門店新年工作計劃
導語:回想一下去年,你的計劃都實現(xiàn)了嗎?是否因為目標太模糊無法判定是否完成?還是目標定得太高以至于第二天就自我放棄?接下來小編整理了門店新年工作計劃,文章僅供大家的借鑒參考!
門店新年工作計劃
一、門店架構
結合賣場銷售面積參照現(xiàn)行門店架構確定。
二、定崗定編
依照門店架構確定各崗位職責以及崗位編制人數(shù),根據(jù)崗位編制開展招聘工作。
三、薪酬等級劃分
參照***超市績效工資結構方案;加盟店建議工資結構分為賣場和后勤兩部分,銷售任務和全店人員掛鉤,制定績效考核方案,作出新開門店開店一年內(nèi)工資體系標準,劃分試用期工資和轉正工資。 四、招聘期
門店試營業(yè)前3-4個月開展人員招聘工作,預計招聘人數(shù)為編制總數(shù)1.5-2倍。
(一)招聘準備:
1、招聘宣傳單
2、招聘X展架
3、墻體外圍宣傳板(含招聘、招商)
4、條幅(招聘條幅2-3條“***超市**店誠聘英才”)
5、招聘用具,桌子、凳子、文化用品
6、制定招聘計劃
(二)招聘形式:
1、網(wǎng)絡宣傳:網(wǎng)絡招聘平臺(58、趕集、人才網(wǎng)等)、QQ、微信公眾群
2、定點招聘:設置2-3個固定招聘點
3、張貼廣告:重點街道大范圍張貼
(三)招聘要求:
1、填寫《應聘登記表》
2、提供一寸免冠紅底照?張
3、身份證復印件?張,戶口本、學歷證、職業(yè)資格證復印件各?張
五、面試期
門店試營業(yè)前2個月確定面試工作。
(一) 面試準備:
1、提前2-3天按部門、時間段通知面試人員
2、確定面試人員花名及人數(shù)
3、安排面試地點(含音響)、面試官及現(xiàn)場工作人員
4、布置面試現(xiàn)場
(二)面試現(xiàn)場:
1、宣布面試現(xiàn)場要求,人員排隊進入面試場
2、要求面試官批注《應聘登記表》面試意見
3、三天內(nèi)回復面試結果
(三)面試后期:
1、核實未到場的人員情況
2、按照部門、柜組確認面試合格人員
3、通知軍訓、培訓時間
4、如需再開展下一階段招聘工作
六、培訓期(軍訓、理論、考核)
(一)培訓準備:
1、列出軍訓、培訓計劃并審核
2、通知培訓講師上課時間及地點
3、準備培訓教室、軍訓場地,學員培訓用品,筆記本、投影儀、大屏幕、音響、匯總講師課件
4、學員簽到表、培訓協(xié)議、考試卷
(二)培訓流程:
1、召開《見面會》
2、強化軍訓
3、軍訓、理論培訓
4、軍訓、理論考核
(三)培訓結果:
1、匯總考核結果,淘汰不合格人員
2、培訓歸檔 七、實操期 培訓大綱:
(三)培訓實施:
門店負責跟進培訓效果,最終考核結果
八、耗材準備
1、耗材申領明細,由專人負責看管
2、員工胸卡制作
門店新年工作計劃
1;溝通,疏導,改變觀念,改變思路,感動容易,感悟難。開全體員工會議,讓員工(公司內(nèi)部晉升發(fā)型師)認識新的運營模式及理念,需大家達成一致,統(tǒng)一思想方可執(zhí)行,特別是公司內(nèi)部晉升上來設計師能夠更好提升和引導,也正好迎合。教育部所培養(yǎng)的技術性人才得以輸出,如果年后此模式運營在三個月后有效,就可復制第二家美界sopen
2;一人全程服務制度的好處,有足夠的親和力,提高信任度,提高成交率,提高回頭率, 把每一個客人都變成自己的`好朋友
3;提升更好的消費環(huán)境,營造家的感覺(硬件改善,小環(huán)境的提升),店內(nèi)的消費環(huán)境與日常的衛(wèi)生維護是分不開的,局部及區(qū)域性的環(huán)境布置,可以營造出家的氛圍,一定要讓客人有回家的感覺,做好每一個細節(jié)!
4;提升更好的品質(zhì)服務,員工職業(yè)素養(yǎng)的提升,開心,細心,關心,按排銷售課程輔導,提升員工的服務意識,一定要認真的服務好每一位客人,服務好一個客人就等于服務好十個客人理念
5;實施洗發(fā)熱敷方案,設備配置,統(tǒng)一流程,標準話術,規(guī)范動作,
6;給客人制定出個人發(fā)型檔案,制定檔案表,具體參照玫麗盼制作,
7;(營銷)設計師個人網(wǎng)絡炒作,吸引粉絲(每周發(fā)兩次原創(chuàng)發(fā)型貼),購買ip2,每人一個!必須的!放自己的原創(chuàng)作品照片,自己喜歡的發(fā)型圖片,或有把握發(fā)型圖片等備注;客人多的設計師自己帶助理或技師一名(該助理技師工資由該設計師承擔)
東方店最終計劃:
1創(chuàng)造利潤(目標追蹤)
2分享員工
3提升更好的品質(zhì)服務,改善更好的消費環(huán)境
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