公司考核評比制度優(yōu)秀

時間：2023-05-12 11:24:31 制度我要投稿

相關推薦

公司考核評比制度優(yōu)秀

　　在現(xiàn)在社會，制度起到的作用越來越大，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的公司考核評比制度優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司考核評比制度優(yōu)秀

公司考核評比制度優(yōu)秀1

　　第一章總則

　　第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特訂立本則績效管理制度。

　　績效管理與績效考核的宗旨在于：

　　1、考察員工的工作績效；

　　2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；

　　3、了解、評估員工工作態(tài)度與本領；

　　4、作為員工培訓與進展的參考；

　　5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。

　　第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)本領與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。

　　第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個緊要環(huán)節(jié)。

　　第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責引導、監(jiān)督和供給技術方面支持。

　　第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，詩司緊要的人力資源管理基礎性材料，必需妥當保管。

　　第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)全部正式簽約的員工；試用期（見習期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司聘請與錄用制度做出實在規(guī)定。

　　第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不實行全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果調(diào)整的權力。

　　第八條：各級管理者必需強化對績效管理與績效考核的觀念，堅固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括：

　　1、員工的業(yè)績就受理者的業(yè)績；

　　2、各級管理者是員工責任的最后承當者；

　　3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)本領和工作業(yè)績，受理者不可推卸的責任；

　　4、在績效管理與績效考核過程中，下屬必需始終保持高度的參加性，各級管理者必需隨時與下屬進行溝通。

　　第二章

　　第一條：績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復的過程，其基本程序為：

　　第二條：訂立績效目標：

　　1、依據(jù)當月（或考核周期）公司各部門的要求和期望，確定當月（或考核周期）工作目標；

　　2、部門負責人的考核內(nèi)容包括：

　　2.1.部門量化指標：針對部門可以量化的關鍵業(yè)績指標；（此項權重為40%）

　　2.2.部門非量化指標：針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成特別緊要的指標；（此項權重為15%）

　　2.3.追加目標和任務考核：重要是對工作中的追加目標和任務的考核；（此項權重為15%）

　　2.4.部門管理與改進情形的考核；（此項權重為10%）

　　2.5.培訓管理的考核。（此項權重為10%）

　　2.6.現(xiàn)場管理的'考核。（此項權重為5%）

　　2.7.其他任務的考核。（此項權重為5%）

　　2.8.責任事故的考核：實行總分否定制。分重責任事故、一般責任事故、細小責任事故。

　　2.9.假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執(zhí)行。

　　3、各部門的考核表由人力資源部門依據(jù)以上原則設定考核內(nèi)容和評分標準，呈報上級主管領導確認并經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。各部門下屬員工的績效考核有各部門立進行，部門負責人確認并經(jīng)上級主管領導批準后實施。

　　4、各部門考核表見附后。

　　第三條：建立工作期望：

　　1、為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我掌控，各級部門負責人和上級主管領導，在填具考核表后，必需與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標準進行溝通；

　　2、溝通的基本內(nèi)容包括：

　　2.1.期望員工達到的業(yè)績標準；

　　2.2.衡量業(yè)績的方法和手段；

　　2.3.實現(xiàn)業(yè)績的重要掌控點；

　　2.4.管理者在下屬達成業(yè)績過程中應供給的引導和助；

　　2.5.顯現(xiàn)意外情況的處理方式；

　　2.6.員工個人進展與改進要點與引導等。

　　3、在溝通的基礎上，雙方共同完成工作業(yè)績。

　　第四條：管理者必需在下屬績效形成過程中予以有效的引導，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)，照實隨時記錄在“行為引導記錄”中，以便為實施績效管理積累客觀依據(jù)。

　　第五條：各級主管領導在考核時，必需依據(jù)客觀事實進行評價，盡量避開主觀，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。

公司考核評比制度優(yōu)秀2

　　第一章總則

　　第一條為進一步強化基礎管理工作，加強公司基礎管理考核的力度，促進各項規(guī)章制度的執(zhí)行與落實，規(guī)范員工工作行為，維護公司工作秩序，依據(jù)有關規(guī)定，特訂立本規(guī)定。

　　第二章工作禮儀

　　第二條工作態(tài)度及待人接物不冷不熱謙遜，不強詞奪理，不與人爭持。

　　第三條講文明禮貌，遵守社會公德，不打罵他人。

　　第四條上班注意儀容儀表，著裝整齊大方，禁止穿著怪異或暴露，禁止穿無領上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

　　第五條不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。

　　第六條保持工作區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生。

　　第七條不在工作間內(nèi)吸煙。

　　第八條珍惜公司設備設施。

　　第九條凡違反上述2—8條，視情節(jié)輕重，分別予以：情節(jié)細小予以口頭警告、情節(jié)較重予以通報批判、情節(jié)嚴重罰款30元。

　　第三章工作紀律

　　第十條嚴格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規(guī)定休假。

　　第十一條工作時間不作與工作無關的事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、閑談。

　　第十二條工作時間不得上網(wǎng)玩游戲、閑談或瀏覽不健康網(wǎng)頁，或利用網(wǎng)絡傳播不利公司或違反法律法規(guī)的言論、文章等。

　　第十三條工作時間內(nèi)不得酗酒，工作區(qū)域不得大聲喧嘩、游戲、打鬧，無業(yè)務需要不得長時間打電話。

　　第十四條違反上述第10—13條，視情節(jié)輕重予以罰款50—100元，情節(jié)嚴重依據(jù)集團相關規(guī)定予以行政處分。

　　第四章工作管理

　　第十五條遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

　　第十六條服從領導，聽從指揮，隨時適時辦理領導交辦的.各項工作任務。

　　第十七條認真履行崗位職責，不相互推諉扯皮。

　　第十八條按時報送各類計劃、報表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實認真。

　　第十九條按時參加公司或部門召集的各類培訓、集體活動，因特別情況不能參加培訓或集體活動的，按程序請假。

　　第二十條違反上述14—18條，視情節(jié)輕重予以罰款100—500元，情節(jié)嚴重依據(jù)集團相關規(guī)定予以行政處分。

　　第五章附則

　　第二十一條對于部門違紀由部門經(jīng)理承當責任。

　　第二十二條凡部門員工一般違紀部門經(jīng)理未能適時、有效地作出處理，致使該現(xiàn)象累計顯現(xiàn)三次以上五次以下，扣罰部門經(jīng)理當月崗位工資的10％，嚴重違紀累計三次以上扣罰部門經(jīng)理當月崗位工資的50％。

　　第二十三條本規(guī)定自20xx年一月一日起執(zhí)行

　　第二十四條本規(guī)定實在實施方法同《公司考核實施細則》之規(guī)定。

　　第二十五條本規(guī)定解釋權歸公司考核小組。

公司考核評比制度優(yōu)秀3

　　第一條考核目的

　　為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)覺優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的'訂立和調(diào)整供給有力的參考依據(jù)，特訂立本方法。

　　第二條考核范圍

　　本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。

　　第三條考核原則

　　1、以公正、公正、全面、客觀的原則為主導；

　　2、以崗位職責任務為重要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則；

　　3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以進展的眼光進行考核。

　　第四條考核時間

　　1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。

　　2、公司因重點工作項目或特別事件可以舉辦不定期專項考核。

　　第五條考核形式

　　各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。

　　第六條考核方法

　　考核實行等級評估、目標考核、相對比較、緊要事件或綜合等方法，實在依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重點特別事件等進行。

　　第七條考核內(nèi)容

　　1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，重要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權重為40%，重要包括員工個人崗位職能履行情況、知會本領、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，實在考核項目內(nèi)容及權重見公司員工崗位績效考核量表。

　　2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會本領、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，實在考核項目內(nèi)容及權重見公司員工崗位績效考核量表。

　　3、業(yè)務人員依據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù)。若當月無銷售任務，對應無績效工資。

　　4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司嘉獎與懲罰條例、考勤制度等相關內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重點失誤，每次扣1分。

　　第八條專項考核

　　1、試用期考核

　　對試用期屆滿的員工均需考核，以決議是否正式錄用；

　　對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期；

　　2、后進員工考核

　　對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進看法。

　　3、個案考核

　　對員工工作涉及的重點工作項目可即時提出考核看法，并決議是否予以嘉獎或懲罰。

　　4、調(diào)任考核