- 相關推薦
戰(zhàn)略實施方案
為了確保工作或事情有序地進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編為大家收集的戰(zhàn)略實施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
戰(zhàn)略實施方案1
xxxx戰(zhàn)略宣貫實施方案作為一家上市公司，公司將xxxx作為長期發(fā)展方向，制定了專注于xxxx市場，將公司xxxxxx發(fā)展戰(zhàn)略。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，特制定戰(zhàn)略宣貫實施確定如下方案：
一、指導思想和目的意義：
1、戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略，是全體員工行動的綱領，必須堅持層層宣講、部門組織學習討論為主、與實踐相結(jié)合、考核與
獎勵有機結(jié)合的原則進行宣傳貫徹。
2、戰(zhàn)略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，認同企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下，凝心聚力、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動性，將戰(zhàn)略目標作為奮斗的方向和追求的目標。
二、組織領導：
（一）、為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動的成效，公司成立戰(zhàn)略宣貫領導小組，成員組成如下：組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxxx戰(zhàn)略宣貫領導小組具有組織領導的職責，確保戰(zhàn)略宣貫的有效性、準確性、統(tǒng)一性。
（二）、戰(zhàn)略宣貫領導小組下設辦公室，成員組成如下：主任：xxx成員：xxxx戰(zhàn)略宣貫領導小組辦公室具體擔負組織協(xié)調(diào)工作的職責，做好各項戰(zhàn)略宣貫工作的.推動和落實，配合各部門進行戰(zhàn)略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法及時宣傳報道，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督查與反饋。
三、實施方法、步驟和要求：
�。ㄒ唬�(zhàn)略宣貫實施共分為三個階段：
1、學習討論交流階段（xxxx上旬到xxx）
�。�1）、戰(zhàn)略宣貫畫冊（xxx）：
�。�2）、戰(zhàn)略系列宣講（xxx中旬）：召開員工參加的戰(zhàn)略宣貫動員大會，董事長作報告；總裁做戰(zhàn)略專題報告；常務副總裁專題報告；
（3）、戰(zhàn)略討論交流（xxxx）：進行各個層面的討論交流，形成討論紀錄。
�。�3）、戰(zhàn)略宣貫系列主題活動（xxxxx月）：知識答卷；主題知識競賽合理化建議月主題演講比賽主題征文比賽
2、制定措施階段（xxxx）：各部門在對戰(zhàn)略結(jié)的基礎上，以戰(zhàn)略為導向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規(guī)劃和分階段目標，時間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創(chuàng)新性強。
3、總結(jié)表彰階段：
�。�1）、對年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動進行總結(jié)，對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊、個人給予表彰獎勵。
�。�2）、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結(jié)合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。（二）、戰(zhàn)略宣貫實施要求：
1、各部門負責人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。
2、戰(zhàn)略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性、切實可行的考核；
戰(zhàn)略實施方案2
作為一家上市公司，公司將xxxx作為長期發(fā)展方向，制定了專注于xxxx市場，將公司xxxxxx發(fā)展戰(zhàn)略。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，特制定戰(zhàn)略宣貫實施確定如下方案：
一、指導思想和目的意義：
1、戰(zhàn)略詩司未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略，是全體員工行動的綱領，必須堅持層層宣講、部門組織學習討論為主、與實踐相結(jié)合、考核與獎勵有機結(jié)合的原則進行宣傳貫徹。
2、戰(zhàn)略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，認同企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下，凝心聚力、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動性，將戰(zhàn)略目標作為奮斗的方向和追求的目標。
二、組織領導：
�。ㄒ唬�、為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動的成效，公司成立戰(zhàn)略宣貫領導小組，成員組成如下：
組 長：xxx副組長：xxx成 員：xxxxxxx
戰(zhàn)略宣貫領導小組具有組織領導的職責，確保戰(zhàn)略宣貫的'有效性、準確性、統(tǒng)一性。
�。ǘ�(zhàn)略宣貫領導小組下設辦公室，成員組成如下：
主 任：xxx成 員：xxxx
戰(zhàn)略宣貫領導小組辦公室具體擔負組織協(xié)調(diào)工作的職責，做好各項戰(zhàn)略宣貫工作的推動和落實，配合各部門進行戰(zhàn)略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中涌現(xiàn)的`好經(jīng)驗、好做法及時宣傳報道，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督查與饋。
三、實施方法、步驟和要求：
�。ㄒ唬�、戰(zhàn)略宣貫實施共分為三個階段：
1、學習討論交流階段（xxxx上旬到xxx）
�。�1）、戰(zhàn)略宣貫畫冊（xxx）：
�。�2）、戰(zhàn)略系列宣講（xxx中旬）：
召開員工參加的戰(zhàn)略宣貫動員會，董事長作報告；
總裁做戰(zhàn)略專題報告；
常務副總裁專題報告；
�。�3）、戰(zhàn)略討論交流（xxxx）：
進行各個層面的討論交流，形成討論紀錄。
（3）、戰(zhàn)略宣貫系列主題活動（xxxxx月）：
知識答卷；
主題知識競賽
合理化建議月
主題演講比賽
主題征文比賽
2、制定措施階段（xxxx）：
各部門在對戰(zhàn)略結(jié)的基礎上，以戰(zhàn)略為導向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規(guī)劃和分階段目標，時間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創(chuàng)新性強。
3、總結(jié)表彰階段：
（1）、對年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動進行
總結(jié)，對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊、個人給予表彰獎勵。
（2）、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結(jié)合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。
（二）、戰(zhàn)略宣貫實施要求：
1、各部門負責人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。
2、戰(zhàn)略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性、切實可行的考核；
戰(zhàn)略實施方案3
根據(jù)《中華人民共和國審計法》第二十七條規(guī)定和我局20xx年度審計項目計劃，結(jié)合調(diào)查了解的情況，現(xiàn)制定市本級20xx年度戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項資金審計調(diào)查實施方案。
一、審計調(diào)查的目標
圍繞市政府加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點和主要目標，以資金為主線，以享受戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項資金的企業(yè)為基點，摸清越城區(qū)和市直各開發(fā)區(qū)（新區(qū)、新城）貫徹落實市政府加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)決定所采取的措施和取得的效果，揭示戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)財政專項資金分配、管理和使用過程中存在的問題，從政策、制度、體制等方面分析產(chǎn)生問題的原因，提出加強資金管理和完善政策制度的意見與建議，加快培育和發(fā)展我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提高財政資金管理水平和使用績效，充分發(fā)揮審計服務發(fā)展、服務社會的作用。
二、審計調(diào)查的范圍和對象
此次專項審計調(diào)查的范圍是20xx年度市本級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項資金的分配、管理和使用情況。審計調(diào)查對象主要涉及經(jīng)信委、財政、越城區(qū)及市直各開發(fā)區(qū)（新區(qū)、新城）等政府職能部門，以及市本級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項資金涉及的重點單位、重點企業(yè)和重點工程項目。
三、審計調(diào)查的內(nèi)容和重點
此次審計調(diào)查將重點關注政策措施的落實執(zhí)行、資金撥付和管理使用情況，評價專項資金使用的真實性、合理性、效率性，揭露和查處截留挪用、虛報冒領、損失浪費和侵害企業(yè)利益等違法違規(guī)問題，促進我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項資金使用目標的實現(xiàn)。
�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工作開展情況。
1.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工作的進展情況。依據(jù)《關于加快紹興市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策意見》（紹市委發(fā)〔20xx〕13號）文件精神，調(diào)查了解各政府部門貫徹落實相關政策情況，制訂的配套措施是否與省市文件精神相符。
2.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項資金投入與支出的總體情況。通過查閱財務賬本資料，重點調(diào)查市財政20xx年財政預算安排的市級級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項資金的總量、越城區(qū)及市直各開發(fā)區(qū)（新區(qū)、新城）切塊資金支出去向及成效。調(diào)查了解越城區(qū)及市直各開發(fā)區(qū)（新區(qū)、新城）多渠道籌措戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)配套資金的.情況。
�。ǘ⿷�(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項資金分配、管理情況。
1.市本級財政及相關管理部門分配專項資金的情況。根據(jù)《紹興市本級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項資金使用管理辦法（試行）》重點檢查：
�。�1）專項資金的分配依據(jù)是否充分，按照“客觀公正、擇優(yōu)支持、依法合規(guī)、科學管理”的申報原則，檢查享受補貼企業(yè)是否為符合要求的工業(yè)企業(yè)，項目是否符合《紹興市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點領域?qū)蚰夸洝芳捌鋰鴦赵�、省政府明確的工業(yè)類戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)導向目錄所對應的相關項目和海洋新興產(chǎn)業(yè)投資項目；
（2）檢查專項資金分配數(shù)據(jù)是否真實準確，是否按標準進行補助；
（3）檢查專項資金分配重點是否突出，是否有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，是否對行業(yè)發(fā)展有較大帶動作用；
（4）檢查專項資金申報管理是否規(guī)范，企業(yè)申報材料是否齊全，管理部門審核是否嚴格，程序是否合規(guī)，是否組織專家對項目實施評審及公示，專項資金分配方案是否經(jīng)集體討論決策，是否建立專項資金績效評價制度，有無審核把關不嚴，造成虛報冒領等問題。
2.市本級財政撥付專項資金的情況。重點檢查有無專項資金預算安排不科學合理、撥付不及時等問題；擠占專項資金等問題；有無因截留資金和投入不足等原因，造成已列入規(guī)劃或批準的項目難以啟動或未按期完工，以及未正常運營等問題。
3.創(chuàng)業(yè)投資引導基金投資管理情況。檢查市本級創(chuàng)業(yè)投資引導基金到位情況，重點檢查切塊到越城區(qū)和市直開發(fā)區(qū)（新區(qū)、新城）的創(chuàng)業(yè)投資引導基金投資管理情況，是否成產(chǎn)了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資公司，對外投資是否符合政策要求。
�。ㄈ⿷�(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項資金使用及績效情況。
1.審計調(diào)查享受專項資金補貼的項目承擔企業(yè)使用專項資金情況。重點關注項目的真實性，調(diào)查企業(yè)單位有無弄虛作假，多頭申報或擅自改變項目的主要建設內(nèi)容和標準，虛報冒領，騙（套）取專項資金的問題。
2.調(diào)查專項資金的使用是否專款專用，有無擠占挪用、貪污私分等問題。
3.調(diào)查專項資金使用績效。項目執(zhí)行能否達到預期效果，有無因可行性研究不夠、決策不當、管理不力等原因造成損失浪費的問題。
四、審計調(diào)查工作要求
1．準備階段：20xx年3月30日至20xx年4月6日。
組成審計組，調(diào)查了解被審計項目基本情況，確定審計目標和審計內(nèi)容與重點，編制審計實施方案,擬寫審計通知書。
2.實施階段：20xx年4月4日至4月30日。
根據(jù)審計實施方案確定的審計內(nèi)容和重點開展審計調(diào)查工作，要求根據(jù)各自的分工，認真做好審計事項的取證和審計證據(jù)的簽證工作，按照審計實施方案確定的審計內(nèi)容編制好審計工作底稿。
3．終結(jié)階段：20xx年5月8日至5月20日。
由審計組長歸集審定審計工作底稿,并根據(jù)需要做好有關審計工作底稿的補證工作；并撰寫審計報告（征求意見稿），征求被審計單位對審計報告（征求意見稿）的書面意見。按規(guī)定履行復核程序，向市審計局提交審計報告等審計結(jié)果文書的代擬稿。
五、審計調(diào)查組成員及分工
本次審計調(diào)查由朱國偉、高江強、朱佳3位同志組成，審計調(diào)查組長由高江強擔任，全面負責對審計項目的組織、安排和協(xié)調(diào)工作，負責撰寫審計報告，并負責審計項目材料的歸檔工作。
朱國偉同志主要負責調(diào)查戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工作開展情況。
高江強同志主要負責調(diào)查戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項資金分配、管理情況。
(三)朱佳同志主要負責調(diào)查戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項資金使用及績效情況。
審計組在實施審計過程中，可采取財務審計與績效分析相結(jié)合的方式，并在此基礎上全面實施計算機審計。如果發(fā)現(xiàn)審計實施方案中有不適應實際需要的內(nèi)容時，可以根據(jù)具體情況按照規(guī)定的審批手續(xù)及時進行修改和補充。
以上審計實施方案，請局領導審批。
戰(zhàn)略實施方案4
為進一步深化實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在《XX鎮(zhèn)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略三年行動計劃（20xx-20xx）》基礎上，目標再明確，任務再細化，措施再具體，確保鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得實實在在的效果，特制定如下實施方案。
一、關于產(chǎn)業(yè)振興
圍繞保障充分就業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)效能、增加群眾收入，著力發(fā)展壯大一、二、三產(chǎn)業(yè)規(guī)模，突出抓好農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”，以產(chǎn)業(yè)振興保障群眾“人人有活干、天天有錢賺”，實現(xiàn)農(nóng)民富的目標。
（一）實施規(guī)模工業(yè)帶動。繼續(xù)大力做好招商引資工作，以鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)為依托，培育和招引紡織服裝、機械加工、電子制造等勞動密集型企業(yè)，帶動農(nóng)民在家門口充分就業(yè)，以就業(yè)促增收。
�。ǘ⿲嵤﹤鹘y(tǒng)加工制造業(yè)拉動。支持、鼓勵、引導各村發(fā)展傳統(tǒng)加工制造業(yè)，通過復興和開發(fā)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工、家庭作坊等農(nóng)村特色傳統(tǒng)加工制造業(yè)，以創(chuàng)業(yè)拉動就業(yè)，增加農(nóng)民收入。三年內(nèi)至少建成9個“特色產(chǎn)業(yè)村”：20xx年，推動大莊村壯大假發(fā)制作產(chǎn)業(yè)，束村壯大玩具加工產(chǎn)業(yè)，徐堂村壯大木材加工產(chǎn)業(yè)，打造大莊村、束村、徐堂村3個“特色產(chǎn)業(yè)典型村”；20xx年，推動高村壯大粉皮加工產(chǎn)業(yè)，孔家茅灘村壯大羽絨加工產(chǎn)業(yè)，李官集村壯大足球制作產(chǎn)業(yè)，打造高村、孔家茅灘村、李官集村3個“特色產(chǎn)業(yè)典型村”；20xx年，推動沙溝村壯大毛巾加工產(chǎn)業(yè)、XX村壯大箱包加工產(chǎn)業(yè)、韋樓村壯大白鐵加工產(chǎn)業(yè)，打造沙溝村、XX村、韋樓村3個“特色產(chǎn)業(yè)典型村”。
�。ㄈ⿲嵤┺r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推動。立足農(nóng)業(yè)的基礎和傳統(tǒng)優(yōu)勢，以“三區(qū)一帶”建設為引領，建立環(huán)鎮(zhèn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)圈。
1.建設蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)。充分利用毗鄰蓮花湖濕地公園的優(yōu)勢，做好主動融入的文章，通過外部招引和內(nèi)部培植，大力發(fā)展設施農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)，以培植示范基地為突破，逐步拓展規(guī)模。以魯澤湖畔莊園為中心，向西帶動王樓村，向北帶動XX村、干河頭村、束村、徐堂村、沙溝村、孔家茅灘村等地塊發(fā)展設施農(nóng)業(yè)，建成集旅游觀光、采摘休閑、創(chuàng)意體驗、產(chǎn)品展示于一體的萬畝田園綜合體示范區(qū)。魯澤湖畔莊園建設內(nèi)容包括中華壽桃采摘區(qū)、黃桃采摘區(qū)、草莓采摘區(qū)、圣女果采摘區(qū)、綠色蔬菜采摘區(qū)、果蔬種植體驗區(qū)、餐飲服務區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)等。同時在莊園周邊建成綠色種植示范基地5處，總面積1萬畝以上，示范基地全部采用土壤改良、節(jié)水灌溉、水肥一體化、有機肥施用、生物防控等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術進行生產(chǎn)。三年內(nèi)將XX鎮(zhèn)東部打造成蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)和現(xiàn)代化田園綜合體。20xx年，完成示范區(qū)的詳細規(guī)劃和規(guī)模達到1000畝的觀光旅游農(nóng)業(yè)核心區(qū)建設，示范區(qū)涉及村完成整村土地流轉(zhuǎn)，建設完成魯澤湖畔莊園，將莊園打造成集旅游、休閑、體驗、科技示范于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，同步向西帶動王樓村建設蔬菜大棚，發(fā)展蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，向北帶動干河頭村發(fā)展韭菜、大蒜種植產(chǎn)業(yè)；20xx年，以魯澤湖畔莊園為核心，輻射沙溝村、徐堂村、續(xù)村、束村等村的“東大洼”地塊，建成面積達3000畝生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)；20xx年，繼續(xù)向北發(fā)展至郭軍公路北孔家茅灘村南地塊，發(fā)展珍稀苗木、無公害蔬菜、綠色果品種植產(chǎn)業(yè)，完成規(guī)模達萬畝以上的蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設。
2.建設北園品牌果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。以北園蔬菜公司為龍頭，向東向北發(fā)展，集合美化蔬菜種植基地、夏莊蔬菜大棚、王樓佛都壽桃種植基地、陳堂藍莓種植基地、王莊生姜種植基地、大莊中藥材種植基地和喬村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，注冊農(nóng)產(chǎn)品商標，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，建成規(guī)模達6000畝的果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。示范區(qū)內(nèi)果蔬產(chǎn)品全部申請獲得國家“三品一標”認證，完成品牌商標注冊，提高產(chǎn)品附加值。20xx年，完成示范區(qū)的詳細規(guī)劃和無公害認證，示范區(qū)涉及村完成整村土地流轉(zhuǎn)，擴大佛都壽桃、陳堂藍莓、王莊生姜、大莊中藥材的種植面積，對園區(qū)內(nèi)的優(yōu)良品牌進行高標準塑造，主要產(chǎn)品獲得國家“無公害農(nóng)產(chǎn)品”認證，完成農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體注冊、商標注冊；20xx年，主要完成綠色產(chǎn)品認證工作，在園區(qū)內(nèi)開展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范活動，所有生產(chǎn)過程均按照綠色產(chǎn)品要求進行，至少打造三個綠色產(chǎn)品品牌，獲得國家“綠色產(chǎn)品”認證；20xx年，主要完成有機產(chǎn)品認證和產(chǎn)地認證工作，在繼續(xù)擴大園區(qū)規(guī)模、提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，進一步塑造XX果蔬品牌，園區(qū)內(nèi)的所有農(nóng)產(chǎn)品均獲得“綠色產(chǎn)品”認證，至少三種產(chǎn)品獲得“有機產(chǎn)品認證”，至少兩種產(chǎn)品獲得“農(nóng)產(chǎn)品地理標志”認證，建成北園品牌果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。
3.建設農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)。立足鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢，在發(fā)展好果蔬種植業(yè)的基礎上，培育和招引一批規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)，發(fā)展果品保鮮、水果罐頭、蔬菜烘干等勞動密集型果蔬深加工項目和農(nóng)產(chǎn)品電商項目，建成從種植到加工、倉儲、包裝、銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)產(chǎn)品深加工園區(qū)。將XX果蔬品牌打出去，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民收入，徹底改變單純以種植為主的發(fā)展狀況，擴規(guī)模、提檔次，發(fā)展農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”，實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。20xx年，完成園區(qū)的詳細規(guī)劃，至少招引一家大型果蔬產(chǎn)品加工企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)落地生產(chǎn)，引導經(jīng)營主體種植與加工要求相適應的果蔬產(chǎn)品，同步開展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品電商銷售工作；20xx年，繼續(xù)深化園區(qū)建設，至少招引一家牛蒡加工企業(yè)并落地生產(chǎn)，同步招引和培育冷庫建設、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)至少各一家，農(nóng)產(chǎn)品電商銷售達到總銷售量的30%以上；20xx年，規(guī)劃建設農(nóng)產(chǎn)品物流中心一處，建設產(chǎn)品展示體驗廳一處，農(nóng)產(chǎn)品電商銷售比例達到總銷量的50%以上，完成XX農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)建設。
4.建設小汶河沿岸牛蒡產(chǎn)業(yè)帶。充分利用小汶河沿岸沙土土壤優(yōu)勢，發(fā)展牛蒡種植產(chǎn)業(yè)。整合孔家茅灘村、西楊莊村、黃莊村、宋村、李官集村、高村、韋樓村、隋村、蘇村、孫場村、大莊村沿河土地資源，建成面積萬畝以上的優(yōu)質(zhì)牛蒡種植帶。在工業(yè)園區(qū)內(nèi)培植牛蒡產(chǎn)品深加工企業(yè)，生產(chǎn)牛蒡茶、牛蒡醬菜、牛蒡酒、牛蒡保健品等高附加值牛蒡產(chǎn)品，申請“三品一標”認證。20xx年，完成產(chǎn)業(yè)帶詳細規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)帶所涉及村莊完成整村土地流轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)帶牛蒡種植面積達到6000畝以上，在農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)建設牛蒡?qū)Ｓ么笮屠鋷?座；20xx年，招引和培育至少一家牛蒡深加工企業(yè)，完成企業(yè)落地生產(chǎn)，同步開展“農(nóng)產(chǎn)品地理標志”申請工作；20xx年完成牛蒡產(chǎn)業(yè)鏈建設，深化牛蒡產(chǎn)品開發(fā)，讓牛蒡產(chǎn)品以高價值走出XX，“XX牛蒡”獲得“農(nóng)產(chǎn)品地理標志”認證，完成小汶河沿岸牛蒡產(chǎn)業(yè)帶建設。
二、關于人才振興
人才振興是鄉(xiāng)村振興的重要支撐。圍繞引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才，盤活農(nóng)村人力資源市場，激勵各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，為鄉(xiāng)村振興奠定堅實的人才基礎。
�。ㄒ唬┙⒔∪瞬判畔⒐芾砼_賬。堅持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才、農(nóng)村實用人才等各類人才一起抓，建立完備人才信息動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫和村級后備人才、企業(yè)人才儲備庫，逐步形成門類齊全、梯次合理的人才隊伍。20xx年底，基本建成數(shù)據(jù)庫，20xx-20xx年，各類人才每年原則上按照不低于10%的比例遞增，到20xx年底，確保人才規(guī)模穩(wěn)定在1000人左右。
�。ǘ┙⑷瞬排囵B(yǎng)培訓機制。依托現(xiàn)有資源，摸清人才層次和需求特點，加大與各級黨校、科研院所、高等院校的聯(lián)系，建立內(nèi)外聯(lián)動、上下互動、理論實踐相結(jié)合的人才精準培養(yǎng)培訓機制。從20xx年起，每年開展鎮(zhèn)村干部素質(zhì)提升、企業(yè)負責人培訓、農(nóng)村帶頭人培訓、農(nóng)村實用人才培訓、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓、黨員冬訓等培訓不少10場次，培訓人數(shù)不少于20xx人次。
�。ㄈ┙⑷瞬偶罘龀謾C制。加大人才的激勵和扶持力度，為各類人才營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。對表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻突出的人才，在符合黨員發(fā)展原則的前提下，優(yōu)先發(fā)展入黨，對有管理才能、熱心服務、致富意愿和能力強的黨員人才，優(yōu)先推薦進支部班子或擔任支部書記。在政策落實、項目落地、職稱評定、技能認定時，優(yōu)先向人才集聚區(qū)、農(nóng)村實用人才、科技創(chuàng)新人才、創(chuàng)業(yè)人才等傾斜。實行鄉(xiāng)土人才項目（基地）掛牌制度，每年擇優(yōu)評選3家。
三、關于文化振興
�。ㄒ唬┩怀鲫嚨亟ㄔO。一是對鎮(zhèn)文體中心進行完善提升，完善管理使用制度，優(yōu)化功能區(qū)劃分，建立健全公共開放使用長效機制。20xx年，完成集便民服務、文化服務于一體的鎮(zhèn)政務中心建設，鎮(zhèn)級綜合文化服務功能、承載能力不斷完善提升，打造成為我鎮(zhèn)對外展示新名片；20xx年，規(guī)范化開展各項文化活動，創(chuàng)建全縣、全市文化建設示范工程；20xx年，創(chuàng)建省優(yōu)文化服務品牌。二是實施村綜合文化服務中心建設。20xx年，完成夏莊村、干河頭村、續(xù)村服務中心擴建、新建提升工程；20xx年，完成西海村、東海村、韋樓村、隋村服務中心擴建、新建提升工程。在硬件建設達標率100%的基礎上，提升服務中心服務承載能力，為文化振興提供場所保障。三是深度挖掘文化底蘊，打造文化強鎮(zhèn)。通過收藏、展示反映傳統(tǒng)鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活、文化傳承、節(jié)慶習俗及社會變遷的實物、圖片和音像資料等，全面記錄XX傳統(tǒng)鄉(xiāng)村社會的'文明傳承歷程。20xx年，建設王樓村、夏莊村和美化村三個鄉(xiāng)村文化記憶工程示范村；20xx年，圍繞“兵部尚書路迎”“XX人民公社”“束德儒”等鎮(zhèn)域歷史文化資源，打造建設集民俗展示、歷史文化、傳統(tǒng)藝術、紅色文化、鄉(xiāng)賢、新時代文明傳承為一體的綜合性展館；20xx年，全鎮(zhèn)30個行政村全部完成具有村域特色的“鄉(xiāng)村文化記憶”展示工程。四是加強農(nóng)家書屋建設。建立完善農(nóng)家書屋圖書補給制度，拓寬圖書補給渠道，全鎮(zhèn)30個村實現(xiàn)村村建有農(nóng)家書屋，每村藏書不少于1000冊。20xx年，完成王樓村、美化村、夏莊村、喬村、大莊村、陳堂村、束村、孫村、孫場村、徐堂村等10個村農(nóng)家書屋改造升級；20xx年剩余20個村全部改造升級。
�。ǘ┖葑リ犖榻ㄔO。開展文化藝術人才普查，建立全鎮(zhèn)鄉(xiāng)土文化藝術人才檔案庫。加大對村級文化骨干的培訓力度。20xx年，實施“一村一文化骨干”培育工程，為每村至少培育1名文藝骨干，培養(yǎng)一支熱愛文化事業(yè)、擅長管理策劃、專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)文化隊伍。在每村組建廣場舞隊伍基礎上，指導喬村、高村、李官集村、XX村等4個村組建村級民間文化藝術團。20xx年，依托鎮(zhèn)文化服務中心，組建鎮(zhèn)尚書文化藝術團演藝中心和舞蹈中心；20xx年，組建束村、王樓村、美化村社區(qū)民間藝術團；20xx年，以管區(qū)為單位，集中各村文化藝術人才，成立管區(qū)民間藝術團。
�。ㄈ┳⒅匚乃噭�(chuàng)作。積極開展民間文藝創(chuàng)作活動，指導喬村、高村、李官集村、XX村等4個村級民間文化藝術團立足鎮(zhèn)情村情，培養(yǎng)和激勵鄉(xiāng)土藝術家，鼓勵他們用身邊的人演身邊的事，突出社會主義核心價值觀和時代主題，創(chuàng)作一批以移風易俗、新農(nóng)村建設、普法宣傳等為主題的文藝作品。對XX村漁鼓、任倉村山東快書、孫場村墜子戲、夏莊村嗩吶等傳統(tǒng)曲藝進行挖掘，結(jié)合時代特點，不斷推陳出新，用老傳統(tǒng)謳歌新時代。20xx—20xx年，每年舉辦傳統(tǒng)戲曲專場培訓不少于2次。深度挖掘反映XX人文歷史的狀元樓、佛店、玉皇廟、XX公社、兵部尚書路迎等古跡、名人事跡，講好XX故事，傳播XX聲音。積極推進物質(zhì)遺產(chǎn)和非物質(zhì)遺產(chǎn)申報，對全鎮(zhèn)的文物古跡、歷史傳說進行整理申報。
�。ㄋ模┴S富文化活動。持續(xù)深化群眾文化品牌活動，每年舉辦廣場舞大賽、青少年經(jīng)典誦讀大賽、民間藝人才藝選拔賽、我們的節(jié)日等系列活動不少于5次。加大送戲、送圖書、送電影為服務內(nèi)容的“三送工程”爭取力度，每年送戲不少于30場，電影不少于30場，圖書不少于3000冊。深入開展精神文明創(chuàng)建活動，在各村制作以核心價值觀為內(nèi)容的宣傳圖版不少于2處，每年開展美麗家庭評選4次、善行義舉四德榜評選1次，每村開展“好媳婦、好婆婆”、“不要彩禮好媳婦”、家有好青年等評選1次。加大轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)吧、文化市場監(jiān)管力度，深入開展“掃黃打非”活動，堅決打擊低俗文化演出，凈化全鎮(zhèn)文化市場。
四、關于生態(tài)振興
�。ㄒ唬┨岣呙利愢l(xiāng)村建設覆蓋率。按照美麗鄉(xiāng)村66項建設標準，持續(xù)推進美麗鄉(xiāng)村建設。在鄉(xiāng)村連片治理的基礎上，到20xx年，夏莊村、大莊村、喬村、陳堂村、孫村、孫場村建設成為美麗鄉(xiāng)村示范村，王莊村、李官集村、徐堂村、沙溝村、宋村、蘇村、西楊莊村、路家茅灘村等8個村建設成為美麗鄉(xiāng)村達標村，續(xù)村、隋村、高村、孔家茅灘村、陳莊村、韋樓村、任倉村、黃莊等8個村建設成為生態(tài)宜居村，達到美麗鄉(xiāng)村C類村建設標準。積極爭取上級政策支持，按照美麗鄉(xiāng)村示范村建設標準，每個村投資100萬元以上。20xx年至20xx年，每年至少打造一個美麗鄉(xiāng)村示范村，20xx年打造大莊村，20xx年打造孫場村、王莊村，20xx年打造李官集村。
（二）深化美麗家庭創(chuàng)建活動�！懊利惣彝ァ眲�(chuàng)建活動是關系全鎮(zhèn)群眾生活方式轉(zhuǎn)變、生活質(zhì)量提升的民心工程、惠民工程，利用3年時間，全鎮(zhèn)所有村莊完成“美麗家庭”創(chuàng)建工作。20xx年底，開展第二批“美麗家庭”創(chuàng)建評比工作；20xx年上半年，開展第三批“美麗家庭”創(chuàng)建評比工作；20xx年下半年，開展第四批“美麗家庭”創(chuàng)建評比工作；20xx年上半年，開展第五批“美麗家庭”創(chuàng)建評比工作；20xx年下半年，對全鎮(zhèn)所有“美麗家庭”戶進行鞏固和提升，真正達到“家庭和睦、鄰里和諧、庭院清潔、文明宜居”的創(chuàng)建標準。
（三）實施鎮(zhèn)駐地改造提升。按照“產(chǎn)城一體、區(qū)域重鎮(zhèn)、宜業(yè)宜居、富美XX”的總目標，加快推進鎮(zhèn)駐地基礎設施改造提升。20xx年，實施“硬化”工程，在105國道兩邊鋪設路沿石，對現(xiàn)有國道兩側(cè)排水溝進行改造提升，鋪設石材面磚，建設檢查井，對人行道至兩側(cè)商業(yè)房屋之間重新進行硬化；實施“綠化”工程，對105國道兩側(cè)、尚書廣場等主干道路及公共活動場所補綠、植綠，對現(xiàn)有樹穴進行美化優(yōu)化，全面提升綠化的檔次及品位；實施“美化”工程，對鎮(zhèn)駐地房屋立面、現(xiàn)有牌匾、公共設施進行立面美化提升；實施“亮化”工程，在現(xiàn)有路燈基礎上，逐步進行太陽能路燈改造，20xx年，實現(xiàn)105國道兩側(cè)路燈亮化，20xx年，實現(xiàn)政和路、尚書商業(yè)街、振興路、振華路等駐地主干道路路燈亮化改造。
（四）抓好“四好農(nóng)村公路”建設。按照“四好農(nóng)村公路”建設要求，借助“三年集中攻堅”專項行動，到20xx年底，全鎮(zhèn)新改建道路20.8公里，所有新改建道路全部按雙向兩車道設計，硬化路面不低于6米，滿足農(nóng)村群眾日益增長的交通需求。20xx年，重點推進北環(huán)鎮(zhèn)路105國道至勝宏鐵礦段、馬東公路105國道至濱河大道段道路建設；20xx年，重點推進西環(huán)鎮(zhèn)路陳堂至王莊段及孫場至高村段、105國道至孫場段道路建設。
�。ㄎ澹┘訌娹r(nóng)村污水治理。積極推進日處理能力4萬噸泉河污水處理廠建設，20xx年，完成泉河污水處理廠主體建設；20xx年，完善北園社區(qū)、XX社區(qū)、中心社區(qū)、王莊社區(qū)、XX工業(yè)園污水主管網(wǎng)建設，配套建設污水主管網(wǎng)9.5公里，爭取80%以上的社區(qū)、企業(yè)污水實現(xiàn)污水處理廠集中處理。完善XX村、大莊村兩個村莊污水管網(wǎng)建設，依托村內(nèi)坑塘建設人工濕地，有序推進農(nóng)村生活污水處理。做好農(nóng)村廁所改造后期管護工作，成立鎮(zhèn)農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所改造長效管護領導小組，各村成立管護組織，以管區(qū)為單位，每個管區(qū)配備1輛糞液收集車輛，實現(xiàn)糞渣、糞液有效利用。
�。┰鷮嵧七M新型城鎮(zhèn)化建設。充分利用城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤、棚戶區(qū)改造等政策，加快推進新型城鎮(zhèn)化建設，通過撤村并點、合村并居，引導農(nóng)村群眾向新型社區(qū)集中，重點推進北園社區(qū)、XX社區(qū)建設。20xx年，完成北園社區(qū)31棟10+1小高層回遷樓、1棟幼兒園樓、4棟商住樓、2棟綜合服務樓23.5萬平方米建筑主體工程，供電、供水、供氣等基礎設施同步建設，完成北園社區(qū)空氣源熱泵集中供暖論證設計工作；20xx年，啟動北園社區(qū)回遷，年底確保三個行政村群眾順利回遷，并完成村莊復墾工作。20xx年，啟動XX社區(qū)沙崗村回遷樓房建設，同步推動沙溝村、喬村、孫場村、陳莊村、路家茅灘村等村向XX社區(qū)集中；20xx年，沙崗村實現(xiàn)回遷并復墾，沙溝村、喬村、孫場村等村啟動回遷樓房建設；20xx年，逐步完善小城鎮(zhèn)公共服務設施建設，持續(xù)提升公共服務水平，滿足群眾對居住環(huán)境的需求，加快城鄉(xiāng)一體化建設步伐。
五、關于組織振興
組織振興是鄉(xiāng)村振興的重要保障。著重圍繞建設過硬支部、打造模范隊伍，夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎，推動農(nóng)村各項事業(yè)健康平穩(wěn)有序發(fā)展。
�。ㄒ唬﹫猿贮h組織活動規(guī)范創(chuàng)新。健全完善“三會一課”、主題黨日等黨內(nèi)組織生活，推動黨內(nèi)生活規(guī)范化、標準化。堅持農(nóng)村黨支部實事承諾制和“雙述雙評雙體檢”制度，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，利用三年時間打造在全縣過硬的黨組織10個以上。20xx年，重點打造美化村、束村和孫村；20xx年，重點打造XX村、夏莊村和大莊村；20xx年重點打造沙溝村、宋村、王樓村和喬村。每季度開展一次“十佳村支部書記”、“十佳村文書”、“十佳村計生專職”評選，獎先評差，激發(fā)村干部活力。強化黨員“紅袖章”志愿服務隊建設，每月至少開展兩次志愿服務活動。
�。ǘ┤Πl(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。圍繞“強村十法”，轉(zhuǎn)變增長方式，推動集體經(jīng)濟內(nèi)涵式發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟“1+X”（“1”即資源型增收路徑；“X”為多種形式的非資源性增收路徑）模式，實施非資源性收入占比“235”三年增長計劃，拓寬增收渠道和增收路徑，推動村集體收入由資源型向產(chǎn)業(yè)型、經(jīng)營型等非資源性拓展。20xx年底各村非資源性收入達到20%以上，20xx年底達到30%以上，20xx年底達到50%以上。確保20xx年底村村收入超過10萬元，20xx年底前50%以上的村收入過20萬，打造3—5個過50萬元的明星村。根據(jù)上級文件要求，嚴格兌現(xiàn)獎勵政策，從村集體收入中按比例提取獎勵村干部。
�。ㄈ┐蛟禳h建示范區(qū)升級版。在覆蓋王樓村、夏莊村、陳堂村、喬村、大莊村五個村的“四區(qū)共建”示范區(qū)的基礎上，統(tǒng)籌規(guī)劃、通力協(xié)作、整合資源、政策傾斜、集中投放，全力打造黨建示范區(qū)升級版。20xx年初見成效，20xx年全面建成服務群眾更到位、基礎設施更完善、集體經(jīng)濟更富裕、群眾生活更美好的綜合示范區(qū)，示范帶動全鎮(zhèn)黨建工作再上新水平。從20xx年開始，圍繞XX社區(qū)、北園社區(qū)，打造區(qū)域性黨建品牌，建設新的黨建示范高地。
（四）著力開展軟弱渙散村整治。深化完善村情分析研判制度，建立完善村級班子動態(tài)管理機制，結(jié)合“雙述雙評雙體檢”、“三個十佳”村干部評選和重點工作完成情況，每季度確定三個后進村進行重點管理、重點整治、重點轉(zhuǎn)化。第一次納入的，對村支部書記進行約談；連續(xù)兩次納入的，對村支部書記進行誡勉；連續(xù)三次納入或年度內(nèi)被納入三次的，對村支部書記進行調(diào)整。到20xx年，村村建成過硬支部，評星定級全部達到4星以上，90%以上的村達到5星。
六、關于工作機制
�。ㄒ唬⿲嵤┼l(xiāng)村振興“533”示范引領計劃。即：緊扣鄉(xiāng)村振興五大振興主題，分別制定三年行動計劃，每個領域每年至少培育打造三個示范典型，明確任務目標、責任部門、具體措施和完成時限，確保每年在每個領域都取得新突破。
（二）建立綜合工作集中督導通報制度。對于全年綜合工作和當前重點任務，每季度由領導干部分別帶隊，到各村、各項目現(xiàn)場對工作進展情況進行集中督導考核，并排名通報。
（三）實行重點工作分工包保制度。將鄉(xiāng)村振興確定的三年任務目標和重點項目，由領導干部分頭包保，組建專班隊伍，強化工作措施，嚴格按照時間節(jié)點完成任務。
戰(zhàn)略實施方案5
一、舉辦論壇的目的意義
1、舉辦論壇是實施“政府組織、專家領銜、部門協(xié)作、公眾參與”，高標準編制安康中心城市總體規(guī)劃的需要。
城市是現(xiàn)代文明的標志，城市風格是城市內(nèi)在氣質(zhì)的反映，包含了城市對外形象、特色、精神、文化、品質(zhì)等。城市品位是城市提供給人們對文明境界和文明素養(yǎng)執(zhí)著追求的感知空間，城市文化是城市的靈魂，是城市品位的集中體現(xiàn)。如何利用自然山水，延續(xù)歷史發(fā)展脈絡，塑造城市形象，提升城市品位；如何使現(xiàn)代的城市風格與自然景觀相映成趣，構(gòu)建和諧宜居城市;如何使產(chǎn)業(yè)布局合理，城市發(fā)展有活力、有后勁；如何使空間資源合理利用，走可持續(xù)發(fā)展路子，這些都是規(guī)劃建設安康中心城市的重大課題，是本輪總規(guī)修編要研究的基本問題。舉辦論壇的目的就是請專家支招，傾聽各方意見，為總體規(guī)劃修編提供科學指導。
2、舉辦論壇是促進安康可持續(xù)發(fā)展的需要。
注重特色，彰顯魅力、打造亮點，建設精品、完善功能，便民利民是安康中心城市建設的出發(fā)點。生態(tài)旅游觀光城市、山水園林城市、宜居城市是建設的目標，而可持續(xù)發(fā)展是永恒的主題。通過論壇搭建溝通和交流平臺，洞悉城市發(fā)展新趨勢，明晰中心城市發(fā)展戰(zhàn)略，博采眾長借專家學者之智指導城市的發(fā)展，對于科學有序推進安康山水園林城市建設，增強城市活力，發(fā)展城市可持續(xù)發(fā)展空間有著十分重要的意義。
二、論壇備選題目
1、安康中心城市發(fā)展展望
根據(jù)區(qū)域特點、自然特征和交通優(yōu)勢對中心城市進行總體定位，明確中心城市發(fā)展方向和空間布局。分析中心城市和周邊城市的關聯(lián)特征，謀劃構(gòu)建陜南區(qū)域中心城市，全面把握城市發(fā)展戰(zhàn)略，展望城市未來。
2、安康中心城市整體風貌和建筑風格
結(jié)合山水特征，充分挖掘建筑文化傳承，研究安康中心城市建筑特質(zhì)，形成彰顯城市個性的建筑風格和城市整體風貌。
3、安康中心城市空間結(jié)構(gòu)與環(huán)境生態(tài)景觀研究
分析山水環(huán)繞、湖光山色、香溪洞天等自然稟賦，研究山、水、城的.空間結(jié)構(gòu)組成和景觀軸帶的塑造。
4、安康中心城市文化建設與城市特色
以自然山水為背景，以歷史發(fā)展為脈絡，充分研究安康宗教文化和秦風楚韻的漢水文化在城市建設中的表現(xiàn)形式，挖掘安康城市文化底韻和城市靈魂，塑造城市個性特征，提高城市品位。
5、安康中心城市交通體系
結(jié)合區(qū)域交通優(yōu)勢和自然地形地貌特點，研究如何建立通達高效的城市交通體系和交通性城市的現(xiàn)代物流及倉儲建設。
6、安康中心城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
充分探討旅游產(chǎn)業(yè)、月河產(chǎn)業(yè)帶、工業(yè)園區(qū)建設與城市的關聯(lián)度，論證城市的產(chǎn)業(yè)基礎，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺。
根據(jù)以上題目有針對性地聘請專家學者，每個專題有1—2名專家進行論述。被邀請的專家也可以結(jié)合安康實際另選專題進行論述。
三、參會人員
按照規(guī)模小、層次高、出精品的目標安排論壇。擬聘請省級部門XX人；本市領導及發(fā)改、國土、旅游、城建等部門XX人；外邀省內(nèi)外專家XX人；本市專家XX人。從事城市規(guī)劃、建設、管理等部分人員參會。會議總規(guī)模按XX人控制。
四、會議基本程序
第一天上半天，組織對城區(qū)現(xiàn)狀踏勘考察；
第一天下半天和第二天全天組織論壇其議程：
1、市政府領導致詞；
2、領銜專家作主題發(fā)言；
3、專家發(fā)表言論；
4、主辦單位總結(jié)講話。
戰(zhàn)略實施方案6
實施原則
醫(yī)院信息系統(tǒng)實施是一個復雜龐大的系統(tǒng)工程，涉及醫(yī)院的上上下下、方方面面的人、財、物和所有的環(huán)節(jié)。一個環(huán)節(jié)應用不好，就可能導致整個系統(tǒng)的功效達不到預期的目標。針對這樣一個復雜性、實時性、可靠性、安全性、方便性等要求很高的應用系統(tǒng)，系統(tǒng)實施應遵循以下幾個原則。
1.統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施的原則
對于醫(yī)院管理系統(tǒng)這樣一個復雜的人機交互系統(tǒng)，其系統(tǒng)實施是一個漸進的過程，不可能做到在較短的時間內(nèi)全部上去而且應用很好，所以要統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施，保證前后能很好地無縫銜接。
2.實用性和先進性相結(jié)合的原則
任何系統(tǒng)的建設都有一個性能價格比，作為一個應用系統(tǒng)，其最終目標是為各級管理人員和醫(yī)護人員服務。一個實用、方便、可靠的系統(tǒng)不一定是采用最先進的技術和方法，當然，建設一個新系統(tǒng)不能技術上是落后的，所以系統(tǒng)的建設、實施是實用性和先進性的有機組合。 3.系統(tǒng)應用和人才培養(yǎng)相結(jié)合的原則
為了能保證系統(tǒng)能長時間、不間斷、可靠地運行，必須從系統(tǒng)建設之初，就十分注重各類人才培養(yǎng)，不但需培養(yǎng)專業(yè)的維護人員，而且培養(yǎng)各類既懂業(yè)務有懂計算機的高素質(zhì)應用人才，才能通過管理系統(tǒng)提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和管理水平。 4.管理規(guī)范化原則
任何一個應用系統(tǒng)都與一定規(guī)范的工作流程相對應，才能發(fā)揮系統(tǒng)的`最大效能。對于醫(yī)院信息系統(tǒng)這樣大的復雜的管理系統(tǒng)，都包含一定的管理思想和方法，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)是包含大量經(jīng)過實驗的科學的管理思想和方法，這樣就要求醫(yī)院在實施管理信息系統(tǒng)時必須規(guī)范其工作流程，只有這樣，才能切實提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和管理水平。 實施步驟
1.系統(tǒng)投運方案
系統(tǒng)實施步驟的第一步就是針對醫(yī)院的管理現(xiàn)狀和各方面的情況，分析存在的不足，制定系統(tǒng)實施的投運方案書。
1). 管理和醫(yī)療現(xiàn)狀調(diào)查從工作流程、決策程序、人員素質(zhì)等方面調(diào)查現(xiàn)狀。
2).業(yè)務流程的規(guī)范化建議從信息系統(tǒng)的角度、從管理思想和方法出發(fā)，分析現(xiàn)有業(yè)務流程存在的不足，并提出規(guī)范化建議，理順各種關系，為系統(tǒng)的順利投運打下管理基礎。
3). 系統(tǒng)投運步驟根據(jù)各子系統(tǒng)的特點和關聯(lián)關系，制定詳細的投運計劃。
4). 各種應對措施分析系統(tǒng)實施可能存在的各種問題和困難，周密考慮各種應對措施，以防出現(xiàn)問題時不知所措。充分認識系統(tǒng)實施的難度，樹立成功的信心。 基礎數(shù)據(jù)準備
信息系統(tǒng)投運有一個重要的任務：基礎數(shù)據(jù)準備。為了新系統(tǒng)能正常運行，有兩大類基礎數(shù)據(jù)必須初始化進入信息系統(tǒng)，一類是各種醫(yī)院管理的標準數(shù)據(jù)，如藥品基本信息、醫(yī)院人員信息等；
另一類是投運前正在處理的信息，如目前在院病人的費用信息、藥品庫存信息等�；A數(shù)據(jù)準備工作是十分繁瑣的、任務量特別大的一項基礎性工作，基礎數(shù)據(jù)是否完整、準確、及時對系統(tǒng)的投運有著重大的影響。 系統(tǒng)切換投運
在人員培訓、基礎數(shù)據(jù)都完成的情況下，進行系統(tǒng)的試運行，新舊系統(tǒng)同時運行一段時間，直到新系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠地運行，這時才將舊系統(tǒng)廢棄或清除手工帳。
階段一：確定系統(tǒng)定義與范圍，本階段的工作目標在于初步了解醫(yī)院各科室的應用需求，提供給各科一個完整的解決方案，定義出實施的目標；本階段通過軟件商，信息科，科主任共同的努力而完成。
階段二：需求捕獲與管理，本階段的目標在于通過一個交流的過程，獲取系統(tǒng)應用的具體操作流程；系統(tǒng)分析人員將通過收集需求；并最終形成需求文檔；系統(tǒng)概要設計與體系結(jié)構(gòu)設計文檔；
階段三：系統(tǒng)建立與測試，本階段的目標是通過一個測試的過程，完成系統(tǒng)的詳細設計與代碼建置工作；本階段將完成數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)接口規(guī)范、邏輯數(shù)據(jù)庫的設計，編碼與單元測試工作。
階段四：集成與接受性測試，本階段的目標在于建立一個軟件運行環(huán)境，進行接受性測試；本階段將對測試中所有出現(xiàn)的缺陷進行跟蹤，同時對醫(yī)院人員進行培訓。
階段五：用戶環(huán)境配置與上線，本階段的工作目標在于將經(jīng)過接受性測試的軟件安裝在醫(yī)院的所有操作計算機上。本階段將完成需求文檔，數(shù)據(jù)字典，概要設計與詳細設計的最后修訂工作。
階段六：系統(tǒng)維護與技術支持，本階段的工作目標在于解決軟件在使用中出現(xiàn)的缺陷及需求增加與修改。
20xx年信息化建設及運行維護年度預算
為確保20xx年我院信息網(wǎng)絡及設備的安全、穩(wěn)定、高效運行，降低網(wǎng)絡及軟硬件設備維護成本，規(guī)范科學化管控，實現(xiàn)維護質(zhì)量與維護成本的均衡，保障我院信息網(wǎng)絡設備的正常運行，特擬定本預算。
一、 工作目標
以保障信息網(wǎng)絡設備的正常運行、數(shù)據(jù)成果的保密、安全監(jiān)管為目標，確保維護費用的合理安排。本方案的維護費用預算，應充分結(jié)合院內(nèi)實際，核定維護費用名細。參照執(zhí)行。
二、 工作任務
我院共有5臺網(wǎng)絡設備（需再統(tǒng)計）進行醫(yī)院局域網(wǎng)及外網(wǎng)的連接，有5臺服務器保障醫(yī)院信息系統(tǒng)及醫(yī)保系統(tǒng)的運行，我科作為信息網(wǎng)絡設備管理和維護項目的管理部門，負責院成果數(shù)據(jù)保密、網(wǎng)絡安全監(jiān)管理、辦公設備軟硬件的日常維護和管理工作。
三、 工作內(nèi)容
(一) 負責院網(wǎng)絡設備硬件的日常維護、內(nèi)部檢修、外部送修工作；
(二) 負責院服務器及終端設備存儲數(shù)據(jù)的定期備份、信息保密和安全監(jiān)管;
(三) 負責院通信主干網(wǎng)絡及設備的部署、安裝、調(diào)試、設置； (四) 負責院網(wǎng)站宣傳素材的收集、審核和整理，網(wǎng)站主頁信息的更新、發(fā)布;
（五） 負責網(wǎng)絡設備殺毒軟件的更新，木馬等病毒的防治工作。
四、 信息網(wǎng)絡管理及維護費用支出管理程序
于上一年年底，由我科列出下一年維護費用的預算明細，分別以具體的維護項目及預算費用列示，報院辦公室、院長或副院長辦公室審定，經(jīng)主管領導審定同意后，報財務部進行預算審核、平衡。
五、 信息網(wǎng)絡管理及維護費用開支分類
�。ㄒ唬� 軟硬件設備日常維護費用;
�。ǘ� 網(wǎng)絡服務器數(shù)據(jù)備份、信息管理費用;
�。ㄈ� 通信主干網(wǎng)絡設備維護等費用;
�。ㄋ模� 網(wǎng)站信息更新、發(fā)布、宣傳素材收集、整理費用;
20xx年信息網(wǎng)絡管理及維護費用預算明細表：
20xx年1月6日
戰(zhàn)略實施方案7
【摘要】企業(yè)在國內(nèi)的市場營銷戰(zhàn)略對企業(yè)能否提高市場占有率、促進市場繁榮、提高企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力具有重要的作用，因此，企業(yè)必須重視營銷戰(zhàn)略的制定和實施，進一步提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要是從企業(yè)在國內(nèi)實行營銷戰(zhàn)略的重要性，企業(yè)在國內(nèi)的營銷戰(zhàn)略中存在的問題及解決措施，和企業(yè)在國內(nèi)的營銷戰(zhàn)略的具體實施這三個方面來詳細介紹企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重要性，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
【關鍵詞】企業(yè)營銷戰(zhàn)略 營銷決策 存在問題 實施方案
一、企業(yè)在國內(nèi)實施營銷戰(zhàn)略的重要性
企業(yè)營銷戰(zhàn)略主要包括企業(yè)市場領導者戰(zhàn)略、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略、市場追隨者戰(zhàn)略和市場利基者戰(zhàn)略等。所謂的市場領導者戰(zhàn)略主要指企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道和促銷戰(zhàn)略必須在整個行業(yè)中對其他企業(yè)起著引領的作用，開拓新市場，保留原有市場份額，提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略主要是指企業(yè)通過采取先進的營銷戰(zhàn)略對其他企業(yè)進行攻擊，使得該企業(yè)能在激烈的市場競爭中占有引領地位，這要求企業(yè)必須確定企業(yè)營銷目標和競爭對手，制定特殊的營銷策略，提高企業(yè)的市場競爭力。根據(jù)市場追隨的程度，企業(yè)營銷戰(zhàn)略可以分為競爭導向定價戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略和市場細分戰(zhàn)略。企業(yè)通過為市場規(guī)模較小的細分市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，提高其專業(yè)化程度，從而增加企業(yè)的利潤。比如李寧公司通過推出“重塑李寧”計劃，打造時尚、魅力的品牌形象，以品牌營銷戰(zhàn)略贏得廣大消費客戶的信賴。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有重要的戰(zhàn)略地位，企業(yè)通過制定有效的營銷戰(zhàn)略，充分利用企業(yè)的營銷資源，提高企業(yè)的銷售額，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。營銷戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，直接關系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中處于領先地位。企業(yè)制定正確的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義:
第一，正確的營銷戰(zhàn)略可以促進企業(yè)產(chǎn)品參與市場競爭，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。企業(yè)通過采取品牌營銷策略，有利于提高企業(yè)的廣告宣傳效果，引導消費者的購買行為，提高產(chǎn)品的市場競爭力;
第二，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽和形象。企業(yè)采取正確的營銷策略，推行品牌產(chǎn)品，能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足顧客安全消費的需要，一定程度上提高了企業(yè)在顧客心中的信譽和形象;
第三，科學的營銷策略有利于保護消費者的合法權益。企業(yè)通過制定科學的營銷戰(zhàn)略，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和服務，當產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，及時保護消費的合法權益。
二、目前企業(yè)在國內(nèi)的營銷戰(zhàn)略中存在的問題及解決對策
企業(yè)的營銷戰(zhàn)略不僅可以反映企業(yè)的企業(yè)的市場營銷管理思想，還直接影響到企業(yè)的市場決策，這對于企業(yè)的生存發(fā)展起著關鍵性的作用。面對著激烈的市場競爭，企業(yè)必須制定正確的市場營銷戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。
目前企業(yè)的營銷戰(zhàn)略中存在的問題。企業(yè)在國內(nèi)的營銷策略并不完善，還存在一定的問題和不足，我們主要從以下幾個方面進行詳細介紹:
第一，很多企業(yè)的經(jīng)營目標不明確，營銷戰(zhàn)略缺乏長期規(guī)劃。我國大多數(shù)企業(yè)往往從短期利益出發(fā)，只重視商品的銷售量，沒有注重維護企業(yè)的信譽和形象，不利于提高企業(yè)的產(chǎn)品銷售率。企業(yè)應該從長遠角度出發(fā)，高度重視銷售戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，進一步增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)的市場競爭力;
第二，很多企業(yè)只重視外部的營銷，卻忽視對企業(yè)內(nèi)部的管理。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)必須要高度重視產(chǎn)品的市場分析，重視外部環(huán)境對銷售產(chǎn)品產(chǎn)生的影響，制定科學的營銷策略，充分利用企業(yè)的營銷資源，增加企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)額。但是企業(yè)要想取得巨額利潤，必須有強大的后備力量做基礎，這就要求引進高素質(zhì)的'營銷人才，制定出科學有效地營銷方案。部分企業(yè)過度重視外部銷售，幾乎把大量的人力、財力和物力都投入產(chǎn)品銷售業(yè)務中去，但是企業(yè)的生產(chǎn)設備逐漸老化、技術水平嚴重落后，產(chǎn)品質(zhì)量水平下降，內(nèi)部管理混亂，不利于企業(yè)市場競爭力的增強和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力的提高;
第三，很多企業(yè)缺乏誠實信用意識。部分企業(yè)在銷售產(chǎn)品時，不講誠信，以次充好，產(chǎn)品質(zhì)量大大下降，嚴重損害了消費者的合法權益。
誠信是企業(yè)的生存發(fā)展的根本因素，也是企業(yè)經(jīng)營過程中必須遵循的重要原則。誠實信用這一經(jīng)營理念必須貫穿到企業(yè)的整個市場營銷活動，但是如果企業(yè)失去誠信，將很難生存發(fā)展下去;
第四，部分企業(yè)單純的把市場營銷活動誤以為產(chǎn)品的銷售活動。正是由于這種誤解，企業(yè)過度重視產(chǎn)品的銷售，卻忽略了企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定和實施。正確的市場營銷活動是以滿足顧客的需要為中心，而不是以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為主，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、針對企業(yè)營銷戰(zhàn)略中出現(xiàn)的問題而提出的解決對策。
第一，企業(yè)必須要加強對營銷活動的創(chuàng)新管理。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力來源，面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有不斷研發(fā)新產(chǎn)品，才能提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平和服務水平。企業(yè)應該深入市場，調(diào)查顧客需求，及時加強和客戶之間的交流，生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的銷售率。因此，企業(yè)應該樹立創(chuàng)新意識，主動研發(fā)新產(chǎn)品和新技術，掌握核心技術，不斷加強營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新，制定科學合理的營銷戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)的市場競爭力;
第二，企業(yè)應該充分利用品牌效應，推進品牌營銷戰(zhàn)略的具體實施。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到不斷改善，更多的消費者追求品牌，因為品牌的產(chǎn)品質(zhì)量有較好的保證，能夠滿足消費者的安全使用需求。品牌效應可以幫助企業(yè)樹立良好的信譽和形象，推進品牌營銷戰(zhàn)略，堅持以質(zhì)量為重，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤;
第三，正確分析企業(yè)的外部銷售環(huán)境，制定正確的營銷方案。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，消費者的消費觀念也在不斷變化，企業(yè)要保證自身的持續(xù)發(fā)展能力，必須做出正確的適銷對路方案。企業(yè)應該分析市場機會，挖掘市場潛力，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，為企業(yè)的產(chǎn)品銷售做出科學合理的營銷戰(zhàn)略和實施方案;
第四，企業(yè)應該建立反應靈活，運作效率高的營銷機制。面對快速變化的市場需求，企業(yè)必須制定合理的營銷戰(zhàn)略，建立反應靈活、運作效率高的營銷機制，保證企業(yè)的營銷活動的順利進行。企業(yè)應該深入市場調(diào)查，分析顧客需求，搜集產(chǎn)品信息，可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
四、企業(yè)在國內(nèi)的營銷戰(zhàn)略的具體實施
企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，不僅要選擇正確的營銷目標市場，還要注重在產(chǎn)品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略和銷售渠道等方面提高企業(yè)的市場競爭力。為了順進開展企業(yè)的產(chǎn)品營銷活動，我們應該從以下兩方面進行實施:第一，企業(yè)的整體營銷活動必須要從顧客需求出發(fā)，努力提高顧客滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)的產(chǎn)品和服務只有滿足顧客需要，創(chuàng)造出滿足顧客需要的個性化產(chǎn)品。
企業(yè)通過進行產(chǎn)品組合，注重產(chǎn)品設計，滿足顧客的多元化需求，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力;第二，在企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施過程中要注意營銷部門內(nèi)部的團結(jié)合作。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應該加強對營銷人員的培訓，提高員工的營銷技能水平，同時培養(yǎng)員工的道德素質(zhì)和思想文化素質(zhì)，創(chuàng)造出一支力量龐大的營銷隊伍。優(yōu)秀的營銷隊伍是促進企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟實力的關鍵因素，企業(yè)對營銷人員的要求逐漸提高。這就要求企業(yè)的營銷人員必須樹立樹立現(xiàn)代營銷意識，提高營銷管理水平，提高企業(yè)的整體管理水平。
綜上所述，企業(yè)只有選擇科學合理的營銷戰(zhàn)略，才能引導企業(yè)的發(fā)展方向，指導企業(yè)在激烈的市場競爭中取得良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)營銷活動的順利進行。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略應該符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，立足于企業(yè)的具體情況，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，是實現(xiàn)營銷目標的關鍵因素。
戰(zhàn)略實施方案8
第一節(jié)智慧出行行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié)對中國智慧出行品牌的戰(zhàn)略思考
一、智慧出行品牌的重要性
二、智慧出行實施品牌戰(zhàn)略的'意義
三、智慧出行企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、中國智慧出行企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、智慧出行品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié)智慧出行行業(yè)經(jīng)營策略分析
一、智慧出行市場細分策略
二、智慧出行市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、智慧出行新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實施方案9
一、指導思想
堅持“豐富校園生活，促進學生全面發(fā)展”的指導方針，以“生動、活潑、自主發(fā)展”為主體，以育人為宗旨，全面深化素質(zhì)教育為核心，以培養(yǎng)學生的實踐能力和創(chuàng)新精神為重點，促進學生多元化發(fā)展，切實減輕學生的課業(yè)負擔，構(gòu)建一種在教師指導下，學生自主選擇，自我管理，自我鍛煉和學習的活動模式。
二、基本形式
“走班”就是學生打破原來常態(tài)下的年級和班級組織，依照自己的興趣、愛好、特長，自主選擇輔導老師和活動的內(nèi)容、形式，教師與學生通過自由選擇和雙向選擇，建立新的班集體后統(tǒng)一管理�；顒幽Ｊ綀猿帧耙耘d趣為主，以興趣為紐帶，以興趣為起點，以興趣為終點，以興趣為標準”的原則，充分挖掘教師的專項特長，設置各種活動提供“菜單式”服務供學生選擇。
三、實施原則
1、堅持教育性、科學性、趣味性原則。活動要堅持育人的宗旨，遵循教育規(guī)律和中學生身心發(fā)展特點，寓學于樂，寓煉于樂。
2、堅持全面性原則。選修課的內(nèi)容與形式力求豐富多彩，能滿足不同特長、不同興趣、不同層次學生的發(fā)展需要。
3、堅持自主自愿與積極引導相結(jié)合原則。教師根據(jù)自己的實際情況自主自愿申報選修課活動課程，學生打破年級界限，依照自己的愛好、特長自主選擇輔導老師和選修內(nèi)。
4、堅持安全第一原則。在選修課的組織與實施過程中，要加強安全教育并制定出安全措施、應急措施和防范措施，避免和防止意外事故的發(fā)生。
四、實施過程
1、召開全體教師動員會，向全體教師講清活動的目的要求，號召全體教師結(jié)合自己的'愛好特長，確定所欲開設的課程，報教務處審核確定。
2、教務處確定興趣超市菜單，制作成海報，向全體學生公示。全體學生根據(jù)自己的興趣愛好，自愿報名，教務處匯總分班，形成新的班集體。
3、指導教師搜集資料，形成校本教材報教務處審閱，批準后書寫教案，于每次選修課活動時間實施教學。
4、每到學期中、學期末均要對學生進行活動評價(分為學生自評、互評、師評三部分)。
5、不失時機地安排實踐性作業(yè)，及時了解學生的所思、所做，捕捉信息，及時調(diào)整自己的教學。
五、具體要求
1、凡一經(jīng)確定選修課程的學生，不得隨意缺曠課和改變選修內(nèi)容。學生出勤由輔導教師作好記載，及時與班主任聯(lián)系和反饋情況，按時組織學生輔導和放學，確保學生安全。各班主任要高度重視走班選課活動，配合各輔導教師開展工作，敦促報名學生按時參加選修活動。
2、輔導時間為每周一下午課外活動，輔導教師必須按照規(guī)定時間和地點開展輔導工作，不得無故停止上選修課。如有特殊情況須停課者，必須提前向教務處報告，作好調(diào)課安排，通知好學生，否則將按曠課計算，若造成意外事故將承擔主要責任。
3、每次選修課結(jié)束后教師須認真填寫活動記錄，于當月底交教務處，教務處憑活動記錄計算課時費。
4、教務處負責組織檢查選修課、活動課開設情況，負責管理和填寫好選修課學分卡，并召開學生座談會，聽取意見，凡不符合要求的教師，則取消該課程。
戰(zhàn)略實施方案10
一． 實施方案的目的
為保證項目研究順利進行，保證項目研究質(zhì)量，特制定本實施方案。
二． 本研究將建立在實證分析的基礎上，運用宏觀研究和微觀研究相結(jié)合的方法，使本戰(zhàn)略與規(guī)劃具有較高的科學性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來自行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查、分析研究，二手資料將來源于企業(yè)內(nèi)部及權威的機構(gòu)和媒體。
三．項目研究小組設置
項目負責人：外聘(待定)
項目總監(jiān)： 王國文博士
項目經(jīng)理：
項目小組：李勇、外聘專家、羅道平、外聘
項目研究機構(gòu)下設項目專家顧問小組、調(diào)研小組、戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組、綜合撰稿小組，主要由綜合開發(fā)研究院及有關專家、學者參加。專家顧問小組由 . 等組成，負責把握物流及相關政策、法規(guī)及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定進行全方位的監(jiān)控；調(diào)研小組由李勇、羅道平、 組成，負責物流及相關政策、法規(guī)、行業(yè)、競爭對手等相關資料的調(diào)查和收集工作。戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組由項目負責人、王國文、李勇、羅道平、外聘組成，負責企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究、模型設計、方案制定；綜合撰稿小組由 、羅道平、外聘(待定)，負責研究成果的綜合撰稿工作；專家顧問小組對戰(zhàn)略與規(guī)劃方案和最終成果進行審核評定。
四．項目實施進度表
第一階段由項目小組撰寫提綱，并經(jīng)項目顧問小組討論、修改、論證和審定
1）項目小組進駐企業(yè)，搜集、整理、分析企業(yè)的內(nèi)部資料。
2）分層次專家調(diào)研、評估第一手資料，撰寫戰(zhàn)略與規(guī)劃大綱。
3）項目顧問小組對提綱進行論證審定。
此階段工作時間約25個工作日左右
第二階段：戰(zhàn)略環(huán)境審計階段（共40個工作日）
1．外部環(huán)境調(diào)研分析評估（包括國外）（17個工作日）
行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析研究（3個工作日），競爭對手分析研究（包括深圳4個工作日、內(nèi)地企業(yè)的調(diào)查研究6個工作日，采取抽樣調(diào)查的研究辦法），國外物流企業(yè)的經(jīng)營模式、發(fā)展趨勢研究分析（4個工作日）。
2．宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析（8個工作日）
國內(nèi)外物流及相關產(chǎn)業(yè)政策方面的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、條文、資料的研究分析，物流業(yè)橫向、縱向產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究。
3．綜合分析與評價（15個工作日）
將上述有關數(shù)據(jù)資料進行整理分析，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，研究企業(yè)的.趨勢，撰寫企業(yè)診斷報告。
第三階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（23個工作日）
1、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組（6個工作日）
2、 企業(yè)營銷體系重構(gòu)（8個工作日）
3、 第三方物流的運作模式（4個工作日）
4、 企業(yè)激勵與約束機制制定（5個工作日）
具體進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定時，可分成兩組同時進行，一組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)激勵與約束機制制定；一組是企業(yè)營銷體系重構(gòu)、第三方物流經(jīng)營模式、企業(yè)財務規(guī)劃。
第四階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃撰稿（20個工作日）
在上述研究的基礎上進行綜合性的分析，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃初稿，由綜合撰稿小組負責。
第五階段：審稿、定稿（共8個工作日）
1、 項目小組初稿完成之后，由項目顧問小組組織審核評審委員會，對戰(zhàn)略與規(guī)劃報告初稿進行討論、論證。
2、 合組對課題進行修訂。
3、 國家宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的進一步研究、考察。
4、 戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告終稿定稿
五、項目研究主要工作內(nèi)容（章節(jié)安排）
主要包括企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計、戰(zhàn)略與規(guī)劃；
深圳市共速達物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一部分 總則
第二部分 企業(yè)診斷
一、企業(yè)診斷基本目的
科學評價企業(yè)發(fā)展的績效與問題
識別企業(yè)的核心競爭能力
把握企業(yè)的戰(zhàn)略資源和市場環(huán)境
找出企業(yè)發(fā)展中的隱患和關鍵制約因素
研究探索適合企業(yè)發(fā)展的第三方物流營運模式
二、企業(yè)診斷的基本內(nèi)容
共速達物流股份有限公司的發(fā)展歷程及階段特征
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)運營效率評價
內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力
行業(yè)競爭能力評價
環(huán)境適應能力評價
對共速達物流股份有限公司現(xiàn)有問題的基本判斷
對共速達物流股份有限公司現(xiàn)有問題的成因分析
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計
一、觀經(jīng)濟環(huán)境分析，主要包括物流產(chǎn)業(yè)政策及物流行業(yè)前景分析；
二、行業(yè)競爭對手分析 ；
三、 第三方物流的營運模式；
四、 機遇和威脅研究分析；
第四部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
1. 共速達物流股份有限公司未來發(fā)展的市場環(huán)境、戰(zhàn)略資源及約束因素
1.1主業(yè)發(fā)展的市場競爭格局及未來發(fā)展的市場預期
1.2 公司行業(yè)擴張的核心資源優(yōu)勢
1.3 發(fā)展中的主要約束因素
2.共速達物流股有限公司未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標
2.1 戰(zhàn)略定位
2.2 戰(zhàn)略目標
2.3 戰(zhàn)略成功的階段性標志及衡量
3. 共速達物流股份有限公司戰(zhàn)略資源重組與發(fā)展規(guī)劃
3.1 公司戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)重組
3.2 A產(chǎn)業(yè)發(fā)展
—— 在公司戰(zhàn)略中的定位
—— 產(chǎn)品范圍
—— 市場定位
—— 成長方式
—— 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需資源和能力
3.3 B產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3.4 C產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3.5 進入新產(chǎn)業(yè)的目標、方式和時機選擇
4. 戰(zhàn)略發(fā)展的財務分析
4.1 預期收益
4.2 所需投入資金
4.3 融資方式與融資結(jié)構(gòu)
5.共速達物流股份有限公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整與核心競爭能力的優(yōu)化策略
5.1 戰(zhàn)略投資決策與管理體系優(yōu)化
5.2 技術創(chuàng)新
5.3 品牌管理與市場推廣體系優(yōu)化
5.4 財務管理體系優(yōu)化
5.5組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5.5人力資源開發(fā)、分配制度改革與激勵約束機制的優(yōu)化
6. 戰(zhàn)略發(fā)展過程中的經(jīng)營策略
根據(jù)企業(yè)的不同的發(fā)展階段設計不同的經(jīng)營策略，具體包括：產(chǎn)品營銷策略、 品牌策略、人才策略、資本擴張策略等。
7. 戰(zhàn)略發(fā)展過程中的風險管理
戰(zhàn)略實施方案11
根據(jù)"XX建設集團有限公司20xx年-20xx年五年發(fā)展規(guī)劃綱要"，集團20xx年-20xx年每年具體目標，大力開拓國內(nèi)欠發(fā)達的省會城市及二、三線地級城市的土地建筑市場，組建并完善以天津為中心的渤海灣、江蘇、山東辦事處。具體應對措施，大力發(fā)展有實力的分公司，著力推進控股公司。現(xiàn)將實施發(fā)展規(guī)劃公布如下：
一、成立控股公司的目的：
為實現(xiàn)集團公司20xx年-20xx年發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想，為實現(xiàn)集團公司20xx年-20xx年全體發(fā)展目標，為實現(xiàn)集團公司20xx年-20xx年分解目標。
二、成立控股公司的條件：
優(yōu)秀的三、二級建筑公司，具備人品好的管理班子和技術人員，有年完成上億業(yè)務量，較好的經(jīng)濟效益；具有一定的`機械裝備能力，并有一定的施工總承包企業(yè)的綜合基礎。
三、控股公司布局：
以上海為中心的總部管理機構(gòu)，以長三角、渤海灣、西部省委城市為板塊的控股公司布局；
計劃實施指標，長三角成立三家控股公司，渤海灣成立三家控股公司，還有西部省會城市成立三家控股公司；
四、成立控股公司的優(yōu)惠政策：
1、集團資質(zhì)提供優(yōu)惠使用，建立總分包關系；
2、提供服務，包裝施工資質(zhì)升級，人員培訓；
3、提供資金，打合同保證金；
4、企業(yè)文化建設，包括制度建設，程序建設，精神文明建設，物質(zhì)文明建設。
五、 成立控股公司的措施：
1、 根據(jù)具體布局，通過省建筑業(yè)協(xié)會會長，秘書長引見、推薦、介紹；
2、通過有關政府領導引見、推薦、介紹；
3、 通過老鄉(xiāng)、朋友介紹；
4、專門組織總裁掛帥的班子，友好洽談；
5、 采用股權轉(zhuǎn)讓控股和凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓控股方法。
備注：
�。ㄒ唬┕蓹嗍召�
所謂股權收購，是指以目標公司股東的全部或部分股權為收購標的收購。
股權收購包括受讓目標公司全部或部分的股權以及認購目標公司增資兩種方式。
（二）資產(chǎn)收購
所謂資產(chǎn)收購，又叫營業(yè)轉(zhuǎn)讓，是指購買方以現(xiàn)金、股票或其他有價證券為對價收購目標公司全部或?qū)嵸|(zhì)全部的資產(chǎn)而接管目標公司的營業(yè)。收購方在合同條款中沒有特別規(guī)定的情況下，只要對所購資產(chǎn)支付了合理價款，就不再承擔目標公司的任何債務。采用資產(chǎn)收購方式可以避免目標公司向收購方轉(zhuǎn)嫁債務。
戰(zhàn)略實施方案12
一、指導思想
以黨的十六大精神為指導，以提高國際競爭力為目標，以企業(yè)為主體，以市場為導向，以創(chuàng)新為動力，以名牌為龍頭，集中力量培育、扶持、保護和發(fā)展一批掌握核心技術、擁有自主知識產(chǎn)權的名牌商標和名牌產(chǎn)品，帶動全鎮(zhèn)企業(yè)質(zhì)量水平、技術創(chuàng)新能力和管理水平全面提高，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，提高全鎮(zhèn)經(jīng)濟的整體素質(zhì)和綜合競爭力，促進我鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)建新品牌，運用名牌參與市場競爭，推動我鎮(zhèn)向高水平的港口重鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變。
二、重要意義
�。ㄒ唬┯欣谠鰟�(chuàng)擴大開放新優(yōu)勢。加入WTO后，發(fā)達國家正利用其擁有的名牌產(chǎn)品優(yōu)勢，爭奪我國市場。通過實施名牌帶動戰(zhàn)略，扶持和保護名牌產(chǎn)品迅速成長壯大，一方面提高名牌產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量，提高名牌產(chǎn)品的市場競爭力，抵御國外名牌產(chǎn)品對我鎮(zhèn)相關產(chǎn)業(yè)的沖擊；另一方面引導企業(yè)應用國際先進的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理以及市場營銷等策略，提高其競爭力，達到以質(zhì)取勝目的，實現(xiàn)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。
�。ǘ┯欣趦�(yōu)化我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我鎮(zhèn)要增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，利用虎門港開發(fā)建設成為港口重鎮(zhèn)的目標，大力調(diào)整和優(yōu)化我鎮(zhèn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過實施名牌帶動戰(zhàn)略，引導社會資源向支柱產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、重點產(chǎn)品流動，優(yōu)化社會資源配置，實現(xiàn)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
�。ㄈ┯欣趯崿F(xiàn)新型工業(yè)化。技術含量高是實現(xiàn)新型工業(yè)化的基礎，這就要求企業(yè)發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的技術和產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。實施名牌帶動戰(zhàn)略，可以促進企業(yè)加強質(zhì)量管理，不斷進行技術創(chuàng)新，努力提供各項優(yōu)質(zhì)服務，逐步樹立品牌形象，從而提高產(chǎn)品的技術含量和附加值，走新型工業(yè)化道路。
三、發(fā)展現(xiàn)狀
截至20__年11月，我鎮(zhèn)共有185個注冊商標,其中廣東省著名商標有3個，分別是沙田順發(fā)（飼料）、恒昌（木業(yè)）和圣雅（潔具）。廣東省名牌產(chǎn)品2個，分別是東莞圣雅潔具有限公司的陶瓷閥芯水龍頭和東莞華潤水泥廠有限公司的硅酸鹽水泥；國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品1個――華潤水泥。沙田目前獲得國家免檢產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品、馳名商標、著名商標的企業(yè)還非常少，涉及的行業(yè)也不多。
四、目標內(nèi)容
名牌是指具有較高知名度和市場競爭力的商標、產(chǎn)品，是企業(yè)科技水平、管理水平和核心競爭力的綜合體現(xiàn)，名牌的總體水平是一個地區(qū)經(jīng)濟實力和競爭力的重要標志�，F(xiàn)階段，我鎮(zhèn)推進名牌帶動戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是：在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)中，推進企業(yè)爭創(chuàng)中國馳名商標、廣東省著名商標和中國名牌產(chǎn)品、廣東省名牌產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)和工業(yè)）、“國家重點支持和發(fā)展的名牌出口商品”；培育和扶持支柱產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、重點產(chǎn)品爭創(chuàng)名牌，發(fā)揮名牌的帶動和輻射作用，優(yōu)先發(fā)展具有主導作用的支柱產(chǎn)業(yè)，提高全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的地位和競爭力，提升企業(yè)的知名度和形象，推動企業(yè)品牌的發(fā)展。
目標：經(jīng)過3年的努力，創(chuàng)5個以上具有示范性的在省內(nèi)質(zhì)量、效益、知名度具有領先地位的省級名牌產(chǎn)品和著名商標；新增1個以上有較強競爭力，產(chǎn)品質(zhì)量好，用戶滿意度高的國家級名牌產(chǎn)品、馳名商標。在此基礎上，發(fā)展一批有相當經(jīng)濟規(guī)模、素質(zhì)較高、競爭力強的生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的大企業(yè)和企業(yè)集團。
五、組織領導
�。ㄒ唬┏闪⑸程镦�(zhèn)實施名牌帶動戰(zhàn)略領導小組，領導小組以梁全副鎮(zhèn)長為組長，單位成員包括工商、外經(jīng)、民營、宣傳等部門，辦公室設在經(jīng)貿(mào)辦，主要負責制定全鎮(zhèn)實施名牌帶動戰(zhàn)略規(guī)劃并指導實施，研究確定不同時期實施名牌帶動戰(zhàn)略的工作重點。各小組成員要在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領導下，明確職責，各司其職，加強分工與協(xié)作，形成合力，共同推進名牌帶動戰(zhàn)略的實施。各村（居）委會也要高度重視和認真落實名牌帶動戰(zhàn)略的工作，要制定相應的發(fā)展和扶持政策，幫助和引導當?shù)仄髽I(yè)爭創(chuàng)名牌。
（二）認真做好名牌產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。我鎮(zhèn)要由經(jīng)濟欠發(fā)達鎮(zhèn)向經(jīng)濟強鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變，就必須擁有一批在國內(nèi)外有影響力的名牌產(chǎn)品和企業(yè)，因此，從現(xiàn)在起，就要做好名牌戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，力爭在較短時間內(nèi)使我鎮(zhèn)的名牌產(chǎn)品、馳名和著名商標有較快的發(fā)展。鎮(zhèn)實施名牌帶動戰(zhàn)略領導小組，要根據(jù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，組織制定我鎮(zhèn)發(fā)展名牌的總體目標和規(guī)劃。各成員單位要根據(jù)各自推進名牌帶動戰(zhàn)略工作職責的要求，從名牌帶動戰(zhàn)略與我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)技術進步和經(jīng)濟發(fā)展的角度出發(fā)，把創(chuàng)名牌與發(fā)展我鎮(zhèn)名優(yōu)產(chǎn)品、優(yōu)勢企業(yè)結(jié)合起來，與發(fā)展外資經(jīng)濟和民營經(jīng)濟結(jié)合起來，與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級結(jié)合起來，制定好工作規(guī)劃和具體實施方案，并組織實施，共同推
進我鎮(zhèn)名牌帶動戰(zhàn)略工作。
�。ㄈ┣袑嵓訌妼γ茙討�(zhàn)略的研究。鎮(zhèn)名牌帶動戰(zhàn)略領導小組，要對相關領域名牌發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢進行分析，選擇一批重點行業(yè)和高技術領域企業(yè)，實施名牌推進工程；要致力于改善外部環(huán)境，幫助企業(yè)正確選擇創(chuàng)新的重點方向和目標，扶持中小企業(yè)發(fā)展，做大做強，培育和形成名牌優(yōu)勢；研究如何引導企業(yè)提高認識，自覺從出資者和經(jīng)營者的角度出發(fā)，制訂符合企業(yè)自身發(fā)展的名牌帶動實施方案。
�。ㄋ模┐罅Πl(fā)揮中介機構(gòu)和沙田商會、臺商協(xié)會以及外商協(xié)會的作用，推進我鎮(zhèn)名牌服務體系建設。以專業(yè)化、市場化為原則，建設和完善以品牌宣傳、技術咨詢、信息服務、人才培訓等為主要內(nèi)容的社會服務體系；組織各商會參與制訂各行業(yè)名牌帶動實施方案，并協(xié)助組織實施，為我鎮(zhèn)企業(yè)名牌的創(chuàng)立、發(fā)展、壯大提供多層次、多功能、多渠道的服務。
六、發(fā)展原則
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一領導原則。推動名牌發(fā)展戰(zhàn)略，是全鎮(zhèn)各有關部門的共同職責，各部門要在沙田鎮(zhèn)名牌帶動戰(zhàn)略領導小組的統(tǒng)一領導和協(xié)調(diào)下，根據(jù)領導小組的職責開展工作，共同推進我鎮(zhèn)名牌戰(zhàn)略的實施。
�。ǘ┢髽I(yè)主體原則。發(fā)展名牌既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是提高企業(yè)自身綜合素質(zhì)和國內(nèi)國際競爭力的需要，因此，發(fā)展名牌帶動戰(zhàn)略，企業(yè)要自覺把握時機，創(chuàng)造條件，主動爭創(chuàng)名牌。
�。ㄈ﹥�(nèi)外資共同發(fā)展原則。東莞是一個外向型經(jīng)濟特征非常明顯的城市，發(fā)展名牌，既要在國有、集體和民營企業(yè)中發(fā)掘培育，又要開拓視野，創(chuàng)新制度和方法，引導外資企業(yè)到沙田投資，在我鎮(zhèn)設立研發(fā)機構(gòu)、設計機構(gòu)、試驗機構(gòu)，注冊商標和產(chǎn)品品牌，培育在沙田境內(nèi)原創(chuàng)的外資品牌。
（四）堅持高標準原則。名牌的優(yōu)勢，在于其品質(zhì)優(yōu)良、服務周到，長期以來在人們的心目中樹立了較高的知名度、美譽度和信任度。推進我鎮(zhèn)名牌戰(zhàn)略，必須嚴格按照國家和省、市的有關規(guī)定，堅持高標準、嚴要求。企業(yè)要嚴格要求，從產(chǎn)品品質(zhì)、技術創(chuàng)新、企業(yè)管理和服務質(zhì)量多方面創(chuàng)造條件，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品和著名、馳名商標。
�。ㄎ澹⿹駜�(yōu)扶強原則。推進名牌戰(zhàn)略，要從各行各業(yè)中培育，要根據(jù)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況和實際，堅持有所為有所不為，重點選擇支柱產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和重點產(chǎn)品，加大培育和扶持的力度，爭取短期內(nèi)培育出一批有代表性的名牌產(chǎn)品和著名、馳名商標。
七、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，強化名牌意識。開展名牌帶動戰(zhàn)略宣傳活動，充分利用各種宣傳媒體，重點介紹名牌戰(zhàn)略、名牌產(chǎn)品、馳名和著名商標、名牌政策、名牌信息等，集中宣傳、推介我鎮(zhèn)名牌；引導企業(yè)提高對名牌的認識，重視對名牌的宣傳、推介，走創(chuàng)名牌、用名牌做強做大企業(yè)之路；以多種形式報道企業(yè)創(chuàng)名牌的先進經(jīng)驗，不斷提高全社會的名牌意識，營造一個推動名牌發(fā)展的良好氛圍。
�。ǘ┳龊脛�(chuàng)名牌基礎工作。首先，要進一步加強質(zhì)量、標準和計量體系建設，企業(yè)要樹立質(zhì)量第一的觀念，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責任和考核辦法，強化質(zhì)量監(jiān)督；要推行科學的質(zhì)量管理方法，加大力度推進ISO9000質(zhì)量體系認證，ISO14000環(huán)境體系認證，建立和健全與產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展和世貿(mào)組織相適應的質(zhì)量、標準和計量體系。其次，選擇具備一定條件、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)作為重點培育對象，協(xié)助企業(yè)制訂名牌創(chuàng)建方案，經(jīng)培育和扶持達到條件的，及時推薦參與國家和省、市名牌評選。
�。ㄈ┻\用公共財政杠桿，推動企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略。對新獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著名商標”的企業(yè)，鎮(zhèn)政府要給予通報表彰。新獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”的企業(yè)，每個企業(yè)一次性給予15萬元的獎勵；新獲得“國家免檢產(chǎn)品”的企業(yè)，每個企業(yè)一次性給予10萬元的獎勵；新獲得“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著名商標”的企業(yè)，每個企業(yè)一次性給予5萬元的獎勵。同時獲得上述獎項兩個以上的，只獎勵最高的那個獎項。政府要根據(jù)本地實施名牌帶動戰(zhàn)略的目標，在資金和政策上給予扶持。
�。ㄋ模┮劳屑夹g進步培育發(fā)展名牌產(chǎn)品。培育和發(fā)展名牌產(chǎn)品，必須立足于技術進步，要結(jié)合《東莞工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》的要求，加快用高新技術和先進適用技術改造提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和技術水平，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力和核心競爭力，從而形成一批含金量高、市場競爭力強、在國民經(jīng)濟發(fā)展中關聯(lián)大的名牌產(chǎn)品；要利用各有關部門的'扶持政策，大力協(xié)調(diào)、幫助和支持企業(yè)實施技術改造、技術創(chuàng)新。有關企業(yè)的技術改造、技術創(chuàng)新項目，優(yōu)先列入鎮(zhèn)財政預算安排的技術改造專項資金、科技三項費用和其他各項獎勵基金計劃；積極協(xié)助企業(yè)申報國家和省的國債、重點技改挖潛資金、技術創(chuàng)新資金、科技三項費用等專項資金；符合國家產(chǎn)業(yè)政策和有關文件規(guī)定的名牌產(chǎn)品技術改造和技術創(chuàng)新項目，可按國務院《關于調(diào)整進口設備稅收政策的通知》（國發(fā)〔1997〕37號）和財政部、國家稅務總局《技術改造國產(chǎn)設備投資抵免企業(yè)所得稅暫行辦法》（財稅字〔1999〕290號）、《符合國家當前工商領域投資政策的產(chǎn)品、技術目錄》以及《關于印發(fā)企業(yè)技術開發(fā)費稅前扣除管理辦法的通知》等文件精神執(zhí)行。
�。ㄎ澹﹫猿忠允袌鰹閷�，重點培育發(fā)展一批具有自主知識產(chǎn)權的名牌產(chǎn)品。通過名牌帶動戰(zhàn)略的實施，促使我鎮(zhèn)企業(yè)走一條從加工仿制到自主研發(fā)的創(chuàng)名牌之路，培育和發(fā)展一批具有東莞特色的名牌產(chǎn)品；加快制度創(chuàng)新，改進民營企業(yè)家族式的營運模式，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和重大決策的責任制度，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權、在國內(nèi)外市場享有盛譽的名牌產(chǎn)品和以名牌產(chǎn)品為龍頭、技術先進、管理科學、效益顯著、在國內(nèi)外市場有較強競爭力的企業(yè)集群。
�。┙⒚飘a(chǎn)品、馳名商標和著名商標的企業(yè)辦事優(yōu)先制度。凡獲得國家級、省級名牌產(chǎn)品、馳名商標和著名商標的企業(yè)，只要守法經(jīng)營，就可參照《關于完善東莞市大型企業(yè)辦事優(yōu)先卡制度的通知》的條件，申辦“東莞市大型企業(yè)辦事優(yōu)先卡”，并可享有《關于印發(fā)東莞市扶持大型企業(yè)優(yōu)惠措施的通知》規(guī)定的各項優(yōu)惠；各相關部門要進一步提高服務意識，提高辦事效率，對持有辦事優(yōu)先卡的企業(yè)，在手續(xù)完備的情況下，當天給予答復或辦理。
�。ㄆ撸┪益�(zhèn)各金融機構(gòu)要對獲“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著名商標”的企業(yè)，在國家法律政策允許的范圍內(nèi)，優(yōu)先解決企業(yè)的融資問題。
八、發(fā)揮效應
�。ㄒ唬┓龀置谱鰪娮龃螅l(fā)揮龍頭作用，帶動相關行業(yè)創(chuàng)名牌。以一批主業(yè)突出、有名牌優(yōu)勢的大企業(yè)和企業(yè)集團為龍頭，通過資本市場運作，開展聯(lián)合、重組、兼并、合資合作等，迅速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群；鼓勵名牌產(chǎn)品出口，引導企業(yè)拓展國際市場，培育一批重點支持和發(fā)展的名牌出口產(chǎn)品，提高我鎮(zhèn)出口產(chǎn)品的國際競爭力，帶動相關行業(yè)做強做大，延長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新的名牌，形成
良性循環(huán)。
�。ǘ┮悦菩獛右M外資。名牌戰(zhàn)略的實施，在促進產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時，也延長了產(chǎn)業(yè)鏈，使我鎮(zhèn)產(chǎn)品配套的優(yōu)勢得到進一步提高，對引進外資起到更好的促進作用。利用名牌產(chǎn)生的效應，有目的有重點地引進大企業(yè)的直接投資，并利用他們實施投資戰(zhàn)略本土化的契機，發(fā)展一批合資合作的名牌。
�。ㄈ┘涌烊瞬啪奂�。名牌的發(fā)展提升了區(qū)域和企業(yè)的形象，也為各類人才提供了更加廣闊的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展空間。因此，要通過名牌戰(zhàn)略的實施，全面增強我鎮(zhèn)，尤其是企業(yè)對經(jīng)營管理、技術開發(fā)、咨詢服務等各類中高級人才的吸引力，并要結(jié)合東莞市引進人才的各項政策，把握好時機，引進和培育各類人才，加快人才聚集，推動沙田經(jīng)濟的更大發(fā)展。
戰(zhàn)略實施方案13
1、引言
1.1 人力資源服務行業(yè)的背景
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源服務公司扮演著關鍵的角色。這些公司負責為企業(yè)提供招聘、培訓、薪酬福利等人力資源服務，幫助企業(yè)在人才市場中保持競爭力。然而，隨著市場變化和技術進步，人力資源服務公司面臨著日益復雜的挑戰(zhàn)。
1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源服務公司成功的基石。它不僅有助于公司明確目標和愿景，還可以幫助公司分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，制定適應性強的戰(zhàn)略，并通過制定績效指標實施和監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行。因此，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃對于人力資源服務公司的長期發(fā)展至關重要。
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
2.1 定義目標和愿景
戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是明確公司的目標和愿景。目標應該具體、可衡量，并與公司的使命和價值觀相一致。愿景應該是激勵員工的，具有吸引力和可實現(xiàn)性。
2.2 分析外部環(huán)境
了解外部環(huán)境對人力資源服務公司至關重要。通過研究市場趨勢、競爭對手和法規(guī)變化等因素，公司可以更好地把握機遇和應對挑戰(zhàn)。
2.3 分析內(nèi)部資源
人力資源服務公司需要評估自身的內(nèi)部資源和能力。這包括員工的和素質(zhì)、技術設施、財務狀況等。通過了解自身優(yōu)勢和不足，公司可以制定更有針對性的戰(zhàn)略。
2.4 制定戰(zhàn)略
在明確目標、了解外部環(huán)境和內(nèi)部資源的基礎上，人力資源服務公司可以制定適應性強的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應該是可行的、可持續(xù)的，并與公司的目標和愿景相一致。
2.5 制定績效指標
為了實施和監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行，人力資源服務公司需要制定合適的績效指標。這些指標應該與公司的目標和愿景相一致，并能夠客觀地衡量公司的業(yè)績。
2.6 實施和監(jiān)控
戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一步是實施和監(jiān)控。人力資源服務公司應該制定詳細的實施計劃，并定期跟蹤和評估戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)偏差，公司應該及時調(diào)整戰(zhàn)略。
3、實施方案
3.1 關鍵詞優(yōu)化
人力資源服務公司可以通過調(diào)研和分析選擇適合的關鍵詞，并在網(wǎng)站的標題、描述和正文中合理使用這些關鍵詞。同時，可以利用百度的網(wǎng)站地圖工具和百度搜索引擎優(yōu)化指南來優(yōu)化關鍵詞。
3.2 內(nèi)容質(zhì)量和原創(chuàng)性
人力資源服務公司應該提供高質(zhì)量、原創(chuàng)的內(nèi)容�？梢酝ㄟ^撰寫獨特的文章、發(fā)布有價值的`視頻和圖片等方式來提高內(nèi)容質(zhì)量和原創(chuàng)性。
3.3 網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)和外部鏈接
人力資源服務公司可以優(yōu)化網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)，減少頁面加載時間，并與相關網(wǎng)站建立良好的外部鏈接�？梢酝ㄟ^使用合適的標簽、壓縮圖片等方式來優(yōu)化網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)，同時與行業(yè)相關的網(wǎng)站進行友情鏈接，提高網(wǎng)站的可訪問性和用戶體驗。
4.4 用戶體驗和頁面加載速度
人力資源服務公司應該關注用戶體驗和頁面加載速度�？梢酝ㄟ^優(yōu)化網(wǎng)站的導航欄、頁面布局和響應速度來提高用戶體驗，同時減少頁面加載時間。
戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源服務公司成功的基石，通過合理的規(guī)劃，公司可以更好地滿足客戶需求，提升競爭力。人力資源服務公司需要制定并執(zhí)行合適的實施方案，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。只有通過實際行動，公司才能真正提升自身的競爭力和市場份額。
戰(zhàn)略實施方案14
作為一家上市公司，公司將****作為長期發(fā)展方向，制定了專注于****市場，將公司******發(fā)展戰(zhàn)略。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，特制定戰(zhàn)略宣貫實施確定如下方案：
一、指導思想和目的意義：
1、戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略，是全體員工行動的綱領，必須堅持層層宣講、部門組織學習討論為主、與實踐相結(jié)合、考核與獎勵有機結(jié)合的原則進行宣傳貫徹。
2、戰(zhàn)略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，認同企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下，凝心聚力、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動性，將戰(zhàn)略目標作為奮斗的方向和追求的目標。
二、組織領導：
�。ㄒ唬楸ＷC本次戰(zhàn)略宣貫活動的成效，公司成立戰(zhàn)略宣貫領導小組，成員組成如下：
組 長：***副組長：***成 員：*******
戰(zhàn)略宣貫領導小組具有組織領導的職責，確保戰(zhàn)略宣貫的有效性、準確性、統(tǒng)一性。
�。ǘ�、戰(zhàn)略宣貫領導小組下設辦公室，成員組成如下：
主 任：***成 員：****
戰(zhàn)略宣貫領導小組辦公室具體擔負組織協(xié)調(diào)工作的職責，做好各項戰(zhàn)略宣貫工作的.推動和落實，配合各部門進行戰(zhàn)略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法及時宣傳報道，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督查與反饋。
三、實施方法、步驟和要求：
�。ㄒ唬�、戰(zhàn)略宣貫實施共分為三個階段：
1、學習討論交流階段（****上旬到***）
（1）、戰(zhàn)略宣貫畫冊（***）：
�。�2）、戰(zhàn)略系列宣講（***中旬）：
召開員工參加的戰(zhàn)略宣貫動員大會，董事長作報告；
總裁做戰(zhàn)略專題報告；
常務副總裁專題報告；
�。�3）、戰(zhàn)略討論交流（****）：
進行各個層面的討論交流，形成討論紀錄。
�。�3）、戰(zhàn)略宣貫系列主題活動（*****月）：
知識答卷；
主題知識競賽
合理化建議月
主題演講比賽
主題征文比賽
2、制定措施階段（****）：
各部門在對戰(zhàn)略結(jié)的基礎上，以戰(zhàn)略為導向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規(guī)劃和分階段目標，時間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創(chuàng)新性強。
3、總結(jié)表彰階段：
�。�1）、對年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動進行
總結(jié)，對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊、個人給予表彰獎勵。
（2）、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結(jié)合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。
�。ǘ�、戰(zhàn)略宣貫實施要求：
1、各部門負責人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。
2、戰(zhàn)略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性、切實可行的考核；
戰(zhàn)略實施方案15
一、指導思想
素質(zhì)教育要求我們面向全體同學，促進同學全面發(fā)展，因此我們提出了“從最后一名同學抓起”的口號，切實做好后進生轉(zhuǎn)化工作，為使這項工作健康、有序、耐久的開展。
二、工作思路
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)化后進生必需遵循的幾個原則
1、熱愛同學，激發(fā)情感
沒有愛就沒有教育，熱愛后進同學是教師人格構(gòu)成的核心，無私的愛心、真誠的情感能架起教師和同學心靈之間的橋梁，只有對后進同學傾注關心和保護，才干使同學獲得心理上的滿足和潛能開發(fā)。
2、為人師表，率先垂范
教師必需做到以身作則，身體力行，為人師表，率先垂范，教學工作要做到舉止文明穩(wěn)重，教學科學嚴謹，工作態(tài)度一絲不茍，講解示范生動形象，這些都可以誘導同學積極向上。
3、善待同學，寬容對待
對后進同學我們一定要探究其根源，對他們多一份理解和尊重，多一份信任和扶持，多一份褒揚與鼓勵，多一份溫暖和體貼，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，喚醒他們的自信心，使他們的良好品質(zhì)、性情，在教師愛得深、愛得切、愛得無私中自覺地從“受到狀態(tài)”向“能動狀態(tài)”轉(zhuǎn)化。
4、講清道理，以理服人
后進同學在思想、心理、學習上的問題，決不能采用壓服的方法，只能用生動的事例、服人的.道理、科學的知識進行引導與說服，可以用先進人物的優(yōu)秀事跡，同學中的典范引導，熏陶同學，用深入淺出的道理教育他們，用刻苦學習、善于學習的典型誘導他們，用科學的知識價值啟發(fā)他們。
(二）加強組織建設，建立管理網(wǎng)絡
根據(jù)本校實際，我制定了兩個層次的管理網(wǎng)絡。
1、班主任 →任科老師 → 后進生
2、家長學校→ 同學家長→ 后進生
老師認真排查摸底，列出本班后進同學名單，制定補差方案，分工到人，責任落實到人，校長室、教導處始終監(jiān)督指導這項工作的有序開展，發(fā)揮家長學校的職能，學校、家庭、社會三位一體，對后進同學進行立體式的關愛和幫扶，提高轉(zhuǎn)化后進生的效果和加大強化工作力度，切實做到校內(nèi)校外處處有人管，事事有人問。
�。ㄈ└母镌u價激勵機制，促轉(zhuǎn)化工作健康發(fā)展
改革激勵評價機制，轉(zhuǎn)變教師觀念，樹立以人為本，以同學的發(fā)展為本的思想，全體老師都要來重新認識轉(zhuǎn)化一個后進生的重要意義，要允許同學犯錯，允許同學改正。全體教師要把轉(zhuǎn)差補缺這項工作時刻抓在手里，鍥而不舍地開展轉(zhuǎn)化后進生工作，為推進素質(zhì)教育做出一個教育工作者應有的貢獻。
三、具體工作布置
1、制定轉(zhuǎn)化后進生的計劃。
2、落實轉(zhuǎn)化對象和研究專題。
3、期中轉(zhuǎn)化情況的階段分析，總結(jié)表彰。
4、定期與后進生家長交流。
【戰(zhàn)略實施方案】相關文章：
商標戰(zhàn)略發(fā)展意見模板10-01
公司章程的制定戰(zhàn)略11-19
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的調(diào)研報告10-11
鄉(xiāng)村戰(zhàn)略振興調(diào)研報告08-05
助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略調(diào)研報告08-07
品牌戰(zhàn)略研究開題報告11-09