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權(quán)益部的述職報告

時間:2020-10-16 11:12:49 述職報告 我要投稿

權(quán)益部的述職報告范本

  目錄

權(quán)益部的述職報告范本

  一、個人總結(jié).................................................3

  二、部門建設(shè).................................................4

  三、制度實施.................................................5

  四、調(diào)研工作.................................................6

  五、集體活動.................................................6

  六、結(jié)語.........................................................7

  一、個人總結(jié)

  時光荏苒,又到了一個學(xué)期末,自己加入愛心助學(xué)導(dǎo)航站的情景歷歷在目,好像都是昨天發(fā)生的一樣。懷揣著滿腔的激情走過了大一,角色從昨天的干事變成了今日的部長。在這個轉(zhuǎn)變過程中,自己有成長,有收獲,更多的,則是加深了對組織的感情。

  回顧這一個學(xué)期,我對自己有如下總結(jié):

  榮升為一部之長,面臨著一張張新的面孔,起初感到有些茫從,有些不知所措。從被領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)的角色,感到新鮮的同時,又把它當(dāng)做一個挑戰(zhàn)。經(jīng)過一個月的適應(yīng),通過自己帶頭與大一干事共同完成工作的過程,逐漸摸索到了如何帶領(lǐng)部員經(jīng)營好權(quán)益維護(hù)部。

  這段時間,發(fā)現(xiàn)的自我不足之處有:

  1、對組織投入的時間和精力有所減少,沒能給部員樹立一個優(yōu)秀積極的榜樣,帶領(lǐng)大一干事完成工作的過程中減少了自己的工作量,工作積極性不如從前。

  2、領(lǐng)導(dǎo)能力欠佳,亟待提高。雖然與大一干事公事這一個學(xué)期,彼此有了較好的了解,但是沒有充分發(fā)揮“部長”這一職能,自我認(rèn)為可以通過學(xué)習(xí)一些有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)使部門更好地運轉(zhuǎn)。

  學(xué)到的東西有:

  1、與人溝通的能力得到了提高

  通過與自己的部員相處,把自己被領(lǐng)導(dǎo)時感受到的家文化傳承給這一屆部員,增進(jìn)了部門內(nèi)部的友誼。

  2、加深了合作意識。在協(xié)調(diào)大家共同完成工作的同時,深刻體會到了合作的重要性,因此也督促自己在生活中學(xué)習(xí)中與他人合作。

  3、協(xié)調(diào)能力得到了提升,通過管理工作,提升了統(tǒng)籌全局的`意識,同時也學(xué)會了從不同角度不同方面來尋求更加可行有效的工作方法。 總之,個人在完成工作、領(lǐng)導(dǎo)部員等過程中認(rèn)識到了自己的不足,有了完善自我的方向,同時也收獲了許多內(nèi)在的東西。

  二、部門建設(shè)

  1、權(quán)益維護(hù)部制度管理與完善

  權(quán)益維護(hù)部制定了以下條例與制度:

 。ㄒ唬稒(quán)益維護(hù)部紀(jì)律細(xì)則》

  用來規(guī)范自己部員的工作態(tài)度及辦事作風(fēng)

  (二)《愛心助學(xué)導(dǎo)航站查班條例》

  據(jù)之進(jìn)行查班工作,有效維持值班工作的正常運行

 。ㄈ稅坌闹鷮W(xué)導(dǎo)航站部門評優(yōu)制度》

  為了更好的促進(jìn)愛心助學(xué)導(dǎo)航站工作的順利展開,調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性,提高成員的整體素質(zhì),保持導(dǎo)航站的優(yōu)良作風(fēng),特此制定。

 。ㄋ模稅坌闹鷮W(xué)導(dǎo)航站請假制度》

  用來規(guī)范導(dǎo)航站成員的請假事宜,特此制定。

 。ㄆ渲1,2兩例實在上屆舊版基礎(chǔ)上進(jìn)行了修正,3,4兩例于本學(xué)期制定并實施)

  2、部門管理工作

  (一)小組化

  本學(xué)期我對大一干事采取了分組管理的方法。前期通過對各位大一新部員的了解之后,選取了幾位工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的干事作為小組長,分配工作時以小組為單位,這樣有效提高了工作效率。

 。ǘ┲軙h

  每周召開一次部員會議,強調(diào)工作作風(fēng),及時發(fā)現(xiàn)查班前階段過程中遇到的問題,并與部長級會議中提出,共同討論,得出有效解決方案。

 。ㄈ┰履⿻h

  每月月底召開一次總結(jié)會議,統(tǒng)計該月查班情況并制定查班情況公示表進(jìn)行公示。

  (四)團對交流

  通過多種途徑讓部員相互了解,增進(jìn)友誼,從而提升部門的凝聚力,促進(jìn)部門工作的高效完成。

  3、制度實施

 。ㄒ唬l例實施

  部門內(nèi)部工作嚴(yán)格按照《權(quán)益維護(hù)部紀(jì)律細(xì)則》《愛心助學(xué)導(dǎo)航站查班條例》進(jìn)行。查班過程公正、公開,并于《查班本》上如實記錄。

 。ǘ墩埣僦贫取

  《請假制度》的制訂有效監(jiān)督了值班工作,通過每月統(tǒng)計值班情況,實事求是地排除了請假人員,篩選遲到、缺勤人員。

 。ㄈ对u優(yōu)制度》

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