單位考核鑒定怎么寫

　　鑒定是指本人工作、學習、勞動一個時期或工作調動以及參加臨時工作結束時本人寫的優(yōu)、缺點總結和組織上做的評語；小編精心為你整理了單位考核鑒定，希望對你有所借鑒作用喲。

　　根據現(xiàn)有的行政崗位實際編制和分工職能，在具體如下：

　　一、崗位編制：

　　合計4人。包括：部長1名，下屬2—3人。該部門負責人在總經理或副總的領導下，負責開展對人力資源部和其他方面工作的全面管理。下設考核專員1名，主要負責績效考核和監(jiān)督檢查工作和部長交辦其他任務；人事助理1名，主要負責日常員工招聘、合同檔案、報表數據統(tǒng)計、打印傳達、處理勞動關系以及其他臨時交代工作；必要時候設立行政前臺接待員1名，主要負責辦公生產區(qū)前臺來訪接待、轉達匯報、登記、收發(fā)記錄、考勤管理、衛(wèi)生紀律監(jiān)督等工作。

　　二、職能描述：

　　根據我司的實際機構編制和分工情況，對人力資源部進行考核的主要參照分為二大職能規(guī)劃，目前暫可合并人力資源部執(zhí)行管理，具體包括：

　　1、企業(yè)管理崗位職能：包括企業(yè)戰(zhàn)略方針目標策劃分解、公司規(guī)章制度文件制定、制度跟蹤檢查和執(zhí)行、職工紀律檢查處理、公司組織架構完善、體系認證管理、對外機構關系開展、企業(yè)文化建設、網絡與信息管理維護、法律法規(guī)審查、部門工作程序配合。

　　2、人力資源管理崗位職能：包括員工招聘、合同人事檔案管理、職工培訓管理、崗位說明書修改完善、考核考評執(zhí)行獎懲、內部機構關系銜接整改、會議組織安排制度、員工考勤與薪酬福利管理、文化宣傳與活動組織、行政接待轉達、人事動態(tài)分析報告、勞動關系處理協(xié)調、崗位調整辭退辦理情況。

　　三、考核辦法：

　　對人力資源部部長的考核可參照以上整體職能描述完成情況和XX年2月制定的（公司崗位工作細化管理規(guī)則）類似條款執(zhí)行，實行總經理考評與各部門反饋業(yè)績實效情況月度和年度獎懲。現(xiàn)重點規(guī)定對人力資源部各職員的考核細則，由本部部長開展對下屬職員的月度考核與執(zhí)行，見以下：

　　1、對人事助理的考核規(guī)定：

　�、�、嚴格遵循公司規(guī)章紀律，如出現(xiàn)違背了出勤、請假、遲到早退、曠工、瀆職、不執(zhí)行上級指令等情況，違反則按照規(guī)定條款進行考核處理。

　�、�、 負責對新員工的`招聘（根據公司要求及時完成符合條件、數量的計劃），發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負激勵20元。簽定合同人事檔案與管理（入廠前），發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負激勵20元。職前培訓（3人以上集中培訓有書面記錄），發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負激勵20元。擬訂關鍵崗位說明與完善（上崗前）和職業(yè)目標指導策劃（崗中），發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負激勵20元。會議通知與安排（定期與臨時）、文化宣傳與活動組織（定期與臨時），發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負激勵20元。薪酬福利管理（隨時）、人事動態(tài)分析報告（每月底定期1次），發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負激勵20元。勞動關系處理協(xié)調（隨時）、崗位調整辭退辦理情況（隨時）。發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負激勵20元。

　�、�、對自己的本職崗位工作和本部門負責人交辦的各項任務要嚴格執(zhí)行、仔細、認真、及時，不能有誤，否則每發(fā)現(xiàn)一次沒有及時完成或應付則負激勵20元。

　�、�、部門與部門之間出現(xiàn)問題，沒有及時反饋或者交接出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一次則負激勵20元。

　�、�、懈怠工作、對事不作為者、或者其他違反公司和本部門規(guī)章的，每發(fā)現(xiàn)一次則負激勵20元。

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