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全員營銷考核激勵方案范文
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編幫大家整理的全員營銷考核激勵方案范文，希望能夠幫助到大家。
全員營銷考核激勵方案范文1
一、目的
為了充分調動人員的營銷積極性，對市場全面開發(fā)，穩(wěn)步增加客戶基數(shù)，促進公司業(yè)務快速發(fā)展。
二、適用范圍
各經營、運營、職能部門的所有人員（區(qū)總經理級及以上人員除外）
三、內容：
對通過各種營銷方式及渠道，開發(fā)到新客戶的人員進行獎勵。（新客戶界定標準：首次在我司發(fā)貨的客戶 或 連續(xù)三個月及以上未在我司發(fā)貨，經過重新開發(fā)，又在我司發(fā)貨的'客戶。）
�。ㄒ唬┆剟钷k法：
1、對所開發(fā)的單個新客戶，當月累計發(fā)貨金額≥1000元的，按發(fā)貨金額比例的20% 獎勵開發(fā)人員。
2、對所開發(fā)的單個新客戶，當月累計發(fā)貨金額于等于500元小于1000元之間的，按發(fā)貨金額比例的10% 獎勵開發(fā)人員。
3、對所開發(fā)的單個新客戶且當月累計發(fā)貨金額＜500元的，參照“績效與薪酬部”的原獎勵辦法執(zhí)行即：每開發(fā)一個新客戶獎勵15元（需要一個月內發(fā)貨三次或三次以上）。
注：以上僅針對正常價發(fā)貨的客戶（以盤古系統(tǒng)能正常開單為準），對特價客戶、返利客戶、整車客戶、公司組織開發(fā)的項目客戶不在此獎勵范圍，獎金在當月一次性發(fā)放給客戶開發(fā)人。
例1：蘇州相城區(qū)望亭鎮(zhèn)營業(yè)部物流專員張三11月1日開發(fā)一個新客戶，截止到11月30日，月累計發(fā)貨金額為1000元，則獎勵張三1000 x20% =200元。
例2：蘇州相城區(qū)望亭鎮(zhèn)營業(yè)部物流專員張三11月1日開發(fā)一個新客戶，截止到11月30日，月累計發(fā)貨金額為500元，則獎勵張三500 x10% =50元。
例3：蘇州相城區(qū)望亭鎮(zhèn)營業(yè)部物流專員張三11月1日開發(fā)一個新客戶，截止到11月30日，月累計發(fā)貨3次，發(fā)貨金額為400元，獎勵15元。
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1、在盤古系統(tǒng)開單時，同一個客戶只能用同一名稱開單，采用不同名稱開單的，不累計月發(fā)貨金額。
2、如遇同一公司有不同發(fā)貨人發(fā)貨的算作同一客戶，開單統(tǒng)一為，舉例：蘇州神州電腦有限公司/黃小明。
3、可采取團隊形式開發(fā)，由參與人進行獎勵分配。
4、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為的，一經核實，責任人一律取消獎金，解除勞動合同。
5、對上述弄虛作假行為進行舉報的人員，一經核實按應獎勵金額進行獎勵。
�。ㄈ┆劷鸢l(fā)放形式：
部門經理每月5日前走“全員營銷獎勵申請”工作流，提交上月成功開發(fā)客戶及收入情況（按附件固定格式提交），區(qū)域高級經理及區(qū)總經理審核，營銷管理中心及相關部門10日前審核結束，最終由“績效與薪酬部”復核。除經營部門外的人員獎勵，統(tǒng)一由部門經理負責提交申請，營銷管理中心10日前審核結束，最終由“績效與薪酬部”復核。
四、公司對本制度有最終解釋權
績效與薪酬管理部、財務部、信息技術中心、營銷管理中心等部門對本文件有監(jiān)督權，文件從20xx年11月 1日開始執(zhí)行至20xx年2月10日止，之前所有與本文件相的以本文件為準。
全員營銷考核激勵方案范文2
營銷激勵，是指激發(fā)營銷員積極性，使其聰明才智得以充分發(fā)揮的一種管理活動。營銷激勵能強化個人行為，提高工作和展業(yè)效率，培養(yǎng)團隊精神，增強群體凝聚力。充分調動營銷員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)他們最大潛力，更好地完成目標任務。以下小編為你收集了全員營銷激勵方案，希望給你帶來一些借鑒的作用。
一、目的
為了充分調動人員的營銷積極性，對市場全面開發(fā)，穩(wěn)步增加客戶基數(shù)，促進公司業(yè)務快速發(fā)展。
二、適用范圍
各經營、運營、職能部門的所有人員（大區(qū)總經理級及以上人員除外）
三、內容：
對通過各種營銷方式及渠道，開發(fā)到新客戶的人員進行獎勵。（新客戶界定標準：首次在我司發(fā)貨的客戶 或 連續(xù)三個月及以上未在我司發(fā)貨，經過重新開發(fā)，又在我司發(fā)貨的客戶。）
�。ㄒ唬�、獎勵辦法：
1、對所開發(fā)的單個新客戶，當月累計發(fā)貨金額≥1000元的，按發(fā)貨金額比例的20% 獎勵開發(fā)人員。
2、對所開發(fā)的單個新客戶，當月累計發(fā)貨金額大于等于500元小于1000元之間的，按發(fā)貨金額比例的10% 獎勵開發(fā)人員。
3、對所開發(fā)的單個新客戶且當月累計發(fā)貨金額＜500元的，參照“績效與薪酬部”的原獎勵辦法執(zhí)行即：每開發(fā)一個新客戶獎勵15元（需要一個月內發(fā)貨三次或三次以上）。
注：以上僅針對正常價發(fā)貨的客戶（以盤古系統(tǒng)能正常開單為準），對特價客戶、返利客戶、整車客戶、公司組織開發(fā)的項目客戶不在此獎勵范圍，獎金在當月一次性發(fā)放給客戶開發(fā)人。
例1：蘇州相城區(qū)望亭鎮(zhèn)營業(yè)部物流專員張三11月1日開發(fā)一個新客戶，截止到11月30日，月累計發(fā)貨金額為1000元，則獎勵張三1000 * 20% =200元。
例2：蘇州相城區(qū)望亭鎮(zhèn)營業(yè)部物流專員張三11月1日開發(fā)一個新客戶，截止到11月30日，月累計發(fā)貨金額為500元，則獎勵張三500 * 10% =50元。
例3：蘇州相城區(qū)望亭鎮(zhèn)營業(yè)部物流專員張三11月1日開發(fā)一個新客戶，截止到11月30日，月累計發(fā)貨3次，發(fā)貨金額為400元，獎勵15元。
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1、在盤古系統(tǒng)開單時，同一個客戶只能用同一名稱開單，采用不同名稱開單的`，不累計月發(fā)貨金額。
2、如遇同一公司有不同發(fā)貨人發(fā)貨的算作同一客戶，開單統(tǒng)一為，舉例：蘇州神州電腦有限公司/黃小明。
3、可采取團隊形式開發(fā)，由參與人進行獎勵分配。
4、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為的，一經核實，責任人一律取消獎金，解除勞動合同。
5、對上述弄虛作假行為進行舉報的人員，一經核實按應獎勵金額進行獎勵。
（三）、獎金發(fā)放形式：
部門經理每月5日前走“全員營銷獎勵申請”工作流，提交上月成功開發(fā)客戶及收入情況（按附件固定格式提交），區(qū)域高級經理及大區(qū)總經理審核，營銷管理中心及相關部門10日前審核結束，最終由“績效與薪酬部”復核。除經營部門外的人員獎勵，統(tǒng)一由部門經理負責提交申請，營銷管理中心10日前審核結束，最終由“績效與薪酬部”復核。
四、公司對本制度有最終解釋權
績效與薪酬管理部、財務部、信息技術中心、營銷管理中心等部門對本文件有監(jiān)督權，文件從20xx年11月 1日開始執(zhí)行至20xx年2月10日止，之前所有與本文件相沖突的以本文件為準。
全員營銷考核激勵方案范文3
一、考核目的
1.為及時、公正的評估員工的工作績效，調動本公司營銷人員的積極性。
2.讓營銷人員明確自己的工作任務和努力方向，讓營銷管理人員充分了解下屬的工作狀況，同時促進營銷系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務的順利完成。
二、適用范圍
凡本公司營銷部人員之考核，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)定的內容考核。
三、績效考核用途
1.了解員工對組織的業(yè)績貢獻
2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)
3.了解員工和部門對培訓工作的需要
4.為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù)
5.為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息
四、考核周期
營銷人員的績效考核分為月度銷售管理考核和年度績效考核。
1.月度銷售管理考核每月度進行一次，考核營銷人員當月的銷售管理業(yè)績�？己藭r間為下月1日至10日。
2.年度績效考核一年開展一次，考核營銷人員當年1月至當年12月的工作業(yè)績。考核實施時間為下一年度1月10日至20日。
五、考核組織
1.總經理負責提出績效考核總體要求，對季度、年度考核成績的最終審核與審批、考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終裁決。
2.人力資源部：負責組織對員工個人的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對員工考核方案的改進建議，經總經理審批后實施。
3.營銷部門：配合考核組織部門進行考核，及時提供相關數(shù)據(jù)。
六、考核分類
1.月度考核：每月xx日制定下一月的考核指標；每月xx日（遇節(jié)假日順延）前對員工上一月的工作進行綜合評價。
2.年終考核：每年的xx月份制定下一年的績效考核指標；每年的xx月份對員工上一年的工作進行綜合評價。
七、考核關系
1.直接上級對直接下級的考核
2.間接上級審核
3.人力資源部匯總考核分數(shù)
4.人力資源部負責考核申訴工作處理
八、考核實施
1.制定合理的績效考核指標
對營銷人員的考核，主要從工作業(yè)績、業(yè)務流程管理、工作能力等7方面進行評估。
�。�1）工作業(yè)績、業(yè)務流程管理、工作能力與工作知識考核
對上述四方面的考核，其考核內容與考核要點如下表所示。
營銷人員部分考核指標一覽表
考核內容考核要點分數(shù)考核得分
考核項考核指標
工作業(yè)績銷售額各項指標完成情況
銷售計劃完成率
銷售回款率
開拓客戶數(shù)量
市場投入回報率
媒體宣傳度
新產品市場比率
費用率
信息收集信息收集的及時性、有效性
訂單管理
1.訂單受理與評審的流程分工清楚，各責任崗位明確自己的分工職責
2.客戶訂單應及時處理
3.對于緊急或特殊訂單，有措施保證及時準確的受理
客戶服務
1.對客戶服務和需求已存在一個建立和安排優(yōu)先級的機制
2.存在措施來保證客戶反饋意見能得到響應及具有適當優(yōu)先級
3.保證客戶很容易地詢問有關信息及問題。
4.對客戶期望值達到與否有跟蹤、報告，并用以改善計劃和實施。
5.對客戶反饋系統(tǒng)有評估和改善措施
6.客戶投訴處理情況
提交文件報告情況1.提交時間準時
2.報告簡潔、清晰，能抓住要點
業(yè)務流程管理終端管理的規(guī)范性主要是指各級產品的報價及銷售價格的管理情況
促銷的執(zhí)行力對于公司開展促銷活動的執(zhí)行、促銷政策的推廣執(zhí)行、促銷物品的運用、促銷活動的開展力度、促銷的效果情況
終端的開拓率由于公司的`銷售渠道處于開拓階段，重點考核終端客戶數(shù)量、質量及增長率
工作能力工作能力主要考核銷售人員的市場認知、產品的認知、業(yè)務熟悉、基本業(yè)務素質能力
工作知識考核營銷人員對企業(yè)、產品性能、競爭性價格、行業(yè)銷售趨勢、產品新用途等方面的認識；對客戶需求的認知和判斷能力等方面
創(chuàng)新指標主要是獎勵銷售員的管理創(chuàng)新和參與性，為績效考核的附加分
（2）工作態(tài)度考核
�、俟ぷ鞣e極性，其評估標準如下
A.工作非常積極，工作任務從來不會延遲，分
B.工作較為積極，工作任務極少延遲，分
C.工作不太積極，工作任務經常會延遲，分
D.工作很不積極，工作任務延遲習以為常，分
②紀律性：主要考核銷售人員自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度的情況，其評估標準如下。
A.組織紀律性強，帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，并督促他人遵守，分
B.組織紀律性較強，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，分
C.組織紀律性較差，經常違反公司規(guī)章制度，分
（3）銷售管理扣分項
1.銷售管理扣分項主要包括所轄業(yè)務員當月違反價格政策次數(shù)、跨地區(qū)銷售次數(shù)、客戶有效投訴次數(shù)、經銷商有效投訴次數(shù)、回款不及時次數(shù)和未及時按規(guī)定提交客戶檔案次數(shù)。
2.績效任務執(zhí)行過程中，如某績效指標因客觀原因可能導致無法完成，考核者與被考核者應及時修改績效任務，雙方的績效約定應以修正的指標為準。
3.考核者依據(jù)銷售人員的月度實際工作績效全面檢查被考核者的績效。
4.績效考核結果匯總后，考核者與被考核者溝通，雙方確認本次考核結果，確認完畢的績效考核結果收入人事檔案，并做好下月績效改進工作。
5.在員工考核過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果有異議，有權在考核結束后（考核結果通知到被考核者）7個工作日內向人力資源部提出申訴。
5員工的月度考核結果匯總表交人力資源部存檔,年末由人力資源部對年終考核結果做出分類統(tǒng)計分析。
九、考核結果應用
1.考核結果對應不同的考核系數(shù)，人力資源部根據(jù)考核系數(shù)計算績效工資、年終獎金。
2.依據(jù)考核結果的不同，公司對每個員工給予職務晉升、降級、加薪等不同的處理。
3.人力資源開發(fā)、技能與素質能力培養(yǎng)。
全員營銷考核激勵方案范文4
一、目的
為了充分調動人員的營銷積極性，對市場全面開發(fā)，穩(wěn)步增加客戶基數(shù)，促進公司業(yè)務快速發(fā)展。
二、適用范圍
各經營、運營、職能部門的所有人員（大區(qū)總經理級及以上人員除外）
三、內容：
對通過各種營銷方式及渠道，開發(fā)到新客戶的人員進行獎勵。（新客戶界定標準：首次在我司發(fā)貨的客戶或連續(xù)三個月及以上未在我司發(fā)貨，經過重新開發(fā)，又在我司發(fā)貨的客戶。）
�。ㄒ唬ⅹ剟钷k法：
1、對所開發(fā)的單個新客戶，當月累計發(fā)貨金額≥1000元的，按發(fā)貨金額比例的20%獎勵開發(fā)人員。
2、對所開發(fā)的單個新客戶，當月累計發(fā)貨金額大于等于500元小于1000元之間的，按發(fā)貨金額比例的10%獎勵開發(fā)人員。
3、對所開發(fā)的單個新客戶且當月累計發(fā)貨金額＜500元的，參照“績效與薪酬部”的原獎勵辦法執(zhí)行即：每開發(fā)一個新客戶獎勵15元（需要一個月內發(fā)貨三次或三次以上）。
注：以上僅針對正常價發(fā)貨的.客戶（以盤古系統(tǒng)能正常開單為準），對特價客戶、返利客戶、整車客戶、公司組織開發(fā)的項目客戶不在此獎勵范圍，獎金在當月一次性發(fā)放給客戶開發(fā)人。
例1：蘇州相城區(qū)望亭鎮(zhèn)營業(yè)部物流專員張三11月1日開發(fā)一個新客戶，截止到11月30日，月累計發(fā)貨金額為1000元，則獎勵張三1000 x 20% =200元。
例2：蘇州相城區(qū)望亭鎮(zhèn)營業(yè)部物流專員張三11月1日開發(fā)一個新客戶，截止到11月30日，月累計發(fā)貨金額為500元，則獎勵張三500 x 10% =50元。
例3：蘇州相城區(qū)望亭鎮(zhèn)營業(yè)部物流專員張三11月1日開發(fā)一個新客戶，截止到11月30日，月累計發(fā)貨3次，發(fā)貨金額為400元，獎勵15元。
（二）、注意事項：
1、在盤古系統(tǒng)開單時，同一個客戶只能用同一名稱開單，采用不同名稱開單的，不累計月發(fā)貨金額。
2、如遇同一公司有不同發(fā)貨人發(fā)貨的算作同一客戶，開單統(tǒng)一為，舉例：蘇州神州電腦有限公司/黃小明。
3、可采取團隊形式開發(fā)，由參與人進行獎勵分配。
4、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為的，一經核實，責任人一律取消獎金，解除勞動合同。
5、對上述弄虛作假行為進行舉報的人員，一經核實按應獎勵金額進行獎勵。
�。ㄈ�、獎金發(fā)放形式：
部門經理每月5日前走“全員營銷獎勵申請”工作流，提交上月成功開發(fā)客戶及收入情況（按附件固定格式提交），區(qū)域高級經理及大區(qū)總經理審核，營銷管理中心及相關部門10日前審核結束，最終由“績效與薪酬部”復核。除經營部門外的人員獎勵，統(tǒng)一由部門經理負責提交申請，營銷管理中心10日前審核結束，最終由“績效與薪酬部”復核。
四、公司對本制度有最終解釋權
績效與薪酬管理部、財務部、信息技術中心、營銷管理中心等部門對本文件有監(jiān)督權，文件從20xx年11月1日開始執(zhí)行至20xx年2月10日止，之前所有與本文件相沖突的以本文件為準。
全員營銷考核激勵方案范文 一、瓶蓋費的執(zhí)行制度： 1、各樓層服務員在營業(yè)中，必須積極推銷各種酒水飲料，并做到對客人一視同仁，不得強加推銷和為提成惡意推銷所造成的一切后果由服務員自行承擔；并在每餐營業(yè)結束后，將本人所推銷的酒水飲料的瓶蓋上交到吧臺處，由吧臺作相關登記并簽字確認。最遲不超過次日上午十二時。特殊情況除外，特殊情況由當區(qū)管理人員簽字確認！ 2、吧臺根據(jù)服務員上交的瓶蓋作出“銷售日報表”，并由當值領班及推銷服務員共同簽字確認。 3、吧臺必須嚴格按照部門制訂的酒水飲料提成方案提供的回收品種和提成價格來進行分類統(tǒng)計與收集；并在每月日前，將上月收集的所有瓶蓋匯總到餐廳主管，由餐廳主管根據(jù)上月的銷售數(shù)量與吧臺進行核算，并報餐飲部經理助理簽字后上報餐飲經理核審。 4、餐飲部經理助理在每月日前，將員工推銷酒水飲料的人員名單與各品種數(shù)量加以審核。 5、如有由供應商與吧臺每月調換瓶蓋時；兌換時要有經理助理，管理人員一名、2名員工現(xiàn)場陪同，餐飲部經理根據(jù)酒店的相關方案細列人員名單發(fā)放。 二、瓶蓋費的分配制度： 1、瓶蓋費分配比例是： 推銷服務員占80％；剩余20%做為部門二線員工各占5%（包括傳菜部、吧臺、保潔，門迎人員等） 2、每月發(fā)放瓶蓋費提成，將由部門負責人平均分配給二線員工，并將員工在每次領取后的詳細名單備案，以便酒店審查，做到公開公正，員工若有疑問，可經部門最高負責人同意進行核查。 三、執(zhí)行要求： 1、員工在開啟酒水時一定要規(guī)范操作，不得損壞酒瓶包裝或酒蓋，一經查實，將按該物品兌換金額進行處罰（在屬于該員工的提成部分中扣除）。 2、凡員工當月受到客人投訴的，凡因沒有提成的酒水而故意不向客人推銷或說沒有的員工，一經發(fā)現(xiàn)，不享有當月瓶蓋費提成并按酒店相關管理制度嚴肅處理。 3、瓶蓋費提成每月發(fā)放一次。員工不論基于何種原因在提成發(fā)放日之前離職的皆不享有該項提成，或者在提成發(fā)放后就離職的'員工也不享有其提成，其提成將在工資中扣除。 4、在操作過程中，若有謊報銷售數(shù)量及品種或違規(guī)操作的，一經查實，取消當月瓶蓋費并按酒店相關管理制度嚴肅處理。 備注：本分案在3月實施，所提成的酒水不包含局辦，內部接待，大型婚宴和已經定下的各種宴席。所提成的只是自己推銷的零點客人，當天預定客人所銷售的零點酒水 為了更好的調動營銷人員工作積極性，提高酒店整體業(yè)績，打造一支更加專業(yè)、高效的營銷團隊，根據(jù)目前營銷部現(xiàn)實情況，就營銷部績效考核方案提出如下調整建議： 一、關于價格權限 客房方面： 1、除營銷部外的酒店其他人員均不得向客人提供酒店包括：協(xié)議價、訂房公司建議售價等協(xié)議、合同類合作價格；已接待過的各類會議及團隊價格以及與現(xiàn)行價格體系中不符的所有價格。 2、各部門經理均享有前臺價售價8.5折的`最低價格權限；總值經理可視當日酒店入住情況最低可享有現(xiàn)行協(xié)議價的折扣權限，但必需留下客人的姓名、單位、有效聯(lián)系方式(如手機等)，以便營銷部進行跟進。 3、營銷部銷售主任以上級別員工有給予客戶不低于酒店協(xié)議價的客房、會議室等消費的折扣權 4、如遇特殊價格必需請總經理批示。 餐飲方面： 1、各部門經理及營銷部銷售主任以上級別員工均享有最低至8.5折的價格權限(煙、酒、海鮮除外)。 2、各類團隊餐及宴席一經商定均不允許打折。 3、特殊價格必需請總經理批示。 娛樂方面： 1、各部門經理及營銷部銷售主任以上級別員工均享有最低至8折的價格權限(煙、特飲除外)。 2、如遇特殊價格必需請總經理或副總經理批示。 注：以上各類折扣優(yōu)惠均不與酒店當時、當季促銷活動同時享有。 二、營銷部業(yè)績考核范疇 營銷部業(yè)績考核范疇應包括： 1、客房：會議團隊、旅行社團隊、協(xié)議散客、網絡訂房、司提等一切由營銷部進行開發(fā)、接待、維護的客人的用房。 2、餐飲：會議團隊、旅行社團隊、經營銷部預訂的散客餐、協(xié)議客戶散客餐等一切由營銷部進行開發(fā)、接待、維護的客人的用餐。 備注：業(yè)績考核范疇不包括返傭金額。 三、銷售經理/銷售主任銷售模式(區(qū)域銷售) 1、部門根據(jù)20xx年9月-20xx年12月客戶消費排名，將排名前100名的客戶平均分配給各銷售經理/銷售主任跟進。 2、客戶須將前期自己負責的已劃入其他銷售經理/銷售主任銷售區(qū)域的客戶進行交接，由專人進行跟進維護工作（由特殊原因造成的跨區(qū)銷售由部門內部協(xié)商解決）。 3、以下銷售信息需報部門經理，由部門經理進行調配： a、自來的非協(xié)議客戶(含親自來店、電話咨詢等)； b、異地客戶； 四、個人任務及薪金待遇 1、工資結構(人民幣) 工資=底薪+提成+補貼 (其中底薪＝70%業(yè)績工資+30%行政工資) 注：1、補貼包括交通補貼+通訊補貼+誤餐費。 2、業(yè)績工資與每人銷售任務完成比例相關；行政工資與每日拜訪量、新簽協(xié)議量、行政考核等相關。 一、全員營銷的目的和意義 全員營銷是推動我公司營銷工作的重要手段，在公司內部推動全員營銷其目的是通過此種形式充分發(fā)揮和調動全體員工的'積極性，取得更好的經濟效益，倡導員工愛崗敬業(yè)，營造一個團結協(xié)作，拼搏進取，人人促銷的工作氛圍。 二、實施辦法 1、方案采取采取“全員營銷、多銷多得”的辦法。員工需不影響正常的本職工作。 2、適用范圍：凡是通過自公司董事長，總經理，運營總監(jiān)以下員工均適用本方案。（品推，設計，產品部門不參與此方案） 三、銷售流程 1、所有人員在做好本職工作的同時，以質量促口碑，以服務促品牌，有意識的把工作與營銷結合起來。 2、所有人員針對有意向裝修的客戶，需提供準確，真實的客戶客戶信息（聯(lián)系電話，新房地址，客戶需求)上報本部門領導，本部門領導在接到此信息有效工作時間8小時內要及時把客戶信息反饋到設計部客戶經理處，客戶經理在接到此信息以后，在有效工作時間4小時內，給予確定此信息的真實性，并登記造冊�？蛻艚浝碓谟行Чぷ�8小時之內，要及時把回訪情況反饋給信息提供部門，如屬有意向客戶，及獎勵該部門。 3、客戶經理在確定信息真實性以后8個小時有效工作時間內要把客戶信息在客服部，財務部備案。 4、客戶經理在確定信息真實性以后8個小時有效工作時間內要完成派單流程。 5、財務部在接到該客戶首期款后8個小時有效工作時間內要通知客服部。 四、業(yè)績提成方式 1、按照公司規(guī)定，提供真實有效客戶信息，每次獎勵現(xiàn)金20元。 2、提成計算方法：該客戶當天簽訂完整家裝合同金額（家裝合同+產品合同）*1% 3、客戶繳納合同首期款以后（家裝合同+產品合同）由客服部牽頭為提供信息部門做獎勵。 4、客戶繳納首期款后，客服部必須在有效工作時間24小時之內，把獎金發(fā)放到提供信息部門。 五、本方案（草案）自發(fā)布之日起試行。 一、全員銷售的目的和意義 全員營銷是為我公司實現(xiàn)完成全年售房任務的重要手段，以推動全員營銷發(fā)揮和調動員工積極性，取得更好的經濟效益，倡導員工愛崗敬業(yè)，營造一個團結協(xié)作，拼搏進取，人人促銷的工作氛圍。 二、組織機構設置 公司成立全員營銷管理小組，具體負責組織實施、檢查指導此項工作的有效落實。 組 長： 副組長： 組 員： 三、實施辦法 1、員工在不影響正常本職工作的前提下進行全員營銷；2、方案采取“全員銷售、多銷多得”的.辦法； 3、適用范圍：公司所有員工； 4、現(xiàn)可售地產項目：金橋現(xiàn)代城、金橋茗苑、學府壹號、金橋蘋果苑、鳳凰城、天璽廈、碧水龍庭； 四、銷售流程 1、首先由陳永紅對各售房項目當天的房源在各售房點進行公布及檢查管理，并及時對各點的價格進行確定； 2、公司員工負責將客戶帶到現(xiàn)場售房部或電話推薦，介紹給業(yè)務人員即可，業(yè)務人員做好全員營銷客戶登激作，并進行相關談判工作，如果確認交易，方可按公司有關規(guī)定按期計提提成。 3、業(yè)務人員負責提供客戶所購房屋的位置、戶型、面積、價位、交房日期、物業(yè)管理、違約責任等相關資料和咨詢服務。負責督促客戶按照規(guī)定按時支付房款（定金、首付款、一次性付款、按揭貸款及后期各項費用等）；負責帶領客戶到財務部繳納現(xiàn)金或辦理刷卡手續(xù)，個人不得經手現(xiàn)金。 4、認購協(xié)議填寫由售樓部業(yè)務人員完成并負責完成合同簽訂工作，并進行提交內業(yè)審核。 5、如需按揭貸款的客戶，由業(yè)務人員協(xié)助其完成貸款手續(xù)的辦理。 6、業(yè)務人員需與客戶作好溝通，向其闡述國家有關政策規(guī)定及我公司的臨時性規(guī)定。 五、銷售提成 1、按照公司規(guī)定： �。�1）住宅：提成比率為3‰，客戶成交后，公司員工與業(yè)務人員各按成交價總房款的1.5‰計提提成。 �。�2）商鋪提成比率為3‰,客戶成交后，公司員工與業(yè)務人員各按成交價總房款的1.5‰計提提成。 2、尾盤銷售：住宅、商鋪的提成計提規(guī)定，公司員工除業(yè)務員外，其他員工介紹客戶成交后，并且業(yè)務員完善商品房買賣合同簽訂工作后，員工可按成交價總房款的1.5‰計提提成。 3、銷售工作完畢，當月房款到帳，當月上報提成審批，經辦員工即可到公司財務部領取業(yè)績提成。 【全員營銷考核激勵方案】相關文章： 全員營銷考核激勵方案（通用17篇）12-16 全員營銷激勵方案12-17 全員營銷激勵方案09-21 全員營銷激勵方案11-27 樓盤全員營銷激勵方案09-25 酒店全員營銷激勵方案11-16 全員營銷激勵方案（通用15篇）04-16 全員激勵方案11-17 全員激勵方案12-09全員營銷考核激勵方案范文5
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