縣供銷合作總社年終工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的縣供銷合作總社年終工作總結，希望對大家有所幫助。

　　今年以來，我社上下深入學習貫徹國務院和省政府文件精神，認真落實市社決策部署，緊密結合年初工作安排，始終堅持：“緊貼三農抓服務，融入新農村建設謀發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地落實“項目強社、網絡立社、人才興社、和諧辦社”的發(fā)展理念，突出一個重點、實踐二個策略，增設三個機構、彰顯四個功能、實現五個突破。突出一個重點即：繼續(xù)突出閑置資產的開發(fā)盤活和項目建設這個重點；實踐二個策略即：實踐不拘一格選用人才的策略，跳出供銷抓供銷的策略；增設三個機構即：組建農產品營銷公司、籌建省級專業(yè)聯合社、籌建農民資金互助聯合社；彰顯四個功能即：彰顯為農服務的功能、中心鎮(zhèn)建設生力軍的功能、高標準完成上級交辦任務的功能、構建農村新型流通網絡的功能；實現五個突破即：服務“三農”的能力實現新突破、資產開發(fā)和項目建設實現新突破、跳出供銷抓供銷的發(fā)展策略實現新突破、用人機制實現新突破、縣社本級經濟實力實現新突破。四輪驅動促增收，凝心聚力謀發(fā)展，向資產要效益、向服務要效益、向經營要效益、向政策要效益，圓滿實現了既定目標，為全年任務的完成和事業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎。

　　一、各項指標完成良好

　　全年實現商品銷售總額83億元，完成全年計劃的226.7%，其中：實現消費品零售總額33億元，完成全年計劃的245.3%；實現農資銷售額17億元，完成全年計劃的269.7%；實現利潤1534萬元，完成全年計劃的159.8%；實現農副產品購進總額22億元，完成全年計劃的278.7%。

　　二、資產開發(fā)盤活和項目建設強勢推進

　　閑置資產開發(fā)盤活和項目建設是加快發(fā)展的動力源泉，是擴張經濟總量、增強綜合實力、推進跨越發(fā)展的突破口，我社始終把閑置資產開發(fā)盤活和項目建設作為工作的重中之重，充分利用小城鎮(zhèn)建設這一重大機遇，在更大程度上和更寬的范圍內喊響了“以項目保增收，以項目促穩(wěn)定，以項目促發(fā)展”的共同音。堅決執(zhí)行“以項目衡量工作、以項目衡量業(yè)績、以項目衡量能力、以項目衡量干部”的工作方針，嚴格按照“高起點規(guī)劃、高標準建設、高效率推進、高層次提升”的標準，全力推進項目建設，力爭做到洽談項目加快簽約、擬建項目加快開工、開工項目加快建設、建設項目加快交工，真正掀起一股加快項目建設、促進跨越發(fā)展的新高潮，在全社上下形成了盤活資產上項目的濃厚工作氛圍。

　　（一）閑置資產開發(fā)盤活和項目建設取得新成績。8月以來，共引進了福建、蕭山、上海、溫州、徐州、邳州等15家客商來我社開發(fā)經營。強勢推進資產開發(fā)和項目建設，目前全系統已有朱寨、棲山、河口、崔寨、魏廟、王店、城關、安國、敬安、鹿灣等10家基層社實施了項目建設。在和我社開發(fā)項目建設的數量占全市供銷社開發(fā)項目數量的50%左右，此項工作居全市供銷社系統前列和全省縣級供銷社系統先進行列，得到了上級社的多次表揚。今年以來，我社的資產開發(fā)和項目建設呈現出前所未有的強進勢頭，項目興社的觀念已深入人心。到目前為止，合同累計落實項目建設面積42萬平方米，實現投資4.1億元，新增資產1.2億元，新增經營效益2400萬元，不論是開發(fā)新增資產的有效利用、原有項目的掃尾，還是新簽項目的開工，都呈現出良好的態(tài)勢。一是新增資產發(fā)揮了明顯的效益。今年先后開業(yè)的20xx平方米棲山世紀華聯超市、1360平方米朱寨歡樂買超市，均實現了應有的經濟效益。二是跨年度項目：朱寨社“千秋康城”二期工程4900平方米的建筑工程已全部交付使用；棲山社7500平方米的供銷商城已建成運營；崔寨社1.6萬平方米的一期工程及魏廟社1.2萬平方米的供銷商城已完工；河口社9800平方米的項目已掃尾。三是新簽項目：安國供銷社4萬平方米的供銷商城項目五層已封頂；朱王莊社1.8萬平方米的開發(fā)項目已開工建設；朱寨社8000平方米的三期項目已進入掃尾階段。

　　（二）精心謀劃，陽光運作，力爭資產經營效益的最大化。對新建成的項目的招商和租賃，我社黨委、社委會研究制訂了統一的招商和租賃辦法，陽光運作，公開公平競爭，最大限度地實現了新建資產的價值。加大了存量資產的管理力度。今年以來，我們全力開展了資產的挖潛工作，對全社資產科學管理、規(guī)范管理，確保了資產的保值增值。

　�。ㄈ�）正視現實，巧妙運作，聯合開發(fā)取得新突破。由于以往的資產處置中的主客觀因素所致，我們有相當一部分基層社出現了有小門面沒有發(fā)展空間；有土地空間沒有靠路門面的兩種不利于項目建設的客觀現象，能否巧妙的解開這兩項難題，將對我們開發(fā)潛力和資產增值空間的大小產生著較大的影響。為此，我們采取了人性化的化解方式，采取了“協商合作，共同開發(fā)，互惠雙贏”的解決方式，工作取得了一定的突破。敬安供銷社一處兩層共近700平方米的商場，雖然位置很好，但由于面積太小，缺少競爭力，每年租賃收入不足2萬元，瀕臨倒閉，自身又沒有發(fā)展擴建的空間。為使此處商場增加效益，我們聯合商場外圍的土地所有人、經營商聯合開發(fā)，商場擴建到2200多平方米，成為了敬安鎮(zhèn)最大的超市，增強了競爭力，我們的商場經投資商無償裝修后，面貌一新，租賃收入由原來的不足2萬元一躍增加到7萬元。

　�。ㄋ模┛茖W運作，精心管理，強化存量資產內部挖潛。今年以來，我社加大了存量資產的管理力度，全力開展了資產挖潛工作。組建班子，抽出專人，對所有資產租賃合同進行了全面清查，逐一核對。對資產租賃過程中出現的無合同、合同不規(guī)范等現象堅決予以糾正，對合同條款有失公平的依法予以解決，收到了良好的社會效應和可觀的經濟效益。

　　三、發(fā)展農合組織，強化各項服務功能

　　一是加快了為農服務社建設。新建為農服務社37家、完成年計劃的137.1%，其中三星級為農服務社7家，已通過省、市供銷社驗收，爭取省為農服務專項財政補貼資金59160元，二星級為農服務社20家。全縣為農服務社總量已達到261家，覆蓋了全縣90%以上的行政村。

　　二是加快了農民專業(yè)合作社建設。今年新建農民專業(yè)合作社30家，完成年計劃的167.7%，發(fā)展四有農民專業(yè)合作社示范社22家，完成年計劃的122.2%，其中省級專業(yè)合作社示范社7家，完成計劃的175%，市級專業(yè)合作社示范社5家，完成計劃的100%，縣級專業(yè)合作社示范社10家，完成計劃的111%，全縣農民專業(yè)合作社總量達到56家，覆蓋了全縣所有主導產業(yè)。

　　今年新組建農民專業(yè)合作聯合社4家。棲山供銷社組建了沛縣興沛果蔬專業(yè)合作聯合社、敬安供銷社組建了沛縣天華蔬菜專業(yè)合作聯合社，沛縣龍固供銷社組建了沛縣龍固華鑫農產品專業(yè)合作聯合社。

　　三是成立江蘇省助農農產品專業(yè)合作聯合社。依托沛縣優(yōu)勢資源和特色產業(yè)，聯合連云港灌南縣民和秀珍菇專業(yè)合作社、淮安市楚州區(qū)祥進蔬菜專業(yè)合作社及沛縣供銷系統33家農民專業(yè)合作社，按照《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》及江蘇省農民專業(yè)合作社條例，成立江蘇省助農農產品專業(yè)合作聯合社，注冊資金萬元，35家農民專業(yè)合作社成員。聯合社成立以后，嚴格按照《農民專業(yè)合作社法》規(guī)范動作，實行“五統一“。

　　四是組建崔寨農副產品批發(fā)交易大市場。

　　通過考察論證，我社擬投資1.5億元，充分利用崔寨軋花廠的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，建設崔寨農副產品批發(fā)交易大市場，按照現代農產品批發(fā)市場建設要求，本著“高起點、多功能、可擴展、高效益”的原則，統一規(guī)劃，合理布局，突出重點，分步實施，將市場建設成為集農副產品交易、存儲、保鮮、質量安全檢測、信息服務、結算匯兌為一體，管理高效、競爭有序，具有很強集散力、輻射力和競爭力的農副產品批發(fā)交易市場，促進市場規(guī)�；�，規(guī)范化經營，使市場上規(guī)模，上檔次，促進市場向專業(yè)化、現代化方向發(fā)展。目前，正在緊鑼密鼓的拆遷中，明年開春即可開工建設，可望底開業(yè)運營。

　　五是穩(wěn)步抓好“新網工程“網絡建設，增加市場覆蓋率。我社加大了“新網工程“建設的力度，今年新建農資農家店60家，目前，農資經營網點274個，覆蓋了全縣90%的行政村；新建日用消費品經營網點60家，日用消費品經營網點達353個，覆蓋了全縣所有行政村和重點自然村；新改擴建農副產品購銷點30個，農副產品購銷點128個，覆蓋了農副產品重點村和全縣重要農副產品集散地、重要農副產品專業(yè)市場；再生資源回收利用網點200個，覆蓋了全縣70%以上行政村。>

　　四、基層社“三位一體”建設扎實推進

　　我社嚴格按照上級社下達的基層社“三位一體”建設要求，迅速制訂了基層社“三位一體”建設實施方案，并確定龍固、棲山、敬安三家基層社為創(chuàng)建單位。對建設任務進行了量化分解，上下聯動，抓出了成效。龍固、棲山、敬安三家創(chuàng)建單位根據各鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)結構布局特點和發(fā)展現狀，確立了正確的建設指導思想。三家創(chuàng)建單位的資產開發(fā)盤活和項目建設也都為“三位一體”建設提供了載體和平臺，新開發(fā)資產都按照“三位一體”要求的標準預留出了生活資料超市、生產超市的營業(yè)面積，通過招商引資，引進了蘇果、上海世紀華聯等知名品牌進駐，都建設了平方米以上的生活資料超市，同時以我社興農生產資料公司為依托，都組建了300平方米以上的興農生產資料超市直營店，三家創(chuàng)建任務已全面完成，基層社“三位一體”建設得到健康推進。3月8日—9日，全省供銷社基層社“三位一體”建設研討會在沛縣召開，省市社領導給予充分肯定。

　　五、新網工程項目申報進展順利

　　一是我社與沛縣恒嘉鴨業(yè)專業(yè)合作社共同申報的國家農業(yè)綜合開發(fā)項目《沛縣萬羽種鴨項目》已通過批準，獲得國家、省財政補貼資金60萬元，現已全部撥付到位。二是積極做好沛縣興農農資連鎖經營網絡升級改造以獎代補項目的申報工作，通過努力，該項目已通過省財政廳和省供銷社的批復，以獎代補資金30萬元已撥到縣財政局。三是今年11月份，按照申報指南和申報標準，組織申報了中央新網工程以獎代補《沛縣朱寨供銷社千秋康城農副產品批發(fā)交易市場改擴建項目》，等待審批。

　　六、縣委、縣政府交辦的惠民工程取得新成績

　　一是縣委、縣政府下達的新建生產小超市和生活小超市各60家的目標任務，已按照序時進度提前完成，并已全面開業(yè)運營。實現了小超市對全縣所有行政村的全覆蓋和重點自然村的覆蓋。

　　二是全面完成了組建10家以村支書帶頭的股份制形式的農產品營銷公司，并正常運行。

　　三是全面完成了19家輻射帶動能力強的田頭市場。

　　七、加大宣傳力度，提升供銷形象

　　今年以來我社大力推進供銷合作社形象建設。一是積極推廣和規(guī)范供銷合作社標識使用，不斷提高供銷合作社的美譽度；二是加快經營服務設施升級改造，改善經營環(huán)境，規(guī)范服務標準；三是積極協調縣移動公司及相關部門做好沛縣供銷合作總社網站的開通工作，通過不懈努力，沛縣供銷合作總社網站于11月順利開通，這將為了解供銷、宣傳供銷、提升供銷形象發(fā)揮積極作用。

　　雖然我社取得了良好的成績，但依然存在著一些問題和不足：一是發(fā)展不平衡；二是創(chuàng)新力度還不夠大，新型業(yè)務有待繼續(xù)進一步拓展；三是資產開發(fā)盤活和項目建設存在的制約因素較多，需要積極探索。