公司區(qū)域經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們使用報(bào)告的情況越來越多，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是小編精心整理的公司區(qū)域經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的'朋友。
20xx年，是公司成立的第二年，公司的運(yùn)營管理體系更趨完善，各項(xiàng)工作都有了長足進(jìn)步，市場業(yè)務(wù)規(guī)模和效益都有顯著提升，全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。現(xiàn)就工作進(jìn)行述職，匯報(bào)如下：
一、20xx年市場業(yè)務(wù)開展情況
有20xx年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，隨著市場業(yè)務(wù)的逐步開展，業(yè)務(wù)模式的不斷優(yōu)化，20xx年我們克服業(yè)務(wù)人員少且大多是新人，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營成本高等困難，積極拓展市場業(yè)務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓展規(guī)模，提高盈利水平。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)購銷經(jīng)營量200萬噸，超額完成90萬噸預(yù)算，年末庫存7萬多噸，為下年經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、完善業(yè)務(wù)運(yùn)營架構(gòu)體系，以品種決策為主導(dǎo)，區(qū)域落實(shí)執(zhí)行。將各區(qū)域有經(jīng)驗(yàn)，能力強(qiáng)的少數(shù)業(yè)務(wù)人員集中起來成立品種小組，統(tǒng)一決策，不僅提高決策效率又能快速推進(jìn)市場業(yè)務(wù)在區(qū)域內(nèi)的拓展。
2、著力打造銷售團(tuán)隊(duì)，銷售規(guī)模穩(wěn)步拓展；
圍繞賣出去,走進(jìn)來經(jīng)營思路，著力打造銷售團(tuán)隊(duì)。將河南產(chǎn)品銷往華東、華南及西南和華北市場，完成預(yù)算量的120%。在區(qū)域內(nèi)鐵路站臺(tái)建立銷售體系，服務(wù)周邊貿(mào)易商，完成預(yù)算量的110%。
3、優(yōu)化經(jīng)營模式，穩(wěn)健經(jīng)營，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。定向購存銷利潤穩(wěn)定，沒有市場風(fēng)險(xiǎn)；敞口業(yè)務(wù)市場風(fēng)險(xiǎn)大，預(yù)期利潤高。今年我們采取模式組合，即降低了市場風(fēng)險(xiǎn)，又穩(wěn)步拓展了市場業(yè)務(wù)，取得了較好的效益。
4、加大重點(diǎn)大客戶開發(fā)力度。充分發(fā)揮一體化運(yùn)營的內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)與重點(diǎn)客戶對(duì)接，從4月起到10月份，短短7個(gè)月，銷售大客戶占20xx年近三成。
二、20xx年工作思路
20xx年將立足區(qū)域，圍繞省內(nèi)資源及需求，服務(wù)客戶，穩(wěn)健經(jīng)營。著力打造鐵路物流銷售節(jié)點(diǎn)，服務(wù)中小客戶，確保中小客戶銷售量占比不低于30%。著力開發(fā)維護(hù)大客戶，重點(diǎn)研究開發(fā)業(yè)內(nèi)知名大企業(yè)客戶，確保大客戶銷量占比達(dá)到50%以上。著力提升經(jīng)營能力。深入了解市場，積極與客戶對(duì)接，20xx年繼續(xù)做好各業(yè)務(wù)模式有效組合，穩(wěn)步拓展銷售規(guī)模，降低市場風(fēng)險(xiǎn)；二是重點(diǎn)拓展大型加工廠客戶，控索合作模式，提升銷售大客戶占比。
三、存在不足
工作中慣性思維多，遵循老的業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新不夠，以致盈利水平不高。學(xué)習(xí)不夠、重視不夠，忽視流程制度。20xx年加以改進(jìn)，講流程講制度，以身作則，提升整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的制度執(zhí)行力。
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