這是一個非常有趣的謎題。比方說你是一位經(jīng)理、高級管理者、或是人力資源從業(yè)者，你的工作是成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，是的，但是同時還要選拔出領(lǐng)導(dǎo)者，選擇誰會獲得升職、被賦予額外的責任、領(lǐng)導(dǎo)一個項目或是團隊。在一個既定的環(huán)境中你怎么知道誰會成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者呢?

　　網(wǎng)上流傳著很多關(guān)于偉大領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的文章，但是一位糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者又具有哪些標志呢?在領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)錯誤之后我們可以把這些特質(zhì)一一摘選出來(典型的事后諸葛亮)，但是依靠哪些標志在他們成為領(lǐng)導(dǎo)者之前就把他們分辨出來呢?

　　我認為具備以下一個或者多個特質(zhì)就是一種信號，表明這個人可能還不足以勝任領(lǐng)導(dǎo)者的角色：

　　1、缺少共鳴

　　“引起共鳴”是作為領(lǐng)導(dǎo)的一項重要技能，在這方面缺乏是一個糟糕領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵指標。如果此人無法設(shè)身處地的為他人著想以及從不同角度看待問題的話，那么他永遠不會成為一位真正偉大的領(lǐng)袖。

　　2、害怕改變

　　其實，任何人都會對做出改變感到害怕，特別是當這種改變還會牽扯到大額資金以及/或是他人的工作時。但是那些不能接受改變的領(lǐng)導(dǎo)者注定會落于人后。

　　3、過于妥協(xié)

　　制造雙贏局面對于領(lǐng)導(dǎo)者而言是一種天賜的能力，但是任何對自己的想法或目標作出妥協(xié)的人都不會造福于自己的團隊。知道什么時候該讓步、什么時候該堅守陣地，這兩者之間有著微妙的平衡。

　　4、太愛發(fā)號施令

　　專橫的人會成為出色的老板，這是一個非常普遍的誤解。實際上，與之相反才是事實。一個只會對周邊人發(fā)號施令的人是不可能讓他人產(chǎn)生任何忠誠度或是讓下屬感到自己是被賦予了權(quán)利的。真正的領(lǐng)導(dǎo)者擁有的是死心塌地的追隨者。

　　5、優(yōu)柔寡斷

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須做出決定，如果一個人總是對大大小小的選擇猶豫不決，像是派哪位員工接待客戶以及他們應(yīng)該去哪吃飯的話，這個人可能已經(jīng)對領(lǐng)導(dǎo)者的角色感到棘手了。這說明此人缺乏自信。

　　6、判斷力欠佳

　　當涉及到朋友和同事時，人總會有盲點，制造借口或是無法看到他人真正的一面，這種能力的欠缺將會使他無法結(jié)交到能夠幫助自己取得成功的身邊人。

　　7、生活工作不均衡

　　那些每天在辦公室里早來晚走的人似乎是升職的最佳人選，但是問問你自己他們是否在自己的生活中找到了平衡。這種生活工作間的不均衡將會是精疲力竭的預(yù)兆，同時也表明他們會對團隊的其他成員有著不合理的期望。

　　8、傲慢

　　那些表現(xiàn)的好像自己能夠承擔一切并且只有自己才是唯一一個能夠正確做事的人是不可能發(fā)展成為一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的，因為他們太過忙于做其他人的工作。與是不是細節(jié)型管理者無關(guān)。

　　這并不是說擁有以上特質(zhì)之一的人就會被排除在成為領(lǐng)導(dǎo)者的行列之外。實際上，我相信人們可以學(xué)著克服這些壞習(xí)慣，成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　但是如果某人身上具備的以上特質(zhì)數(shù)量達到或超過2個的話，那么就說明此人目前還沒有準備好成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。如果你正處于一個能夠幫助他們發(fā)展的位置的話，花些時間指出他們問題的所在，并給予他們提高的機會。那么你所做的就是在展現(xiàn)一位出色領(lǐng)導(dǎo)者的工作方式。