油田人力資源管理現(xiàn)狀及策略

　　摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，人力資源管理已成為企業(yè)管理的重要手段。為了使油田企業(yè)在市場競爭中占有有利的位置，需不斷提升企業(yè)的競爭能力。本文主要研究了油田企業(yè)人力資源管理的特點及主要問題，就現(xiàn)階段的主要狀況進行分析，并對下一步油田人力資源管理提出了應對策略。

　　關鍵詞：油田；人力資源管理；問題；策略

　　人力資源管理對油田企業(yè)的管理有著重大的意義，它不僅能給企業(yè)提供大量的人才輸出，還是企業(yè)之間溝通的橋梁。企業(yè)需不斷采取創(chuàng)新的人員管理方式，提高企業(yè)員工的主動意識，使企業(yè)人力資源管理發(fā)揮更大的作用來保證油田生產的正常運行，下面就現(xiàn)階段油田企業(yè)人力資源管理的具體情況進行分析。

　　一、現(xiàn)階段人力資源管理的特點及存在的主要問題

　　人力資源管理是指為了促進企業(yè)進步，實現(xiàn)企業(yè)全員化系統(tǒng)管理，充分調動員工的積極性幫助企業(yè)生產經營的順利開展�，F(xiàn)階段人力資源管理的特點是：第一，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心內容，它是保障企業(yè)取得優(yōu)勢的關鍵，它決定著企業(yè)生產經營是否順利進行。第二，人力資源管理的重點是做好組織機構策劃，制定相應的`管理制度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。第三，為了適應生產需要，人力資源需做好人員協(xié)調工作，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標做好準備。目前，企業(yè)在人力資源管理上仍存在著許多問題，管理無法在油田生產中發(fā)揮更大的作用，在很大程度上阻礙了人力資源管理的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：

　　1.人力資源管理理念傳統(tǒng)，管理手段落后

　　企業(yè)的管理理念制約著企業(yè)是否能快速的發(fā)展，由于長期受國有企業(yè)經營體制的影響，人力資源管理觀念比較傳統(tǒng)，仍然停留在人事事務管理上，不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。這就導致企業(yè)的人力資源管理只局限在人事的調派上，沒有根據生產需要，制定長遠的規(guī)劃目標，在一定程度上阻礙了油田企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

　　2.人力資源管理機制不健全

　　由于企業(yè)管理者把目標放在了提高生產經營上，對人力資源管理工作的重視度不夠，長期以來一直將人力資源按照單一的模式進行管理，沒有根據實際情況進行管理創(chuàng)新，使人力資源管理機制不健全。一方面，管理者將工作重點放在日常管理，對人力資源規(guī)劃意識不夠，導致各業(yè)務管理模塊之間還存在著一些問題，管理者不能很好的將問題進行協(xié)調整合，使得人力資源管理沒有充分發(fā)揮作用。另一方面，人力資源投入的成本不夠，油田企業(yè)人力資源管理模式還長期處于人力操作式管理，沒有大量的引進技術人才通過現(xiàn)代化工具和管理手段進行企業(yè)管理，降低了人力資源管理效率，給企業(yè)的發(fā)展造成了影響。

　　3.人力資源考核機制不完善，培訓管理落實不到位

　　人力資源考核管理一直存在著客觀的人為因素，企業(yè)管理者不能根據員工的實際情況來科學的對員工進行考核。由于現(xiàn)有的考核機制不完善，對于員工的思想道德考核、人才提拔考核、技術專業(yè)考核等制度沒有具體的管理辦法，考核管理工作缺少合理性、規(guī)范性和真實性，使得考核制度在人力資源管理中失去作用。而每一個企業(yè)管理中的一項重要環(huán)節(jié)就是人才培訓。但油田很多企業(yè)對培訓管理不重視，認為培訓花費了大量的人力、物力，不舍得將資金投入到員工培訓費用上，使得員工沒有良好的環(huán)境學習來提高自身素質，工作沒有積極性，造成企業(yè)員工技術落后而不能滿足企業(yè)的需求。

　　4.激勵制度不健全，人才流失現(xiàn)象嚴重

　　在企業(yè)管理中，管理者沒有貫徹落實激勵制度，尤其在績效考核方面，對于有業(yè)績能力的員工沒有及時進行獎勵，在工資待遇和職位方面不能滿足員工需求，造成員工缺乏工作主動性，企業(yè)生產效率下降，甚至發(fā)生人才流失現(xiàn)象。人才流失是企業(yè)面臨的重要問題，技術人才骨干是企業(yè)發(fā)展的核心力量，由于人力資源管理不當而造成的人才損失現(xiàn)象將給企業(yè)帶來嚴重后果。

　　二、油田企業(yè)人力資源管理策略

　　1.樹立科學的人力資源管理理念

　　隨著國企改革的不斷進行，為適應企業(yè)生產需要，人力資源管理理念需不斷革新。人力資源管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致，與企業(yè)的其它業(yè)務管理職能相符合，來協(xié)調促進企業(yè)的快速發(fā)展。人力資源管理要堅持以人為本的原則，優(yōu)化配置人員組織機構。即一切以考慮員工的角度出發(fā)，要尊重每一名員工的工作成果，根據員工的專業(yè)特長合理安排工作崗位，深度挖掘員工的潛能，使員工最大程度的發(fā)揮自身價值，為企業(yè)經營生產做出更大的貢獻。

　　2.健全人力資源考核機制

　　為提升油田人力資源管理水平，需加強人力資源考核制度管理。管理人員要根據實際崗位職責，分別制定相適應的考核方案，考核前積極與被考核人員進行溝通，根據實際情況對考核內容進行調整，并要求多部門共同監(jiān)督進行，保證考核的透明化。完善人才提拔制度，采取公平、公正的考核方式，不僅對專業(yè)人才的技術水平進行考核，還要對加強思想道德工作進行考核，為油田企業(yè)的發(fā)展提供高素質的人才。

　　3.提高人力資源管理者的綜合素質

　　為了實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略性發(fā)展，要求人力資源管理者階段性的對工作進行總結分析，并根據具體情況進行調整。這就要求管理人員不斷提高自身的管理水平，加強社交能力和應變能力，處理好上下級單位之間的關系。定期組織開展培訓工作，使人力資源管理者能學習先進的知識理念，開展研討會進行溝通學習、分享經驗，及時為企業(yè)人力資源管理提出合理化建議，為企業(yè)人力資源管理的順利開展打下基礎。

　　三、結語

　　隨著經濟的不斷進步，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一生產力，面臨著十分艱巨的任務，人才戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展的核心手段。在企業(yè)人力資源管理的改革中，要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為準則，堅持以科學的方法創(chuàng)新人力資源管理，學習先進的管理手段，為企業(yè)引進高素質的專業(yè)人才，為企業(yè)在日益激烈的市場競爭中更好的發(fā)展做出貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]卜凡靜.企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式研[D].中國海洋大學,20xx.

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