公司年度班子建設總結
20**年是四川石油管理局重組改制，專業(yè)化重組的關鍵年。**公司黨政班子按照上級組織的要求，堅持以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，開展了創(chuàng)建“四好”班子活動，加強領導干部黨風廉政建設，完成了油建公司下達的年度生產經營指標。
一、班子建設。
1、堅持定期召開領導班子會議 ，聯(lián)系實際解決生產經營問題，黨政工作做到了年初有安排，季度有要點，年末有總結。堅持每月初召開班子碰頭會，每季度一開始召開黨政辦公會，半年對下屬單位，機關部門進行工作檢查。生產再忙，班子會，辦公會決不拖延，如9月末在忠縣凈化廠工地召開了四季度辦公會，研究解決了四季度生產忙，人員緊，設備周轉不靈等問題，及時為湘潭支線準備了施工力量，做到了班子指揮靈，運轉暢通。
2、加強班子自身建設。首先是維護班子團結，按照組織原則辦事，凡是班子 形成的決議、決定，要求班子成員不折不扣地執(zhí)行。在組建施工項目部，組織施工的過程中，項目經理能夠按照班子決定組織施工。其次，班子成員嚴律利己，表率作用好。如原主任工程師張友星在凈化廠工地，能同工人一道上下班；原一作業(yè)隊隊長趙賢英在忠武干線深入一線指揮施工等，影響和帶動了身邊的一批人。同時，現(xiàn)任班子成員中文化水平較高，年富力強，易接受新事物，新科技，利于提高班子的自身建設。
3、開展創(chuàng)建“四好”班子活動。制定了創(chuàng)建“四好”班子規(guī)劃，按照要求，向上一級組織交納了領導干部風險責任抵壓金，把落實領導干部責任制與經濟利益掛鉤，做到了領導干部向職代會（聯(lián)席會），上級組織人事部門，紀檢部門的述職述廉報告，堅持召開了職代會（聯(lián)席會）民主評議領導干部專題會、領導干部民主生活會，通過征求，轉達職工代表意見，加強了干群溝通，提高班了民主生活會質量。
二、生產經營，企業(yè)管理。
1、制定了《**公司20**年生產經營管理辦法》在執(zhí)行過程能按《辦法》中的條例貫徹落實。班子立足西油公司市場，參與油建公司總攬的外部市場，本著工程不分大小，“用戶第一，業(yè)主第一”的宗旨，全年完成工程項目30余個（小到幾十萬，大到千萬元），全年完成產值9500萬元以上，年底結算收入微利。
2、項目部管理上能按《**公司項目成本管理辦法》執(zhí)行，初步建立以“人，機，物”三項指標考核作業(yè)隊，臺班。職工的住勤費補貼與臺班完成任務的好壞掛鉤。如首次在凈化廠工程中實行分裝置，按實物工程量計獎與切塊費，拉大了分配差距。鼓勵了能干的，鞭策了后進者。
3、機關、后輔單位實行工作量考核。由勞資，組織人事，公司辦組成考評組，按月對所屬部門進行考核。從20**年下半處開始發(fā)放后輔單位“掛鉤獎”，調動了后輔管理人員的工作熱情。如實行上線人員由工管部、勞資部統(tǒng)籌后，改變了過去作業(yè)隊人員情況不明的現(xiàn)象，各工程項目所需機具，物資統(tǒng)一由物裝中心調配使用，工程結束后統(tǒng)一維護保養(yǎng)，提高了設備的完好率，利用率。
4、黨群工作為生產經營服務。20**年開展了“屏忠線”，“忠縣凈化廠”，“湘潭線”等重點工程勞動競賽，共青團在凈化廠開展了“青年崗”活動，都收到了很好效果，組織人事部門結合生產開展了加強“三基”工作活動，加強了一線支部建設。同時，在大山鋪基地開展了工人技術練兵培訓活動，節(jié)假日職工活動，結合“安全月”，“質量月”等進行形勢任務教育，切實為一公司的生產經營服務。
三、黨風廉政建設。
1、制定了《**公司20**年黨風廉政建設規(guī)劃》劃分了責任人，責任區(qū)，直接與領導干部風險抵壓金捆在一起。按季度召開工作會，督促檢查領導干部執(zhí)行情況。按月向上級紀委報告工作，保持信息暢通。
2、加強了效能監(jiān)察工作。一是對重點工程進行執(zhí)行過程的跟蹤檢查，對金--犍線，屏忠線，中青線等工程進行外包工程的驗收，復查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。如中青線管線恢復地貌時土石方量大，組織了紀檢，預算人員進行復查，按實收方，減少了成本費用。
3、加強黨風先進性教育。開展保持共產黨員先進性教育活動。在領導干部中開展了不參與，不搞請客送禮等“六個不準 ”的教育活動。年內沒有發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為。
四、存在的不足
1、由于20**年底進行了新老班子的交替工作，通過近兩個月的調研后，新班子要盡快制定出新的'管理辦法，決策一公司生產經營大事，也是本次民主生活會要解決的問題。
2、領導班子、領導成員之間通氣不夠，這是新班子今后要重點解決的問題。如在自營工程項目管理上要統(tǒng)一標準，平衡施工力量，不能各行其事，有令不行。在此，要重申組織紀律：下級服從上級，副職要為正職負責，主要領導要對全體職工和上一級組織負責。
3、企業(yè)管理辦法在執(zhí)行過程中不力。有工程任務一急，就不顧成本費用的現(xiàn)象。施工中沒有真正做到按工作量限量領料，有先斬后奏的現(xiàn)象，加大了工程成本開支 。
4、支部建設抓得不扎實，往往是一上工地就忙生產，有的支部過組織生活很少，或者沒有過黨員組織生活，這是一個組織觀念的問題，也是20**年黨建工作的重點。
5、職工思想政治工作不夠深入，大工程大項目要好一些，小工程小項目還停留在過去的工作形式，要配合工程加大對職工進行思想政治工作，工會，共青團要深入一線開展適合野外特點的競賽活動，從形式上，思想上讓職工了解企業(yè)，企業(yè)關心職工 。
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