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如何做好培訓(xùn)機構(gòu)校長
一、校長每周必須做的：
1、出席或主持學(xué)校例會
2、與一個主要職能部門進行一次座談；
3、與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎菍W(xué)校業(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通；
4、向你的上級匯報一次工作或與執(zhí)行校長討論一次；
5、了解至少一個教學(xué)點情況或進行相應(yīng)的指導(dǎo)；
6、每天必須看的報表（員工的書面匯報情況等）
7、糾正學(xué)校內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法；
8、檢查上周糾正措施的落實情況；
9、進行一次自我總結(jié)（非正式）；
10、熟悉教學(xué)的一個環(huán)節(jié)；
11、整理自己的文件或書柜；
12、與一個非學(xué)校的朋友溝通；
13、每周必須看的報表；
14、表揚一個你的骨干。
15、記住學(xué)校一名新員工的名字和其特點。
二、校長每旬必須做的：
1、請一個不同的員工吃飯，喝茶或單獨溝通；
2、與教學(xué)服務(wù)部和教研部溝通一次；
3、對一個教學(xué)點問題進行重點幫助解決；
4、拜會二到四個中小學(xué)校長。
5、召開一次高層管理會議；
6、至少看一本管理經(jīng)營類書籍。
三、校長每月必須做的：
1、給所有新分校校長打電話了解當(dāng)?shù)剞k學(xué)情況并指導(dǎo)；
2、拜會一個重要客戶或主管領(lǐng)導(dǎo)；
3、自我考核一次；
4、月財務(wù)報表；
5、月學(xué)校活動與宣傳情況；
6、下月計劃與政策；
7、與總部溝通一次；
8、召開一次中層管理會議；
10、月教學(xué)質(zhì)量改進情況；
12、了解住校老師的生活情況；
13、安排一次培訓(xùn)；
14、檢查投訴處理情況；
15、去一個在管理方面有特長，但與本學(xué)校沒有關(guān)系的企業(yè)；或外出參加一次培訓(xùn)；
16、有針對性地就一個管理財務(wù)指標做深入分析并提出建設(shè)性意見；
17、給新分校或有問題的分校聯(lián)系并提出指導(dǎo)意見。
四、校長每季度必須做的：
1、季度項目的考核；
2、了解相應(yīng)的財務(wù)指標的變化；
3、人事考核；
4、應(yīng)收帳款的清理；
5、庫存的盤點；
6、搜集全校員工的建議；
7、對教學(xué)質(zhì)量進行一次考核或比賽；
8、表揚一批人員。
9、對各個教學(xué)點考核一次；
10、了解生源情況。
11、給所有分校聯(lián)系一次。
五、校長每半年必須做的：
1、半年工作總結(jié)；
2、適當(dāng)獎勵一批人員；
3、對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次。
4、組織一次教師活動；
5、組織一次學(xué)生比賽或活動。
六、校長每年必須做的：
1、年終總結(jié)；
2、兌現(xiàn)給管理人員的承諾；
4、兌現(xiàn)給自己的承諾；
5、下年度的工作安排；
6、假期活動與放寒假安排；
7、年度報表；
8、推出一種新產(chǎn)品；
9、召開一次職工大會。
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