車間班組長(zhǎng)安全職責(zé)

車間班組長(zhǎng)安全職責(zé)1

　　1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本班組規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　2.在生產(chǎn)中努力學(xué)習(xí)，精通生產(chǎn)工藝，不瞎指揮，不違章操作，模范遵守生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)未經(jīng)安全教育和考試不及格的人員不分配其上崗操作。

　　3.堅(jiān)持做到“六同時(shí)”。在計(jì)劃、布置、承包、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，必須把安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容。

　　4.對(duì)本班組員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育和遵守生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律的教育，并負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)崗的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)教育，對(duì)調(diào)換工種的員工和長(zhǎng)休復(fù)工員工及時(shí)進(jìn)行安技教育。

　　5.隨時(shí)檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，監(jiān)督檢查本班組正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品情況。對(duì)本班組使用的易燃化學(xué)品、易爆品必須指派專人管理，并嚴(yán)格控制和正確使用。

　　6.對(duì)有危險(xiǎn)性的`臨時(shí)任務(wù)，必須要有可靠地安全措施，并指定專人進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)護(hù)。

　　7.對(duì)本班組成品、半成品、零件、工具等物品，要牢固整齊擺放，不超高，不歪擺放，不占消防安全通道。保持作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)整齊有序、清潔、做到安全文明生產(chǎn)。

　　8.本班組設(shè)備、卡板、量具、工具等要擺放整齊，符合6S、HSE安全規(guī)定要求。

　　9.接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要有安全措施，沒有安全措施的作業(yè)計(jì)劃不能分配工作。

　　10.對(duì)新改造和采用新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)，要有安全保證措施，并做到熟悉掌握后再實(shí)施。

　　11.對(duì)不安全因素，班組員工提出的要求，及時(shí)采取安全措施解決，如解決不了，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在沒有采取安全措施，保證不了安全情況下停止生產(chǎn)。

　　12.組織員工上班前全安全工作會(huì)議，并做到班前布置安全，班中檢查安全，班后評(píng)比安全。真正做到日檢查、周考核、月評(píng)比。

　　13.發(fā)生事故立即采取果斷措施組織搶救，并同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，參與事故的調(diào)查分析，做到“四不放過(guò)”，防止事故再次發(fā)生。

　　14.負(fù)責(zé)抓好班組新工人、新調(diào)入人員的三級(jí)安全教育。

車間班組長(zhǎng)安全職責(zé)2

　　1.出勤人力安排

　　2.機(jī)臺(tái)生產(chǎn)安排

　　3.機(jī)故統(tǒng)計(jì)和叫修

　　4.出貨計(jì)劃

　　5.當(dāng)站異常產(chǎn)品處理

　　6.當(dāng)站出貨目標(biāo)達(dá)成

　　7.急件達(dá)成

　　8.C/T管控

　　9.作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況

　　10.現(xiàn)場(chǎng)6S管理

　　11.包材超耗管控

車間班組長(zhǎng)安全職責(zé)3

　　1、安排本拉生產(chǎn)作業(yè)分工，按時(shí)完成返修任務(wù)，保證滿足質(zhì)量、產(chǎn)量和交貨期的'要求;

　　2、按照工藝文件的要求對(duì)本拉的員工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)收集、匯總返修質(zhì)量信息，并及時(shí)向相應(yīng)產(chǎn)生問(wèn)題的部門反饋，以提高他們的工作質(zhì)量。

車間班組長(zhǎng)安全職責(zé)4

　　1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

　　4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

　　5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

　　6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　7.積極配合工人招聘，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的.有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　8.解決材料的供應(yīng)期問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

　　9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時(shí)填寫在公告板上提醒員工。

車間班組長(zhǎng)安全職責(zé)5

　　1.安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨。

　　2.督導(dǎo)技術(shù)人員，安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3.安排分析品質(zhì)問(wèn)題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。

　　4.維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。

　　5.維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。

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