和安全出口暢通。

　　5、組織管理專職消防小隊(duì)或義務(wù)消防小隊(duì)，開展日常業(yè)務(wù)訓(xùn)練。

　　6、將消防安全知識(shí)納入教育教學(xué)內(nèi)容，有針對性開展消防安全教育。

　　7、組織從業(yè)人員開展消防知識(shí)、技能的教育和培訓(xùn)，每年組織兩次滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練。

　　8、每月向消防安全責(zé)任人報(bào)告消防安全情況，及時(shí)報(bào)告涉及消防安全的重大問題。

　　9、督促消防維保單位按要求履行職責(zé)。

　　（三）學(xué)校消防人員工作職責(zé)：

　　1、熟悉和掌握消防設(shè)施設(shè)備的功能及操作規(guī)程，保障消防設(shè)施的正常運(yùn)行。

　　2、火災(zāi)確認(rèn)后應(yīng)立即報(bào)火警并向消防主管人員報(bào)告，隨即啟動(dòng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

　　3、消防設(shè)施故障應(yīng)及時(shí)排除，不能排除的應(yīng)立即向主管人員或消防安全管理人員報(bào)告。

　　4、值守崗位，做好火警、故障和值班記錄。

　　5、按照管理制度和操作規(guī)程等對消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證消防設(shè)施和消防電源處于正常運(yùn)行狀態(tài)，確保有關(guān)閥門處于正確位置。

　�。ㄋ模┫�防維保單位人員職責(zé)

　　1、在學(xué)校消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，保障消防設(shè)施、設(shè)備正常使用。

　　2、定期進(jìn)行消防設(shè)施的檢查，并做好檢查記錄和巡查材料，配合學(xué)校完成消防檢查工作。

　　3、對日常出現(xiàn)的消防問題，及時(shí)處理并保障其恢復(fù)正常的工作。

　　四、工作任務(wù)

　　以實(shí)現(xiàn)“六化”為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　�。ㄒ唬┙ㄖ�（場所）合法化。取得消防部門及相關(guān)行業(yè)部門的行政許可文件。

　�。ǘ�）消防職責(zé)明晰化。校內(nèi)消防安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，消防安全責(zé)任人、管理人、專兼職消防安全管理人員、崗位消防安全責(zé)任人明確，所有人員職責(zé)清晰、履職良好。

　�。ㄈ�）日常管理規(guī)范化。消防安全管理制度健全，執(zhí)行嚴(yán)；重點(diǎn)部位，用火用電等管理規(guī)范；按規(guī)定進(jìn)行防火巡查、檢查，及時(shí)整改火災(zāi)隱患；滅火和應(yīng)急疏散演練預(yù)案完善并定期組織演練；日常管理行為規(guī)范、檔案健全。

　�。ㄋ模┫�防提示標(biāo)示化。提示場所火災(zāi)危險(xiǎn)性、提示安全逃生路線、安全出口位置、提示逃生自救和滅火方法等“三個(gè)提示標(biāo)示”及其他消防安全提示性、警示性、禁止性標(biāo)示統(tǒng)一起全，設(shè)置規(guī)范合理。

　　（五）消防常識(shí)普及化。經(jīng)常對師生員工進(jìn)行消防安全教育，有計(jì)劃的組織消防安全培訓(xùn)，老師對場所火災(zāi)危險(xiǎn)性、初起火災(zāi)處置、人員疏散組織等消防基本常識(shí)知曉率達(dá)90﹪以上，每學(xué)期至少開展一次消防疏散演練。

　　（六）消防設(shè)施完好化。按照規(guī)范配齊配全消防設(shè)施，定期維護(hù)保養(yǎng)，確保完好有效。

　　五、工作要求

　　（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。健全完善標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，積極開展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并做好記錄。

　�。ǘ�）廣泛宣傳，全面部署。充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式，廣泛宣傳學(xué)校消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)、意義和要求，努力營造標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。研究制定學(xué)校消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃和具體措施。明確工作職責(zé)，迅速部署開展工作。

　�。ㄈ�）完善機(jī)制，長效管理。把消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理納入學(xué)校責(zé)任考核，加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用，建立消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機(jī)制。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 17

　　一般包括：基礎(chǔ)、內(nèi)外承重墻體、柱、梁、屋頂、戶外墻面、門廳、樓梯間和走廊通道等；房屋的共用設(shè)施設(shè)備主要指所有權(quán)人共同擁有，并由其共用的房屋設(shè)施設(shè)備，主要包括電梯、給排水系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、熱源系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綠地、道路、小品景觀、溝渠、池、非經(jīng)營性車場或公益性文體設(shè)施等。

　　一、制定分類標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)管理

　　要實(shí)現(xiàn)房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的規(guī)范化管理，就應(yīng)當(dāng)制定《房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備維修項(xiàng)目分類》的維修管理標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)著力規(guī)范房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的維修管理，是確保房屋使用功能始終處于最佳狀態(tài)的有效管理手段。

　　首先應(yīng)制定分類管理標(biāo)準(zhǔn)。配置在建筑區(qū)域內(nèi)各共用部位和共用設(shè)施設(shè)備是支撐物業(yè)使用功能正常運(yùn)行的保障，由于覆蓋面廣，保障對象各異，因而保養(yǎng)、維修、更新的條件不同，為充分發(fā)揮各共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的使用效能，就必須組織專業(yè)管理人員和專家深入調(diào)研現(xiàn)行各類房屋共用部位和設(shè)施設(shè)備的維修管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)建筑設(shè)計(jì)使用規(guī)范和設(shè)施設(shè)備使用型材的構(gòu)成，進(jìn)行科學(xué)的維修管理分類，在分類標(biāo)準(zhǔn)中依據(jù)設(shè)施設(shè)備的材料科學(xué)界定其使用時(shí)限、保養(yǎng)和維護(hù)升級(jí)的管理辦法，分別明確維修、更新、改造的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)物業(yè)管理單位對房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備實(shí)施正確的維修管理，提醒業(yè)主在關(guān)注物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)更好的監(jiān)督其做好經(jīng)常性的維修管理。

　　其次應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的維修管理辦法。房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的類別不同決定其管理和維護(hù)的方式各異，因此房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的維修管理程序和方法應(yīng)當(dāng)各異，不宜采取特定或泛泛的維修模式，而是應(yīng)當(dāng)將相同或相近的共用部位和設(shè)施設(shè)備并行納入管理，如將外掛玻璃幕墻和外掛石材墻面的保養(yǎng)維修納入一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，將屋面滲透和屋面開裂等相似的共用部位納入同類維修標(biāo)準(zhǔn)，從而增強(qiáng)維修管理的針對性；對電梯、供配電和安全消防等系統(tǒng)應(yīng)明確維修、更新、改造的技術(shù)要求，提高維修保障的及時(shí)性。其三應(yīng)明確分類標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)保障要求。分類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)確定維修、更新的基本條件和技術(shù)要求，同時(shí)明確只要符合條件都應(yīng)采取相應(yīng)的措施，措施應(yīng)具有可操作性。因此，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為管理制度是全面推進(jìn)房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備規(guī)范化管理的重要保證。

　　二、根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理

　　采用標(biāo)準(zhǔn)化的維修管理是確保房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備可持續(xù)運(yùn)行的有效途徑，所謂《標(biāo)準(zhǔn)》就是充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有的放矢的解決房屋共用部位和設(shè)施設(shè)備使用過程中維修管理不到位等問題，即通過科學(xué)而又合理的管理保持房屋使用功能的正�；�。首先管理行為應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化。房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的管理不能簡單的'理解為維修或更換，其管理涉及的對象具有專業(yè)化程度高、技術(shù)含量重的特點(diǎn)，如物業(yè)區(qū)域的安全防范系統(tǒng)、樓宇智能系統(tǒng)等，需要專業(yè)化的維修管理才能滿足其正常使用要求。因此，標(biāo)準(zhǔn)化管理就是根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求全面推行專業(yè)化的維修管理，即將標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)化有機(jī)的結(jié)合進(jìn)來，科學(xué)的實(shí)施維護(hù)和修繕。其次管理過程應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化。房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)充分體現(xiàn)逢壞即修的原則。

　　一）相關(guān)部門要強(qiáng)力推行維修管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　應(yīng)當(dāng)向業(yè)主廣泛宣傳房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，讓業(yè)主深切領(lǐng)會(huì)房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備使用功能的正常保障攸關(guān)自己的實(shí)際需要，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)業(yè)主參與標(biāo)準(zhǔn)化維修管理的熱情。同時(shí)組織物業(yè)服務(wù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人和管理人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化維修管理的基本要求，把握實(shí)際操作要領(lǐng)。相關(guān)部門要加強(qiáng)對各物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化維修的管理指導(dǎo)，將物業(yè)服務(wù)企業(yè)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化維修管理作為年度企業(yè)資質(zhì)評(píng)級(jí)晉級(jí)的重要參考和依據(jù)，要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化維修管理不到位的物業(yè)服務(wù)企業(yè)要嚴(yán)肅查處，限期整改，可選用新舊不同的物業(yè)區(qū)域先行試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)。

　　二）物業(yè)服務(wù)企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，用標(biāo)準(zhǔn)踐行房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修管理。

　　物業(yè)服務(wù)企業(yè)要組織員工或設(shè)專人負(fù)責(zé)房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的使用監(jiān)管，做到勤檢查、勤保養(yǎng)，根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)管理要求提前擬定維修方案交業(yè)主討論，按標(biāo)準(zhǔn)使用要求提醒業(yè)主及時(shí)采取標(biāo)準(zhǔn)化的維修管理措施。建議物業(yè)服務(wù)企業(yè)逐步將標(biāo)準(zhǔn)納入合同服務(wù)管理，通過合同約定的方式，采用標(biāo)準(zhǔn)化維修管理的措施來即時(shí)解決房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修管理問題。三是業(yè)主應(yīng)當(dāng)自覺遵守和執(zhí)行房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的維修管理。業(yè)主或業(yè)主委員會(huì)要監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)履行標(biāo)準(zhǔn)化的維修管理義務(wù)，配合其做好設(shè)施設(shè)備的經(jīng)常性的維修管理，自覺建立和繳存房屋專項(xiàng)維修資金，為保障房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的即時(shí)維護(hù)和修繕奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　三）管理結(jié)果應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理最終目的，就是確保房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用完好率符合標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的技術(shù)要求，符合現(xiàn)代城市整潔、文明、和諧的管理形態(tài)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)和維修單位應(yīng)當(dāng)以確保房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行為管理核心，確保整潔的內(nèi)外物業(yè)環(huán)境秩序延續(xù)物業(yè)區(qū)域的風(fēng)貌品質(zhì)，同時(shí)幫助業(yè)主，充分了解房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的主要構(gòu)成以及使用保障的時(shí)限和技術(shù)規(guī)范，從而增強(qiáng)業(yè)主參與房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的管理意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)齊抓共管的和諧局面。

　　二、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容強(qiáng)化管理

　　創(chuàng)新管理就是要不斷研究新情況，擯棄落后的管理理念，創(chuàng)新管理內(nèi)容。

　　一）要總結(jié)項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的維修管理經(jīng)驗(yàn)。

　　維修項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)不是房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備科學(xué)管理的唯一法寶，更不是解決所有規(guī)范性維修管理的靈丹妙藥，而是規(guī)范維修管理的重要依據(jù)，所以要不斷研究實(shí)施房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化維修管理過程中發(fā)現(xiàn)的新情況，適應(yīng)房屋共用設(shè)施設(shè)備快速更新的實(shí)際需要，用標(biāo)準(zhǔn)化的管理思路解決實(shí)際工作中遇到的維修、改造、更新等具體問題。

　　二）要不斷拓寬維修項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。

　　房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的配置不是絕對永恒的，在保障使用功能的同時(shí)需要不斷的優(yōu)化和更新，因而房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備項(xiàng)目分類的標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)不斷的添加和完善，需要廣泛吸收和借鑒先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的管理內(nèi)容，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的權(quán)威性。

　　三）要增強(qiáng)管理的主動(dòng)性。

　　結(jié)合物業(yè)區(qū)域?qū)嶋H要推行房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化維修管理的分片包干的責(zé)任制，責(zé)任管理要具體落實(shí)到班組或個(gè)人。老舊物業(yè)區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化維修管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行承包管理責(zé)任制，將房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化維修管理承包給特定的自然人或維修單位。同時(shí)以物業(yè)區(qū)域?yàn)楣芾韱挝辉O(shè)立監(jiān)督管理責(zé)任人，專項(xiàng)監(jiān)督房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)通報(bào)業(yè)主和維修單位，增強(qiáng)主動(dòng)維護(hù)和管理的能力。

　　隨著房屋使用時(shí)限的不斷延續(xù)，確保房屋使用功能正常的管理任務(wù)更加緊迫，遵照房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)其維修管理，不僅是物業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，而且是破解房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修管理不規(guī)范的重要舉措，是保障房屋使用功能正常且始終處于常態(tài)化管理的重要內(nèi)容。用標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范、用標(biāo)準(zhǔn)促保障，需要物業(yè)服務(wù)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)，需要業(yè)主的積極配合與支持，需要社會(huì)各方形成有效的管理合力，才能實(shí)現(xiàn)房屋功能的可持續(xù)保障。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 18

　　為了更好地實(shí)施國家中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)的創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用，根據(jù)本企業(yè)自身實(shí)際情況，特制定本工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　創(chuàng)新作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是推動(dòng)我們各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展的無窮力量。積極配合國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，大力推動(dòng)德威公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利）試點(diǎn)工作，在行業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域范圍發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，有力帶動(dòng)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，加快提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力。

　　二、工作目標(biāo)

　　全面提高我企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力。通過兩年的創(chuàng)建工作，力爭成為市中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位。

　　三、工作內(nèi)容

　　（一）

　　進(jìn)一步建立健全和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度我們將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，切合實(shí)際，在完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利）試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，尋找自身差距和不足，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作融入企業(yè)管理全過程（實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全面規(guī)范化。

　　其中，尤其要建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)審議制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作績效考核制度。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作狀況作為企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)管理人員、技術(shù)人員業(yè)績考核的重要指標(biāo)之一（并從職位晉升、工資晉級(jí)等方面鼓勵(lì)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

　�。ǘ�）

　　進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能

　　力建設(shè)建立我企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組（通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新（行之有效地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力提高上去。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)（實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的體系化和專業(yè)化。根據(jù)企業(yè)自身能力，組織相關(guān)工作人員參加園區(qū)企業(yè)管理處及知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的`培訓(xùn)（積極與成功示范單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)。

　　加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的管理職能，由該部門（組織）統(tǒng)籌知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。由企業(yè)高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，有效地支持和保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建工作進(jìn)行。

　�。ㄈ�）

　　制定實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行方案結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)地制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)方案，明確近期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)看，形成切實(shí)可行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃。充分了解本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，積極研究開發(fā)新的自主知識(shí)產(chǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極提出相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施方案已計(jì)劃管理措施，共同為企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展努力。

　�。ㄋ模�

　　加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力度建立日�；�、制度化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)長效機(jī)制，不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。分層次、分階段對新員工、普通員工、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及與提高培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)培訓(xùn)及提高培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)培訓(xùn)。對直接從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的技術(shù)人員及中高層管理人員的普及培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%，并要做到在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及并組織多樣化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題普及宣傳性培訓(xùn)。

　�。ㄎ澹�

　　加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力建設(shè)積極研究國內(nèi)、國際市場的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭形勢，充分利用國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政保護(hù)和司法保護(hù)途徑，建立企業(yè)專利管理制度并有效地落實(shí)實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力。在強(qiáng)化保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，要避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也善于應(yīng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用。

　　四、支持措施

　　在示范企業(yè)創(chuàng)建工作期間，本企業(yè)將在專利信息利用、人員培訓(xùn)、專利實(shí)施方案研究、咨詢等方面將給予積極地支持和指導(dǎo)，比如引進(jìn)外部人員進(jìn)行講座、培訓(xùn)，或者指派相關(guān)人員參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)局開展的各種培訓(xùn)、講座，對此，企業(yè)將準(zhǔn)備一部分資金，切實(shí)可靠地將建設(shè)工作做好。

　　五、組織實(shí)施

　　將請派專業(yè)人員，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，篩選知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，技術(shù)人員等，細(xì)化工作角色，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)工作提供專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，提高。

　　企業(yè)管理整體素質(zhì)，加強(qiáng)創(chuàng)建工作進(jìn)行。

　　六、進(jìn)度安排

　　根據(jù)本方案的總體規(guī)劃，集團(tuán)將于近期組織全體員工動(dòng)員大會(huì)，組織示范創(chuàng)作工作小組，逐層安排創(chuàng)建工作，細(xì)化各部門職能，主要制定出年度示范企業(yè)創(chuàng)建工作計(jì)劃并有效地執(zhí)行。

　　20xx年年6月月30以前，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際（結(jié)合實(shí)際，面向企業(yè)，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)，重點(diǎn)宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的典型案例）培訓(xùn)和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略的具體實(shí)施，提高企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和應(yīng)用的意識(shí)和能力。

　　20xx年年8月前，主要認(rèn)真落實(shí)以激勵(lì)和資助為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作政策措施，切實(shí)兌現(xiàn)專利申請的獎(jiǎng)酬（充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在創(chuàng)新活動(dòng)中的促進(jìn)和保障作用）。

　　20xx年年11月，提高專利申請的數(shù)量和質(zhì)量，在確保專利申請數(shù)量達(dá)到增長目標(biāo)的前提下，提高原創(chuàng)性發(fā)明專利和實(shí)用新型專利的占有比例，提高專利授權(quán)率，加長專利工作的短腿。對20xx年申請的3項(xiàng)發(fā)明專利進(jìn)行追蹤落實(shí)，并對對20xx年計(jì)劃新增加的2項(xiàng)發(fā)明專利資料進(jìn)行整理，同時(shí)，積極參與和組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法活動(dòng)，努力維護(hù)市場秩序，凈化執(zhí)法環(huán)境。

　　以上為我企業(yè)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)創(chuàng)建工產(chǎn)權(quán)示范工作取得實(shí)效。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 19

　　近日，根據(jù)學(xué)校安排，我詳細(xì)學(xué)習(xí)了《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》。該文件囊括了保障學(xué)生平等權(quán)益、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展等6大方面，涉及22項(xiàng)管理任務(wù)、88條具體內(nèi)容，條目清楚，要求明確，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。結(jié)合本職工作，對照《標(biāo)準(zhǔn)》，簡要談?wù)勛约旱膸�點(diǎn)感受。

　　一、增強(qiáng)依法治校意識(shí)，提升依法治校能力。

　　面對新的形勢，學(xué)校要依法健全校內(nèi)權(quán)利和糾紛解決機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)用法治思維和法律手段解決學(xué)校發(fā)展中矛盾、糾紛的能力。針對目前學(xué)校安全面臨的較大壓力和復(fù)雜局面，更要健全校園安全管理及突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制，妥善處理因?yàn)榘踩�事故引發(fā)的糾紛，積極借助政府部門、社會(huì)力量、專業(yè)組織，多方合作共同構(gòu)建學(xué)校安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，探索建立學(xué)生傷害事故調(diào)解等制度，通過法治手段，建設(shè)平安、和諧校園。

　　同時(shí)，學(xué)校要真正加強(qiáng)師生法律知識(shí)培訓(xùn)，樹立底線意識(shí)和紅線意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)教職工的法治意識(shí)，提升各項(xiàng)制度的執(zhí)行力和約束力，做到以制度管人、以制度管事，規(guī)范師生的各項(xiàng)行為。

　　二、安全形勢不容樂觀，安全教育刻不容緩。

　　《標(biāo)準(zhǔn)》中指出：要“建設(shè)安全衛(wèi)生的學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施，完善切實(shí)可行的安全、健康管理制度，開展以生活技能和自護(hù)、自救技能為基礎(chǔ)的安全和健康教育。加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)建平安校園、和諧校園，為師生創(chuàng)造安定有序、和諧融洽、充滿活力的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。”

　　要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，首先是解決師生的意識(shí)層面問題，真正樹立“安全第一”的思想，樹立“人人都是安全員”的意識(shí)，而不是只有負(fù)責(zé)安全工作分工的幾個(gè)人、一部分人。其次是要加大宣傳力度，夯實(shí)安全共隊(duì)伍建設(shè)，形成安全工作壓倒一切的局面。三是調(diào)動(dòng)一切手段落實(shí)教師值班制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任追究制，杜絕空崗、缺崗、在崗不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，增強(qiáng)學(xué)生活動(dòng)的秩序性。四是要高度重視學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)和安全意識(shí)的鍛煉，充分組織安全教育宣傳和活動(dòng)，提高學(xué)生的自護(hù)自救能力。開展安全主題教育班隊(duì)會(huì)評(píng)比活動(dòng)，加強(qiáng)利用廣播、講座、模擬演練等方式，讓學(xué)生通過實(shí)踐性的活動(dòng)，了解事故突發(fā)時(shí)的緊急情況，明白安全事故的危害性，在日常的生活中隨時(shí)做好保護(hù)自己的'準(zhǔn)備，靈活地運(yùn)用演練時(shí)的各種方法確保自身安全。

　　我必須轉(zhuǎn)變舊的觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論水平，才能與標(biāo)準(zhǔn)吻合，成為一名合格的現(xiàn)代化的教師。

　　通過這一次的學(xué)習(xí)，我最深的感受是：文件的學(xué)習(xí)一定要結(jié)合實(shí)際，不能生搬硬套，要變通的把它實(shí)踐好；更不能走形式，要貫徹始終，而且還要注意常翻常看，常看常新！

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 20

　　近幾年來，我校在市教育局、縣委、縣教體局領(lǐng)導(dǎo)下，始終把義務(wù)教育均衡發(fā)展、普十五、黨政建設(shè)工作作為教育發(fā)展的重中之重，辦學(xué)條件發(fā)生了巨大變化，教育質(zhì)量有了明顯提高，辦學(xué)水平正在不斷提升，為了更好地促進(jìn)全市義務(wù)教育基本均衡發(fā)展，確保順利通過省政府驗(yàn)收認(rèn)定，我校依照《義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了全面自查。我校結(jié)合實(shí)際深入剖析，查找不足，并制定了切實(shí)可行的整改措施。現(xiàn)就我校有關(guān)迎評(píng)工作自查情況匯報(bào)如下：

　　一、基本情況

　　小學(xué)始建于19xx年，……指標(biāo)達(dá)成情況及其自評(píng)過程

　　1、組織專題學(xué)習(xí)，逐條對照檢查、分工負(fù)責(zé)到人、落實(shí)到位。

　　2、召開全校大會(huì)學(xué)習(xí)，告之全體教師，對照常規(guī)自查自糾。

　　3、抽查學(xué)生及家長，調(diào)查教師執(zhí)行情況，形成改進(jìn)意見。

　　4、行政會(huì)討論，對照各項(xiàng)指標(biāo)自查、檢查資料、綜合打分。

　　對照《義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)的反復(fù)自查，滿分總分為500分，自評(píng)總得分為480分，自扣20分。

　　一、平等對待每位學(xué)生（滿分70分

　　自評(píng)得分70分）

　�。ㄒ唬┚S護(hù)學(xué)生平等入學(xué)權(quán)利（20分）

　　學(xué)校根據(jù)國家法律法規(guī)和教育行政部門的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)招生入學(xué)方案，公開范圍、程序、時(shí)間、結(jié)果，保障適齡兒童少年平等接受義務(wù)教育的權(quán)利。堅(jiān)持免試就近入學(xué)原則，不舉辦任何形式的入學(xué)或升學(xué)考試，不以各類競賽、考級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)證書作為學(xué)生入學(xué)或升學(xué)的依據(jù)。實(shí)行均衡編班，學(xué)校共7個(gè)自然班級(jí)，不分重點(diǎn)班與非重點(diǎn)班。每學(xué)期實(shí)行收費(fèi)公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于義務(wù)教育免費(fèi)的規(guī)定。除學(xué)前班收保育費(fèi)外，其他班級(jí)從不收取費(fèi)用。故此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分為20分。

　�。ǘ�）建立“控輟保學(xué)”工作機(jī)制（27分）

　　學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行國家學(xué)籍管理相關(guān)規(guī)定，使用全國中小學(xué)生學(xué)籍信息管理系統(tǒng)做好學(xué)籍管理，及時(shí)增減或信息更新。堅(jiān)持每天執(zhí)行學(xué)生考勤制度，每天統(tǒng)計(jì)學(xué)生到校、上課信息，實(shí)行缺勤跟蹤。近年來五輟學(xué)學(xué)生。故此項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得分為27分。

　　（三）滿足需要關(guān)注學(xué)生的需求（23分）

　　學(xué)校通過制定保障教育公平的制度，利用宣傳欄和校訊通等多種形式進(jìn)行宣傳，平等對待每一名學(xué)生。關(guān)愛留守兒童及家庭困難兒童，及時(shí)跟蹤服務(wù)并經(jīng)常為其爭取捐贈(zèng)或補(bǔ)助。學(xué)校無寄宿學(xué)生和隨班就讀學(xué)生。此項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得分23分。

　　二、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展（滿分130分

　　自評(píng)得分121分）

　�。ㄋ模┨嵘龑W(xué)生道德品質(zhì)（32分）

　　我校經(jīng)常利用宣傳欄、班會(huì)、家長會(huì)、國旗下講話、大課間等形式對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育以及學(xué)習(xí)實(shí)踐《中小學(xué)生守則》。嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計(jì)劃開足開齊課程，在學(xué)校管理各個(gè)環(huán)節(jié)分層開展養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣和健康生活方式。落實(shí)《中小學(xué)心理健康教育指導(dǎo)綱要》，將心理健康教育貫穿于教育教學(xué)全過程。但由于學(xué)校無專業(yè)心理輔導(dǎo)教師，故此項(xiàng)指標(biāo)自扣2分，自評(píng)得分30分。

　　幫助學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)（23分）

　　近年來，我校努力提高辦學(xué)條件，常常更新校園文化布局，為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與氛圍，激發(fā)和保護(hù)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)自信心。教師在課堂教學(xué)中遵循學(xué)生認(rèn)知規(guī)律，幫助學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣；引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考和主動(dòng)探究，培養(yǎng)學(xué)生良好思維品質(zhì)；采用靈活多樣的教學(xué)方法，因材施教，培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的能力。此項(xiàng)指標(biāo)得分為23分。

　　增強(qiáng)學(xué)生身體素質(zhì)（33分）

　　我校所有教室，室內(nèi)采光、照明、通風(fēng)、課桌椅、黑板等設(shè)施均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行學(xué)生每天陽光1小時(shí)體育鍛煉，落實(shí)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，定期開展學(xué)生體檢或體質(zhì)健康監(jiān)測，重點(diǎn)監(jiān)測學(xué)生的視力和營養(yǎng)狀況，及時(shí)向家長反饋。建立學(xué)生健康檔案，將學(xué)生參加體育活動(dòng)及體質(zhì)體能健康狀況等納入學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。此項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得分為33分。

　　提高學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)（22分）

　　我校楊按照國家要求開設(shè)音樂、美術(shù)、書法課并通過中心校實(shí)行的走教制度，為我校填補(bǔ)了無專業(yè)藝術(shù)教師這一空白。走教老師經(jīng)常組織學(xué)生參與藝術(shù)活動(dòng)。但我校無專業(yè)藝術(shù)活動(dòng)室，沒有與社會(huì)藝術(shù)團(tuán)體建立合作關(guān)系。故此項(xiàng)指標(biāo)自扣4分，自評(píng)得分為18分。

　　培養(yǎng)學(xué)生生活本領(lǐng)（20分）

　　我校教師常利用寒暑假讓學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐及家務(wù)勞動(dòng)，每學(xué)期放假老師都會(huì)布置一些讓學(xué)生學(xué)會(huì)“感恩”的社會(huì)實(shí)踐作業(yè)，培養(yǎng)學(xué)生的核心價(jià)值觀和勞動(dòng)能力。由于考慮安全因素，我校未組織學(xué)生到基地開展學(xué)工、學(xué)農(nóng)等綜合實(shí)踐教育活動(dòng)。故此項(xiàng)指標(biāo)自扣3分，自評(píng)得分為17分。

　　三、引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展（滿分80分

　　自評(píng)得分80分）

　　（九）加強(qiáng)教師管理和職業(yè)道德建設(shè)（30分）

　　我校已建立、健全教師管理制度，保障教師合法權(quán)益，完善教師考核評(píng)價(jià)機(jī)制，經(jīng)常開展師德教育和法制教育，積極參加上級(jí)組織的.各級(jí)各類培訓(xùn)，增強(qiáng)教師立德樹人的榮譽(yù)感和責(zé)任感。要求教師尊重學(xué)生人格，不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生，不收受學(xué)生或家長禮品，不從事有償補(bǔ)課。并將師德考核納入年終績效考核。多年來教師中無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。故此項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得分為30分。

　　提高教師教育教學(xué)能力（26分）

　　我校長期堅(jiān)持校本研修工作，并積極按照繼續(xù)教育要求完成相關(guān)工作，確保十二五繼續(xù)教育順利驗(yàn)收。教師教學(xué)能力、業(yè)務(wù)水平得到提升。故此項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得分為26分。

　　建立教師專業(yè)發(fā)展支持體系（24分）

　　我校每年保證5%的生均公用經(jīng)費(fèi)用于教師培訓(xùn)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，定期開展專題培訓(xùn)，促進(jìn)教研與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮校本研修基礎(chǔ)作用。鼓勵(lì)教師積極參加國培、省培計(jì)劃工程，十二五繼續(xù)教育驗(yàn)收過關(guān)。此項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得分為24分。

　　四、提升教育教學(xué)質(zhì)量（滿分70分

　　自評(píng)得分67分）

　　建設(shè)適合學(xué)生發(fā)展的課程（25分）

　　學(xué)校落實(shí)國家義務(wù)教育課程方案和課程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國家關(guān)于教材、教輔管理的相關(guān)規(guī)定，確保國家課程全面實(shí)施。不拔高教學(xué)要求,不加快教學(xué)進(jìn)度。嚴(yán)格實(shí)行減負(fù)，并制定減負(fù)實(shí)施方案參照執(zhí)行。根據(jù)學(xué)生發(fā)展需要和學(xué)校、社區(qū)的資源條件，組織開發(fā)校本課程。但考慮到安全因素，學(xué)校沒有組織學(xué)生參與社區(qū)服務(wù)與勞動(dòng)技術(shù)教育，故此項(xiàng)指標(biāo)自扣2分，自評(píng)得分為23分。

　　實(shí)施以學(xué)生發(fā)展為本的教學(xué)（20分）

　　學(xué)校嚴(yán)格按照教師常規(guī)管理對教師檢查，每學(xué)期期末監(jiān)測結(jié)束后要求教師認(rèn)真擬寫質(zhì)量分析，找出差距，分析原因，探求改進(jìn)方法。力保教學(xué)質(zhì)量有所提高，并對取得成績的老師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得分為20分。

　　建立促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的評(píng)價(jià)體系（15分）

　　學(xué)校實(shí)施綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，注重過程性評(píng)價(jià)，不以分?jǐn)?shù)作為學(xué)生評(píng)價(jià)的唯一評(píng)價(jià)方式，重點(diǎn)考察學(xué)生的品德發(fā)展、學(xué)業(yè)水平、身心健康、興趣特長、實(shí)踐能力等方面的發(fā)展情況。對照中小學(xué)教育質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)改革指標(biāo)體系，開展檢查，改進(jìn)教育教學(xué)。此項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得分為15分。

　　提供便利實(shí)用的教學(xué)資源（10分）

　　我校圖書室內(nèi)，現(xiàn)存圖書4000冊并配有教學(xué)參考書、工具書、辦刊、音像資料等，生均圖書39.6冊，并設(shè)有科學(xué)儀器保管室1間、多功能教室3間、圖書室一間、體育儀器室一間，自評(píng)得分為9分。

　　五、營造和諧安全環(huán)境（滿分70分

　　自評(píng)得分68分）

　　建立切實(shí)可行的安全與健康管理制度（15分）

　　我校已建立健全學(xué)校安全衛(wèi)生管理制度和工作機(jī)制，采取切實(shí)措施，確保學(xué)校師生人身安全、食品飲水安全、設(shè)施安全和活動(dòng)安全。并制訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防和應(yīng)對溺水、交通事故、不法分子入侵、校園暴力、自然災(zāi)害和公共衛(wèi)生事件。故此項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得分為15分。

　　建設(shè)安全衛(wèi)生的學(xué)�；�礎(chǔ)設(shè)施（20分）

　　我校定期對校舍、食堂、廁所、體育場地和器材、消防設(shè)施、飲用水設(shè)施等進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全衛(wèi)生隱患。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，上報(bào)。少先隊(duì)時(shí)常進(jìn)行安全教育宣傳。但學(xué)校未建立衛(wèi)生保健室，故此項(xiàng)指標(biāo)自扣2分，自評(píng)得分18分。

　�。ㄊ�八）開展以生活技能為基礎(chǔ)的安全健康教育（15分）

　　學(xué)校長期利用家長會(huì)、校訊通、國旗下講話、班會(huì)課等形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育，并不定期開展消防、反恐等安全逃生演練，利用宣傳欄普及疾病預(yù)防、飲食衛(wèi)生常識(shí)以及生長發(fā)育和青春期保健知識(shí)。此項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得分為15分。

　　營造尊重包容的學(xué)校文化（20分）

　　我校利用主題班會(huì)、國旗下講話培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互幫助的意識(shí)，弘揚(yáng)民族文化，增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)。同時(shí)聘請派出所民警經(jīng)常來我校上法制教育課，并要求教師學(xué)科教學(xué)滲透法制教育。做好校園綠化、美化、凈化工作，合理布置和設(shè)計(jì)校園，有效利用空間和墻面，建設(shè)生態(tài)校園、文化校園，發(fā)揮環(huán)境育人功能。每年通過科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)等形式，因地制宜開展學(xué)校第二課堂活動(dòng)。此項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得分為20分。

　　建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度（滿分80分

　　自評(píng)得分74分）

　�。ǘ�十）提升依法科學(xué)管理能力（25分）

　　我校每年組織教師參加師德師風(fēng)教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》和《未成年人保護(hù)法》等法律，增強(qiáng)法治觀念，提升依法治校能力。依法制定學(xué)校章程，規(guī)范學(xué)校治理行為，提升學(xué)校治理水平。并制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，確定年度實(shí)施方案，客觀評(píng)估辦學(xué)績效；健全管理制度，建立便捷規(guī)范的辦事程序，完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織規(guī)則、議事規(guī)則等。由于學(xué)校沒有條件聘請司法機(jī)構(gòu)人員或律師為學(xué)校法律顧問，協(xié)助學(xué)校處理法制事務(wù)，因此此項(xiàng)指標(biāo)自扣3分，自評(píng)得分為22分。

　�。ǘ�十一）建立健全民主管理制度（35分）

　　學(xué)校定期召開校務(wù)會(huì)議，民主決策學(xué)校重大事項(xiàng)，健全教職工代表大會(huì)制度，涉及教職工切身利益及學(xué)校發(fā)展的重要事項(xiàng)，提交教代會(huì)討論通過。學(xué)校專門設(shè)立校務(wù)公示欄，對學(xué)校財(cái)務(wù)、重大事項(xiàng)進(jìn)行公示。發(fā)揮少先隊(duì)作用，引導(dǎo)學(xué)生自我管理或參與學(xué)校治理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組織、參與家長會(huì)、家訪工作，與家長、群眾建立溝通平臺(tái)，聽取家長群眾的意見和建議。此項(xiàng)指標(biāo)自評(píng)得分35分。

　　（二十二）構(gòu)建和諧的家庭、學(xué)校、社區(qū)合作關(guān)系（20分）

　　我校常常利用家長會(huì)、校訊通等形式邀請家長參與學(xué)校治理，形成育人合力。并爭取各項(xiàng)資助，為學(xué)生購買圖書、文具、校服等價(jià)值3萬余元。學(xué)校還經(jīng)常有序開放學(xué)校體育文化設(shè)施，服務(wù)社區(qū)居民，與社區(qū)居民形成了良好的合作關(guān)系。但學(xué)校還沒有爭取到名師名校幫助，沒有聘請人大代表為學(xué)校行風(fēng)、校風(fēng)監(jiān)督員。故此項(xiàng)指標(biāo)自扣3分，自評(píng)得分為17分。

　　通過對照以上六大塊92項(xiàng)常規(guī)管理內(nèi)容，我們深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足與弱項(xiàng)。我們決心在今后的工作中逐步加以改進(jìn)，使學(xué)校越辦越好。

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