建投公司開展治轉(zhuǎn)提專項行動工作簡報

　　建投公司開展治轉(zhuǎn)提專項行動工作簡報一

　　隨著我市“治轉(zhuǎn)提”專項行動的深入開展，蘭州建投公司緊密結(jié)合加快城市基礎(chǔ)設(shè)施項目投資建設(shè)步伐的需要，在認(rèn)真查擺整改六大類25個問題的基礎(chǔ)上，從加強領(lǐng)導(dǎo)、完善方案、細(xì)化任務(wù)、跟蹤督查等方面入手，專門成立綜合服務(wù)中心，采用“文件提交—收件登記—提交審核—審批辦理—備案登記—完成出件”的工作流程，實現(xiàn)了“流程短、時間省、成本低、效率高”的預(yù)期目的，項目審批“一站”搞定。

　　提效率項目審批再造流程

　　為提高辦事效率，蘭州建投公司專門成立了綜合服務(wù)中心，統(tǒng)一負(fù)責(zé)為各部門和各二級單位辦理對外業(yè)務(wù)合同及廉政合同的監(jiān)督、審查和簽訂，工程技術(shù)質(zhì)量管理、簽證，采購管理、招投標(biāo)審查會簽與審批，以及對外投資、合同簽訂、制度建設(shè)等事項的法律審核、財務(wù)審核會簽等工作，并協(xié)調(diào)進(jìn)駐中心各部門對重大事項和前置審批事項進(jìn)行并聯(lián)審批，將這些原來分散在各部門的審批事項全部合并在綜合服務(wù)中心，實行一站式服務(wù)、流水線辦公，采取職責(zé)上墻、掛牌上崗、示范引領(lǐng)等方式，采用“文件提交—收件登記—提交審核—審批辦理—備案登記—完成出件”的工作流程，實現(xiàn)了“流程短、時間省、成本低、效率高”的預(yù)期目的。過去需要多個部門來回反復(fù)辦理的事項，現(xiàn)在只需在一個地方就可以全部辦結(jié)，效率至少提高了一倍多。

　　快節(jié)奏部門整合初見效果

　　蘭州建投從機構(gòu)調(diào)整和干部配備兩個方面入手，遵循現(xiàn)代企業(yè)管理制度“精減高效、人崗相適”的規(guī)范性要求，將原來分別獨立運行的維穩(wěn)辦、聯(lián)扶辦、善后辦3個部門整合為一個部門;并從公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要出發(fā)，將原企業(yè)管理部調(diào)整為經(jīng)營管理部，強化了發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、制度流程、法律事務(wù)等重點管理職能;同時為了既快又好地推進(jìn)蘭州市2017年城建計劃的順利實施，有效克服項目多、任務(wù)重、工期緊、分布廣等困難，按照行政地域和項目類別，將原由一個公司承擔(dān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，劃分為兩個公司分別承擔(dān)，及時有效地保證了續(xù)建項目的按期復(fù)工和新建項目的前期工作。這些改革舉措的逐一落實，使蘭州建投整體運營很快邁上了依法合規(guī)、高效有序、持續(xù)健康的發(fā)展軌道，有力加快了各項工作的節(jié)奏。

　　明責(zé)任倒排工期責(zé)任到人

　　蘭州建投承擔(dān)著全市近80%的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，肩負(fù)著“完善城市功能、提升城市形象”的`重大責(zé)任。針對項目“量大、面廣、點多、線長”的特點，建投公司結(jié)合“治轉(zhuǎn)提”專項行動要求，主動作為、整體推進(jìn)，統(tǒng)籌項目建設(shè)全局，仔細(xì)梳理手續(xù)辦理、征地征收、施工組織、工序安排等核心節(jié)點情況，制訂詳盡工作計劃，倒排工期、責(zé)任到人;突出重點、化解難題，主動與主管部門和轄區(qū)政府對接協(xié)調(diào)，認(rèn)真摸排影響項目建設(shè)的難題，細(xì)分量化、責(zé)任到人，想方設(shè)法破解手續(xù)辦理、征地拆遷等難題;四要加強督導(dǎo)、動態(tài)監(jiān)控，安排專人，勤赴項目施工現(xiàn)場，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，及時掌握第一手資料，上下通力合作、無縫對接，全力以赴確保項目建設(shè)按計劃有序推進(jìn)。

　　建投公司開展治轉(zhuǎn)提專項行動工作簡報二

　　自開展“治轉(zhuǎn)提”行動以來，市建投連續(xù)召開了3次推進(jìn)會，制定方案，靠實責(zé)任，并確定了開始“治轉(zhuǎn)提”專項行動要緊緊圍繞公司的工作性質(zhì)展開的思路，使專項行動成為公司各項工作提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的“加速器”。

　　據(jù)了解，今年市建投負(fù)責(zé)的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目就有73個，較去年增加了82.5%，這還不包括去年結(jié)轉(zhuǎn)過來的10多個項目;今年項目總投資640億元，較去年增加了91.6%;年內(nèi)開工項目由去年的26項增加到62項，增加240%;手續(xù)辦理上，由去年的589項增加到了今年的1509項。

　　今年的城市建設(shè)任務(wù)可謂十分繁重。市建投負(fù)責(zé)人說，公司通過著力解決“庸、懶、散、慢、混、卡”6大類問題為重點，切實提高“治轉(zhuǎn)提”專項行動的針對性和有效性，從公司改革發(fā)展、內(nèi)部管理、解決歷史遺留問題、維護(hù)員工合法權(quán)益、公司重大項目建設(shè)等方面入手，結(jié)合征求意見，梳理問題，切實改變工作作風(fēng)，提高工作效能，持續(xù)打好好交通秩序、城鄉(xiāng)環(huán)境和背街小巷“三大整治攻堅戰(zhàn)”。

　　目前，蘭州建投公司正在制定計劃，把項目逐步落實到每個人的頭上，形成人人肩上有指標(biāo)，人人心中有目標(biāo)的局面，通過獎罰機制，進(jìn)一步激發(fā)公司上下的活力和合力。

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