新護士崗前培訓計劃

時間：2025-04-14 07:34:04 培訓計劃我要投稿

新護士崗前培訓計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的新護士崗前培訓計劃，歡迎閱讀與收藏。

新護士崗前培訓計劃

新護士崗前培訓計劃1

　　一、輕松開場，明確目標

　　想象一下，接下來的日子，我們將不再是簡單的“看門人”，而是化身為守護家園的超級英雄！這次軍訓，就是我們的“超能力”升級計劃。我們的目標很簡單：讓每一位保安兄弟都能成為社區(qū)的守護者，讓每一位居民都能感受到我們的專業(yè)和溫暖。

　　二、訓練目的，寓教于樂

　　說到訓練目的，可不僅僅是站站軍姿、練練拳腳那么簡單哦。我們要學的，是如何在關鍵時刻挺身而出，如何在日常工作中展現(xiàn)我們的專業(yè)和魅力。而且，別擔心，我們會讓訓練變得既有趣又實用，讓大家在歡笑中學到真功夫。

　　三、課目揭秘，精彩紛呈

　　接下來，我要給大家透露一點小秘密：我們的訓練課目可是精心設計的，有讓人熱血沸騰的擒拿格斗表演，有考驗團隊協(xié)作的.消防演練，還有讓我們更懂法的法律法規(guī)學習。保證讓大家每天都有新收獲，每天都有新驚喜！

　　四、考核標準，公平公正

　　當然啦，有訓練就得有考核。不過請大家放心，我們的考核標準絕對是公平公正的。只要你付出了努力，就一定能得到應有的認可。而且，考核不是目的，進步才是我們的追求嘛！

　　五、日常訓練，輕松上陣

　　最后說說日常訓練的組織和要求吧。我們會盡量讓訓練變得輕松有趣，讓大家在愉快的氛圍中提升自我。但是呢，紀律和態(tài)度還是要有的哦！畢竟，我們是超級英雄嘛，得有個超級英雄的樣子嘛！

　　好了，話不多說，讓我們以最飽滿的熱情、最堅定的信念，迎接接下來的挑戰(zhàn)吧！相信自己，我們一定能夠成為最棒的保安團隊！加油！謝謝大家！

新護士崗前培訓計劃2

　　為使新護士進院后盡快地熟悉工作環(huán)境、各項規(guī)章制度及法律法規(guī)，掌握基礎理論、基本技能，盡快地能獨立完成護理工作，獨立配合一般搶救工作，護理部制定了新護士崗前培訓計劃，如下：

　　一、培訓目標：

　　1.熟練掌握各項護理工作規(guī)章制度及職責。2.鞏固基礎理論及護理專業(yè)知識。3.基本掌握基礎護理技術操作流程。

　　4.掌握一般搶救知識、技術和護理病歷書寫基本要求等。

　　二、培訓內(nèi)容：

　　1.護理部培訓內(nèi)容：

　　①素質(zhì)教育②行為規(guī)范及護士禮儀③溝通與交流技巧④規(guī)章制度及職責講解

　�、莘煞ㄒ�(guī)《醫(yī)療事故處理條例》、《護士條例》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《輸血法》、《輸血技術管理規(guī)范》

　�、�50項基礎護理要點講解⑦觀看技術操作錄像2.臨床培訓內(nèi)容：

　�、偈煜すぷ鳝h(huán)境、流程②各項護士工作制度、職責③基礎理論、基本技能④一般�？萍膊∽o理常規(guī)⑤一般搶救知識及技術⑥護理病歷書寫規(guī)范⑦其它方面

　　三、培訓形式：

　　1.護理部組織講課、基礎理論考試、靜脈輸液技術考核。2.護理部組織觀看技術操作錄像。

　　3.科室一對一培訓、講課、理論考試、技術考核。

　　四、培訓時間：

　　1.護理部對新護士進院后利用15天時間完成培訓。

新護士崗前培訓計劃3

　　1.培訓目的

　　1.1增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力

　　企業(yè)的人才隊伍建設一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應不斷地進行員工培訓,向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓良好的行為規(guī)范,使員工能夠自覺地按慣例

　　工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓不僅提高了員工的業(yè)務水平,而且提高了職工對自身價值的認識,對工作目標有了更好的理解。

　　1.2提升員工技術、能力水準

　　崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高,參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務晉升等方面的培訓,使各自的專業(yè)知識、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標準,以適應未來崗位的需要。

　　1.3有助于企業(yè)建立學習型組織

　　企業(yè)要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿以人為本提高員工素質(zhì)的培訓思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。

　　1.4增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術或服務,提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術或服務,或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術或服務。研究表明,員工培訓對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響。

　　2.原則與要求

　　2.1堅持按需施教、務求實效的`原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

　　2.2堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過委外培訓做好相關專業(yè)培訓。

　　2.3堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。

　　3.培訓職責

　　3.1由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。

　　3.2各部門主管負責提交本部門年度培訓計劃或臨時性的培訓需求并執(zhí)行;負責推行本部門培訓訓練;選派所屬員工參加公司的各項培訓或委外培訓;利用各種方式組織指導對本部門員工的培訓;

　　3.3員工本人有義務參加公司或本部門舉辦的各項培訓。

　　4.根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要，20xx年的培訓計劃綱要如下：

　　4.1加強新員工入職培訓。行政人事部負責院級培訓，深入宣導公司的發(fā)展史、組織構架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團隊協(xié)作等能力，強化組織紀律性，使其能盡快適應公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身角色的轉(zhuǎn)變。各部門科室嚴格做好新員工部門級培訓及崗位級培訓，從而使新員工盡快適應工作環(huán)境，提高工作效率。

　　4.2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓，個人效能管理(時間、目標管理等)的培訓等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。

　　4.3加強一線服務性員工的服務禮儀培訓，客戶服務技巧和溝通技巧培訓，提升顧客的滿意度。

　　4.4強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務培訓。醫(yī)生助理人員要進行病例書寫規(guī)范性培訓，顧客服務禮儀和溝通技巧培訓，專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓;各科室臨床醫(yī)生要緊密結合自己專業(yè)，鼓勵通過自學等方式增長本專業(yè)技術的新理論、新技術、新方法，掌握交叉學科和相關學科的知識，和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應急能力培訓 ;各醫(yī)技科室結合本職崗位，進行專業(yè)技術知識和技能的培養(yǎng);在按需培訓的原則、公司經(jīng)濟條件和時間條件許可的情況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，吸收先進技術，提高技術水平。

　　4.5提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力，關系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，20xx年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓內(nèi)容為主：高效能人士的七個習慣、非人力資源的人力資源管理(招聘，績效，員工關系等)、執(zhí)行力、領導力、全面預算管理、角色認知(針對新任主管)等。

　　4.6加強部門團隊建設。團隊成員應對團隊具有強烈的歸屬感，愿意為團隊的利益和目標盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢，從而提升團隊的整體效能。

　　4.7企業(yè)文化塑造與宣導。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設的工作。

　　4.8加強外部培訓的管理。外部培訓員工必須簽訂《外部培訓協(xié)議》等事宜;尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓資源，從多方面選擇。

　　4.9資格培訓。部分科室部門需要持證上崗的人員(如：醫(yī)師、護士等人員)按照上級部門的要求定時參加培訓、考核，考核合格后持證上崗。

　　4.10培訓時間。20xx年，各部門/科室人員培訓累計時間應不少于2小時/月。

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