工作管理制度
在當(dāng)下社會(huì)，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的工作管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作管理制度1
小區(qū)保安部管理制度旨在確保小區(qū)的安全與秩序，為居民提供一個(gè)和諧宜居的生活環(huán)境。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 崗位職責(zé)與工作規(guī)范：明確保安人員的工作任務(wù)，如巡邏、監(jiān)控、出入管理等，以及行為準(zhǔn)則和紀(jì)律要求。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定保安人員的入職培訓(xùn)、技能提升及職業(yè)發(fā)展路徑。
3. 應(yīng)急處理程序：制定針對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施，如火災(zāi)、盜竊、醫(yī)療急救等。
4. 設(shè)備與設(shè)施管理：規(guī)定保安部使用的設(shè)備（如監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)與使用規(guī)則。
5. 信息報(bào)告與溝通：明確保安部與物業(yè)、社區(qū)、警方的信息傳遞流程和溝通機(jī)制。
6. 考核與獎(jiǎng)懲：設(shè)立績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)保安人員提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
小區(qū)保安部管理制度應(yīng)包括以下具體細(xì)節(jié)：
1. 保安人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括年齡、健康狀況、專(zhuān)業(yè)背景等。
2. 工作時(shí)間安排，包括輪班制度、休息時(shí)間、加班規(guī)定等。
3. 定期的`安全檢查計(jì)劃，包括公共區(qū)域、住戶門(mén)窗、消防設(shè)施等。
4. 緊急情況下的疏散路線和程序，以及與居民的配合指導(dǎo)。
5. 設(shè)備操作手冊(cè)，確保保安人員能熟練使用各類(lèi)安全設(shè)備。
6. 定期的內(nèi)部會(huì)議和外部培訓(xùn)，以更新知識(shí)和技能。
7. 違規(guī)行為的處理辦法，如擅自離崗、玩忽職守等。
8. 對(duì)保安人員的服務(wù)態(tài)度、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
工作管理制度2
一、目的
1.整合招商工作內(nèi)容,制定標(biāo)準(zhǔn)流程,使招商工作規(guī)范化,招商流程系統(tǒng)化。
二、適用范圍
1.商業(yè)集團(tuán)招商中心及各項(xiàng)目(mall和商業(yè)街)招商部的所有商鋪招商工作均適用本管理流程。
三、招商工作管理流程
1.招商工作計(jì)劃及目標(biāo)
參照招商計(jì)劃管理執(zhí)行。
2.招商流程
a)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落位
參照《項(xiàng)目定位及品牌落位編制及審批作業(yè)指引》執(zhí)行。
b)租賃決策文件編制
參照租賃決策文件編制與審批作業(yè)指引執(zhí)行。
c)商家聯(lián)系
根據(jù)品牌落位圖,通過(guò)商家?guī)臁㈨?xiàng)目所在地招商資源、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌門(mén)店等方式獲取相關(guān)聯(lián)系方式,再與其進(jìn)行聯(lián)系大致介紹公司及項(xiàng)目情況,爭(zhēng)取商談、看場(chǎng)機(jī)會(huì)。
d)商家洽談
向商家介紹公司、項(xiàng)目、周邊商業(yè)、已進(jìn)駐情況等內(nèi)容,填寫(xiě)《客戶洽談?dòng)涗洝?爭(zhēng)取商家到項(xiàng)目實(shí)地考察。
e)商家看場(chǎng)
商家主要就商圈、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)線、方位、店鋪格局、工程進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行考察。
f)商家條件談判
商家對(duì)項(xiàng)目滿意后,編制《商務(wù)條件確認(rèn)單》就位置、租金、年限、交付標(biāo)準(zhǔn)等按《租賃決策文件》、《項(xiàng)目一鋪一價(jià)審批表》進(jìn)行報(bào)價(jià),并按照商務(wù)條件審批表欄目與商家逐條展開(kāi)談判,填寫(xiě)《客戶洽談?dòng)涗洝?最終確定商家意向進(jìn)駐條件并填制商務(wù)條件審批表,按《寶龍商業(yè)集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊(cè)》報(bào)批。
g)商家合同簽署
■條件高于或等于集團(tuán)政策時(shí),項(xiàng)目可根據(jù)情況與商戶簽約,報(bào)備商業(yè)集團(tuán)招商中心。
■條件低于租賃政策時(shí),項(xiàng)目經(jīng)與商家多次爭(zhēng)取后,向商業(yè)集團(tuán)招商中心提交洽談情況及資料,最終上報(bào)商務(wù)條件審批表,待集團(tuán)決策通過(guò)后,再與客戶簽約。
3.主力店招商流程:
a)商務(wù)談判
■主力店部所有人員在對(duì)外進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)時(shí),必須以招商中心總經(jīng)理及商業(yè)公司總經(jīng)理簽署的《商務(wù)條件確認(rèn)單》為依據(jù)。
■經(jīng)過(guò)商務(wù)談判,與商家確定《商務(wù)條件確認(rèn)單》中的.各項(xiàng)內(nèi)容。
■將確定的商務(wù)條件填寫(xiě)《商務(wù)條件審批表》后,上決策會(huì)決策。
■經(jīng)決策會(huì)審批后的《商務(wù)條件審批表》作為合同簽署的商務(wù)條件依據(jù)。
b)技術(shù)談判
■主力店工程技術(shù)條件談判必須成立談判小組,小組成員為主力店部指定負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理中心指定負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理中心指定負(fù)責(zé)人、商業(yè)集團(tuán)總工辦指定負(fù)責(zé)人。
■在工程技術(shù)條件談判完畢后,主力店部指定負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理中心指定負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理中心指定負(fù)責(zé)人、商業(yè)集團(tuán)總工辦指定負(fù)責(zé)人須在確定的技術(shù)工程條件文本上確認(rèn)簽字,作為合同簽署的技術(shù)條件依據(jù)。
c)合同談判
■主力店合同文本談判必須成立談判小組,小組成員為主力店部指定負(fù)責(zé)人、商業(yè)法務(wù)指定負(fù)責(zé)人。
■在合同文本談判完畢后,主力店部指定負(fù)責(zé)人、相關(guān)法務(wù)指定負(fù)責(zé)人、客戶主談人員須在確定的《租賃合同》文本上確認(rèn)簽字,作為合同簽署的合同文本依據(jù)。
4.商務(wù)條件審批流程:
按《商業(yè)集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊(cè)》報(bào)批。
5.合同審批流程:
按《寶龍商業(yè)集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊(cè)》報(bào)批。
6.招商管理
a)商家?guī)旃芾?/p>
參照《商家?guī)旃芾碜鳂I(yè)指引》執(zhí)行。
b)商家意向戰(zhàn)略管理
■采用集團(tuán)規(guī)定格式的商家意向、戰(zhàn)略合作文件格式與商家簽訂相關(guān)合作文件,一式二份一份給客戶保存一份備份至管理部。
■項(xiàng)目與商戶簽訂商家意向書(shū)時(shí)盡量收取保證金,以提升后續(xù)合同簽署的可能性。項(xiàng)目自行保存已簽署的商家意向書(shū)。
7.招商合同管理
參照《招商合同管理作業(yè)指引》執(zhí)行。
附錄:《商務(wù)條件審批表》、《商務(wù)合同審批表》!
工作管理制度3
工地保安管理制度條例旨在確保建筑工地的安全與秩序，保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)施工進(jìn)度不受干擾。本制度涵蓋了保安人員的`職責(zé)、工作流程、應(yīng)急處理、培訓(xùn)與考核等方面。
內(nèi)容概述：
1. 保安人員選拔與培訓(xùn)：明確保安人員的任職資格，規(guī)定入職前的培訓(xùn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 工地出入管理：設(shè)立清晰的進(jìn)出規(guī)定，包括人員、車(chē)輛及物資的登記檢查。
3. 巡邏監(jiān)控：設(shè)定巡邏路線、頻率，利用監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行全天候監(jiān)控。
4. 應(yīng)急響應(yīng)：制定各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)、盜竊、工傷等。
5. 安全教育：定期對(duì)工地上所有人員進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳教育。
6. 責(zé)任追究：明確違反規(guī)定的處罰措施，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
工作管理制度4
教育教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，安全是保證學(xué)校一切工作正�；匾ＷC，為提高全體教職工和廣闊同學(xué)的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，責(zé)任到人，對(duì)水產(chǎn)路學(xué)校的安全管理工作特作如下規(guī)定。
一、校內(nèi)安全管理
1、每學(xué)期開(kāi)學(xué)和結(jié)束由學(xué)校行政、總務(wù)主任等對(duì)校舍、校產(chǎn)、校具等作全面檢查，對(duì)存在隱患要準(zhǔn)時(shí)排解，對(duì)不能解決的問(wèn)題要馬上報(bào)請(qǐng)學(xué)校討論，并要有檢查狀況記載。
2、總務(wù)處要確保教室、辦公室、試驗(yàn)室及會(huì)議室玻璃、桌凳齊全、安全，對(duì)各班公物實(shí)行月檢，確保教育教學(xué)工作一切正常。
3、校門(mén)衛(wèi)要嚴(yán)格執(zhí)行《門(mén)衛(wèi)制度》，生疏人進(jìn)校內(nèi)要登記，平常不得讓拾、收廢品人進(jìn)入校內(nèi)，夜間要加強(qiáng)巡邏、保證學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失。
4、加強(qiáng)對(duì)食堂衛(wèi)生、安全管理，不買(mǎi)腐爛霉變的食品，要定期對(duì)餐具、用具消毒，要有專(zhuān)人關(guān)鎖門(mén)窗。
二、老師安全管理：
1、全體教職工必需堅(jiān)固樹(shù)立安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)同學(xué)進(jìn)行安全教育，消退一切擔(dān)心全隱患。
2、護(hù)導(dǎo)老師每天要準(zhǔn)時(shí)到崗，負(fù)責(zé)檢查課間和中午同學(xué)的活動(dòng)安全。
3、教室配電箱閘刀、插座、開(kāi)關(guān)等電器均由老師負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)。如有損壞、老化，班主任要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)修理。
4、體育老師對(duì)體育課從集中整隊(duì)到活動(dòng)過(guò)程結(jié)束負(fù)全部安全責(zé)任，加強(qiáng)課中愛(ài)護(hù)措施，周末競(jìng)賽體育組要周密組織。班級(jí)組長(zhǎng)、班主任負(fù)責(zé)本班同學(xué)安全。
5、會(huì)計(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，加強(qiáng)票據(jù)、現(xiàn)金等管理，不得發(fā)生帳目差錯(cuò)和其它事故。
6、學(xué)校衛(wèi)生老師負(fù)責(zé)同學(xué)的`衛(wèi)生保健，做好防疫，防食物中毒，依據(jù)季節(jié)給同學(xué)作衛(wèi)生講座，同學(xué)在校期間，不得離崗。
7、集體活動(dòng)、集會(huì)均要聽(tīng)從指揮，班主任要教育同學(xué)留意安全，遵守紀(jì)律。外出活動(dòng)要請(qǐng)示分管校長(zhǎng)同意，不得擅自作主。
三、同學(xué)安全管理：
1、同學(xué)上學(xué)、放學(xué)不準(zhǔn)騎自行車(chē)，不準(zhǔn)在路上逗留，不準(zhǔn)玩火，不準(zhǔn)私自下河游泳，追趕打鬧，進(jìn)校后不得擅自離開(kāi)學(xué)校。
2、同學(xué)課間應(yīng)在學(xué)校指定的場(chǎng)地上，開(kāi)展有益的活動(dòng)，不準(zhǔn)在走廊上，樓梯間跳皮筋，扔沙包，或開(kāi)展其它有危急的活動(dòng)，更不準(zhǔn)到其它樓層去玩。任何同學(xué)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
3、不準(zhǔn)攀爬、跨越、停坐教學(xué)樓、操場(chǎng)等欄桿，到單雙杠和組合架活動(dòng)時(shí)，必需有老師在場(chǎng)。
4、在走廊、樓梯行走，要嚴(yán)格遵守靠右行的規(guī)章，不拉橫排走，堅(jiān)決做到：不爭(zhēng)不搶?zhuān)煌撇粩D，不跑不跳，逐級(jí)上下踏步，不得跨越，不得扒在扶手往下滑。集體整隊(duì)，班與班之間保持距離，不準(zhǔn)喧嘩。
5、全部同學(xué)不得爬門(mén)窗、桌凳。打掃衛(wèi)生要爬門(mén)窗、桌凳，班主任要在場(chǎng)，各班每天要指定專(zhuān)人關(guān)鎖門(mén)窗。
工作管理制度5
物業(yè)保安員管理制度主要涵蓋了保安員的職責(zé)與權(quán)限、選拔與培訓(xùn)、工作流程、行為規(guī)范、考核與獎(jiǎng)懲、應(yīng)急處理等方面，旨在確保小區(qū)的安全與秩序，提升服務(wù)質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1. 職責(zé)與權(quán)限：明確保安員的日常巡邏、出入管理、監(jiān)控設(shè)備操作、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)等職責(zé)，并規(guī)定其在執(zhí)行任務(wù)時(shí)的權(quán)限范圍。
2. 選拔與培訓(xùn)：設(shè)定保安員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，如年齡、身體條件、背景審查等，以及入職前后的培訓(xùn)內(nèi)容和周期，以確保其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
3. 工作流程：制定詳細(xì)的值班制度，包括交接班、巡邏路線、異常情況報(bào)告等，保證工作的`連貫性和規(guī)范性。
4. 行為規(guī)范：設(shè)定保安員的著裝、言行舉止、職業(yè)道德等行為準(zhǔn)則，提升團(tuán)隊(duì)形象和服務(wù)質(zhì)量。
5. 考核與獎(jiǎng)懲：建立績(jī)效評(píng)估體系，包括工作量、工作質(zhì)量、客戶滿意度等指標(biāo)，以此為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
6. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、盜竊、醫(yī)療急救等，提高保安員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
工作管理制度6
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)際疾病分類(lèi)法》，檢查指導(dǎo)按'分類(lèi)法'對(duì)病案進(jìn)行處理，使符合規(guī)范。
2、保證衛(wèi)生行政部門(mén)關(guān)于病歷檔案工作的規(guī)定和條件，在我院貫徹執(zhí)行，維護(hù)病案完整和質(zhì)量，制定病案管理制度，負(fù)責(zé)病案管理人員的考核和提供晉升意見(jiàn)。
3、按照四川省衛(wèi)生廳編印的《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》，制定我院病歷檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)審辦法，組織檢查病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，提出改進(jìn)措施，保證病案的科學(xué)性、完整性和真實(shí)性。
4、對(duì)各科室病歷質(zhì)量按月逐份進(jìn)行檢查、評(píng)分、定級(jí)、對(duì)死亡病歷、急重病歷、手術(shù)病歷和新開(kāi)展技術(shù)病歷要列為檢查重點(diǎn)，檢查結(jié)果及時(shí)反饋有關(guān)科室。
5、每季度召開(kāi)一次例會(huì)，討論有關(guān)病歷書(shū)寫(xiě)，醫(yī)療表格和統(tǒng)計(jì)表格，審批這些表格的`打印和復(fù)印存在的問(wèn)題及解決辦法。
6、委員會(huì)要在臨床醫(yī)師和病案管理人員之間發(fā)揮橋梁作用，推進(jìn)密切協(xié)作，提高病歷書(shū)寫(xiě)與病歷管理的質(zhì)量。
7、委員會(huì)要向院長(zhǎng)提出年初計(jì)劃和年終總結(jié)報(bào)告。
工作管理制度7
一、總則
為確保員工身體健康、營(yíng)養(yǎng)豐富、提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)，特制定本辦法。
二、膳食體制
公司設(shè)立職工食堂，專(zhuān)門(mén)為職工提供膳食服務(wù)；或公司沒(méi)有職工食堂，從公司外訂購(gòu)盒飯，通常免費(fèi)供應(yīng)午餐。
三、食堂管理
食堂財(cái)產(chǎn)歸公司所有，食堂為非盈利性福利機(jī)構(gòu)，每月基本做到收支平衡。
食堂收支帳目要求清晰、準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)，每月編制收支明細(xì)帳表對(duì)外公布。
財(cái)務(wù)核定一定數(shù)額備用金為食堂周轉(zhuǎn)金。食堂采購(gòu)根據(jù)就餐人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，經(jīng)驗(yàn)收后簽字入帳。
公司可設(shè)立各方員工組成的自主動(dòng)脈性食堂管理委員會(huì)，監(jiān)督、管理食堂工作。
四、就餐管理
公司每天提前通知或訂購(gòu)就餐數(shù)量。因出差或其他原因不能就餐，須及時(shí)通告行政主管。
凡申請(qǐng)客餐及業(yè)務(wù)招待餐，須提前填寫(xiě)招待申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后通知行政主管其人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、用餐畢，簽字驗(yàn)證，按月由財(cái)務(wù)部核算費(fèi)用。餐廳工作管理制度7
為了加強(qiáng)餐廳工服管理工作，確保餐廳員工按規(guī)章制度要求著裝上崗，以整潔的`儀表儀容為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作服管理制度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定員工計(jì)劃'target='xblank'>制服管理制度。
1、新員工入職，崗前實(shí)習(xí)結(jié)束后根據(jù)崗位發(fā)放相應(yīng)制服；
2、員工餐廳制服必須保持干凈、整潔，如有臟亂、破損等影響餐廳形象的，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣罰10元；
3、離職、終止（解除）合同的員工按規(guī)定收回制服，按以下具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
3.1自制制服發(fā)放之日起，工作滿一年以上者，因個(gè)人原因離職、終止（解除）合同，同時(shí)，只收回制服不收取服裝費(fèi)用；
3.2自制制服發(fā)放之日起，工作滿半年以上一年以下者，因個(gè)人原因離職、終止（解除）合同時(shí)，不收回制服只收取服裝費(fèi)的30%；
3.3自制制服發(fā)放之日起，工作滿3個(gè)月不滿半年的，因個(gè)人原因離職、終止（解除）合同時(shí)，不收回制服只收取服裝費(fèi)的50%；
3.4自制制服發(fā)放之日起，工作滿1個(gè)月不滿3個(gè)月的，因個(gè)人原因離職、終止（解除）合同時(shí)，不收回制服只收取服裝費(fèi)的80%。
工作管理制度8
1、把德育工作擺在學(xué)校工作的首要地位。做到每學(xué)期有計(jì)劃、有布置、有實(shí)施、有檢查、有評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上規(guī)劃學(xué)校的德育管理，分階段實(shí)現(xiàn)學(xué)校的德育工作目標(biāo)。
2、每學(xué)期初召開(kāi)一次德育工作會(huì)議，對(duì)本學(xué)期的德育工作作深入的思考，制訂科學(xué)、規(guī)范的德育計(jì)劃；期末進(jìn)行一次學(xué)生思想工作研討會(huì)。
3、建立班主任工作中關(guān)于學(xué)生思想道德建設(shè)的交流會(huì)、工作匯報(bào)會(huì)制度。班主任要加強(qiáng)班級(jí)管理，有計(jì)劃地開(kāi)展德育活動(dòng)，做好個(gè)別學(xué)生的教育工作，形成良好的班風(fēng)，協(xié)調(diào)本班教師的教學(xué)工作，溝通學(xué)校與家庭、社會(huì)的教育聯(lián)系，負(fù)責(zé)做好學(xué)生品德教育工作。
4、建立學(xué)生行為規(guī)范督導(dǎo)制度，全員、全程管理學(xué)生的'行為、學(xué)習(xí)。
5、建立家庭教育委員會(huì)，發(fā)揮家庭、學(xué)校和社會(huì)相互聯(lián)系、共育英才的作用。每學(xué)年至少召開(kāi)一次各年級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，建立學(xué)校、家庭雙向教育網(wǎng)絡(luò)。
6、每學(xué)期評(píng)選一次先進(jìn)班級(jí)集體，三好學(xué)生，優(yōu)秀學(xué)生干部，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
7、每學(xué)期必須結(jié)合各個(gè)重大節(jié)日、紀(jì)念日開(kāi)展各種形式的教育活動(dòng)。
8、每學(xué)期組織召開(kāi)主題班會(huì)的評(píng)比活動(dòng)，結(jié)合班級(jí)、學(xué)生的'實(shí)際進(jìn)行有效的教育。
9、建立做好潛能生幫助教育轉(zhuǎn)化工作的制度。
10、注重校園文化建設(shè)，有校紀(jì)、校規(guī)、校訓(xùn)、�；諛�(biāo)志，有板報(bào)，有校園之聲廣播站，在學(xué)校各班級(jí)張貼名人名言圖像。
11、建立健全德育考評(píng)制度，學(xué)校每期進(jìn)行德育工作自評(píng)，每期對(duì)教師進(jìn)行一次考評(píng)，政教處每月對(duì)班級(jí)進(jìn)行一次考評(píng)，班主任每期組織學(xué)生進(jìn)行自評(píng)、互評(píng)，并建立學(xué)生評(píng)估檔案，將其作為表彰、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。
12、建立健全對(duì)學(xué)生品德操行考評(píng)制度，堅(jiān)持實(shí)行學(xué)生自評(píng)、小組互評(píng)、教師綜合考評(píng)、家長(zhǎng)社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)程序。
13、定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制、安全等教育，防止各類(lèi)意外事故發(fā)生。
14、認(rèn)真執(zhí)行體育衛(wèi)生工作條例，建立健全學(xué)校體育、衛(wèi)生工作制度，建好學(xué)生健康卡，定期體檢，定期舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)。
工作管理制度9
一、門(mén)診工作人員要做到關(guān)心體貼病人，盡可能為學(xué)生提供診療方便。
二、對(duì)病員要進(jìn)行認(rèn)真檢查，簡(jiǎn)明扼要準(zhǔn)確地記載病歷。校醫(yī)室負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查門(mén)診醫(yī)療質(zhì)量。
三、門(mén)診醫(yī)師要采用保證療效、經(jīng)濟(jì)便宜的治療方法，科學(xué)用藥，合理用藥，盡量減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。
四、對(duì)發(fā)熱病人要重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，防止傳染病發(fā)生流行。
五、對(duì)疑難重病員不能確診的.或病員兩次復(fù)診仍不能確診者，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)校外醫(yī)院診視。
六、門(mén)診科室應(yīng)經(jīng)常保持整潔，改善候診環(huán)境，宣傳醫(yī)療衛(wèi)生，防病治病。
工作管理制度10
物業(yè)安全管理工作監(jiān)控程序
1.目的
加強(qiáng)安全管理工作的監(jiān)控,確保安全管理工作質(zhì)量。
2.范圍
適用于xx物業(yè)安全管理部?jī)?nèi)部管理
3.職責(zé)
3.1管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理工作的全面監(jiān)控和指導(dǎo)。
3.2安全主管負(fù)責(zé)安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、考核。
3.3安全班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組日常業(yè)務(wù)操作的監(jiān)督和落實(shí)。
4.方法和過(guò)程控制
4.1安全班長(zhǎng)監(jiān)控要求
4.1.1帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行'班前點(diǎn)名,班后點(diǎn)評(píng)'的交接班制度,對(duì)本班的工作的狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),并加以改進(jìn)措施。
4.1.2上班前對(duì)本班所用之設(shè)施、設(shè)備性能、完好情況進(jìn)行檢查,以保證當(dāng)班人員的正常使用。
4.1.3當(dāng)班期間至少對(duì)安全班各崗位的質(zhì)量記錄進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)不合格的質(zhì)量記錄及時(shí)進(jìn)行糾正。
4.1.4監(jiān)督各崗位對(duì)外來(lái)人員、物資放行、施工、裝修現(xiàn)場(chǎng)的管理力度、方式、方法,確保按規(guī)范運(yùn)作,協(xié)助處理疑難問(wèn)題或突發(fā)事件。
4.1.5對(duì)夜班期間工作狀態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)控,至少每半小時(shí)用對(duì)講機(jī)呼叫各崗位一次,如有異常,應(yīng)及時(shí)作出處理及報(bào)告。
4.1.6對(duì)班員當(dāng)班期間的工作狀態(tài)、考勤紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督,并予以記錄。
4.1.7控制、監(jiān)督、教育本班安全管理員在轄區(qū)內(nèi)的外在形象,對(duì)違章者應(yīng)及時(shí)予以糾正。
4.1.8對(duì)集體、公眾活動(dòng)中安全管理員的參與形象進(jìn)行控制。
4.1.9控制內(nèi)務(wù)狀況,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)務(wù)管理規(guī)定,對(duì)不合格者要求其限期改正,并予以記錄。
4.1.10控制每周2-3次的軍訓(xùn)、培訓(xùn)質(zhì)量,根據(jù)實(shí)際情況向上級(jí)匯報(bào)并及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容及方法。
4.1.11每月考核前,須對(duì)各崗位的質(zhì)量記錄進(jìn)行全面檢查,并與月考核掛鉤。
4.2安全管理主辦監(jiān)控要求
4.2.1每周對(duì)本部門(mén)的安全、消防管理情況全面巡查至少兩次,并將有關(guān)情況予以記錄。
4.2.2每周至少進(jìn)行一次夜間查崗,對(duì)夜間安全管理員工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進(jìn)行抽查,并予以記錄。
4.2.3每周召開(kāi)一次安全業(yè)務(wù)會(huì)議,總結(jié)上周、安排下周工作,分析安全狀況,提出整改意見(jiàn)。
4.2.4檢查本部門(mén)安全管理制度、工作規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。
4.2.5每周對(duì)安全管理員質(zhì)量記錄進(jìn)行一次全面檢查,并予以記錄。
4.2.6每季度至少組織一次夜間緊急集合,以保持安全管理員的戰(zhàn)斗力。
4.2.7每季度根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點(diǎn),對(duì)巡邏路線、巡邏時(shí)間進(jìn)行一次評(píng)估,并將修訂的巡邏路線圖報(bào)部主管審核。
4.3部門(mén)主管監(jiān)控要求
4.3.1每月對(duì)本部門(mén)的安全、消防管理工作進(jìn)行一次全面檢查,并予以記錄,就有關(guān)問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
4.3.2監(jiān)督安全主辦、班長(zhǎng)的工作狀況,必要時(shí)及時(shí)調(diào)整安全工作業(yè)務(wù)架構(gòu),不斷完善監(jiān)督機(jī)制。
4.3.3通過(guò)與顧客的溝通或回訪,及時(shí)掌握安全管理員的'職業(yè)道德、溝通能力及服務(wù)水平,并給予有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
4.3.5及時(shí)檢查核實(shí)安排工作的落實(shí)情況,跟進(jìn)重大事項(xiàng)的處理結(jié)果。
4.3.6每季度對(duì)安全巡查工作組織進(jìn)行評(píng)估,確保無(wú)治安盲點(diǎn)或隱患。
4.3.7掌握安全管理員的培訓(xùn)情況,關(guān)心安全管理員的業(yè)余文體生活,及時(shí)調(diào)解內(nèi)部矛盾,確保建立一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的安全管理員隊(duì)伍。
4.3.8針對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件及物業(yè)管理要求,制定相應(yīng)的各類(lèi)預(yù)案機(jī)制。
4.4夜間工作監(jiān)控要求
4.4.1督促安全管理員在夜間加強(qiáng)防范意識(shí),監(jiān)控安全管理員的夜間工作行為,提高安全管理防范能力。
4.4.2夜間查崗工作是安全管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容,目的在于檢查各公司的安全管理員夜間工作狀況,保證安全管理工作質(zhì)量。
4.4.3夜間查崗按照計(jì)劃制定和人員配置情況分為'a級(jí)檢查'、'b級(jí)檢查'和'c級(jí)檢查'三種,a、b級(jí)檢查事先必須制定年度檢查計(jì)劃,為保證查崗情況的真實(shí)性,須對(duì)制定的檢查計(jì)劃設(shè)立相應(yīng)的保密范圍。
4.4.3.1'a級(jí)檢查'系對(duì)全公司范圍內(nèi)的檢查,計(jì)劃時(shí)間的安排由品質(zhì)管理部于每年12月31日前制定完成,報(bào)總經(jīng)理審批,由部門(mén)主管及以上人員擔(dān)任查崗人員,計(jì)劃保密范圍至總經(jīng)理及品質(zhì)管理部,由品質(zhì)管理部于計(jì)劃實(shí)施前24小時(shí)內(nèi)將抽查部門(mén)通知查崗人員(原則上應(yīng)與被查崗部門(mén)無(wú)關(guān)),由總經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。'a級(jí)檢查'須保證每年至少六次,計(jì)劃制定填寫(xiě)《夜間檢查計(jì)劃表》。
4.4.3.2'b級(jí)檢查'是以各部門(mén)為單位的內(nèi)部檢查,計(jì)劃由部門(mén)主管于每年12月31日前制定完成,報(bào)品質(zhì)管理部審批,由部門(mén)主管及以上人員擔(dān)任查崗人員,計(jì)劃保密范圍至總經(jīng)理、品質(zhì)管理部及部門(mén)主管,由部門(mén)主管于計(jì)劃實(shí)施前24小時(shí)內(nèi)通知查崗人員,由品質(zhì)管理部監(jiān)督執(zhí)行。'b級(jí)檢查'每月進(jìn)行一次,計(jì)劃制定填寫(xiě)《夜間檢查計(jì)劃表》。
4.4.3.3'c級(jí)檢查'系無(wú)計(jì)劃不定時(shí)的臨時(shí)性突擊檢查,通常在特殊情況下進(jìn)行,由品質(zhì)管理部或各部門(mén)主管臨時(shí)決定檢查范圍、查崗人員和查崗時(shí)間的組織安排。
4.4.3.4若檢查計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中因人員變動(dòng)或其它原因需改變時(shí),由原計(jì)劃編制部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)度、安排。
4.4.3.5品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)組織安排'a級(jí)檢查'和'c級(jí)檢查'。并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施情況進(jìn)行跟進(jìn)驗(yàn)證。部門(mén)主管負(fù)責(zé)組織安排'b級(jí)檢查'和'c級(jí)檢查',對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施改善。
4.5查崗必須包括內(nèi)容
4.5.1安全管理員夜間工作狀況:包括精神狀態(tài)、反應(yīng)靈敏度、安全意識(shí)等。
4.5.2通信設(shè)備使用情況:包括各類(lèi)通訊設(shè)備的使用狀況,緊急狀態(tài)下的通訊使用是否具備合理性。
4.5.3安全管理員裝備配戴情況:包括安全管理員的應(yīng)急裝備能否于緊急狀態(tài)下的正常使用。
4.5.4交接班記錄:包括檢查各類(lèi)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)是否齊全、清晰,格式是否規(guī)范,有無(wú)亂撕、寫(xiě)、畫(huà)等現(xiàn)象。
4.6工作狀況檢查
檢查時(shí)可根據(jù)情況進(jìn)行緊急集合、應(yīng)急演習(xí)或其他的模式辦法,以檢測(cè)夜間安全工作狀況。
4.7檢查記錄
查崗人員須據(jù)實(shí)填寫(xiě)《夜間查崗情況登記表》,并由接受檢查的當(dāng)值人員簽字確認(rèn)。查崗人員需將填好的表格于檢查后的第一個(gè)工作日交還發(fā)表部門(mén)(人)。
4.8檢查結(jié)果的處理:
4.8.1品質(zhì)管理部須對(duì)a級(jí)檢查的結(jié)果進(jìn)行全公司范圍的通報(bào),并負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門(mén)采取糾正和預(yù)防措施。
4.8.2各部門(mén)主管須對(duì)b級(jí)檢查的結(jié)果進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部通報(bào),并監(jiān)督糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況。檢查結(jié)果和通報(bào)在部門(mén)備案保存。
4.8.3由品質(zhì)管理部組織的c級(jí)檢查結(jié)果處理方式同a級(jí)檢查,由部門(mén)主管組織的c級(jí)檢查結(jié)果處理方式同b級(jí)檢查。
5.相關(guān)質(zhì)量記錄和表格
工作管理制度11
1、客人來(lái)訪本工廠必需進(jìn)行登記才答應(yīng)入內(nèi)。
2、全部人員（包括客人）攜帶工廠物品出門(mén)時(shí)，須憑倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出的出庫(kù)單才予放行。出庫(kù)單月底統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)處。
3、工廠人員在上班時(shí)間外出辦事，門(mén)衛(wèi)必需詢問(wèn)并記錄出入時(shí)間。
4、工廠人員因急事提前下班，須將請(qǐng)假條交給門(mén)衛(wèi)方可放行。請(qǐng)假條月底統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)處。
5、門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工打卡考勤，任何人不行以代替他人打卡。
6、門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)管理工廠辦公場(chǎng)所的汽車(chē)場(chǎng)、自行車(chē)停放秩序。自行車(chē)進(jìn)出辦公場(chǎng)所大門(mén)均應(yīng)下車(chē)推行。
工作管理制度12
放射科放療室質(zhì)量與安全管理團(tuán)隊(duì)人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成，科主任任組長(zhǎng)。
參照國(guó)家、軍隊(duì)法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院的相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責(zé)、操作規(guī)范、診療指南與質(zhì)量安全指標(biāo)。
放射科放療室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組監(jiān)督上述制度、職責(zé)、規(guī)范的落實(shí)。
強(qiáng)化放療室工作人員基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能的培訓(xùn)與考核。
定期進(jìn)行放射科放療室全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育。牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識(shí)，提高放射科全員醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的'參與能力。
建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范體制，按照規(guī)定報(bào)告醫(yī)療安全事件與隱患缺陷。
每季度進(jìn)行一次質(zhì)量與安全管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，查找提出改進(jìn)措施，并作出前期的質(zhì)量改進(jìn)效果評(píng)價(jià)。提高放射科放療室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)能力，每次活動(dòng)要有記錄。
工作管理制度13
第一章總則
一、班主任是班集體的組織者和教育者，是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育及對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常教育和管理的主要力量，班主任的工作直接關(guān)系到學(xué)校教學(xué)秩序的穩(wěn)定，關(guān)系到學(xué)校德育工作的成效，更關(guān)系到學(xué)校育人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此加強(qiáng)和改善班主任的工作至關(guān)重要。
二、班主任工作是十分辛苦細(xì)致和具有創(chuàng)造性的勞動(dòng)，更是一種教育藝術(shù)，應(yīng)受到全校師生的尊重、關(guān)心和理解。學(xué)校應(yīng)注意減輕班主任的工作負(fù)擔(dān)，在安排教學(xué)工作時(shí)，應(yīng)充分考慮班主任工作的特殊性。
三、擔(dān)任班主任工作是全體教職員工特別是教師應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)和職責(zé)。學(xué)校的班主任是學(xué)校實(shí)施教育、教學(xué)工作的得力助手，學(xué)校的班主任工作是教書(shū)育人的必然要求。
四、全體班主任應(yīng)站在忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)的高度來(lái)理解班主任工作，把它看成是教師本職工作的重要內(nèi)涵，認(rèn)真履行班主任的職責(zé)和工作要求，以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，積極主動(dòng)地做好班主任工作。
五、班主任的工作應(yīng)講究質(zhì)量，政教處要對(duì)班主任工作加強(qiáng)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核，并成為評(píng)價(jià)其工作質(zhì)量、教育水平和師德素養(yǎng)的必要組成部分。
第二章班主任隊(duì)伍建設(shè)
一、學(xué)校力求選拔忠于教育事業(yè)、勤奮工作、熱愛(ài)學(xué)生，并具有一定教育管理水平和組織能力的`教師擔(dān)任班主任工作。凡是在本校工作的教師都必須接受學(xué)校聘任承擔(dān)班主任工作，不接受聘任者按拒聘處理。
二、學(xué)校每?jī)蓚�(gè)月對(duì)班主任集中培訓(xùn)一次，組織班主任學(xué)習(xí)教育理論，交流班主任工作經(jīng)驗(yàn)。
三、學(xué)校按計(jì)劃、分批次派出班主任到各校參觀、交流、學(xué)習(xí)，參加各種形式的工作研討和進(jìn)修，努力提高班主任隊(duì)伍的工作水平和業(yè)務(wù)能力。
四、班主任應(yīng)接受學(xué)校政教處的管理，在其指導(dǎo)引領(lǐng)下，不斷改進(jìn)工作，追求實(shí)效。
五、班主任因病、因事請(qǐng)假或因公事外出時(shí)間較長(zhǎng)者，應(yīng)指定臨時(shí)班主任，須經(jīng)分管校長(zhǎng)同意批準(zhǔn)。
六、班主任因工作不負(fù)責(zé)，或因其他原因，不能履行職則，學(xué)�？筛鶕�(jù)具體情況予以解聘。
第三章班主任工作職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹黨的教育方針和上級(jí)有關(guān)指示，負(fù)責(zé)做好本班學(xué)生的思想政治工作，教育學(xué)生遵守國(guó)家法律，遵守《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》以及學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，立足于學(xué)生的成才成長(zhǎng)，積極開(kāi)展各種教育活動(dòng)和文化活動(dòng)，不斷提高學(xué)生素質(zhì)。
二、建立班級(jí)常規(guī)，指導(dǎo)班委會(huì)和本班的團(tuán)、隊(duì)工作，培養(yǎng)學(xué)生干部，提高學(xué)生的自治、自理能力，及時(shí)制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容，督促和檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。
三、教育學(xué)生努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)。會(huì)同各科教師教育、幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)成績(jī)，落實(shí)好班級(jí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制。
四、負(fù)責(zé)本班學(xué)生的綜合素質(zhì)評(píng)定。
五、作為班級(jí)事務(wù)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)班級(jí)的日常管理，以《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》以及學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，及時(shí)處理日常班務(wù)工作和學(xué)生中突發(fā)、偶發(fā)事件，對(duì)違紀(jì)同學(xué)進(jìn)行批評(píng)教育并提出處理建議，落實(shí)幫教措施。做好班級(jí)大事記等有關(guān)記錄。負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和實(shí)施，經(jīng)常傳遞學(xué)校的各種信息，經(jīng)常和任課老師及相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)等情況。經(jīng)常深入教室、寢室和餐廳，關(guān)心學(xué)生的身體健康，檢查督促養(yǎng)成學(xué)生良好的文明行為和生活習(xí)慣。
六、經(jīng)常與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，主動(dòng)取得家長(zhǎng)的配合，共同教育學(xué)生。特別要注意做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。
七、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本班學(xué)生參加各種有益于身心健康的科技、文娛和社會(huì)活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)展正當(dāng)?shù)呐d趣和特長(zhǎng)。
第四章班主任工作規(guī)范
一、每日常規(guī)：
1、每日衛(wèi)生要求：每天上午早讀課前和下午第一節(jié)課前督促值日生搞好教室、宿舍和清潔區(qū)的衛(wèi)生。
2、每天提前10分鐘深入班級(jí)，了解學(xué)生到校情況。對(duì)學(xué)生的出勤情況，做好點(diǎn)名記錄的核實(shí)，如有學(xué)生曠課及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系。
3、按規(guī)定督促檢查學(xué)生的早操情況，保證出操人數(shù)齊全，隊(duì)伍整齊。
4、要求班干部記好班級(jí)日志，通過(guò)查看班級(jí)日志，了解學(xué)生的思想動(dòng)向。
二、每周常規(guī)：
1、每周按時(shí)參加政教處處或級(jí)部召開(kāi)的班主任例會(huì)，做好記錄（利用好《班主任工作手冊(cè)》），認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、認(rèn)真組織周一的升旗儀式，組織學(xué)生按要求著裝整隊(duì)，嚴(yán)肅認(rèn)真，確保升旗儀式的教育效果。
3、每周一下午第四節(jié)召開(kāi)班會(huì)，充分利用班會(huì)時(shí)間，對(duì)學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律、安全等方面的教育。
4、每周召開(kāi)一次班干部會(huì)議和班級(jí)考評(píng)小組會(huì)議，做好學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)定過(guò)程記錄，征求意見(jiàn)，共同探討班集體的發(fā)展和建設(shè)。 5、認(rèn)真寫(xiě)好班主任工作周記，對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，做好下一周工作計(jì)劃。
6、按學(xué)校的統(tǒng)一安排到崗值班。
三、每月常規(guī)
1、根據(jù)學(xué)校確定的本月教育主題，結(jié)合本班實(shí)際組織教育活動(dòng)。 2、每月至少召開(kāi)一次主題班會(huì)，要有班會(huì)詳案。
3、月末結(jié)合班級(jí)量化考核結(jié)果，認(rèn)真分析班級(jí)存在的問(wèn)題，及時(shí)與政教處處交換意見(jiàn)。
4、做好月度工作總結(jié)，重點(diǎn)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，糾正不足。 四、學(xué)期常規(guī)
1、開(kāi)學(xué)前，制定班主任工作計(jì)劃，其目標(biāo)、要求可操作性強(qiáng)，措施得當(dāng)。
2、做好開(kāi)學(xué)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，利用開(kāi)學(xué)日加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的引領(lǐng)教育和紀(jì)律教育。
3、組織好各類(lèi)考試工作，根據(jù)成績(jī)統(tǒng)計(jì)，組織好班級(jí)教導(dǎo)會(huì)，及時(shí)解決學(xué)生學(xué)習(xí)中的問(wèn)題。
4、認(rèn)真做好學(xué)生的期末學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)定，充分發(fā)揮班級(jí)考評(píng)小組的評(píng)價(jià)作用，客觀公正地給學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)。
5、做好班主任的工作總結(jié)，按時(shí)上交各種檔案表格，清查班內(nèi)的公共物品使用情況。
五、其他方面
1、關(guān)于突發(fā)事件地處理。班主任要及時(shí)掌握班內(nèi)情，如遇學(xué)生發(fā)生意外傷害，要首先送往醫(yī)院，并及時(shí)通知家長(zhǎng)，上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)；如遇學(xué)生患傳染性疾病，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并作好隔離處理；如遇學(xué)生打架斗毆，要及時(shí)制止事件的進(jìn)一步惡化和擴(kuò)大，按工作程序處理好該事件。班主任下班后發(fā)生的事件，需要班主任協(xié)助處理的應(yīng)盡快趕到指定地點(diǎn)協(xié)助處理。
2、學(xué)生輟學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)按學(xué)生學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定辦理，不得私自讓學(xué)生插班，或攆學(xué)生回家。
3、問(wèn)題生的轉(zhuǎn)化：以真誠(chéng)的理解和無(wú)私的關(guān)愛(ài)做好問(wèn)題生的轉(zhuǎn)化工作，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，因材施教，循循善誘。
第五章班主任考核、待遇和獎(jiǎng)懲
一、班主任考核由政教處具體實(shí)施。政教處以班主任職責(zé)、工作規(guī)范、工作質(zhì)量為主要考核內(nèi)容,考核資料歸入本人檔案，并同時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)。考核結(jié)果，作為晉級(jí)、聘任、評(píng)優(yōu)等方面的重要依據(jù)之一。
二、月度考核。政教處依據(jù)《羅白鄉(xiāng)中學(xué)班級(jí)管理考核辦法》進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果分檔發(fā)放班主任月度津貼。
三、學(xué)期考核。以月度考核為基礎(chǔ),參考班主任相關(guān)材料，學(xué)生、教師和級(jí)部評(píng)議，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)結(jié)果產(chǎn)生該學(xué)期“優(yōu)秀班集體”。
四、年度評(píng)選一次“優(yōu)秀班主任”。對(duì)工作努力,成績(jī)顯著的班主任,授予“優(yōu)秀班主任”稱(chēng)號(hào)，并設(shè)優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)。
五、被評(píng)為學(xué)校優(yōu)秀班主任的可以參加縣級(jí)以上優(yōu)秀班主任的評(píng)選。非學(xué)校優(yōu)秀班主任的不得參與上級(jí)優(yōu)秀班主任的評(píng)選。
六、凡有下列行為之一的，免去班主任任職資格：
1、體罰和變相體罰學(xué)生，并造成不良影響。
2、無(wú)視學(xué)校規(guī)定的亂罰款、亂收費(fèi)行為的。
3、不尊重學(xué)生人格尊嚴(yán)，侮辱學(xué)生并且造成不良影響的。
4、不執(zhí)行學(xué)校規(guī)定，不自覺(jué)履行班主任職責(zé)，經(jīng)說(shuō)服教育不改的。
5、違反中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，并情節(jié)較為嚴(yán)重的。
廣西崇左市江州區(qū)羅白鄉(xiāng)中學(xué)
20xx年9月19日
工作管理制度14
大廈保安管理制度是確保大廈內(nèi)人員安全、秩序維護(hù)和財(cái)產(chǎn)保護(hù)的重要規(guī)范。它涵蓋了一系列的管理措施，包括保安人員的選拔與培訓(xùn)、職責(zé)分工、工作流程、應(yīng)急處理機(jī)制、監(jiān)控系統(tǒng)管理、出入管理制度以及與租戶和訪客的溝通協(xié)調(diào)等方面。
內(nèi)容概述：
1. 保安人員的招聘與培訓(xùn)：規(guī)定保安人員的入職標(biāo)準(zhǔn)，如身體條件、背景調(diào)查，以及必要的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)教育。
2. 職責(zé)與權(quán)限：明確保安人員的'日常巡邏、監(jiān)控查看、出入口管理、應(yīng)急響應(yīng)等具體職責(zé)，以及在執(zhí)行任務(wù)時(shí)的權(quán)限范圍。
3. 工作流程：設(shè)定保安人員的交接班程序、巡邏路線、異常情況報(bào)告流程等，確保工作的連貫性和有效性。
4. 應(yīng)急處理：建立突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、醫(yī)療急救、非法入侵等情況的應(yīng)對(duì)策略。
5. 監(jiān)控系統(tǒng)管理：規(guī)定監(jiān)控設(shè)備的使用、維護(hù)和錄像存儲(chǔ)，確保視頻資料的安全與完整。
6. 出入管理制度：制定大廈內(nèi)的人員和車(chē)輛進(jìn)出規(guī)則，包括訪客登記、鑰匙管理、停車(chē)管理等。
7. 溝通協(xié)調(diào)：確立保安人員與大廈管理層、租戶、物業(yè)部門(mén)及外部執(zhí)法機(jī)構(gòu)的溝通機(jī)制。
工作管理制度15
1 編制目的
為保證施工人員的人身安全及財(cái)產(chǎn)安全,確保工程的'順利進(jìn)行和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定以下管理制度。
2管理規(guī)定
1、指定安全保衛(wèi)工作責(zé)任人,明確安全保衛(wèi)工作職責(zé)。
2、各施工隊(duì)及勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)密切配合項(xiàng)目部,積極開(kāi)展安全保衛(wèi)工作。
3、為工程的順利施工,嚴(yán)禁施工人員與當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)生口角,杜絕違法違紀(jì)的重大事件的發(fā)生。
4、有義務(wù)與違法違紀(jì)作斗爭(zhēng),保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)不受損害。
5、各人私有物品應(yīng)謹(jǐn)慎保管,防止盜竊事件的發(fā)生。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止外來(lái)人員進(jìn)入。如有發(fā)生,現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)立即予以制止。遇有特殊情況時(shí),另行處理。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)指定2名及以上有責(zé)任心的夜晚值班人員,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
8、對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行登記,并對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育,有違法事件時(shí)移交有關(guān)部門(mén)處理。
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