管理好離自己最近的人美文
一家大公司的生產(chǎn)部長離任，繼任者是一個(gè)以實(shí)干著稱的中年人，他很能吃苦，從上任的第一天起，就馬不停蹄地開展工作。他的最大特點(diǎn)是深入基層，在他的辦公室里幾乎找不到他，他總是不停地到各個(gè)車間解決問題，從這個(gè)車間出來，又進(jìn)到另一個(gè)車間，常常忙得連軸轉(zhuǎn)，連吃飯的工夫都沒有。他的敬業(yè)精神讓人很感動(dòng)，但一段時(shí)間后人們發(fā)現(xiàn)，盡管他很努力，可整個(gè)生產(chǎn)部的管理卻十分混亂，按下葫蘆浮起瓢，似乎總會(huì)有解決不完的問題。十多個(gè)車間，1000多名工人，弄得他疲于奔命，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，3個(gè)月后，他只好辭職走人。
來接替他的是一個(gè)30多歲的管理學(xué)碩士。他上任一周以后，總裁讓秘書打聽一下他每天都做些什么。秘書回來說：“這位新部長大多數(shù)時(shí)間都待在辦公室里，屬下來匯報(bào)工作，他就作指示。沒事的時(shí)候，他就看書、看報(bào)，很悠閑，有時(shí)也到車間去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，但次數(shù)很少，待的時(shí)間也不長，看看就回來了�！笨偛寐犃艘院螅瑳]有作任何評(píng)價(jià)，只是讓秘書繼續(xù)暗中觀察。20多天后，生產(chǎn)部的管理工作開始變得有條理了；兩個(gè)月以后，生產(chǎn)部的管理工作完全走上了正軌；3個(gè)月后，生產(chǎn)效率達(dá)到了公司成立以來的最高值。
這個(gè)故事先放一放，再來看一下有關(guān)指揮家施特勞斯的一件事。1872年，施特勞斯應(yīng)邀到美國演出，美國方面想讓施特勞斯指揮一場世界上有史以來參演人數(shù)最多的演出，即由兩萬名演奏者參加的音樂會(huì)。眾所周知，在音樂演出中，指揮的人越多越容易出錯(cuò)，一個(gè)指揮家，如果能成功地指揮幾百個(gè)人同臺(tái)演出，就已經(jīng)相當(dāng)不容易了，何況要指揮兩萬人。很多人都認(rèn)為施特勞斯應(yīng)該不會(huì)答應(yīng)，沒想到，當(dāng)美國方面把想法告訴施特勞斯之后，施特勞斯爽快地答應(yīng)了。
演出正式開始了，人們都為施特勞斯捏了把汗，擔(dān)心演出過程中出差錯(cuò)，然而，演出卻獲得了巨大成功。事后，有記者問施特勞斯是怎樣成功地指揮了兩萬人的演出的.，施特勞斯說：“是這樣的，我把兩萬人分成了100組，每組200人，再由我的100個(gè)助理指揮每人指揮一組，然后由我指揮這100個(gè)助理指揮，這樣一來，任務(wù)就被大家分?jǐn)傁聛砹耍總�(gè)人只需完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù)就行了，而我只需要指揮好這100個(gè)助理指揮就可以了�！�
再回過頭來接著講前面的故事。后來，總裁在公司干部大會(huì)上讓那位年輕的生產(chǎn)部長談一下他是怎么把生產(chǎn)部的工作搞好的，他說的話與施特勞斯所說的有異曲同工之妙：“我上任的第一天，把手下的3個(gè)副部長召集到辦公室里開了個(gè)會(huì)，我把生產(chǎn)部的全部工作任務(wù)分成3部分，讓他們每人負(fù)責(zé)一部分，然后讓他們照這個(gè)辦法回去給科長開會(huì)，向科長交代任務(wù)，讓科長再給副科長開會(huì)……以此類推，最后，到車間班組長那里，每個(gè)班組長也就管好幾十個(gè)人就行了，而我，只需要管好3位副部長，即只需管理好離我最近的人就行了。”
真正懂管理的人，不是事必躬親，而是把離自己最近的人管理好，再通過他們?nèi)ス芾硐旅娴娜恕Ｒ粋�(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)無須去考慮那些瑣碎的枝節(jié)問題，他只需抓住問題的關(guān)鍵就可以了。習(xí)慣埋頭于瑣碎小事的人，其敬業(yè)精神固然可嘉，但并不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。在戰(zhàn)場上，元帥的作用不是沖鋒陷陣，那樣他只是發(fā)揮了一個(gè)士兵的作用，而是指揮好手下的將軍們，讓他們指揮好手下的士兵，從而達(dá)到控制千軍萬馬協(xié)同作戰(zhàn)的目的。管理好離自己最近的人，這就是精明的管理之道。
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