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項目部工程項目現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理制度

時間:2023-01-04 19:11:01 制度 我要投稿
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項目部工程項目現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理制度

  在現(xiàn)在的社會生活中,制度的使用頻率逐漸增多,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的'項目部工程項目現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

項目部工程項目現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理制度

項目部工程項目現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理制度1

  1、項目部設置質(zhì)量管理機構(gòu),制定本工程質(zhì)量管理目標,落實崗位責任制,按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求,切實做好工程全過程的質(zhì)量控制各項工作。

  2、嚴格按圖紙施工,施工質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準。對圖紙上有異義的第一時間報送主管領(lǐng)導和技術(shù)部門。必須由技術(shù)部作出變更才能現(xiàn)場更改。

  3、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應符合設計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)定,材料進場應有合格證、檢驗報告等有效證明。

  4、施工前必須復檢基礎標高。施工過程中重點監(jiān)控塔體垂直度,挫邊量,檢驗軸線,焊接質(zhì)量確保符合設計要求和滿足施工要求。

  5、施工前,必須做好質(zhì)量技術(shù)交底,相同作業(yè)內(nèi)容,其施工方法應盡量統(tǒng)一,避免各施各法。

  6、隱蔽工程未驗收,不能進行下道工序施工作業(yè)。

  7、防腐作業(yè)過程中必須對每一道工序進行測厚、掃漏等檢查。

  8、加強施工過程質(zhì)量控制,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,定出可行的預防措施,及時整改,避免出現(xiàn)重大、嚴重質(zhì)量事故。

  9、嚴格質(zhì)量檢查制度,做好自檢、互檢、巡檢,上工序質(zhì)量不符合要求,不應進行下道工序施工作業(yè)。

  10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作,認真做好施工日記,原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。

項目部工程項目現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理制度2

  為加強本項目部勞動管理,維護勞動紀律,促進職工提高工作效率,便于處理職工有關(guān)請銷假事宜,根據(jù)《勞動法》和國家的有關(guān)法律、法規(guī)特制定本辦法,望項目部全體干部職工認真遵照執(zhí)行。

  一、項目部各科室人員由本科室長負責考勤,按照《*********公司******考勤表》按例填寫,月終報考勤處審核。干部職工要盡量少請假,保持正常的工作秩序,有事須按照本請銷假制度執(zhí)行。

  二、干部職工有事要逐級請假,本人寫請假條,按權(quán)限審批。請假人必須先由本科室長批準,然后由項目部分管領(lǐng)導和主管領(lǐng)導批準。

  三、請假人持批準的請假條到辦公室考勤人員處辦理登記手續(xù),一份交本科室負責人留存;請假人返回后,必須辦理銷假手續(xù),未辦理銷假的,將按請假記錄,超過請假天數(shù)的按礦工處理。

  四、在請假期間,遇到特殊情況需續(xù)假的,應在期滿之前向領(lǐng)導報告,待批準后方可續(xù)假。未經(jīng)批準,按原假期返回上班,逾期不歸者按曠工處理。

  五、請事假一天者扣發(fā)一天基本工資,礦工一天者扣發(fā)三天基本工資,并寫書面檢查。無正當理由連續(xù)曠工時間超過十五天或一年內(nèi)累計曠工超過三十天的,按勞動法有關(guān)條款予以辭退。

  六、職工因病不能上班,應請病假。請病假應出具鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以上醫(yī)院的證明,并按請假的規(guī)定辦理請假手續(xù)。

  七、各部室領(lǐng)導要嚴格考勤,發(fā)現(xiàn)有考勤作弊情況的,將予以通報批評,并寫書面檢查。項目部領(lǐng)導和考勤處人員將不定期進行考勤抽查。

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