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裝飾公司管理制度優(yōu)秀

時間:2023-03-10 10:39:21 制度 我要投稿
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裝飾公司管理制度優(yōu)秀

  隨著社會一步步向前發(fā)展,人們運用到制度的場合不斷增多,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編精心整理的裝飾公司管理制度優(yōu)秀,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

裝飾公司管理制度優(yōu)秀

裝飾公司管理制度優(yōu)秀1

  一、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度,不準(zhǔn)遲到早退。

  二、著裝、談吐、儀表要得體大方。

  三、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  四、要有團隊精神,主倡員工之間的團結(jié)合作理念。

  五、每一天要持續(xù)良好的心態(tài),去開拓市場尋找市場。

  六、不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。

  七、要以誠待人,與客戶要持續(xù)良好的.關(guān)系。

  八、對工作要有極強的職責(zé)心,做事從公司的整體利益出發(fā),不要把任何個人感情帶到工作中。

  九、應(yīng)勤奮工作、用心開拓市場,為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

  十、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。

  十一、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

  十二、尊重客戶合理化推薦。

裝飾公司管理制度優(yōu)秀2

  1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

  2、服從領(lǐng)導(dǎo),服從調(diào)配,努力完成上級交給的各項任務(wù)。

  3、努力做好團隊建設(shè),積極配合其它各部門開展工作。

  4、領(lǐng)會、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容,認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>,掌握工程各項細節(jié)要求,并做好客戶和工班的銜接工作,與客戶進行有效溝通,切實了解客戶要求,做好服務(wù),樹立公司形象。

  5、按照施工合同要求,合理安排人員,組織施工,確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù),并確保公司利潤的達成。

  6、確保工班的人工費,并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>,交工程部備案,協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系,掌握進度和質(zhì)量狀況。

  7、對施工班組實施有效管理,對有關(guān)項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細交待,嚴(yán)格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理,認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗收。

  8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求,做好自檢、復(fù)檢,配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作,并要求客戶在驗收單上簽字。

  9、及時準(zhǔn)確傳達工程部指示,并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

  10、負(fù)責(zé)編制詳細的`增減工程聯(lián)系單,做好工程款的收取和決算工作。

  11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程,若發(fā)生工程量增減,須有工作聯(lián)系單,沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

  12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

  13、積極參加培訓(xùn),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

  14、關(guān)心一線員工的工作和生活,做好新員工的安全教育。

  15、施工過程中,要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生,杜絕私自接單,杜絕各類事故的發(fā)生,確保安全運作。

  16、每天堅持記好<施工日記>,認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。

  17、及時完成上級交辦的其它工作。

裝飾公司管理制度優(yōu)秀3

  1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

  2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價的預(yù)測及審核,工程招投標(biāo)文件的編制,工程決算的審定。

  3、工程部負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購,確保設(shè)備材料及時供應(yīng),積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

  4、財務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作

 。1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時準(zhǔn)確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。

  (2)負(fù)責(zé)工程進度款的復(fù)核工作,參與工程造價的確定和最后決算的`審定工作。

  5、工程中間結(jié)算程序

  (1)施工單位于月度結(jié)算前,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。

 。2)財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見,報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

  6、工程決算程序

 。1)施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核,財務(wù)部會簽。

 。2)財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  (3)工程辦理決算時,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

  (4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

 。5)支付工程結(jié)算款應(yīng)附雙方認(rèn)可的工程結(jié)算書。

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