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公司管理需要注意的八點(diǎn)

時(shí)間:2024-06-17 06:40:36 好文 我要投稿
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公司管理需要注意的八點(diǎn)

  人才是企業(yè)發(fā)展的基石,吸引和培育優(yōu)秀的人才是企業(yè)孜孜不倦的事,而如何留住優(yōu)秀員工則是企業(yè)的重中之重。面對(duì)優(yōu)秀員工的流失,很多老板歸結(jié)于他們胃口大,嫌錢少。其實(shí)不然,優(yōu)秀員工的離職,錢不是主要問題,大多是因?yàn)閷?duì)公司管理和發(fā)展缺乏信心。

公司管理需要注意的八點(diǎn)

  1公司無長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

  絕大多數(shù)員工是愿意跟公司長(zhǎng)期合作的,但有很多企業(yè)采取走一步看一步的策略,沒有長(zhǎng)期規(guī)劃,這很容易讓優(yōu)秀員工迷失自我,對(duì)未來產(chǎn)生憂慮而離去。身邊一位朋友在公司干的挺出色,工資待遇好,還是做管理,但某一天突然就離職了,離職原因就是公司沒有長(zhǎng)期規(guī)劃,總不能五年后還在原地踏步。

  2任人唯親

  在用人原則上,一些企業(yè)喜歡用自己的親戚或者親信,任人唯親而非任人唯賢,家族企業(yè)更容易出現(xiàn)這種情況。無論優(yōu)秀員工多么努力,才華如何出眾,如果始終無法得到重用或者高升,最后也只能離去。

  3愛折騰

  有一類公司,企業(yè)擁有創(chuàng)業(yè)者的典型基因,就是喜歡創(chuàng)新。創(chuàng)新本來是好事,可以保持企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰,但是毫無章法的創(chuàng)新就成了折騰。各種規(guī)章制度一變?cè)僮,一下中式管理,一下西式管理,在這些創(chuàng)新的舉措中,優(yōu)秀員工是首先的實(shí)踐者,同時(shí),也就成了實(shí)驗(yàn)失敗的買單者。做好了是老板的英明抉擇,做不好就是執(zhí)行不力。所以有見識(shí)和能力的員工自然不做他人嫁衣。

  4管理混亂

  對(duì)于一些企業(yè),存在同工不同酬的情況,崗位職責(zé)的不明確,導(dǎo)致優(yōu)秀員工工作量大而實(shí)際薪酬跟其他人沒有區(qū)別,長(zhǎng)期以往,難免產(chǎn)生不平衡心理。

  在業(yè)務(wù)管理方面,有些客戶的分配,沒有一定規(guī)則制度,全由管理者心里喜好,憑感覺做決定,這勢(shì)必導(dǎo)致不公平不合理的現(xiàn)象發(fā)生,在不公平的環(huán)境里,優(yōu)秀員工很難繼續(xù)賣力工作。

  5人心渙散

  優(yōu)秀的公司往往團(tuán)結(jié)一心,大家有勁往一處使,優(yōu)秀員工在這里能夠找到歸宿。而有些公司人心渙散,公司內(nèi)耗嚴(yán)重,總經(jīng)理算計(jì)總監(jiān)、總監(jiān)算計(jì)經(jīng)理、內(nèi)斗讓優(yōu)秀員在勤奮工作的同時(shí),還要考慮從如何占隊(duì),還要權(quán)衡如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系,這讓他們身心疲憊。所以很多優(yōu)秀員工辭職后,不是立馬就去工作,而是來一場(chǎng)說走就走的旅行,放飛心靈。

  6賞罰不明

  公司缺乏獎(jiǎng)懲制度,或者是執(zhí)行不力。對(duì)于基層員工苛刻,對(duì)中層或者高層心懷寬廣。在評(píng)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的時(shí)候,跟領(lǐng)導(dǎo)走的近的往往能評(píng)上,而關(guān)系疏遠(yuǎn)的難以得獎(jiǎng),這容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失。

  7言而不信

  管理者在用人之際,許下各種承諾,而事后難以兌現(xiàn)。有些老板,答應(yīng)員工銷售額提升20%,提成升2個(gè)點(diǎn),但是一到年終,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%,而提成依然不變,甚至降低,而且便以各種理由搪塞。這種情況對(duì)于銷售精英離職尤為多見。員工辛辛苦苦努力一整年,而承諾不能兌現(xiàn),感覺被欺騙,所以產(chǎn)生離職之心。

  8自由時(shí)間少

  加班、加班是一些企業(yè)的主旋律,除了工作沒有生活。尤其是在陶瓷行業(yè),加班是常事,對(duì)設(shè)計(jì)師而言,為了趕效果圖,可能深夜還需要鏖戰(zhàn)。無節(jié)制的加班會(huì)讓優(yōu)秀員工沒有追求自我愛好的時(shí)間,這會(huì)大大的降低他們的創(chuàng)造力。

  據(jù)說,谷歌公司規(guī)定員工至少用20%時(shí)間去做,“自己認(rèn)為對(duì)谷歌有益的事”,這樣才造就了谷歌的強(qiáng)大。

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