律師事務(wù)工作會議紀(jì)要

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。什么樣的會議紀(jì)要才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的律師事務(wù)工作會議紀(jì)要，希望對大家有所幫助。

律師事務(wù)工作會議紀(jì)要1

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：

　　參加人員：

　　主持人：

　　會議內(nèi)容：

　　楊曰芹：二甲復(fù)審工作已經(jīng)進(jìn)入全面準(zhǔn)備階段，今天會議的目的是組織大家共同學(xué)習(xí)二級復(fù)審中有關(guān)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的條款，討論在迎接二甲復(fù)審工作繁忙的形勢下，如何保證優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。

　　一、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為核心條款，我院申報的是C條款，C條款的具體要求是：

　　1.醫(yī)院成立由“一把手”院長任組長的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院各部門分工明確，有具體的工作職責(zé)或措施。

　　2.醫(yī)院有可操作性的工作方案，有明確的工作目標(biāo)、進(jìn)度安排、重點任務(wù)、相關(guān)政策、保障措施。

　　3.醫(yī)院有各級關(guān)于護理管理人員和護理骨干(重點是新護士和�？茘徫蛔o士)培訓(xùn)的工作方案或計劃。

　　4.有推進(jìn)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的保障制度和措施及考評激勵機制。 5.對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵，相關(guān)管理人員知曉率≥80%，護士知曉率100%。

　　C條款共5條，從條款要求來看，具體文字性的資料我們平時都及時進(jìn)行了完善，目前的主要任務(wù)是按照計劃組織培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)護理示范病房不僅要參加院內(nèi)培訓(xùn)，組織科內(nèi)常規(guī)培訓(xùn)，還要按計劃組織示

　　范病房的培訓(xùn)。對于優(yōu)質(zhì)護理示范病房的目標(biāo)、內(nèi)涵、服務(wù)措施培訓(xùn)是一項長期的任務(wù)。工作做了后要讓醫(yī)生、家屬理解，尤其是對病人和家屬，一定要做好宣教，滿意度調(diào)查的結(jié)果不只是讓病人、家屬說這個科室服務(wù)比較好，還要讓家屬指導(dǎo)他所住的病區(qū)是示范病房，什么是示范病房?優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的'目標(biāo)及內(nèi)涵。通過病人及家屬對我們的優(yōu)質(zhì)護理示范工程進(jìn)行宣傳，以此帶動其他病房服務(wù)等質(zhì)量的提高。

　　二、示范病房護士長發(fā)言：

　　王素珍：這幾年，從護理人員上醫(yī)院給與了一定的傾斜，但神經(jīng)科常年工作量大、病人病情重，能否在今年招聘護理人員時再分給幾名護士?

　　李琳：剛開展示范病房時，各支持保障系統(tǒng)都很到位，近段時間可能由于共作量大，病房內(nèi)床頭燈等物品損壞后維修及時性不如以前，希望以后能夠盡快處理。

　　柏院長作總結(jié)性發(fā)言：下半年的重點任務(wù)是迎接二甲復(fù)審，通過二甲復(fù)審要實現(xiàn)：以評促改、以評促建、評建結(jié)合，所以整個評審準(zhǔn)備工作一定要做到”以病人為中心”，今天重點學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)這一個條款，對于示范病房來說，有關(guān)護理的每個條款都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，其他病房在做好每項條款的同時一定要做好整體化責(zé)任制護理，做好服務(wù)。

　　護理部

20xx年xx月xx日

律師事務(wù)工作會議紀(jì)要2

　　20xx年xx月xx日下午，財務(wù)總監(jiān)在集團會議室主持召開了集團財務(wù)例會…等參加會議。

　　會議主要圍繞自己從事的財務(wù)崗位上有什么問題？應(yīng)該怎么搞？對自己財務(wù)職業(yè)規(guī)劃是什么？這三個問題，每個人都踴躍發(fā)言。會議著重討論了以下幾個問題：

　　1、融資配合問題。目前集團及其子公司對融資資料提供、職責(zé)劃分、社會關(guān)系處理等方面不夠明確，造成相互協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙、相互推諉事件屢屢發(fā)生，會議認(rèn)為房地產(chǎn)集團是以資本為紐帶的、跨地區(qū)的房地產(chǎn)項目公司組成的聯(lián)合體、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項目為主體的，因此該融資的責(zé)任主體在房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)部門，集團融資部門是以自身的社會資源和技術(shù)對項目融資進(jìn)行全力的.支持，對項目資料的提煉、技術(shù)處理應(yīng)該由集團融資部門和項目財務(wù)部門共同完成，會議建議集團融資部門以此為原則，擬定集團融資管理制度，明確相關(guān)事項。

　　2、資金預(yù)算問題。集團公司財務(wù)對整個集團資金進(jìn)行有效、合理、準(zhǔn)確的調(diào)度和管理的手段是財務(wù)預(yù)算管理，集團的財務(wù)預(yù)算管理是整個集團及各個子公司所有部門、所有工作有計劃的貨幣體現(xiàn)、要做到這程度需要一個漫長的過程，會認(rèn)一致認(rèn)為這方面集團財務(wù)要做推進(jìn)，至少做到對近期資金的收支要有預(yù)見性，要求各個子公司要制定月度資金收支計劃。

　　會議最后對一些工作原則、部門團隊精神、近期工作進(jìn)行了發(fā)言總結(jié)：

　　1、首先要求整個集團財務(wù)人員要提高自身的思想素養(yǎng)，逐步形成財務(wù)團隊精神“團結(jié)、敬業(yè)、服從、原則”將是集團財務(wù)的團隊精神，希望財務(wù)人員以此為準(zhǔn)則。

　　2、將建立集團財務(wù)管理中心和子公司財務(wù)管理部門兩級財務(wù)管理體系，修改、增補相應(yīng)的財務(wù)管理制度、工作流程、明確相關(guān)的職責(zé)權(quán)限。

　　3、建立健全集團財務(wù)的議事機制，集團財務(wù)兩周不少于一次的財務(wù)例會，例會主要是對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行探討、交流，集思廣益。

　　4、明確付款審核。集團的資金調(diào)度、對外付款審核有財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，集團個人費用審核按原有的制度、流程執(zhí)行。

　　5、近期工作分布。融資部近期工作：利用xx項目土地融資3000萬元、馬鞍山項目貸款下款支持、按揭放款支持。財務(wù)部工作：xx項目投資收益估算、財務(wù)獨立的內(nèi)控機制、建立集團財務(wù)報表體系、內(nèi)審的后續(xù)工作、內(nèi)部往來清理等。

　　財務(wù)工作會議紀(jì)要范文7篇7會議時間：20xx年xx月xx日下午16：00

　　會議地點：

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容：

　　1、要求每周五下班前完成EAS財務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理工作，做到會計處理方式正確，核算內(nèi)容清晰，按時完成、無推諉；

　　2、財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。

　　3、財務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度，在不違規(guī)、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財務(wù)后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時提出風(fēng)險點，積極配合各部門落實制度執(zhí)行情況。對后補出差審批手續(xù)的情況，建議行政部加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡量避免此類事項。

　　4、會計與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時溝通，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時影響賬務(wù)處理。

　　5、審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時間、地點、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點，以便公司對車輛的高效管控，以及后續(xù)車輛費用的報銷審核。

　　6、提高財務(wù)人員職業(yè)敏感度，對于公司的資產(chǎn)，財務(wù)部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對應(yīng)收款項應(yīng)及時催繳，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo)，不能視而不見，事不關(guān)己。

　　7、財務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動性。

　　8、資金計劃須細(xì)致準(zhǔn)確，對各部門計劃外付款嚴(yán)格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動工后的各項工作做好準(zhǔn)備。

　　9、加強公司制度的學(xué)習(xí)并促使其他部門主動學(xué)習(xí)規(guī)章制度，改變過于依賴財務(wù)部的現(xiàn)狀。

律師事務(wù)工作會議紀(jì)要3

　　地點：A2，主持人：x經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)：x總，記錄人：黃、朱出席人：財務(wù)部辦公室全部人員

　　1、提高員工待遇（生育保險、公積金）

　　1）收銀出錯，適當(dāng)允許。如有員工價、保險金之類

　　2）生育保險本應(yīng)是一公司應(yīng)買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。

　　3）x總提前透露，有公積金出現(xiàn)。

　　2、財務(wù)部與銷售部交接不清晰。

　　1）銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團或有預(yù)訂散客入住時，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務(wù)。

　　2）銷售對客戶的價格權(quán)限較混亂，對旅行社是否有返傭不標(biāo)明，在預(yù)訂單上沒清楚標(biāo)明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價？

　　3）銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。

　　4）銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明。

　　5）對銷售經(jīng)常事后補單補簽問題應(yīng)深思。

　　6）a、同一個客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。

　　b、預(yù)定單房價同電腦價格不一致，通知當(dāng)時人改單不及時。

　　c、房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。

　　d、房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進(jìn)。

　　e、經(jīng)�？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口，就掛電話。

　　f、客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。

　　g、經(jīng)常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當(dāng)事人。

　　h、臨時掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個月。

　　i、預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。

　　j、電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補單不及時。

　　k、預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。

　　l、房費沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講，又不改單。

　　3、前臺

　　1）不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前臺人員就各忙各的。

　　4、人事方面

　　盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)（成本會計、采購文員、收銀）。大學(xué)生實習(xí)當(dāng)助理也允許。

　　5、完善收銀系統(tǒng)，提高財務(wù)部同事工作效率。

　　1）點餐方面：采用新點菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。

　　2）現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的.地方應(yīng)配套財務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕單（即不開單：員工收客人錢，但不交收銀）、以假亂真（用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利），其實最好的方式還是采用新系統(tǒng)。

　　6、房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。

　　1）如果客戶長時間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬�？傊到�(jīng)理要多待前臺指導(dǎo)工作。

　　2）年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當(dāng)放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。

　　7、結(jié)帳

　　用預(yù)存款結(jié)賬要沖。

　　傭金留作預(yù)存款，方便財務(wù)提高工作效率。

　　8、車票

　　不入，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。

　　9、28號搞衛(wèi)生。

　　10、倉庫遠(yuǎn)，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當(dāng)麻煩。

　　11、彈性排班，保重身體，熟悉文件，認(rèn)真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。

　　財務(wù)工作會議紀(jì)要范文7篇3地點：A2，主持人：經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)：x總，記錄人：、出席人：財務(wù)部辦公室全咳嗽

　　1、提高員工待遇（生育保險、公積金）

　　1）收銀出錯，適當(dāng)允許。如有員工價、保險金之類

　　2）生育保險本應(yīng)是一公司應(yīng)買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。

　　3）x總提前透露，有公積金出現(xiàn)。

　　2、財務(wù)部與銷售部交接不清晰。

　　1）銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團或有預(yù)訂散客入住時，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務(wù)。 2）銷售對客戶的價格權(quán)限較混亂，對旅行社是否有返傭不標(biāo)明，在預(yù)訂單上沒清楚標(biāo)明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價？

　　3）銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。

　　4）銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明。

　　5）對銷售經(jīng)常事后補單補簽問題應(yīng)深思。

　　6）a、同一個客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。

　　b、預(yù)定單房價同電腦價格不一致，通知當(dāng)時人改單不及時。

　　c、房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。

　　d、房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進(jìn)。

　　e、經(jīng)常客人入住房型同價格對不上，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口，就掛電話。

　　f、客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。

　　g、經(jīng)常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當(dāng)事人。

　　h、臨時掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個月。

　　i、預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。

　　j、電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補單不及時。

　　k、預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。

　　l、房費沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講，又不改單。

律師事務(wù)工作會議紀(jì)要4

　　會議時間20xx年xx月xx日（星期五）4：00—5：30會議地點財務(wù)室（工業(yè)園208室）參會人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平

　　會議議題

　　主持人：步則宜一、本周工作總結(jié)二、下周工作計劃三、財務(wù)部門建議

　　會議內(nèi)容

　　一、廖軍講話內(nèi)容

　　1、本周工作總結(jié)

　�。�1）、迪賽高科日常單據(jù)的審核，匯款；

　�。�2）、7月份費用明細(xì)登記；

　　（3）、統(tǒng)計海德公司從開始到現(xiàn)在的水、電費總額；

　�。�4）、把檔案室的資料整理歸檔；

　　2、下周工作計劃

　�。�1）、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財務(wù)報表申報；

　�。�2）、兩個公司的分賬。

　　（3）、迪賽新材料的開票價格核算。

　　二、董亞琪講話內(nèi)容

　　1、本周工作小結(jié)：

　　（1）、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符；

　　（2）、一卡通領(lǐng)取登記、發(fā)卡、收取押金；電能表使用卡、空調(diào)遙控器登記、發(fā)放、收取押金；電能表使用卡收費充值；

　�。�3）、與營銷中心銷售助理回款對賬；

　　2、下周工作計劃：

　�。�1）、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù)；

　�。�2）、迪賽高科各銀行賬戶年檢；

　�。�3）、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符；。

　　三、謝桂平講話內(nèi)容

　　1、本周工作總結(jié)

　�。�1）、整理上周會議紀(jì)要；

　�。�2）、錄入7月份的會計憑證；

　　（3）、進(jìn)行倉庫盤點，建立倉庫賬本；

　　（4）、根據(jù)銷進(jìn)項發(fā)票開具出入庫單，做進(jìn)項銷存報表部分表；

　　2、下周工作計劃

　�。�1）、完成進(jìn)項銷存全部報表；

　�。�2）、完成三家公司的報稅工作；

　�。�3）、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì)；

　�。�4）、稅控發(fā)票機申報安裝。

　　四、步則宜講話內(nèi)容

　　1、本周工作總結(jié)

　　了解了財務(wù)的基本情況

　　2、下周工作計劃

　�。�1）、財務(wù)構(gòu)架制作；

　　（2）、財務(wù)制度建立；

　　（3）、兩個公司的'分賬工作；

　　五、財務(wù)部建議：

　　1、公司整個內(nèi)控制度要建立起來；

　　2、財務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來；

　　3、兩個公司的分賬迫在眉睫；

　　4、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式；

　　5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程；。

律師事務(wù)工作會議紀(jì)要5

　　時間:20xx年xx月xx日上午10:30

　　地點:

　　參加人員:

　　記錄:

　　主持召開了20xx上半年財務(wù)財務(wù)工作總結(jié)會議，總經(jīng)理在會議上對上半年財務(wù)工作給予了充分肯定，同時分析了公司上半年財務(wù)工作存在的問題，并對下半年工作進(jìn)行落實安排，現(xiàn)將主要情況紀(jì)要如下:

　　一、會議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務(wù)工作，取得較好的成效

　　主要是:

　　(一)抓好學(xué)習(xí)，夯實工作基礎(chǔ)

　　3月初組織了各店財務(wù)主管參加了為期5天的進(jìn)修，內(nèi)容主要涉及成本控制、內(nèi)部控制和新舊會計準(zhǔn)則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考，鞏固和發(fā)展了財會人員的素質(zhì)，夯實了財務(wù)工作基礎(chǔ)。

　　(二)強化創(chuàng)新，不斷完善財務(wù)工作

　　為了促進(jìn)我公司的財務(wù)工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務(wù)咨詢機構(gòu)，通過他們的協(xié)助，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財務(wù)人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。

　　(三)發(fā)現(xiàn)問題，及時整改

　　5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與，迅速做出了應(yīng)對，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢，本月進(jìn)入過戶階段。

　　(四)采取新措施，提高工作效率

　　公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運行，經(jīng)過1個多月的磨合，發(fā)現(xiàn)運行還不太順暢。針對反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題，已經(jīng)整改，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件。但公司同時認(rèn)為實行一卡通后有利于集團網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對各店的資金流、營業(yè)情況及時掌控，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行。

　　(五)積極對外協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度

　　上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請，已報稅務(wù)部門，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納。

　　二、工作安排

　　會議強調(diào)公司財務(wù)工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點應(yīng)圍繞工作計劃開展工作，具體應(yīng)抓好以下工作:

　　1、繼續(xù)強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

　　公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓(xùn)，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓(xùn)半天，財務(wù)培訓(xùn)1天。

　　2、抓好內(nèi)審和交流

　　7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流。各店通過本次內(nèi)審和交流，要深挖可能的問題，以達(dá)到提高工作效率的目的。

　　3、改進(jìn)報表上報存在的問題，促進(jìn)報表上報逐步規(guī)范化

　　一是包間費收入不含服務(wù)費，服務(wù)費歸入酒水收入，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務(wù)費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統(tǒng)計，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設(shè)備的因素，同時今后的各店報表上須注明用電度數(shù)，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。

　　4、抓好落實，對一些具體工作作出了部署

　　一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費要補協(xié)議，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價格的監(jiān)控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。具體可以向鄧?yán)蠋熥稍円幌�，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進(jìn)度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，及時提出糾正。

　　5、針對明年，李總提出了具體工作打算

　　明年將籌劃一品兩稅合一的`問題;同時要在適當(dāng)?shù)氖聶C推進(jìn)大財務(wù)，增強對資金和財務(wù)管理的統(tǒng)籌。

　　三、李總最后在會議最后對財務(wù)人員提出了期望

　　總經(jīng)理在會議結(jié)束時強調(diào)了加強財務(wù)隊伍建設(shè)的重要性，希望公司財務(wù)人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，發(fā)揚和提升團隊文化，今后對大家提出了以下幾點要求:

　　一要講究"清"。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉

　　二要加強內(nèi)部控制

　　以前沒有規(guī)矩的空白地帶，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化，需要進(jìn)行升級;規(guī)定合理，但執(zhí)行不力的，要增強執(zhí)行力。

　　三要財務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營上的幫手和助手

　　善于從數(shù)據(jù)中找出問題，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。

　　四要在節(jié)約上扮演重要角色

　　特別在成本和費用上多出招，努力降低成本，節(jié)約費用，提高資金利用效率。

　　五要在下半年，多思考從財務(wù)角度推進(jìn)企業(yè)安全的問題!

律師事務(wù)工作會議紀(jì)要6

　　地點：A2，主持人：經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)：x總，記錄人：、

　　出席人：財務(wù)部辦公室全咳嗽

　　1.提高員工待遇(生育保險、公積金)

　　1)收銀出錯，適當(dāng)允許。如有員工價、保險金之類

　　2)生育保險本應(yīng)是一公司應(yīng)買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。

　　3)x總提前透露，有公積金出現(xiàn)。

　　2.財務(wù)部與銷售部交接不清晰。

　　1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團或有預(yù)訂散客入住時，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務(wù)。

　　2)銷售對客戶的價格權(quán)限較混亂，對旅行社是否有返傭不標(biāo)明，在預(yù)訂單上沒清楚標(biāo)明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價

　　3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的`笑話。

　　4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明。

　　5)對銷售經(jīng)常事后補單補簽問題應(yīng)深思。

　　6)a.同一個客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。

　　b.預(yù)定單房價同電腦價格不一致，通知當(dāng)時人改單不及時。

　　c.房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。

　　d.房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進(jìn)。

　　e.經(jīng)常客人入住房型同價格對不上，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口，就掛電話。

　　f.客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。

　　g.經(jīng)常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當(dāng)事人。

　　h.臨時掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個月。

　　i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。

　　j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補單不及時。

　　k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。

　　l.房費沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講，又不改單。

　　3.前臺

　　1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬�？腿嗽诘冉忉專�前臺人員就各忙各的。

　　4.人事方面

　　盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會計、采購文員、收銀)。大學(xué)生實習(xí)當(dāng)助理也允許。

　　5.完善收銀系統(tǒng)，提高財務(wù)部同事工作效率。

　　1)點餐方面：采用新點菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。

　　2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實最好的方式還是采用新系統(tǒng)。

　　6.房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。

　　1)如果客戶長時間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬�？傊到�(jīng)理要多待前臺指導(dǎo)工作。

　　2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當(dāng)放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。

　　7.結(jié)帳

　　用預(yù)存款結(jié)賬要沖。

　　傭金留作預(yù)存款，方便財務(wù)提高工作效率。

　　8.車票

　　要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。

　　9.28號搞衛(wèi)生。

　　10.倉庫遠(yuǎn)，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當(dāng)麻煩。

　　11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認(rèn)真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。

律師事務(wù)工作會議紀(jì)要7

　　會議時間：20xx年5年12日

　　會議地點：

　　參加會議人員姓名：

　　會議主持人：

　　會議記錄人：

　　議題：審議業(yè)務(wù)工作制度、收案收費標(biāo)準(zhǔn)、辦案制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財務(wù)管理制度、檔案管理制度、會議制度、收發(fā)制度、衛(wèi)生制度。

　　周廉凱：我所要加強業(yè)務(wù)規(guī)范管理，嚴(yán)格業(yè)務(wù)監(jiān)管。要建立規(guī)范的委托代理制度，統(tǒng)一接受當(dāng)事人委托，統(tǒng)一簽訂委托合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，如實向當(dāng)事人說明提供服務(wù)的內(nèi)容、方式、應(yīng)盡責(zé)任和收費依據(jù)，必要時進(jìn)行風(fēng)險提示，同時按照規(guī)定統(tǒng)一收取費用并如實入賬。要建立執(zhí)業(yè)公示、委托代理、利益沖突審查、責(zé)任賠償保險等誠信制度，切實維護當(dāng)事人的合法權(quán)益。要建立印章、印鑒和文書使用審查、登記、管理制度，并設(shè)專人管理。要建立服務(wù)質(zhì)量管理制度，實行法律服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，一案一卡，案件辦結(jié)時征求當(dāng)事人意見。

　　要建立業(yè)務(wù)檔案管理制度，做到一案一卷，一卷一號，確保檔案管理規(guī)范。要健全約束機制。要擴大管理視野，理清管理思路，改進(jìn)管理模式，完善管理措施，建立健全所內(nèi)的各項管理制度，從律師執(zhí)業(yè)的各個角度、各個方面、各個環(huán)節(jié)約束律師，規(guī)范律師的行為。完善業(yè)務(wù)流程管理，加大對接案、簽約、收費、結(jié)案審查等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。建立業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、利益沖突審查制度，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。健全財務(wù)制度，堵塞管理漏洞。要健全執(zhí)業(yè)監(jiān)督機制，建立案件進(jìn)展報告制度，定期聽取承辦律師的匯報，了解律師的表現(xiàn)，解決遇到的`問題。對于當(dāng)事人的投訴要認(rèn)真處理，發(fā)現(xiàn)有違反本所紀(jì)律的，依照規(guī)定予以懲處，對于違反職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律的行為，移交律師協(xié)會查處，不護短、不遮丑�，F(xiàn)在大家對以下幾個制度進(jìn)行審議，有建議和意見的盡管出來，讓大家討論。

　　公布各個規(guī)章制度：業(yè)務(wù)工作制度、收案收費標(biāo)準(zhǔn)、辦案制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財務(wù)管理制度、檔案管理制度、會議制度、收發(fā)制度、衛(wèi)生制度。

　　最會全體律師一致通過。

律師事務(wù)工作會議紀(jì)要8

　　會議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)工作會議

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：公司五樓會議室

　　參會人員：

　　主要內(nèi)容：

　　司的`資金分配管理需要加強，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發(fā)展。

　　（2）推行財務(wù)預(yù)算管理，建立集團公司全面預(yù)算管理模式

　�。�3）規(guī)范日常核算管理

　�。�4）實行會計電算化。適應(yīng)集團發(fā)展

　　（5）加強財務(wù)分析，及時反饋信息

　�。�6）加強財務(wù)審計，實施財務(wù)監(jiān)督

　�。�7）強化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

　�。�9）加強人員招聘，儲備后備人才

　�。�10）引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰

　�。�11）加強資金調(diào)控，減少資金閑置

　�。�12）協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款

　�。�13）做好融資基礎(chǔ)工作

　�。�14）完成其他臨時性任務(wù)

　　x總對本次會議做出了總結(jié)，并對當(dāng)前的工作做了安排。最后要求財務(wù)中心部門人員精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，與各部門加強溝通，加強配合，及時做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團公司。

律師事務(wù)工作會議紀(jì)要9

　　主持人：x經(jīng)理

　　領(lǐng)導(dǎo)：x總

　　記錄人:黃、朱

　　1）收銀出錯，適當(dāng)允許。如有員工價、保險金之類

　　2）生育保險本應(yīng)是一公司應(yīng)買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。

　　3）x總提前透露，有公積金出現(xiàn)。

　　2.財務(wù)部與銷售部交接不清晰。

　　1）銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團或有預(yù)訂散客入住時，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務(wù)。

　　3）銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。

　　4）銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明。

　　5）對銷售經(jīng)常事后補單補簽問題應(yīng)深思。

　　6）a.同一個客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。

　　c.房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。

　　d.房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進(jìn)。e.經(jīng)常客人入住房型同價格對不上，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口，就掛電話。f.客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。

　　g.經(jīng)常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的.人，但上班的同時又說找回當(dāng)事人。

　　h.臨時掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個月。

　　i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。

　　j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補單不及時。

　　k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。

　　l.房費沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講，又不改單。

　　3.前臺

　　1）不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前臺人員就各忙各的。

　　4.人事方面

　　5.完善收銀系統(tǒng)，提高財務(wù)部同事工作效率。

　　不入，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。

　　9.28號搞衛(wèi)生。

　　10.倉庫遠(yuǎn)，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當(dāng)麻煩。

　　11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認(rèn)真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。

律師事務(wù)工作會議紀(jì)要10

　　時間：20xx年3月14日

　　地點：

　　出席人員：

　　主持人：

　　會議記錄員：

　　會議內(nèi)容：

　　1.主持人介紹公司概述

　　2.林文海介紹產(chǎn)業(yè)背景、盈利模式、市場競爭環(huán)境;介紹公司“三步走”戰(zhàn)略;介紹商業(yè)模式(進(jìn)度安排和市場目標(biāo))

　　3.王文婧介紹公司營銷策略

　　4.劉君麗介紹經(jīng)營管理

　　5.羅磊介紹融資策略、財務(wù)分析與預(yù)測

　　6.與鄭媛媛探討相關(guān)問題

　　(1)線下如何發(fā)展，如何融資

　　(2)建議開設(shè)生活館，便于客戶體驗

　　(3)開設(shè)專家網(wǎng)上咨詢、建立龐大的咨詢庫的.可行性及意義

　　(4)企業(yè)核心：交流+輔導(dǎo)+胎教月嫂→正確率

　　(5)第一步的產(chǎn)品如何規(guī)劃、定位、實現(xiàn)

　　7.與陳堅律師探討問題

　　(1)創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該更活潑、更親切，切合母嬰產(chǎn)品(PPT應(yīng)該更簡潔，語言文字應(yīng)該更專業(yè))

　　(2)創(chuàng)業(yè)評委也許更喜歡簡單的盈利模式的創(chuàng)意，業(yè)務(wù)模式應(yīng)該明確(例如幼兒園創(chuàng)意可刪除)

　　(3)將企業(yè)定位于中介

　　(4)線下建實體，最好采用加盟式，不宜輕易擴展實體店業(yè)務(wù)(成本過高)

　　(5)創(chuàng)業(yè)計劃以3年作為一個周期，時間不宜拉太長

　　(6)關(guān)于上市計劃點到為止，全球戰(zhàn)略有些空，沒有考慮地域因素(例如跨國發(fā)展要考慮母嬰教育的文化差異)

　　(7)融資策略——第一步刪除到PE戰(zhàn)略投資

　　(8)融資計劃步驟過長，主要焦點是創(chuàng)業(yè)熱情、起步亮點

　　(9)第一輪融資一般步驟：自由資本(內(nèi)部分股)→天使投資(39%)→VC(20%—25%)

　　(10)可以考慮邀請準(zhǔn)媽媽做秀，在現(xiàn)場比賽出面

　　(11)建議第一批員工為年輕媽媽

　　(12)比賽準(zhǔn)備階段可以讓女生去做問卷等形式調(diào)查，了解消費者偏好

律師事務(wù)工作會議紀(jì)要11

　　2月15日，20xx年全省商務(wù)工作會議在哈爾濱召開。省委常委、副省長李海濤出席會議并講話。

　　20xx年，全省內(nèi)外貿(mào)易呈穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢。20xx年，社會消費品零售總額實現(xiàn)8402.5億元，增長10%;全省外貿(mào)進(jìn)口實現(xiàn)回穩(wěn)向好，全年實現(xiàn)進(jìn)出口165.4億美元，同比下降21.3%，降幅比1月份收窄25.6個百分點，比上年收窄24.6個百分點，11月份開始實現(xiàn)正增長;對俄經(jīng)貿(mào)合作層級進(jìn)一步提升。全省對俄貿(mào)易實現(xiàn)91.9億美元，下降15.3%，占全省進(jìn)出口總額的55.6%。

　　李海濤在會議上強調(diào)，20xx年是實施商務(wù)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是商務(wù)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵之年。按照省委省政府和商務(wù)部的統(tǒng)一部署，努力實現(xiàn)全省社會消費品零售總額實現(xiàn)9075億元，增長8%左右;外貿(mào)進(jìn)出口實現(xiàn)175億美元，增長6%左右。

　　李海濤要求，20xx年全省商務(wù)工作要重點把握好內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)、進(jìn)口和出口、引進(jìn)外資和對外投資、線上與線下“四個協(xié)調(diào)發(fā)展”，在五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)“重點著力”。第一，要著力推動對外貿(mào)易恢復(fù)性增長;第二，要著力推動招商引資工作;第三，要著力推動對俄經(jīng)貿(mào)合作轉(zhuǎn)型升級;第四，要著力推動“龍江絲路帶”互聯(lián)互通建設(shè);第五，要著力推動商務(wù)領(lǐng)域改革。

　　會上李海濤提出，全省商務(wù)系統(tǒng)要緊緊圍繞省委省政府中心工作，圍繞全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局，要全面提升做好商務(wù)工作的`能力和水平。進(jìn)一步強化“四種意識”，全面提升新時期做好商務(wù)工作的“四種能力”。即提升創(chuàng)新能力;提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力;提升業(yè)務(wù)能力;提升拒腐防變能力。

律師事務(wù)工作會議紀(jì)要12

　　議主題財務(wù)部周例會(20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日)

　　會議時間20xx年xx月xx日(星期五)4:00-5:30

　　會議地點財務(wù)室(工業(yè)園208室)

　　參會人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平

　　會議議題

　　主持人：步則宜一、本周工作總結(jié)二、下周工作計劃三、財務(wù)部門建議

　　會議內(nèi)容一、廖軍講話內(nèi)容

　　1、本周工作總結(jié)

　　(1)、迪賽高科日常單據(jù)的審核，匯款;

　　(2)、7月份費用明細(xì)登記;

　　(3)、統(tǒng)計海德公司從開始到現(xiàn)在的水、電費總額;

　　(4)、把檔案室的資料整理歸檔;

　　2、下周工作計劃

　　(1)、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財務(wù)報表申報;

　　(2)、兩個公司的分賬。

　　(3)、迪賽新材料的開票價格核算。

　　二、董亞琪講話內(nèi)容

　　1、本周工作小結(jié)：

　　(1)、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;

　　(2)、一卡通領(lǐng)取登記、發(fā)卡、收取押金;電能表使用卡、空調(diào)遙控器登記、發(fā)放、收取押金;電能表使用卡收費充值;

　　(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;

　　2、下周工作計劃：

　　(1)、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù);

　　(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;

　　(3)、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。

　　三、謝桂平講話內(nèi)容

　　1、本周工作總結(jié)

　　(1)、整理上周會議紀(jì)要;

　　(2)、錄入7月份的.會計憑證;

　　(3)、進(jìn)行倉庫盤點，建立倉庫賬本;

　　(4)、根據(jù)銷進(jìn)項發(fā)票開具出入庫單，做進(jìn)項銷存報表部分表;

　　2、下周工作計劃

　　(1)、完成進(jìn)項銷存全部報表;

　　(2)、完成三家公司的報稅工作;

　　(3)、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì);

　　(4)、稅控發(fā)票機申報安裝。

　　四、步則宜講話內(nèi)容

　　1、本周工作總結(jié)

　　了解了財務(wù)的基本情況

　　2、下周工作計劃

　　(1)、財務(wù)構(gòu)架制作;

　　(2)、財務(wù)制度建立;

　　(3)、兩個公司的分賬工作;

　　四、財務(wù)部建議：

　　1、公司整個內(nèi)控制度要建立起來;

　　2、財務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;

　　3、兩個公司的分賬迫在眉睫;

　　4、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式;

　　5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;

律師事務(wù)工作會議紀(jì)要13

　　地點：學(xué)校會議室

　　主持人：何佩校長

　　出席人：何佩 金永 裘明山 張廣才 沈文波 周平 高德文 周國林 記錄：高德文

　　議題：研究討論金集中學(xué)20xx年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題

　　一、關(guān)于學(xué)校建設(shè)維修費、勞務(wù)費的財務(wù)預(yù)算

　　會議認(rèn)為，20xx年學(xué)校為達(dá)到上級文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件，計劃完成二號教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校園下水道工程等方面的建設(shè)，所以在上述兩個方面的預(yù)算投入較大，總金額達(dá)二十多萬元。為了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的投入是必要的。

　　二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

　　會議認(rèn)為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

　　會議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　校長室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的.預(yù)算原則上按年人均增加5%來做。

　　三、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

　　會議認(rèn)為，學(xué)生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到各部門。

　　四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

　　會議進(jìn)一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教導(dǎo)處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團總支、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教導(dǎo)處、團總支預(yù)算。

　　五、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

　　會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費由理化組分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。

　　六、學(xué)校應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目

　　(一)學(xué)校會議費： 以學(xué)校名義加入具有社會影響的校園文化周、教研會議、運動會等產(chǎn)生的會議費等費用;

　　(二)教職工活動經(jīng)費

　　(三)學(xué)生食宿管理費用

　　(四)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修費用

律師事務(wù)工作會議紀(jì)要14

　　時間:20xx年**月**日上午10:30

　　地點:

　　參加人員:

　　記錄:

　　主持召開了20xx上半年財務(wù)財務(wù)工作總結(jié)會議，總經(jīng)理在會議上對上半年財務(wù)工作給予了充分肯定，同時分析了公司上半年財務(wù)工作存在的問題，并對下半年工作進(jìn)行落實安排，現(xiàn)將主要情況紀(jì)要如下:

　　一、會議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務(wù)工作，取得較好的成效

　　主要是:

　　(一)抓好學(xué)習(xí)，夯實工作基礎(chǔ)

　　3月初組織了各店財務(wù)主管參加了為期5天的進(jìn)修，內(nèi)容主要涉及成本控制、內(nèi)部控制和新舊會計準(zhǔn)則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考，鞏固和發(fā)展了財會人員的素質(zhì)，夯實了財務(wù)工作基礎(chǔ)。

　　(二)強化創(chuàng)新，不斷完善財務(wù)工作

　　為了促進(jìn)我公司的財務(wù)工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務(wù)咨詢機構(gòu)，通過他們的協(xié)助，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財務(wù)人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。

　　(三)發(fā)現(xiàn)問題，及時整改

　　5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與，迅速做出了應(yīng)對，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢，本月進(jìn)入過戶階段。

　　(四)采取新措施，提高工作效率

　　公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運行，經(jīng)過1個多月的磨合，發(fā)現(xiàn)運行還不太順暢。針對反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題，已經(jīng)整改，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件。但公司同時認(rèn)為實行一卡通后有利于集團網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對各店的資金流、營業(yè)情況及時掌控，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行。

　　(五)積極對外協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度

　　上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請，已報稅務(wù)部門，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納。

　　二、工作安排

　　會議強調(diào)公司財務(wù)工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點應(yīng)圍繞工作計劃開展工作，具體應(yīng)抓好以下工作:

　　1、繼續(xù)強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

　　公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓(xùn)，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓(xùn)半天，財務(wù)培訓(xùn)1天。

　　2、抓好內(nèi)審和交流

　　7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流。各店通過本次內(nèi)審和交流，要深挖可能的問題，以達(dá)到提高工作效率的目的。

　　3、改進(jìn)報表上報存在的問題，促進(jìn)報表上報逐步規(guī)范化

　　一是包間費收入不含服務(wù)費，服務(wù)費歸入酒水收入，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務(wù)費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統(tǒng)計，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設(shè)備的因素，同時今后的各店報表上須注明用電度數(shù)，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。

　　4、抓好落實，對一些具體工作作出了部署

　　一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費要補協(xié)議，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價格的監(jiān)控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。具體可以向鄧?yán)蠋熥稍円幌拢�也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的`進(jìn)度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，及時提出糾正。

　　5、針對明年，李總提出了具體工作打算

　　明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當(dāng)?shù)氖聶C推進(jìn)大財務(wù)，增強對資金和財務(wù)管理的統(tǒng)籌。

　　三、李總最后在會議最后對財務(wù)人員提出了期望

　　總經(jīng)理在會議結(jié)束時強調(diào)了加強財務(wù)隊伍建設(shè)的重要性，希望公司財務(wù)人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，發(fā)揚和提升團隊文化，今后對大家提出了以下幾點要求:

　　一要講究“清”。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉

　　二要加強內(nèi)部控制

　　以前沒有規(guī)矩的空白地帶，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化，需要進(jìn)行升級;規(guī)定合理，但執(zhí)行不力的，要增強執(zhí)行力。

　　三要財務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營上的幫手和助手

　　善于從數(shù)據(jù)中找出問題，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。

　　四要在節(jié)約上扮演重要角色

　　特別在成本和費用上多出招，努力降低成本，節(jié)約費用，提高資金利用效率。

　　五要在下半年，多思考從財務(wù)角度推進(jìn)企業(yè)安全的問題

律師事務(wù)工作會議紀(jì)要15

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：三樓會議室

　　參加人員：優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

　　主持人：

　　會議內(nèi)容：

　　色林花：二甲復(fù)審工作已經(jīng)進(jìn)入全面準(zhǔn)備階段，今天會議的目的是組織大家共同學(xué)習(xí)二級復(fù)審中有關(guān)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的條款，討論在迎接二甲復(fù)審工作繁忙的形勢下，如何保證優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。

　　一、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為核心條款，具體要求是：

　　1.醫(yī)院成立由“一把手”院長任組長的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī) 院各部門分工明確，有具體的工作職責(zé)或措施。

　　2.醫(yī)院有可操作性的工作方案，有明確的工作目標(biāo)、進(jìn)度安排、重 點任務(wù)、相關(guān)政策、保障措施。

　　3.醫(yī)院有各級關(guān)于護理管理人員和護理骨干(重點是新護士和�？茘徫蛔o士)培訓(xùn)的工作方案或計劃。

　　4.有推進(jìn)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的保障制度和措施及考評激勵機制。

　　5.對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵，相關(guān)管理人員知曉率≥80%，護 士知曉率100%。

　　核心條款共5條，從條款要求來看，具體文字性的資料我們平時都及時進(jìn)行了完善，目前的.主要任務(wù)是按照計劃組織培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)護理示范病房不僅要參加院內(nèi)培訓(xùn)，組織科內(nèi)常規(guī)培訓(xùn)，還要按計劃組織

　　示范病房的培訓(xùn)。對于優(yōu)質(zhì)護理示范病房的目標(biāo)、內(nèi)涵、服務(wù)措施培訓(xùn)是一項長期的任務(wù)。工作做了后要讓醫(yī)生、家屬理解，尤其是對病人和家屬，一定要做好宣教，滿意度調(diào)查的結(jié)果不只是讓病人、家屬說這個科室服務(wù)比較好，還要讓家屬指導(dǎo)他所住的病區(qū)是示范病房，什么是示范病房?優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的目標(biāo)及內(nèi)涵。通過病人及家屬對我們的優(yōu)質(zhì)護理示范工程進(jìn)行宣傳，以此帶動其他病房服務(wù)等質(zhì)量的提高。

　　二、示范病房護士長發(fā)言：

　　達(dá)楞高娃：這幾年，從護理隊伍上醫(yī)院給與了一定的傾斜，但內(nèi)科科常年工作量大、病人病情重，能否在今年招聘護理人員時再分給幾名護士。

　　蘇亞雅拉瑪：剛開展示范病房時，各支持保障系統(tǒng)都很到位，近段時間可能由于共作量大，病房內(nèi)燈、馬桶等物品損壞后維修及時性不如以前，希望以后能夠盡快處理。

　　楊院長作總結(jié)性發(fā)言：今年的重點任務(wù)是迎接二甲復(fù)審，通過二甲復(fù)審要實現(xiàn)：以評促改、以評促建、評建結(jié)合，所以整個評審準(zhǔn)備工作一定要做到”以病人為中心”，今天重點學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)這一個條款，對于示范病房來說，有關(guān)護理的每個條款都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，其他病房在做好每項條款的同時一定要做好整體化責(zé)任制護理，做好服務(wù)。

　　護理部：

　　20xx年x月

律師事務(wù)工作會議紀(jì)要

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