通風(fēng)區(qū)節(jié)能降耗的工作總結(jié)
我單位根據(jù)礦要求，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照上級部門下發(fā)的有關(guān)節(jié)能文件要求，建立健全制度，制定節(jié)能減排措施，強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)科學(xué)管理，有效提升了節(jié)能工作質(zhì)量和水平，為“十二五”節(jié)能減排工作全面開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、持續(xù)增強(qiáng)節(jié)能意識，推進(jìn)節(jié)能綜合治理工作
（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，筑牢節(jié)能工作責(zé)任感。
為統(tǒng)一思想，使節(jié)能降耗深入人心，我單位組織員工對《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》及國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排工作的意見》、《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》等法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，使全體干部職工認(rèn)識到節(jié)能減排的'重要性和必要性，進(jìn)一步理清工作思路，塑造了節(jié)能降耗是建立可持續(xù)發(fā)展社會主義國家一項重要的工程，有效增強(qiáng)了大家的積極性、責(zé)任感和使命感。
（2）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，強(qiáng)化全體員工節(jié)能減排意識
通過宣傳，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。嚴(yán)格禁止宿舍和辦公室夏季空調(diào)管理。對長明燈、無人開電視現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，由公會監(jiān)督管理，進(jìn)一步落實到人。杜絕長明燈的浪費現(xiàn)象，把節(jié)約指標(biāo)控制在計
劃之內(nèi)。
（3）嚴(yán)格制度管理，減少公務(wù)費用開支
規(guī)范了辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用制度。結(jié)合崗位實際情況核算崗位辦公標(biāo)準(zhǔn)，由各班組結(jié)合實際情況上報辦公用品量，由區(qū)長進(jìn)行審核，統(tǒng)一購買，統(tǒng)一配備，使得崗位辦公費用趨近合理、規(guī)范。
（4）優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、降低通風(fēng)阻力
每月對全礦井回風(fēng)巷進(jìn)行一次普查，對巷道失修嚴(yán)重、通風(fēng)阻力大的地點，寫成匯報材料并附巷道失修圖上報礦各領(lǐng)導(dǎo)審閱，然后定計劃整改。
二、實施責(zé)任書管理體系
根據(jù)先進(jìn)、合理、實用、可行的原則，在不超過目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，我單位與各班組簽訂責(zé)任書，同時以提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工等全面指標(biāo)，制定施工隊伍考核機(jī)制，對施工隊伍進(jìn)行全員責(zé)任管理。有效降低了成本。
三、完善班組計劃、減少誤工
1、提前制定下月工作計劃
合理的的施工計劃是節(jié)能減排的關(guān)鍵，每月根據(jù)礦工作計劃，制定班組材料下月計劃。對每道通風(fēng)設(shè)施，每一組隔爆水棚，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和規(guī)劃。首先是制定材料的用量，杜絕超計劃現(xiàn)象，有效降低了施工過程中的能耗。
2、制定合理工期計劃
施工工期是一種有限的時間資源,工期制定是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本。施工工期長了就會耗用人工費。為此，根椐季節(jié)變化，對施工工期計劃嚴(yán)格審核，減少無誤工是節(jié)能減排的重點。
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