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商業(yè)計劃策劃書優(yōu)秀

時間:2023-03-22 12:10:59 計劃 我要投稿
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商業(yè)計劃策劃書優(yōu)秀

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編為大家收集的商業(yè)計劃策劃書優(yōu)秀,歡迎大家分享。

商業(yè)計劃策劃書優(yōu)秀

商業(yè)計劃策劃書優(yōu)秀1

  項目名稱:

  大眾點評網(wǎng)項目

  覆蓋地區(qū):

  全國項目啟動時間:

  20xx年至20xx年底,已形成22個城市獨立站。

  項目性質(zhì):

  服務內(nèi)容涉及餐飲、購物、休閑娛樂、生活服務等全城市消費領域,是基于第三方點評模式的信息互動和分享平臺。

  項目運作情況:

  覆蓋全國300多個城市,40萬家商戶,800多萬網(wǎng)友,每月1.5億瀏覽量,累積消費點評500多萬條,相關業(yè)務已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個城市。

  項目盈利模式:

  目前其最主要贏利來自于網(wǎng)絡廣告,為以餐飲等生活服務商戶提供本地化的.精準網(wǎng)絡營銷廣告,是其主要商業(yè)模式,同時還有內(nèi)容增值、圖書發(fā)行等業(yè)務。

  運營分析:

  大眾點評網(wǎng)在全國同類型網(wǎng)站中,首先形成了以個人用戶點評為主要看點的網(wǎng)站模式,業(yè)務發(fā)展和市場拓展迅速。但大眾點評網(wǎng)產(chǎn)品鏈較為單一,網(wǎng)絡廣告和網(wǎng)上推廣占了80%以上的運營收入,缺乏增值服務創(chuàng)新。以上情況決定了大眾點評網(wǎng)自身盈利點少,缺乏業(yè)務縱向拓展能力,只能依托于不斷的開發(fā)新市場,以保持項目的成長速度。但從長遠來看,過寬的市場面不利于各分站和渠道的管理,而缺乏縱深的。產(chǎn)品鏈,也限制了進一步項目發(fā)展的空間。

商業(yè)計劃策劃書優(yōu)秀2

  項目名稱:

  xxx

  覆蓋地區(qū):

  長沙

  目前網(wǎng)站通過加盟方式,開始向長沙周邊城市發(fā)展,拓展效果不明顯

  項目啟動時間

  20xx年

  項目性質(zhì):

  長沙吃喝玩樂網(wǎng)是基于長沙本土的餐飲娛樂類生活資訊平臺,其基本運作模式類似于深圳吃樂網(wǎng),以本地餐飲娛樂企業(yè)查詢,卡類增值服務為主要運營項目,疑似深圳吃樂網(wǎng)合作企業(yè)或加盟商。項目運作情況:

  項目目前擁有372家加盟店,持卡會員22043人,論壇注冊用戶17149人。主要服務客戶為長沙本地餐飲娛樂企業(yè)和銀行、電信等具有地域服務特性的'企業(yè)。

  項目盈利模式:

  以上數(shù)據(jù)可以視為長沙吃喝玩樂網(wǎng)已經(jīng)基本完成客戶積累。該項目除頁面廣告外,卡類增值服務也已經(jīng)啟動,并成為其重要的兩大盈利點。

  運營分析:

  總體說來,長沙吃喝玩樂網(wǎng)可以看作是深圳吃樂網(wǎng)運營模式在其他地區(qū)成功復制,同時也應該是此類生活資訊類網(wǎng)站以網(wǎng)站聯(lián)盟或加盟站形式完成全國覆蓋的必然方式。

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