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全年銷售計劃

時間:2022-05-19 12:09:37 銷售計劃 我要投稿

全年銷售計劃三篇

  時光飛逝,時間在慢慢推演,又迎來了一個全新的起點,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編為大家整理的全年銷售計劃4篇,歡迎大家分享。

全年銷售計劃三篇

全年銷售計劃 篇1

  一、市場的開發(fā):

  創(chuàng)新求實、開拓國內市場,銷售全年工作計劃。根據(jù)去年的基礎,**公司對國內市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場,市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質、外型和相稱的包裝)。因此,**公司針對國內市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設計,提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產(chǎn)品,為今后更有力地提高盛天公司在中…一、市場的開發(fā):

  創(chuàng)新求實、開拓國內市場。根據(jù)去年的基礎,**公司對國內市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場,市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質、外型和相稱的包裝)。因此,**公司針對國內市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設計,提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產(chǎn)品,為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。

  同時,建立健全的銷售網(wǎng)絡體系,使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。**公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務員,全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā),灌輸盛天實施理念。

  二、年度目標:

  1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤:100-150萬元;

  2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內市場占有率大于10%;

  3.各項管理費用同步下降10%;

  4.設立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導下,完成下達的開發(fā)任務;

  5.積極配合總公司做好**盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。

  三、實施要求:

  銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬,分區(qū)域下指標,責任明確,落實到人,績效掛鉤。

  1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域,每個區(qū)域下達指標,用考核的方式與實績掛鉤,獎罰分明;

  2.依照銷售網(wǎng)絡的布局,要求大力推行代理商制,爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售代理商;

  3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

  4.設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3-5人的基礎上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達的任務計劃數(shù);

  5.加強內部管理,提高經(jīng)濟效益:

  ①財務銷售成本:核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰,月度要有報表反映,季度要有考核,力爭銷售年度達標2500萬,成本下降5%;

 、谌肆Y源管理:根據(jù)總公司要求,結合**公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

 、郛a(chǎn)品開發(fā)費用管理。

  公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,結合公司實際,在**年度中承擔應負的責任,為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻。

全年銷售計劃 篇2

  ------成為服裝銷售的明星導購員!

  引 言

  我是一個喜歡憧憬未來的人,對未來總是有一番夢想!在服裝專柜

  的實習就要結束,馬上進入工作崗位,是制定職業(yè)發(fā)展目標的時候啦。

  規(guī)劃服裝銷售職業(yè)未來、明確目標,追逐服裝銷售職業(yè)夢想!

 。ㄒ唬┳晕曳治

  1.性格分析

  我的家鄉(xiāng)在美麗的聊城,父母都是勤勞樸實的農民,他們時時刻刻影響著我。讓我學會了待人寬厚、真誠。我的性格特點是:真誠、樂觀、開朗;喜歡交流,善于了解人、樂于助人;仔細、耐心,有責任感;自信、動手能力強。這些都是做導購員所應具備的。

  2.能力分析

  學習能力:我喜歡觀察學習,領會能力較強,有專研精神。在與老導購員、專柜領導一起工作時,通過觀察學習他們的銷售技能、服務技巧,我的銷售能力得到了很好的培養(yǎng)。

  分析判斷能力:遇到問題,能較快的進行分析判斷并提出解決方法。

  人際關系能力:性格樂觀、為人友善,喜歡與人交流;善于營造良好的溝通氛圍,便于拉近與顧客的距離。

 。ǘ┞殬I(yè)定位

  1.職業(yè)定位

  通過在金鼎商廈服裝專柜的實習,感覺從自己的性格特點及能力方面適合做服裝銷售這一職業(yè)。服裝銷售職業(yè)雖然有許多挑戰(zhàn),但我對它充滿了信心,很希望在這個行業(yè)中做出一番成績。

  2.每天的我

  實習期間,為了做好服裝的銷售,我每天總是把自己裝扮的漂漂亮亮,有精氣神,讓顧客對我有信心。每天以良好的心態(tài)面對每一位顧客。我的信念是:做最好的自己,爭做第一!

 。ㄈ┞殬I(yè)分析

  1.學校環(huán)境

  學校的營銷專業(yè)開設了市場營銷學、顧客心理學、商品知識、導購技巧等多門專業(yè)課。老師們的專業(yè)理論知識、實踐經(jīng)驗都很豐富。在老師的認真講授和精心訓練下,我既學到了較多的理論知識也掌握了一定的銷售技能,為我的導購員職業(yè)打下了良好基礎。

  2.社會環(huán)境

  這幾年,聊城市的零售商場不斷增加,對導購員的需求量很多。但導購員之間的.競爭也會很激烈,想要不被淘汰,就一定要提高自己的職業(yè)能力,成為優(yōu)秀的導購員。

  3.行業(yè)分析

  隨著社會的進步與發(fā)展,人們的服裝消費水平越來越高,消費能力越來越強。人們穿衣的款式、花色品種越來越豐富。因此服裝行業(yè)的發(fā)展前景廣闊,所以我對從事服裝銷售職業(yè)滿懷信心。

  4.職業(yè)分析小結

  市場營銷職業(yè)在企業(yè)中的地位愈來愈重要,具有很大的發(fā)展空間。市場營銷職業(yè)具有很好的發(fā)展前景,尤其是服裝銷售職業(yè)發(fā)展前景廣闊!做好職業(yè)發(fā)展管理是成功達成目標的必要條件!

 。ㄒ唬┞殬I(yè)目標的管理

  目標的制定:目標的制定要以企業(yè)的發(fā)展與需求為基礎,結合自身狀況以及同行業(yè)情況來定立實際可行的目標。當企業(yè)需求及自身狀況發(fā)生變化時,可做適當調整。

  目標的管控:

  1.在實現(xiàn)優(yōu)秀導購員階段,要時時用優(yōu)秀導購員的標準對照自己。要扎實學習、不斷進步,并追求更高的標準。

  2.在追求專柜銷售第一名階段,要時刻堅定成為銷售第一名的信念,使自己擁有的顧客數(shù)量成為第一。

  3.在追求成為五星級導購員階段,要嚴格按照五星級標準要求自己。在某些方面,比如服務技能方面對自己的要求甚至高于五星級標準。

  4.在實現(xiàn)明星導購員階段,要進行服務創(chuàng)新,為顧客提供盡可能完美的服務,用服務感動顧客,形成一批忠誠的顧客群。由忠誠的顧客群傳播我的服務聲譽,進而帶動更多的顧客前來找我購買服裝。

  (二)自我激勵的管理

  實現(xiàn)職業(yè)生涯目標,時刻不忘自我激勵。作為一名導購員,服務各式各類的顧客,面臨許多挑戰(zhàn)。若我達成了某個階段目標,欣喜之余不忘提醒自己:達成目標不是偶然的,是努力的結果,要更加努力,實現(xiàn)下一個目標。若遇到困難、挫折,以積極的心態(tài)面對。激勵自己,一定有解決的方法。在激勵的推動下,定會讓我離目標越來越近!

  結束語

  現(xiàn)在,我有了明確的奮斗目標與方向。用青春和智慧揚起理想的風帆,當我們把握了方向、勤字開頭,不懈地搖槳時,理想的彼岸就能一定能夠到達!追逐的服裝銷售職業(yè)夢就一定能夠實現(xiàn)!

全年銷售計劃 篇3

  總結20xx年營運部在日常工作中存在的問題,仍然未得到合理完善的解決;人員管理方面、商品管理方面、賣場管理方面、部門溝通方面等問題。在20xx年營運部全年工作計劃當中必須想盡辦法解決以上幾點的問題,從細節(jié)入手,大事小事事必躬親,工作安排落實到人,優(yōu)化每項工作的流程,不斷自我完善和強化營運部的流程體系,提升工作效率,減少在工作中的失誤,提升工作效率。

  人員管理方面:

  加強員工的崗位培訓,培植一個高素質、高效率、高水平的團隊,加快新員工對千惠超市的認識與理解,統(tǒng)一全體員工的思想行為;為員工創(chuàng)造一種學習環(huán)境,力圖在此環(huán)境中使員工的價值觀、工作態(tài)度和工作行為得以改變,從而使他們能在現(xiàn)在或未來的工作崗位上的表現(xiàn)達到公司要求,并為公司創(chuàng)造更多的利益。

  具體措施:

  加強對店長管理的工作督導,

  商品管理方面:

  加強對A類商品的管理,每月對A類商品的銷售報表進行跟蹤,確保A類商品賣場不缺貨,發(fā)現(xiàn)A類商品缺貨的時候馬上與采購部進行溝通。

  對賣場的滯銷商品根據(jù)分店提供的滯銷商品報表進行銷售評估,結合電腦銷售數(shù)據(jù)分析是否滯銷商品,每月月底提交一份滯銷商品給業(yè)務部參考解決。

  對出現(xiàn)近期商品過多的品類進行跟蹤,

  第一點:過期商品過多,第二點:報損商品過多,第三點:暢銷商品缺貨,滯銷商品并未得到解決;第四點:殘舊商品處理困難。

  賣場管理方面:

  部門溝通方面:

  團隊的成功,除了團隊本身的努力之外,還需要與其他部門協(xié)調合作更是關鍵,很多事情不是只有團隊本身做好就有結果,它還需要與其他部門配合與支持才能完成,

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