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咨詢方案項(xiàng)目建議書模版

時(shí)間:2020-11-20 17:28:24 建議書 我要投稿

咨詢方案項(xiàng)目建議書模版

  一、項(xiàng)目背景

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 。ㄒ唬⿵膰鴥(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)來看,集團(tuán)化運(yùn)作是企業(yè)有效整合資源的重要手段之一。但中國企業(yè)最大的問題,就是無法形成合理的集團(tuán)管理控制體系,無法保證集團(tuán)整體資源和能力的有效整合,也不能通過人、財(cái)、物、信息等內(nèi)容的有效控制來管理集團(tuán)企業(yè)。最后導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過程中速度和質(zhì)量難以均衡,失去發(fā)展的良好契機(jī)。

 。ǘ┘瘓F(tuán)化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和面臨的問題

  1、要適應(yīng)環(huán)境和市場的變化,集團(tuán)化企業(yè)需要從以下六個(gè)方面建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢

  1)企業(yè)愿景

 、俣x清晰的使命和企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景

 、跍(zhǔn)確描述集團(tuán)發(fā)展方向和目標(biāo)

  2)公司戰(zhàn)略

 、俣x清晰的目標(biāo)市場選擇標(biāo)準(zhǔn)

  ②明確未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向

  ③靈活、有遠(yuǎn)見的集團(tuán)模式組合

 、苡星逦膶(shí)現(xiàn)步驟和方法

  3)監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)

  ①明確母公司和子公司之間的職責(zé)和權(quán)限的界定

 、趯ο聦偻顿Y企業(yè)建立監(jiān)督系統(tǒng)

 、勖鞔_對下屬投資企業(yè)的監(jiān)控維度和指標(biāo)

  4)組織結(jié)構(gòu)

 、倜鞔_集團(tuán)總部公司的功能定位

 、诿鞔_高層管理人員的職責(zé)分工

 、勖鞔_部門和崗位的職責(zé)和權(quán)力

  ④搭建適合的內(nèi)部管理體系和組織結(jié)構(gòu)

  5)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

 、俳⒑侠淼墓芾砹鞒

  ②建立規(guī)范的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程

  ③建立流程與績效管理體系的密切聯(lián)系

  6)業(yè)績評估和激勵(lì)、培養(yǎng)機(jī)制

 、賹偛亢拖聦倨髽I(yè)建立規(guī)范的績效管理體系

  ②完善企業(yè)的績效考評制度、薪酬激勵(lì)制度和用人機(jī)制

 、鄹鶕(jù)行業(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同,對下屬投資企業(yè)

 、芙⒉煌募(lì)機(jī)制

  2、根據(jù)AA的'相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)化企業(yè)普遍所面臨的管理問題,主要可以分為三個(gè)方面

  1)做什么-發(fā)展戰(zhàn)略問題

 、僭S多企業(yè)對于長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學(xué)化地明確投資的方向、明確項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)和保證管理如何與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合方面,并沒有很成熟的考慮和可操作的方案

  2)怎么做-管理運(yùn)營模式問題

 、偃狈σ詷I(yè)務(wù)為驅(qū)動的管理流程

 、诠局卫聿灰(guī)范,相關(guān)利益主體的責(zé)、權(quán)、利不合理、不匹配,從而制約決策質(zhì)量、效率

 、勰腹九c子公司之間的功能定位和管理結(jié)構(gòu)不清晰,造成管理不順和資源浪費(fèi)

 、懿糠謫挝缓筒块T仍然沿用原有的管理方式方法,已不適應(yīng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目化趨勢

  ⑤企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能偏重于事后管理,難以做到事前預(yù)警和決策支持

  ⑥信息系統(tǒng)不能支持核心管理效率的提高

  3)誰來做-人力資源管理問題

 、俟緵]有完善的人力資源管理系統(tǒng),無法完成系統(tǒng)和規(guī)范的人力資源開發(fā)

 、趯τ诳偛扛髀毮懿块T和子公司的績效考核與薪酬激勵(lì)沒有很好的辦法,延伸到管理時(shí)缺乏深度和針對性

 、蹖θ藛T的培養(yǎng)缺乏針對性,無法快速解決人才缺乏的問題。

  二、項(xiàng)目關(guān)鍵問題

  雖然我們?nèi)〉昧穗A段性的發(fā)展,從原有規(guī)模發(fā)展到今天,實(shí)屬不易。但現(xiàn)今面臨的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展放緩,行業(yè)趨勢不明確,行業(yè)精耕細(xì)作不足,行業(yè)價(jià)值鏈條正在形成,集團(tuán)核心能力不完善等諸多問題。

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