【精華】工作計劃合集六篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始制定工作計劃了。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是小編整理的工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作計劃 篇1
一、工作思路
以基礎教育課程改革為核心，落實《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》和《基礎教育課程改革綱要》精神，以加強新型歷史教師隊伍建設為本，以推進歷史課程改革為契機，以深化歷史課程與教學改革為主旋律，以科研興教為突破口，與時俱進，圍繞即墨市教體局工作計劃，深化歷史學科教研工作。
二、工作目標
加強新課程校本培訓。充分利用自我研修和學科教研活動，切實轉變教師的教學觀念，將新課程的現(xiàn)代教育理念根植于全市歷史教師心中，以區(qū)片、學校為學習型組織，加強“校本培訓”和“自我培訓”，幫助教師把握實驗教材的特點，積極探索新課程的新穎教學方法，大膽實踐新課程評價制度，努力推進新課程的發(fā)展。
加強到教學一線去調研和指導。本學期將充分調動聯(lián)組成員的力量，定時間、定責任、定對象深入學校，同教師們一道研究問題、解決問題，與新課程一起成長。
及時搜集全國中學歷史教學信息，為全市歷史教學提供服務。
認真抓好 “中考”總結工作，在調查分析的基礎上，研究制定20xx年中考說明。
三、具體措施
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1、9月，組織聯(lián)組公開課活動，確定公開課與研究課人選，傳達計劃
2、10月——12月，集中全力開好公開課
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根據(jù)青島市歷史學科教研計劃，抓好“十一五”重點課題的實驗工作，進一步細化課題實驗，責任到人，分類推進，重點突破。
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1、抓初中課改隊伍建設：以九年級學業(yè)水平考試和直升生考試為核心，研究考試與教學的關系，扎實有效地提升初中課堂教學的質量。
2、抓青年骨干教師建設：引導教師立足實際，以校為本，校本教研，努力打造一支適應課改挑戰(zhàn)的有戰(zhàn)斗力的青年骨干教師隊伍。
工作計劃 篇2
一、指導思想：
后進生產(chǎn)生的原因很多，有家庭、社會、學校、自身等方面的原因；一年級小學生剛入學一個學期，有的學生上課做小動作，常因受到老師的批評，家長的訓斥，覺得很丟人。這樣進取向上的心理失去了，消極地對待學習，信心不足，自甘落后，形成后進生。有智力因素和非智力因素方面的原因；非智力因素又有無動力型導致的后進生，學習不得法導致的后進生和其他外因導致的后進生。不論哪種原因產(chǎn)生的后進生都有以下特征：①智力偏低；②學習目的不明確；③缺乏學習上的靈活性與正確的學習方法；面對后進生，教育者的責任，就是要創(chuàng)造條件，促使他們向好的方面轉化。身教言教并重，身教重于言教，動之以情，曉之以理，導之以行，求之以效，因人制宜，因事制宜，一把鑰匙開一把鎖，具體問題具體分析解決。為此我特制定后進生轉化計劃。
二、基本情況：
我任教的一（2）班學生，活潑好動、天真爛漫，每個人的思想，品德都不成熟，一部分學生年齡小加上家長管得比較少，所以學習習慣不好紀律性不強，有的甚至不想動手做作業(yè)。
三、轉化目標
使后進生能成為合格生，優(yōu)等生，增強后進生的紀律觀念，教給他們良好的學習方法，使他們能愉快地學習、生活，消除自卑感。
四、轉化措施
1、鼓勵為主，發(fā)現(xiàn)亮點。善于捕捉閃光點，多表揚他們做得好的地方，促使他們對其感興趣，揚長避短、長善救失，要正確看待和評價后進生，教師要善于發(fā)揚其閃光點，用閃光點照亮其前進的路，促進他們學習，引發(fā)求知欲，促其上進。
2、實行“優(yōu)生帶差生”活動，利用同桌的優(yōu)勢，讓好學生管好后勁生，促進后進生的轉化。
3、進行家訪活動，了解學生的家庭情況，了解學生的過去，根據(jù)實施情況，調查研究，找出他們的“癥結”，對癥下藥，促使他們往正確的方向去學去做。
4、關心愛護后進生，不歧視，不辱罵后進生，必須對他們充滿愛心，多理解，多尊重，多信任，以增強他們的自信心。
工作計劃 篇3
一季度，在縣委、縣政府的正確領導下，我委繼續(xù)發(fā)揚務實敬業(yè)、廉潔高效的優(yōu)良傳統(tǒng)和精細做事、真誠負責的工作作風，充分發(fā)揮綜合部門的職能作用，認真貫徹落實全縣人代會和經(jīng)濟工作會議精神，銳意進取，創(chuàng)新實干，著力解決制約全縣經(jīng)濟發(fā)展中的關鍵問題，為全縣國民經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展和社會事業(yè)不斷進步做出積極貢獻。
一、圍繞中心工作，突出重點，做好20xx年度總結和20××年度安排
在年度工作總結方面，我委在做好年度經(jīng)濟形勢分析的基礎上，撰寫了《20xx年國民經(jīng)濟社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況和20××年國民經(jīng)濟社會發(fā)展計劃草案》，經(jīng)縣人代會議審議通過。在縣對鎮(zhèn)考核方面，我委牽頭組織全縣38個縣直考核部門，對十六鎮(zhèn)和六園區(qū)20xx年的工作實績進行考核，整個考核過程嚴格按照公開、公正、公平的要求嚴格進行，考核結果得到縣委、縣政府的高度認可。
在市對縣考核方面，我委除了做好35個責任部門迎檢工作的調度工作外，在今年2月份牽頭組織迎接市對縣考核的現(xiàn)場考核，同時積極與市直和縣直相關部門保持密切對接，對考核指標進行推算，提出對策建議，并以簡報形式上報縣委、縣政府，在此次市對縣考核中，全縣總分超90分，位居第二方陣第一名，這是歷年以來取得的最好成績。
在年度工作計劃安排方面，我委認真與統(tǒng)計局、財政局、農(nóng)委、招商引資考核辦進行溝通，多次召開專題會議，對各鎮(zhèn)、各園區(qū)20××年主要工作指標進行分解和部署;同時圍繞縣委、縣政府的各項中心工作，我委以文件、會議的形式對20××年工作進行安排，將各項目標任務、思路措施細化落實到實處。
二、圍繞經(jīng)濟運行，調研分析，提高經(jīng)濟運行監(jiān)測水平
針對國家加強和改善宏觀經(jīng)濟的新情況，以及全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，我委從大局出發(fā)，加強經(jīng)濟運行監(jiān)測分析，用創(chuàng)新發(fā)展的思路為縣委、縣政府提供有價值的決策建議，解決我縣經(jīng)濟運行中的矛盾和問題。全委根據(jù)各個科室的職能，加強專業(yè)知識業(yè)務學習，強化基層調研，及時撲捉經(jīng)濟運行中的苗頭性、傾向性問題，對全縣的農(nóng)業(yè)、服務業(yè)、工業(yè)、項目建設、社會事業(yè)、統(tǒng)計指標、外向型經(jīng)濟、財政收入等方面進行分析歸納，總結特點，找出問題，提出措施建議，每月編制一期運行分析材料，為縣委、縣政府決策提供科學、準確的依據(jù)。
三、圍繞項目建設，協(xié)調組織，保持有效投入穩(wěn)健增長
重大項目建設穩(wěn)步推進，20××年全縣共安排重大項目100個，其中計劃實施項目90個，計劃總投資412.47億元，當年計劃完成投資200.2億元。截至一季度末，已有67個項目開工建設，開工率74.4%，累計完成投資37.62億元，完成年度計劃18.8%。投資額比去年同期增加4.2億元，增長12.6%。年內(nèi)計劃投資建設的90個項目中，58個項目推進正常，占64.4%;9個項目推進緩慢，占10%;23個項目未開工或未復工，占25.6%。為民辦實事工程進展良好，20××年為民辦實事共八大類工程132件實事，計劃總投資約42.8億元，當年計劃投資32.5億元。
132件實事中103個項目已經(jīng)啟動，開工(啟動)率為78%，共完成投資5.8億元，完成年度投資計劃的17.8%;雙溝鎮(zhèn)重點路段綜合整治、雙溝鎮(zhèn)休閑觀光項目、縣內(nèi)城河治理等3個項目已提前完成全年目標任務;發(fā)放政府尊老金、發(fā)放城鄉(xiāng)低保金、公共衛(wèi)生服務等100個項目按序時推進，占總項目數(shù)的75.8%。
高標準廠房建設相對滯后，20xx年全縣高標準廠房開工建設面積約90萬平方米，其中基本竣工面積約60萬平方米，根據(jù)兩年建設200萬平方米高標準工業(yè)廠房的任務要求，20××年應新開工面積110萬平方米左右;一季度，全縣暫無新開工，大部分仍處于土地選址前期準備和20xx年度結轉在建工程續(xù)建階段。
四、圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，優(yōu)化服務，推動三次產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調整
今年以來，圍繞壯大企業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)層次，我委全力優(yōu)化服務，整合各種優(yōu)惠政策和優(yōu)質資源，引導全縣大中小企業(yè)將發(fā)展目光聚焦在“專、精、新、特”上。一是制定出臺支持政策。我委先后制定和出臺了《20××年睢寧縣中小企業(yè)升級年活動方案》、《20××年睢寧縣中小企業(yè)升級年活動獎勵辦法》、《關于加快睢寧現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的實施意見》等全年活動的指導性文件并編寫了20××年睢寧縣戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)情況匯報材料報縣主要領導。二是繼續(xù)開展“三解三幫”。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、開票銷售、稅收貢獻等指標，選排了100家規(guī)模骨干企業(yè)作為20××年三解三幫活動幫扶對象;通過對全縣300家規(guī)模工業(yè)企業(yè)進行摸底調研，共排查企業(yè)存在問題239件，主要涉及資金、用工、土地、規(guī)劃、政策兌現(xiàn)等方面，下一步我委將根據(jù)調研情況采取一企一策，全力幫助企業(yè)解決困難。一季度度，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟開局良好，春耕備耕落實到位，蔬菜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長，畜牧業(yè)、漁業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，小麥、油菜長勢良好。工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中有升，一季度，全縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利稅預計分別實現(xiàn)174.8億元、166.5億元、26.23億元，同比分別增長18.02%、19.8%、18.45%;工業(yè)用電量完成2.88億千瓦時，同比增長3.1%。現(xiàn)代服務業(yè)快速發(fā)展，現(xiàn)有的4個市級以上現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)完成投資2.52億元，實現(xiàn)營業(yè)收入68.6億元，同比增長8.3%;原禾農(nóng)貿(mào)市場、沙集電子商務、江蘇八里鋼材市場三大市場一季度實現(xiàn)營業(yè)收入51.3億元，同比增長8.5%;9個服務業(yè)重點完成投資3.4億元，華潤萬象商業(yè)廣場、盛大國際商貿(mào)城等項目加快推進。
五、圍繞循環(huán)經(jīng)濟，節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
一是積極推進循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園建設。我委牽頭負責蘇北循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園推進工作，每周定期調度沙集鎮(zhèn)政府、八里機電產(chǎn)業(yè)園關于蘇北循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目建設進度以及存在問題，并提出措施建議報到重大辦和縣領導，為縣領導的決策提供依據(jù)。
同時，通過我委20xx年的努力，在今年年初，省發(fā)改委正式下文批復我縣蘇北循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園為第二批省級“城市礦產(chǎn)”示范基地，目前我委正擬文向市政府提出申請，爭取對該園區(qū)進行批復。二是全面落實節(jié)能目標責任。我委并將“節(jié)能降耗”納入《20××年睢寧縣中小企業(yè)升級年活動獎勵辦法》對重點耗能企業(yè)進行考核，將“節(jié)能降耗”納入20××年鎮(zhèn)和園區(qū)目標綜合考核體系，對鎮(zhèn)和園區(qū)進行考核，以充分調動鎮(zhèn)、園區(qū)和企業(yè)對節(jié)能工作的積極性。三是加強對重點耗能企業(yè)的節(jié)能監(jiān)督管理。
加強對我縣星星家電、寧峰鋼鐵、南海皮廠等15家年綜合能耗在3000噸標煤以上的重點耗能企業(yè)的監(jiān)管力度，督促企業(yè)加強節(jié)能管理。20××年第一季度，15家企業(yè)共耗能18655噸標煤，其中用電量為6677萬千瓦時，15家企業(yè)20xx年同期共耗能23862噸標煤，同比減少5207噸標煤，下降21.8%，其中用電量為6660萬千瓦時，同比增長0.25%。四是積極組織企業(yè)參加省市各種節(jié)能培訓。組織寧峰鋼鐵、南海皮廠等重點耗能企業(yè)參加省市組織的各種節(jié)能技術培訓會議，使企業(yè)了解和掌握最新節(jié)能技術信息，提高自身的節(jié)能意識，并指導企業(yè)通過加強節(jié)能技改，提升自身的綜合競爭力。
六、圍繞向上爭取，積極對接，不斷增強經(jīng)濟發(fā)展保障
一是編制20××年睢寧縣請求省發(fā)改委支持項目計劃。我委與相關單位進行溝通對接，初步編排了42個項目，計劃總投資約181億元，20××年計劃完成投資35.2億元，力爭今年獲得省發(fā)改委更多的資金與政策方面的支持。
二是做好農(nóng)產(chǎn)品進口配額申報和管理。排查糧棉加工和貿(mào)易企業(yè)，按20××年農(nóng)產(chǎn)品進口配額申報條件、梳理歷年來本地企業(yè)申請情況，建立申報企業(yè)信息庫。及時更新補充企業(yè)年度生產(chǎn)、加工、銷售經(jīng)營情況。
三是落實服務業(yè)省專項引導資金申報工作。排查并向上申報符合條件的服務業(yè)重點項目、服務業(yè)集聚區(qū)、服務業(yè)企業(yè)創(chuàng)新、服務業(yè)綜合改革試點、服務業(yè)標準化和品牌建設，以爭取投資補助、貸款貼息和獎勵。
四是積極服務工業(yè)企業(yè)爭取國家支持。先后組織九旭藥業(yè)、正啟電氣、星星家電等4家企業(yè)申報了省、市經(jīng)信委的20××年創(chuàng)新導向性計劃項目，推薦九旭藥業(yè)、納帝電子兩家企業(yè)爭取省發(fā)改委的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引導資金;組織鑫月建材、漢韻木業(yè)、永華木業(yè)、森帝塑業(yè)、觀音制袋等老企業(yè)的資源綜合利用認定及中再生等新企業(yè)的申報爭取;積極爭取省級和國家級循環(huán)經(jīng)濟示范縣冠名以及蘇北循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的資金政策支持。
七、圍繞信訪維穩(wěn)，悉心疏導，著力構建和諧社會
一是做好職工思想工作，積極維護企業(yè)穩(wěn)定。嚴格按照縣委、縣政府的工作要求，全方位落實穩(wěn)控措施;對于信訪重點人頭明確責任，實行信訪重點人頭包掛制度，經(jīng)常與之聯(lián)系，把握思想動態(tài)，主動解決其生活困難，以情感化;在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、全國“兩會”期間堅決按照縣委、縣政府的要求，積極地做好重點人頭的穩(wěn)控工作。二是積極參與全縣國有企業(yè)改制，妥善處理好改制后的各種遺留問題。
為部分原電聲器材廠下崗職工辦理失業(yè)金申領手續(xù)，做好原紡織機械廠職工內(nèi)債兌付工作及為部分下崗職工辦理失業(yè)金申領手續(xù)，以及原化工總廠職工內(nèi)債兌付工作。三是做好所屬企業(yè)涉拆工作。對原化工總廠生活區(qū)(人民路南)進行詳細摸底，為下一步動遷做好準備工作;對絲織廠、色織廠、瑪鋼廠廠區(qū)及生活區(qū)進行詳細的丈量。四是做好幫扶助困工作。不斷拓展幫扶服務領域，想職工所想，急職工所急，幫職工所需，為困難職工提供快捷完善、行之有效的幫扶服務，真心實意把黨和政府的關懷送到職工的心坎上。
八、圍繞群眾路線，強化管理，全面推進政務環(huán)境建設
根據(jù)《關于印發(fā)〈睢寧縣委關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見〉的通知》(睢委發(fā)〔20××〕3號)精神，黨委在全委深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面推進政府環(huán)境建設，提高服務效能。一是制定了《睢寧縣發(fā)改委黨委關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》、《睢寧縣發(fā)改委黨委黨的群眾路線教育實踐活動學習教育、聽取意見環(huán)節(jié)實施辦法》，為全體黨員干部順利開展活動提供保障;
二是制作“黨的群眾路線教育實踐活動公示欄”，把領導小組活動總體要求、重點任務、四查四治、五個到位等基本內(nèi)容公布上欄;三是設立意見箱，在箱上公示舉報郵箱和電話，全面接受社會各界的監(jiān)督;四是按照“堅持開門搞活動”的要求，在本委網(wǎng)站上發(fā)布《關于黨的群眾路線教育實踐活動征求意見公告》，面向社會公開征求對我委班子及其成員的意見和建議;五是聯(lián)系縣委督導組，組織召開“發(fā)改委黨委黨的群眾路線教育實踐活動動員大會”，并對我委班子及其成員進行民主測評。
存在問題
在肯定成績的同時，我們也要清醒的認識到工作中存在的問題，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是項目推進不夠理想。主要體現(xiàn)在項目開工率低和工業(yè)項目投資完成情況較差方面。90個年度實施重大項目中，截至目前，僅開工項目67個(含部分僅進場未實質開工項目，下同)，開工率為74.4%;39個制造業(yè)項目一季度開工26個，開工率為66.7%，完成投資9.72億元，僅占年度計劃的14.7%，占重大產(chǎn)業(yè)項目完成投資的46.7%。
二是要素制約依然存在。主要體現(xiàn)在資金、土地、用工等方面。如園區(qū)基礎設施建設、黃河故道綜合開發(fā)等項目受資金制約推進較緩;高標準廠房建設、中小企業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園等項目受土地影響啟動建設;海德鞋業(yè)等一批勞動密集型項目受招工影響，無法實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)。
三是產(chǎn)業(yè)運行壓力依然較大。主營業(yè)務成本、企業(yè)利息支出、職工薪酬等生產(chǎn)運營成本增加，企業(yè)利潤下降;工業(yè)品市場依然疲軟，企業(yè)去庫存的壓力較大;銀行對小微企業(yè)貸款條件日趨苛刻，企業(yè)貸款融資難題依然存在;新生代農(nóng)民工擇業(yè)期望的提高，導致部分行業(yè)存在招工難現(xiàn)象。這些問題都要引起我們的重視，在下一階段的工作中予以解決。
二20xx季度工作計劃
一、重點工作
1、密切聯(lián)系縣委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室，保質標量、縱深推進群眾路線教育活動。
2、認真做好全縣經(jīng)濟運行情況的監(jiān)測分析工作，全面查找經(jīng)濟運行中存在的突出問題，提出工作措施建議;加強調研和學習，提升業(yè)務素養(yǎng)，為縣委、縣政府決策提供有力的參考。
3、認真編制20××年度對鎮(zhèn)和園區(qū)目標綜合考核方案，提交政府常務會議和縣委常委會討論，盡快形成正式文件下發(fā)。
4、認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導向，精心編制項目庫，主動出擊，匯報銜接，在基礎設施建設、重點產(chǎn)業(yè)振興和技術改造等方面積極爭取國家、省市資金。
5、繼續(xù)跟進全縣重大項目建設、為民辦實事及標準廠房建設，督促所有項目和工程按時序推進。
6、制定20××年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的編制工作，盡快印發(fā)以便指導各單位各部門開展工作。
7、大力推進服務業(yè)項目建設及現(xiàn)代服務業(yè)、新興服務業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，全力推動現(xiàn)代服務業(yè)經(jīng)濟突破發(fā)展。
8、組織實施好中小企業(yè)升級年及“三解三幫”等活動，完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，切實幫助企業(yè)解決難題，幫助、鼓勵、組織企業(yè)參與國家、省舉辦的各類產(chǎn)品推廣、人才培養(yǎng)等活動。
9、根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際情況，重點研究分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣消除發(fā)展隱患;圍繞農(nóng)業(yè)重點發(fā)展領域，加大投入，爭取惠農(nóng)政策，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
10、確保循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園二季度建設按序時推進，加強節(jié)能管理和監(jiān)察，把好項目能評準入關口，促進節(jié)能減排。
工作計劃 篇4
一、教學進度及單元考試出題計劃高二本學期須完成必修2第四章，必修3第一章，選修2-1，2－2。高二教材內(nèi)容多，壓力大，必須利用假期補課才能完成。
加強集體備課，提倡以備課組分章節(jié)備課、做課件、出單元考試題，資源共享。
重視月考或單元考、中段考的工作，從命題、監(jiān)考、改卷、講評等環(huán)節(jié)做好、做細，真正起到檢測教與學的效果。每次大考，每位教師必須按數(shù)學中心組的要求按班按題統(tǒng)計得分率和平均分。
二、培優(yōu)計劃認真做好培優(yōu)工作，做到教師落實、學生落實、時間落實。學生自愿參與，管理到位，起到了培養(yǎng)興趣、提高成績的效果。
第3周開始，利用晚修時間進行培優(yōu)，培優(yōu)內(nèi)容主要是高考題，分專題進行。
三、補差計劃認真做好補差工作，力爭使中下層學生對所學基礎知識能較好地掌握，補差由級組牽頭，備課組部分老師參予。
第4周開始，利用晚修進行補差。
四、教研計劃積極參加市教研室組織的有關學科活動，較好地完成上級部門和學校布置的各項學科工作。
工作計劃 篇5
在過去一年的工作中，07屆通訊部在院黨委及院團委老師的直接指導下，在校宣傳中心及其他部門的協(xié)助和共同努力下，順利開展并完成了學校及學院分配的各項工作任務，在宣傳并提升我院影響力、承接學校信息的上傳下達及組織本部特色活動、宣傳馬克思思想中都取得了喜人的成績！
總結既往優(yōu)異的工作成果，規(guī)劃未來的工作重心，我深切的體會到“任重而道遠！”在未來一年的工作中，我決心全心全意帶領通訊部全體成員積極進取，虛心學習、敢于拼搏，爭取圓滿完成上級下達的各項任務。并積極促進通訊部成員全面發(fā)展，成為我院宣傳報道的有用人才。
為了更好的發(fā)揮通訊部在學院的職能，更好地完成院黨委、團委、學生會交給我們的任務，全面做好各項活動及重要會議的通訊報道工作、完善部內(nèi)的工作責任制，提高我院的知名度和影響力，我部結合實際情況，特制定工作計劃如下：
一、協(xié)助分團委老師做好通訊稿的采稿、編輯工作，校院之間的上傳下達等工作，特別是及時報道我院的信息動態(tài)、宣傳我院的各項活動、弘揚我院精神。
二、部內(nèi)設置與分工
1、部長職責：對內(nèi)進行統(tǒng)籌管理、分配工作；對外與院分團委學生會其他部門和校記者團、校團委等機構進行交流與合作，并定期向院團委做工作匯報，完成通訊部職責；
2、副部長職責：輔助部長的工作，協(xié)調寫作組、攝影組及委員們之間的關系，做好資料記錄，照片整理等工作；
3、寫作組組長職責：帶領組員做好通訊稿的采稿工作。對通訊稿的質量嚴格把關，組長做初步修改之后由我審查。做好通訊部成員的寫作水平提高的相關工作。并協(xié)助部長做好通訊部的文字資料整理工作。
4、攝影組組長：由攝影協(xié)會會長擔任，協(xié)助我院重大活動的拍照工作，保證照片質量。
5、審核組長：負責稿件中重要信息的核對審查工作。
6、委員平時的工作應服從部長、副部長及組長的管理和安排，積極有效地完成所負責的工作；遇到問題應主動與部長、副部長、組長溝通交流，并妥善處理好內(nèi)部同事之間的關系，以集體利益為重。08級委員主要負責本部活動；09級委員負責新區(qū)宣傳報道工作通訊，協(xié)調干事之間的關系。
三、培養(yǎng)部里成員計劃如下：
a.培養(yǎng)成員的新聞報道能力，拍照攝影能力。通過閱讀報紙，聽廣播，看新聞等形式提高新聞寫作能力。
b.培養(yǎng)成員的組織協(xié)調能力和上進心；
c.培養(yǎng)成員的責任感和吃苦耐勞的精神。
四、及時將我院新聞發(fā)至校網(wǎng)頁上。
做好院網(wǎng)站學工動態(tài)、賽事信息、通知等內(nèi)容的補充編排等網(wǎng)站維護工作，對于團委、學生會以及其他部門的活動給予積極的配合和全面跟蹤報道。為了處理好院內(nèi)相應的文字工作，我部實行“部門責任制”，堅持“分工到人、責任明確”的原則。報道稿件一式兩份，一份電子檔保存在通訊部，一份投向校報、廣播臺等機構。
五、我院活動較多，包括各部門、各協(xié)會、各年級、以及學校的各項活動及會議。
能否出色地為我院進行宣傳與報道，關系到我院影響力的擴大和院精神風貌的塑造。對此，我們部要求如下：
1、明確分工：我部成員分工合作，每個成員都有主要負責的部門或協(xié)會，平時加強與相應協(xié)會的交流和聯(lián)系，工作爭取做到高質量、高效率。
2、加強成員工作能力：對通訊報道成員培訓關于通訊稿格式、通訊時效性等基本常識。加強業(yè)務素質。加強聯(lián)系、互相學習：部內(nèi)成員定期開展交流學習活動。計劃招新后開始對我部成員實行每月一次通訊稿的寫作，攝影技巧等的培訓會議。全面提高成員的新聞寫作能力。
3、嚴格遵循部門提供的活動信息進行通訊報道，不弄虛作假。
4、及時將我院活動及會議及時傳達出去，一切工作以學院的利益和聲譽為重。
六、舉辦活動：爭鳴杯辯論賽
為了給每位同學們一個鍛煉自我、展示自我的平臺，同時為學院參加學校的辯論賽選拔優(yōu)秀的辯論人才，通訊部本學期將針對10級組織開展“爭鳴杯”辯論賽。預計辯論賽從3月20日開始，從中評選出獲勝班級及最佳辯手。通過各場選手的表現(xiàn)來確定參加校級辯論賽的人眩之后將進行一系列的組隊、訓練工作。為學校的辯論賽做好充足的準備。
七、除了做好常規(guī)的通訊工作之外，本學期通訊部還將配合校團委校報編輯部，完成“繽紛校園”、“河洛杯”征文大賽的組織工作，具體時間根據(jù)學校相關情況待定。
針對10月份校運動會廣播稿的準備工作，通訊部將采取廣泛征集、集中抄稿相結合的辦法，當運動會進行時，還要組織寫字好的同學及時抄寫。這些都需要年級及分團委學生會各部門的配合。
通訊部是一個受院團委、學生會領導,的從事新聞宣傳報道工作的部門。展望未來，通訊部將會一如既往的傳承“穩(wěn)重踏實、高效迅速”優(yōu)良作風，更好地完成院團委、學生會以及校團委、學生會交給我們的任務，全面做好各項活動的通訊報道工作，并密切與其他部門配合，積極做好宣傳工作！擴大我院的影響力，提高我院的知名度！
工作計劃 篇6
企駕（CorpCab）計劃管理系統(tǒng)
功能規(guī)格書
工作計劃的管理是提高工作效率的最有效手段之一，一個沒有計劃管理的團隊，是很難想象的。制定計劃是對將要做的工作進行一次規(guī)劃梳理；而總結是對前期工作的`一次盤點評估。通過計劃的制定、執(zhí)行、分解、總結、考核、審批等管理，讓日常工作有形化，牢牢掌握工作的主動權，實現(xiàn)工作目標、工作過程、工作結果的有效管理。
一、 企駕（CorpCab）計劃管理系統(tǒng)的性能特點
1、先進的設計架構 基于成熟穩(wěn)定的微軟.NET開發(fā)平臺，采用C++和C#混合語言開發(fā)，支持SQL數(shù)據(jù)庫；采用微軟WF3.0工作流引擎開發(fā)的流程系統(tǒng)；采用WebService構建的三層架構；B/S與C/S的完美結合，支持跨路由、跨防火墻等復雜的網(wǎng)絡環(huán)境。
2、靈活的定制配置 通過獨創(chuàng)的實體配置，動態(tài)構建表單呈現(xiàn)、列表視圖、屬性定義；可視化的工作流引擎定制器，能在無需編碼的情況下創(chuàng)建各種的工作流程，滿足靈活多變的流程需要；數(shù)據(jù)字典的廣泛應用；支持系統(tǒng)平臺的配置管理，大大縮短實施上線的周期。
3、登錄方式多樣性 支持網(wǎng)頁登錄、客戶端用戶名+密碼形式登錄、UsbKey+密碼和UsbKey自動登錄四種登錄方式，可以滿足企業(yè)里不同群體的實際需要，在保證系統(tǒng)安全性的情況下，提供了足夠的方便性。
4、并發(fā)性強 采用動態(tài)線程池技術、負載均衡技術及集群鏡像技術，能夠滿足
超大并發(fā)訪問的應用需求。
5、安全性高 采用基于角色的層級安全機制、防掛馬機制、防注入技術、功能細胞元權限認證技術、客戶端登錄控制技術、數(shù)據(jù)鏈的無縫銜接設計、完善的系統(tǒng)日志及數(shù)據(jù)異動監(jiān)測機制來確保系統(tǒng)的安全性，確保任何人只知道應該知道的信息。
6、實用性強 只有實用，才能好用、才能用好�？梢詫崿F(xiàn)過程為導向的全程管理，不僅看到是什么，還可以隨時隨地了解為什么。
7、精準性高 通過授權即可得到任何工作計劃信息，全面、準確的了解，就能夠做出正確的決策。
8、自主管理性強 實現(xiàn)員工的自主管理，隨時知道自己應該做什么，需要改進的工作有哪些，工作的一切情況，都能夠呈現(xiàn)。
9、動態(tài)適應性強 模塊化的設計；標準化與配置性的完美結合；數(shù)據(jù)字典、實體、工作流的廣泛深入應用；確保了系統(tǒng)的動態(tài)適應性，系統(tǒng)可以動態(tài)適應企業(yè)的不同發(fā)展需要。
10、分布式應用 計劃數(shù)據(jù)中心存儲、分布式應用，計劃情況實時動態(tài)呈現(xiàn)，任何時候、任何地方、任何人、任何事都能通過系統(tǒng)得到真實、準確、完整、及時的信息保障。
11、及時性強 計劃的制定、執(zhí)行、進度、總結、考核等信息，都能及時呈現(xiàn)，便于及時了解、及時工作、及時指導。
三、企駕（CorpCab）計劃管理系統(tǒng)的功能介紹
通過企駕計劃管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的部門與部門之間，上下級之間，能把“無形的工作有形化”，使管理者能有效的把握和控制各部門、各員工的工作動態(tài)與目標，同時，詳細的工作計劃，讓每個人的工作都能有條不紊、循序漸進的進行，明確了目的，避免了盲目性�？蓪崿F(xiàn)年度、季度、月度、每周、每日的工作計劃管理；實現(xiàn)公司、部門、人員的計劃管理；實現(xiàn)項目、出差、銷售等計劃管理；可以靈活組合配置各種應用計劃，如：行政人員周工作計劃、銷售部周工作計劃、資金年度計劃等等，每種計劃都可支持查詢、創(chuàng)建、分解、修正、執(zhí)行、總結、考核、工作流審批權限配置。
基本功能：
1、計劃類型管理 可以制定公司、部門、人員、角色的年度計劃類型；月度計劃類型；每周計劃類型；每日計劃類型。同一對象可分配多種類型計劃。
2、計劃的表單定制 根據(jù)不同性質的工作需要，對計劃應用類型呈現(xiàn)的表單的欄目、位置、大小進行調整定義。
3、周期計劃提醒配置 為避免忘記制定計劃或者總結計劃，系統(tǒng)提供了計劃的周期性提醒設置。管理者可根據(jù)角色或者部門的不同，設置按天、按周、按月或按年為單位的周期性提醒。系統(tǒng)支持對計劃和計劃總結分別設置提醒時間；時間上支持提前提醒和延后提醒雙重設置，既可單獨設置提前或者延后提醒，也可以同時設置。
4、計劃總結的表單定制 對計劃靜態(tài)呈現(xiàn)進行配置，對總結的欄目及規(guī)格進行定義。 5、計劃審批流程配置 根據(jù)計劃審批流程的不同類別需要，通過工作流引擎定制器建立多個計劃審批流程，實現(xiàn)不同計劃類型的審批工作流。
6、計劃總結審批流程配置 根據(jù)計劃總結審批流程的不同類別需要，通過工作流引擎定制器建立多個計劃總結審批流程，實現(xiàn)不同計劃類型的總結審批工作流。
7、權限細分定義 對具體的計劃應用類型，可以定義具有查看、新建、編輯、刪除、分派、總結、考核權限的人，便于計劃的檢查管理。
8、審核設置 系統(tǒng)對計劃的審核提供三種類型設置：計劃是否需要審核、審核后能否修訂、修訂后是否需要審核。計劃的審核和計劃總結可根據(jù)角色或部門的不同，選擇不同的審核流程。
9、分解設置 可根據(jù)部門或者角色的需要，對計劃設定是否需要分解設置。
10、角色權限管理 通過對角色的成員、模塊、權限的配置管理，實現(xiàn)工作的單元化，便于靈活的授權及調整。提高系統(tǒng)的配置實施的快捷性；同時也便于系統(tǒng)的動態(tài)調整。
11、我的計劃 創(chuàng)建任何我有權限制定的計劃，查詢?nèi)魏挝铱梢钥吹降挠媱�，如果被賦予分派權限，可以對相關計劃進行重新分派。
增強功能：
1、網(wǎng)絡監(jiān)管 可以對工作機器的電腦屏幕、訪問網(wǎng)址、運行的程序、U盤的使用信息管理；對QQ的過濾管理；對登錄日志、在線狀況的查看；多種登錄系統(tǒng)的控制方式授權；對采集的使用信息分類授權查看。消除計算機網(wǎng)絡應用效率的負面效果；正確把握每個人的工作效率；讓有限的注意力和時間集中到無限的工作上來。
2、辦公管理 具有待辦事項、單位公告、日程計劃、我的郵件、手機短信、我的協(xié)助、我的文檔、自動提醒及工作日志，全面提高辦公效率。
3、人事管理系統(tǒng) 對員工資料進行管理；員工入職、調動、離職管理；獎懲管理；崗位管理；公司活動管理；通訊錄管理；支持工作流程審批。
三、應用范圍
各類企事業(yè)單位、政府機構等。
四、應用環(huán)境
1、服務器端
軟件需求：
操作系統(tǒng)： Windows Server 20xx或者Windows Server 20xx 數(shù)據(jù)庫： SQLServer20xx SP4 或者 SQLServer20xx SP2 Web服務器： IIS6.0 或者IIS7.x 硬件需求：
CPU：1.0GHZ及以上
內(nèi)存：256M及以上
建議使用多核1.6GHZ以上CPU，2G以上內(nèi)存。 2、工作機器
軟件需求：
操作系統(tǒng)： Windows XP或Wndows Vista或windows7 瀏覽器： IE6.0SP1以上瀏覽器，Sliverlight 3.0 硬件需求：
CPU：800MHZ及以上 內(nèi)存：128M及以上
五、系統(tǒng)規(guī)格及報價
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六、系統(tǒng)后續(xù)擴展
企業(yè)在不同發(fā)展階段對信息化管理的需求是不同的。
企業(yè)每一個成長階段的管理需求和特征都是不一樣的。比如創(chuàng)業(yè)階段，它的典型特征就是要不斷拓展市場、拓展客戶，側重于客戶的管理。發(fā)展到集體化階段，員工、客戶的日益增多，企業(yè)要委托給一些職業(yè)經(jīng)理人去管理，開始注重提高流程效率，側重于流程化管理。發(fā)展到規(guī)范化階段，員工人數(shù)急劇膨脹，部門快速分拆，銷售地域和網(wǎng)絡越來越分散，此時需要更多的授權，更多的授權帶來的是想法不一致，所以就需要規(guī)范化。就是要把業(yè)務信息、財務信息和客戶信息高度地共享起來。發(fā)展到精細化階段，除了控制還需要信息集成。需求就是信息集成。發(fā)展到合作階段，需要的就是知識管理和信息集成，怎么把遍布各地員工的知識通過網(wǎng)絡集成起來，信息怎么能夠避開多層級的障礙，迅速的反饋是關鍵。
企駕系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)各個發(fā)展階段的信息化需求。
企駕(CorpCab)擁有網(wǎng)絡監(jiān)管系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、客戶關系管理、銷售管理系統(tǒng)、事務流轉系統(tǒng)、服務管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡空間管理系統(tǒng)、網(wǎng)站構建管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、辦公用品管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、手機短信管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、評價管理系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)，可以根據(jù)用戶的不同需要靈活配置組合成各種應用解決方案。在標準版上實現(xiàn)無縫銜接。
企駕系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的變化而動態(tài)調整。
模塊化的設計；標準化與可配置性的完美結合；數(shù)據(jù)字典、實體、工作流的廣泛深入應用；對員工、計劃、客戶、聯(lián)絡記錄、商機、成交、線索等幾百種信息單元采用實體配置管理，動態(tài)構建表單呈現(xiàn)、列表視圖、屬性定義；針對工作中的各種審批，采用可視化的工作流引擎定制器，能在無需編碼的情況下創(chuàng)建、調整各種工作流程，滿足靈活多變的流程需要；系統(tǒng)平臺的配置管理。確保了系統(tǒng)的動態(tài)適應性。
企駕系統(tǒng)讓你的投資永遠都有效
企業(yè)可以根據(jù)需要，分階段實施上線企駕的子系統(tǒng)，以后隨時可以根據(jù)企業(yè)的需要，增加新系統(tǒng)而不影響前期的投資與使用。
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