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項目部工程項目現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理制度
在現(xiàn)在的社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的'項目部工程項目現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目部工程項目現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理制度1
1、項目部設置質(zhì)量管理機構(gòu)，制定本工程質(zhì)量管理目標，落實崗位責任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實做好工程全過程的質(zhì)量控制各項工作。
2、嚴格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準。對圖紙上有異義的第一時間報送主管領(lǐng)導和技術(shù)部門。必須由技術(shù)部作出變更才能現(xiàn)場更改。
3、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應符合設計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)定，材料進場應有合格證、檢驗報告等有效證明。
4、施工前必須復檢基礎標高。施工過程中重點監(jiān)控塔體垂直度，挫邊量，檢驗軸線，焊接質(zhì)量確保符合設計要求和滿足施工要求。
5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內(nèi)容，其施工方法應盡量統(tǒng)一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗收，不能進行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過程中必須對每一道工序進行測厚、掃漏等檢查。
8、加強施工過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，定出可行的預防措施，及時整改，避免出現(xiàn)重大、嚴重質(zhì)量事故。
9、嚴格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應進行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。
項目部工程項目現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理制度2
為加強本項目部勞動管理，維護勞動紀律，促進職工提高工作效率，便于處理職工有關(guān)請銷假事宜，根據(jù)《勞動法》和國家的有關(guān)法律、法規(guī)特制定本辦法，望項目部全體干部職工認真遵照執(zhí)行。
一、項目部各科室人員由本科室長負責考勤，按照《*********公司******考勤表》按例填寫，月終報考勤處審核。干部職工要盡量少請假，保持正常的工作秩序，有事須按照本請銷假制度執(zhí)行。
二、干部職工有事要逐級請假，本人寫請假條，按權(quán)限審批。請假人必須先由本科室長批準，然后由項目部分管領(lǐng)導和主管領(lǐng)導批準。
三、請假人持批準的請假條到辦公室考勤人員處辦理登記手續(xù)，一份交本科室負責人留存；請假人返回后，必須辦理銷假手續(xù)，未辦理銷假的，將按請假記錄，超過請假天數(shù)的按礦工處理。
四、在請假期間，遇到特殊情況需續(xù)假的，應在期滿之前向領(lǐng)導報告，待批準后方可續(xù)假。未經(jīng)批準，按原假期返回上班，逾期不歸者按曠工處理。
五、請事假一天者扣發(fā)一天基本工資，礦工一天者扣發(fā)三天基本工資，并寫書面檢查。無正當理由連續(xù)曠工時間超過十五天或一年內(nèi)累計曠工超過三十天的，按勞動法有關(guān)條款予以辭退。
六、職工因病不能上班，應請病假。請病假應出具鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）以上醫(yī)院的證明，并按請假的規(guī)定辦理請假手續(xù)。
七、各部室領(lǐng)導要嚴格考勤，發(fā)現(xiàn)有考勤作弊情況的，將予以通報批評，并寫書面檢查。項目部領(lǐng)導和考勤處人員將不定期進行考勤抽查。
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