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設(shè)備廠長的述職報告

時間:2021-11-30 11:21:06 述職報告 我要投稿

設(shè)備廠長的述職報告

  隨著社會不斷地進步,報告與我們的生活緊密相連,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一起來參考報告是怎么寫的吧,下面是小編幫大家整理的`設(shè)備廠長的述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

設(shè)備廠長的述職報告

各位領(lǐng)導,各位同仁:

  你們好!

  我是xx,于20xx年12月21日,從軋鋼廠調(diào)到燒結(jié)廠任設(shè)備廠長。主要職責是:協(xié)助生產(chǎn)廠長負責全廠的設(shè)備管理工作,直接管理電儀、電氣、檢修、維護。建立全廠設(shè)備管理體系,負責領(lǐng)導制定全廠年度、季度、月度設(shè)備檢修和改造計劃。健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺賬。負責全廠設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓組織和技術(shù)指導。負責全廠各種備件的編制和審核工作。

  燒結(jié)廠對我來說是個新考驗,雖然同是設(shè)備。但是工藝、工況截然不同。我是邊學習、邊實踐。盡心盡責的完成公司和廠部下達的各種指標。

  設(shè)備上查找大的問題,經(jīng)過每月檢修,和兩次大修機會,對2號燒結(jié)機跑偏進行糾偏。多管除塵的疏通、各漏風點的堵漏。布料設(shè)施更適應(yīng)工藝要求,各成品溜槽的改進。減少了落差,保證了粒度,減少了揚塵,延長了使用周期。

  對于制造費用,嚴厲要求報件、舊物利用、加工成本件?刂凭S修費用使我廠制造費用,嚴格控制在公司所定范圍內(nèi),1至10月份,每月都有盈余。

  管理上狠抓點、巡檢,使運轉(zhuǎn)率每月都超額完成所定指標。

  安全上狠抓吊裝、吊具、工具擺放、現(xiàn)場管理、人員教育保證了全年無事故。

  回憶一年來走過來的路,自我覺得沒有突出貢獻,只是對工藝流程進行了解。掌握了各工種人員配備,生產(chǎn)指標情況,對下一步做好工作奠定了良好的基礎(chǔ)。下年度在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下,加倍努力,在現(xiàn)有良好基礎(chǔ)下,更好地做好本職工作。并接受公司和同仁的監(jiān)督。

  謝謝大家!

xxx

20xx年x月xx日

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