采購員的年度工作總結(jié)范文（通用12篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候仔細的寫一份工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的采購員的年度工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
采購員的年度工作總結(jié) 1
xx年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于xx年2月調(diào)任xx采購部經(jīng)理助理，主要負責配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這一年的工作成績以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報：
一、采購部工作
1、基于我在xx業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗，對市場行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進行合理調(diào)整。
2、自2月底開始，加強與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實施到位。
3、處理緊急事務(wù)方面。面對資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進行原材料采購工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的32戶發(fā)展到目前的66戶，增長率為106.25%。采購原材料的收購量從xx年1月份的1013.724噸（扣鐵、雜51；691噸）增加收購量1368.33噸，增長了134.98%�；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的'不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足。
由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實施到位；由于對供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。
三、xx年度工作計劃
1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。
2、開發(fā)新的采購渠道，向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展。
3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴把材料驗收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。
5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻我應(yīng)盡的一份力量。
采購員的年度工作總結(jié) 2
在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。
一、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式
在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
二、年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面
也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的`調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。
三、參與erp的工作錄入及整理
最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據(jù)可依。
四、參與盤點工作
讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。
五、不足
自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。
XX年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！
采購員的年度工作總結(jié) 3
時光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝，告別20xx年，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有好處，一年中學(xué)到很多的東西，無論在思想上還是在業(yè)務(wù)潛力上都有很大的提高與進步。時光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：
一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)。
認真學(xué)習(xí)各種黨的思想、理論知識，以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。在思想上，認真學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍；參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動；在黨員及先進同志們的幫忙下，思想不斷的提高。
我時刻提醒自己任何時候思想決不能放松，行為決不能墮落，要時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的職責；時刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任與支持，同事們給予的關(guān)懷與幫忙，永遠懷有感激之情，是他們使我不斷進步與成長。必須要用心參與公司及車間的建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率。
二、用心開展工作，力求業(yè)務(wù)潛力不斷提高。
1、踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于車間生產(chǎn)的品種多、任務(wù)大、且需求急等，采購工作一向處于忙碌之中。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種，常用的原輔料就多達100多種，涉及的內(nèi)外包材多達200多個規(guī)格，供應(yīng)商就有90多家。雖然工作忙，任務(wù)大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選取與管理到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，我都嚴格管理，有條不紊，一絲不茍。
另外，除車間的原輔料、包材、機物料的采購工作外，還負責公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的采購工作，雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作，但我都盡職盡責，不懈努力的完成。
2、千方百計，降低采購成本。
實話說，采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的`是透過不斷努力為車間，為公司節(jié)約了很多采購資金，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅持充分調(diào)研，貨比三家，事先收集超多的信息，調(diào)查市場行情，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評價質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價格，最后到達質(zhì)量高，價格低的目的。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
以前總認為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人明白，與別人無關(guān)。其實則不然，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部個有關(guān)部門的密切配合的一項全面工作，與生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、質(zhì)保、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯綜復(fù)雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識。
不禁想起師傅的一句話：“采購工作不是別人想象的那么簡單，它是一門雜學(xué)，需要多方面的知識和經(jīng)驗，慢慢積累……”在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業(yè)知識、各種知識及人際溝通、協(xié)調(diào)潛力、分析與表達潛力等都有了突飛猛進的發(fā)展，使工作邁向了一個新的高度。
采購員的年度工作總結(jié) 4
一、工作調(diào)度和職責
XX年初開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。
XX年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。
XX年12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。
二、值得肯定的地方
（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
�。�3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)
三、工作中的不足與今后努力的方向
XX年這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。謙虛謹慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不斷改進工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有很多。
（一）在采購過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴。對于到交期的物料，沒有嚴格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時嚴重影響到生產(chǎn)和出貨。
�。ǘ┰诓少忂^程中，帶有個人偏見情況�？偸菫楣⿷�(yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。
�。ㄈ┰诓少忂^程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！
（四）在采購過程中，下單的不仔細，漏單、錯單的`事件時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。
眾所周知采購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過近一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
展望XX年，我信心十足，XX年里我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！
最后，祝愿我們的公司飛黃騰達！祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂！
采購員的年度工作總結(jié) 5
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時間里，我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多。讓我從一個對采購一無所知到現(xiàn)在認識了許多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識。
眾所周知，采購在每個公司中的作用可以說是舉足輕重的作用，雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金，但是銷售的各個工作環(huán)節(jié)都需要采購部的積極配合。一個公司好的采購可以為公司節(jié)約成本，為整個公司在競爭激烈的社會上立足。通過這一年的采購工作讓我懂得了許多道理，也積累了一些許多以前沒有過的經(jīng)驗。作為采購對本身也必須有一定的要求，我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對公司對企業(yè)忠誠，只有堅持誠信的工作原則，我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ)，才能建立威信，供應(yīng)商才會積極配合我們的工作。盡他們最大的努力幫助我們。對我們以后的采購工作有百益而無一害，而且要不斷提高自己有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識，以便自己的采購工作能順利進行。
在這一年中，我主要負責電子元器件的采購，剛開始的幾個月我主要是負責和客戶做合同，其中合同的具體條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負責跟蹤該訂單是否按時按量完成，雖然聽起來很簡單，但是其中的細節(jié)則需要我認真仔細的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的要求，貨物的到貨時間是否能按照銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計每個供應(yīng)商每個合同每個物料的執(zhí)行情況，剛開始的時候我有點力不從心，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快對工作能得心應(yīng)手，把每個合同的執(zhí)行情況通過表格的方式統(tǒng)計起來，以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在近期的采購工作中電子元器件的采購由我負責，剛開始的時候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一無所知。到現(xiàn)在雖然對電子元器件的一些具體參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應(yīng)商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為采購員的基本要求也是最重要的準則。
作為采購并不單單是打個電話，發(fā)個傳真這么簡單，采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，這是對采購的最終要求，要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原則，要對供應(yīng)商進行綜合考慮，如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量采購的供應(yīng)要求，從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿足我們對電子元器件的要求等等，我們要從最有價值的供應(yīng)商處采購我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿足我們的要求。
在貨物的'帳期方面，能夠充分利用供應(yīng)商對我們的信任，爭取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽訂方面，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計在20xx—20xx年常用的物料型號和供應(yīng)商簽訂年度合同，一方面降低了采購成本，另一方面也縮短了采購原材料的周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時應(yīng)第一時間和供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決問題的辦法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時間里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了很多，但是作為一名采購我在很多方面需要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改進。
作為采購，要最大限度的降低采購成本，要時時刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價格趨勢，要對產(chǎn)品有一定程度的了解，更要靈活運用各種采購技巧，我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。
采購員的年度工作總結(jié) 6
冬雨隨風而至，20xx年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點，從以前的個體到了一個集體，這個大家庭當中來了！我雖然在公司才一年，但是就這一年讓我感觸很深，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際，我把這一年來的工作做個總結(jié)：
剛到公司的時候，公司安排我做采購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)驗和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重，一定不能辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。
對于材料的采購，我從短短的工作實踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗：
一、盡量收集多一點材料信息
我不熟悉的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學(xué)習(xí)和進步。
二、做事情要有條理、有計劃
我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進行一個心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。
三、學(xué)會主動與人溝通
經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
四、做好對供應(yīng)商的`管理
盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作。
五、職業(yè)習(xí)慣
讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗
想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供應(yīng)商所銷售的這個材料及其它供應(yīng)商（同種材料）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。
以上的一些經(jīng)驗是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻！
采購員的年度工作總結(jié) 7
一、年度工作概述
xx 年，我擔任 XX 機械制造公司原材料采購員，主要負責鋼材、五金配件、電子元件等核心生產(chǎn)物料的采購工作。全年圍繞 “保障生產(chǎn)供應(yīng)、嚴控采購成本、優(yōu)化供應(yīng)商體系” 三大目標開展工作，累計完成采購訂單 326 筆，采購金額 1860 萬元，保障了公司 5 條生產(chǎn)線的全年穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，未出現(xiàn)因物料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)停工情況，采購成本較 2023 年下降 4.2%，超額完成年度成本控制目標。
二、核心工作成果
采購計劃精準執(zhí)行，保障生產(chǎn)連續(xù)性
年初結(jié)合生產(chǎn)部門的'年度排產(chǎn)計劃，制定分季度采購預(yù)算與庫存管理方案，采用 “以產(chǎn)定購 + 安全庫存” 結(jié)合模式，避免物料積壓與短缺。例如，針對用量大、價格波動頻繁的鋼材，每月根據(jù)生產(chǎn)進度調(diào)整采購量，同時保持 15 天的安全庫存；對標準化五金配件，實行 “集中采購 + 長期供貨協(xié)議”，全年減少緊急采購次數(shù) 12 次，緊急采購成本降低 35%。此外，建立 “采購 - 生產(chǎn) - 倉儲” 三方聯(lián)動機制，每周召開物料協(xié)調(diào)會，及時解決物料規(guī)格不符、到貨延遲等問題，全年物料準時到貨率達 98.5%。
成本控制成效顯著，降本方案落地
針對主要原材料價格波動，采取多項降本措施：一是通過集中采購擴大議價空間，將鋼材采購批量從每月 50 噸提升至 80 噸，單噸采購價下降 280 元，全年節(jié)省成本約 45 萬元；二是優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，引入 2 家優(yōu)質(zhì)鋼材供應(yīng)商，形成良性競爭，促使原有供應(yīng)商將五金配件報價下調(diào) 3%-5%；三是推動 “以舊換新” 采購模式，對部分可回收電子元件，與供應(yīng)商協(xié)商以舊件抵扣部分采購款，全年抵扣金額達 18 萬元。同時，嚴格控制采購費用，全年差旅費、運輸費等間接費用較預(yù)算節(jié)約 8.3%。
供應(yīng)商管理優(yōu)化，構(gòu)建穩(wěn)定合作體系
建立供應(yīng)商分級管理制度，將現(xiàn)有 48 家供應(yīng)商分為 A（核心合作）、B（合格供應(yīng)）、C（備選觀察）三級，其中 A 級供應(yīng)商 12 家，占采購金額的 75%。定期開展供應(yīng)商績效評估，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)、價格競爭力四個維度打分，對連續(xù)兩次評估不合格的 3 家供應(yīng)商終止合作，引入 5 家新供應(yīng)商補充資源。此外，與 6 家 A 級供應(yīng)商簽訂年度戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定優(yōu)先供貨、價格鎖定、質(zhì)量保證金等條款，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，全年原材料合格率從 97% 提升至 99.2%。
三、存在問題與反思
風險應(yīng)對能力不足
第三季度受鋼材市場價格暴漲影響，雖通過長期協(xié)議鎖定部分貨源，但仍有 20% 的采購量需按市場價采購，導(dǎo)致該季度采購成本超預(yù)算 6%。反思原因，一是對市場行情預(yù)判不夠精準，未建立價格預(yù)警機制；二是備選供應(yīng)商儲備不足，面對價格波動時缺乏替代方案。
數(shù)字化管理水平待提升
目前采購訂單仍部分依賴人工錄入與跟蹤，存在數(shù)據(jù)統(tǒng)計滯后、信息共享不及時的問題。例如，10 月因倉儲部門未及時反饋庫存數(shù)據(jù)，導(dǎo)致某型號電子元件重復(fù)采購，造成 8 萬元資金占用。
四、xx年工作計劃
建立原材料價格預(yù)警機制，與行業(yè)數(shù)據(jù)平臺合作，實時監(jiān)控鋼材、電子元件等價格走勢，提前 3 個月制定應(yīng)對預(yù)案；新增 3-5 家備選供應(yīng)商，尤其是針對稀缺物料，確保供應(yīng)鏈韌性。
推動采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入采購管理系統(tǒng)（SCM），實現(xiàn)訂單錄入、庫存查詢、供應(yīng)商評估的線上化，提升數(shù)據(jù)共享效率，減少人工失誤。
深化與核心供應(yīng)商的合作，探索聯(lián)合開發(fā)降本模式，例如與鋼材供應(yīng)商共同優(yōu)化材料規(guī)格，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進一步降低采購成本。
采購員的年度工作總結(jié) 8
一、年度工作概述
xx 年，我任職于 XX 連鎖超市采購部，負責食品、日用品、家居百貨三大品類的采購工作，服務(wù)公司 15 家門店。全年聚焦 “優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升毛利水平、保障商品鮮度” 目標，累計引進新商品 210 款，淘汰滯銷商品 156 款，實現(xiàn)采購額 2380 萬元，商品綜合毛利較 2023 年提升 2.8 個百分點，食品類商品損耗率控制在 3% 以內(nèi)，超額完成年度考核指標。
二、核心工作成果
商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，匹配消費需求
結(jié)合門店銷售數(shù)據(jù)與消費者調(diào)研，調(diào)整商品品類占比：一是增加健康食品、有機蔬菜等高頻消費品類的采購量，占食品類采購額的比重從 25% 提升至 35%，其中有機蔬菜全年銷售額增長 42%；二是減少同質(zhì)化日用品品類，淘汰 12 款銷量排名后 10% 的洗發(fā)水、洗衣液產(chǎn)品，引入 8 款網(wǎng)紅家居百貨（如折疊收納箱、多功能清潔工具），新商品首月銷售額均突破 5 萬元；三是針對不同門店的商圈特點差異化采購，例如社區(qū)門店增加中老年日用品占比，商圈門店側(cè)重年輕化零食與美妝小樣，商品適銷率從 85% 提升至 92%。
毛利提升與成本控制并行
采取 “分級定價 + 批量議價” 策略提升毛利：對自有品牌商品（如超市定制紙巾、大米），通過直接對接工廠減少中間環(huán)節(jié)，采購成本下降 12%，毛利設(shè)定為 35%-40%，較同類品牌商品高 10-15 個百分點；對知名品牌商品，以年度采購量為籌碼協(xié)商返利政策，全年獲得品牌方返利 28 萬元，直接提升綜合毛利。同時，嚴控采購成本，通過集中配送減少運輸費用，將食品類商品的運輸損耗率從 5% 降至 3%，全年節(jié)省成本約 32 萬元。
供應(yīng)鏈管理升級，保障商品鮮度
針對生鮮食品易損耗的特點，建立 “產(chǎn)地直采 + 冷鏈配送” 體系：與 3 家蔬菜種植基地、2 家肉類屠宰場簽訂直采協(xié)議，減少中間批發(fā)商環(huán)節(jié)，生鮮商品采購成本下降 8%，鮮度保質(zhì)期延長 1-2 天；優(yōu)化配送路線，采用 “區(qū)域集中配送 + 門店錯峰收貨” 模式，將生鮮商品從產(chǎn)地到門店的時間縮短至 12 小時以內(nèi)，全年生鮮商品損耗率從 4.5% 降至 2.8%。此外，建立臨期商品預(yù)警機制，每周排查各門店臨期商品，通過 “買一送一”“特價促銷” 等方式處理，減少浪費的同時提升門店客流量。
三、存在問題與反思
新商品推廣效果不均衡
部分新引進的家居百貨商品（如智能小家電）因門店銷售人員培訓(xùn)不足，消費者認知度低，導(dǎo)致 3 款商品月銷量不足 1 萬元，最終被迫下架。反思原因，一是采購部門與門店銷售部門的聯(lián)動不足，未制定配套的推廣方案；二是對新商品的市場需求預(yù)判不夠精準，缺乏前期試銷環(huán)節(jié)。
供應(yīng)商應(yīng)急響應(yīng)能力不足
春節(jié)前因某日用品供應(yīng)商工廠停工，導(dǎo)致洗衣液、洗潔精等剛需商品庫存不足，雖緊急從其他供應(yīng)商調(diào)貨，但仍有 3 家門店出現(xiàn)斷貨 2 天的.情況，影響顧客體驗。
四、xx年工作計劃
建立新商品 “試銷 - 評估 - 推廣” 流程，對計劃引進的商品，先在 2-3 家試點門店試銷 1 個月，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)調(diào)整采購量與推廣策略；同時聯(lián)合培訓(xùn)部門，為門店銷售人員提供新商品賣點培訓(xùn)，提升推廣效果。
完善供應(yīng)商應(yīng)急機制，對剛需商品的供應(yīng)商，要求其提供備用生產(chǎn)基地或授權(quán)經(jīng)銷商信息，確保突發(fā)情況下能快速補貨；與核心供應(yīng)商簽訂 “應(yīng)急供貨協(xié)議”，約定斷貨賠償條款，提升供應(yīng)商重視度。
拓展線上采購渠道，對接 1-2 家大型 B2B 采購平臺，作為應(yīng)急補貨與品類補充的渠道，提升采購靈活性；同時探索 “社區(qū)團購 + 門店自提” 的采購模式，降低庫存壓力，提升商品周轉(zhuǎn)效率。
采購員的年度工作總結(jié) 9
一、年度工作概述
xx 年，我擔任 XX 進出口公司跨境采購員，主要負責從東南亞、歐洲采購紡織面料、機械設(shè)備配件，以及向海外客戶供應(yīng)輕工產(chǎn)品。全年完成跨境采購訂單 86 筆，采購金額 2150 萬元（其中進口 1480 萬元，出口 670 萬元），通關(guān)效率較 2023 年提升 15%，采購成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，未出現(xiàn)因關(guān)稅政策、物流延誤導(dǎo)致的重大損失，客戶滿意度達 96%。
二、核心工作成果
進口采購：嚴控成本，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定
針對東南亞紡織面料采購，采取 “集中采購 + 長期協(xié)議” 模式：與越南、泰國 3 家面料工廠簽訂年度采購協(xié)議，鎖定面料價格與交貨周期，避免匯率波動與原材料漲價影響，全年面料采購成本較市場均價低 5%-7%；同時優(yōu)化物流方案，采用 “海運 + 陸運” 聯(lián)運模式，將從越南工廠到國內(nèi)倉庫的運輸時間從 25 天縮短至 18 天，物流成本下降 12%。此外，熟悉進出口關(guān)稅政策，利用 “RCEP 原產(chǎn)地規(guī)則”，為符合條件的 12 批面料申請關(guān)稅減免，累計節(jié)省關(guān)稅 38 萬元。
出口采購：精準匹配，提升客戶滿意度
負責為歐洲客戶采購輕工產(chǎn)品（如家居用品、小家電），全年完成出口訂單 32 筆。為確保產(chǎn)品符合歐盟標準，建立 “供應(yīng)商篩選 - 樣品檢測 - 批量抽檢” 三級質(zhì)量管控體系：優(yōu)先選擇通過 CE 認證的供應(yīng)商，對每批產(chǎn)品先寄送樣品給客戶確認，批量生產(chǎn)時隨機抽檢 3% 的產(chǎn)品，全年出口產(chǎn)品合格率達 100%，未出現(xiàn)客戶投訴。同時，根據(jù)客戶需求調(diào)整采購計劃，例如為德國客戶定制環(huán)保材質(zhì)的家居用品，通過替換原材料滿足客戶要求，該訂單銷售額達 85 萬元，客戶后續(xù)追加 30% 的采購量。
風險管控：應(yīng)對匯率與政策變化
針對跨境采購中的匯率風險，采用 “分批結(jié)匯 + 遠期外匯合約” 組合策略：將大額采購訂單拆分為 3-4 批結(jié)匯，避免一次性匯率波動帶來的損失；與銀行簽訂遠期外匯合約，鎖定 60% 的.采購金額匯率，全年減少匯率損失約 22 萬元。此外，密切關(guān)注進出口政策變化，例如提前 3 個月了解歐盟新的環(huán)保法規(guī)，及時調(diào)整采購產(chǎn)品的材質(zhì)標準，避免因政策變動導(dǎo)致貨物滯留海關(guān)。
三、存在問題與反思
供應(yīng)鏈可視化程度低
進口采購中，部分批次貨物在海運過程中出現(xiàn)物流信息更新不及時的情況，導(dǎo)致 2 批面料延遲到貨 3 天，影響國內(nèi)生產(chǎn)進度。反思原因，一是未與物流供應(yīng)商建立實時信息共享機制；二是缺乏對物流環(huán)節(jié)的跟蹤工具，無法及時發(fā)現(xiàn)潛在延誤風險。
小語種供應(yīng)商溝通效率低
與部分東南亞供應(yīng)商溝通時，因語言障礙（如越南語、泰語），導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)格確認出現(xiàn)偏差，1 批面料因尺寸不符需重新生產(chǎn)，造成 15 萬元損失與 20 天工期延誤。
四、xx年工作計劃
引入跨境物流跟蹤系統(tǒng)，與主要物流供應(yīng)商對接，實現(xiàn)貨物運輸全程可視化，設(shè)置物流延誤預(yù)警（如超過預(yù)計時間 2 天未更新信息則自動提醒），提升供應(yīng)鏈透明度。
組建小語種溝通團隊（配備越南語、泰語翻譯），或與專業(yè)跨境采購服務(wù)機構(gòu)合作，確保與供應(yīng)商的溝通精準無誤；同時建立 “產(chǎn)品規(guī)格確認單” 標準化流程，要求供應(yīng)商簽字確認后再安排生產(chǎn)，避免規(guī)格偏差。
拓展歐洲采購市場，調(diào)研東歐、南歐新興市場的采購需求，引入 1-2 家當?shù)貎?yōu)質(zhì)供應(yīng)商，豐富采購渠道；同時深入研究歐盟各項法規(guī)（如環(huán)保、安全標準），建立產(chǎn)品合規(guī)數(shù)據(jù)庫，確保出口采購合規(guī)性。
采購員的年度工作總結(jié) 10
一、年度工作概述
xx 年，我任職于 XX 建筑工程公司采購部，負責公司 3 個工程項目（住宅樓盤、商業(yè)綜合體、市政道路）的建材采購工作，采購品類涵蓋鋼材、水泥、砂石、門窗、水電管線等。全年完成采購訂單 158 筆，采購金額 8600 萬元，保障了所有項目按計劃推進，未出現(xiàn)因建材短缺導(dǎo)致的工期延誤，建材采購成本較項目預(yù)算節(jié)約 2.5%，建材質(zhì)量合格率達 99.5%。
二、核心工作成果
項目采購計劃精細化管理
針對不同項目的工期與建材需求特點，制定 “一項目一方案” 的采購計劃：一是分解項目進度，將建材采購按 “基礎(chǔ)施工 - 主體結(jié)構(gòu) - 裝修收尾” 三個階段劃分，例如住宅樓盤項目，在基礎(chǔ)施工階段集中采購鋼材、水泥（占該項目采購額的 40%），主體結(jié)構(gòu)階段采購砂石、混凝土，避免過早采購導(dǎo)致的庫存積壓；二是建立 “需求 - 采購 - 供應(yīng)” 聯(lián)動機制，每周與項目工程部對接建材用量與庫存情況，及時調(diào)整采購量，例如商業(yè)綜合體項目因設(shè)計變更減少 20% 的門窗需求，及時取消未發(fā)貨訂單，避免 12 萬元浪費。全年項目建材庫存周轉(zhuǎn)率提升 18%，資金占用成本下降 10 萬元。
成本控制與供應(yīng)商競爭機制構(gòu)建
采用 “公開招標 + 比價采購” 相結(jié)合的方式控制成本：對采購金額超 100 萬元的品類（如鋼材、門窗），實行公開招標，邀請 5-8 家供應(yīng)商參與投標，通過競爭壓低價格，例如住宅樓盤項目的鋼材招標，最終中標價較市場均價低 3.2%，節(jié)省成本約 85 萬元；對小額、零散的建材（如五金配件、水電管線），實行三家比價，選擇 “性價比最優(yōu)” 的供應(yīng)商，全年小額采購成本較預(yù)算節(jié)約 4.8%。此外，與核心建材供應(yīng)商（如水泥、鋼材廠商）簽訂 “量價掛鉤” 協(xié)議，采購量達到約定額度后給予 2%-3% 的返利，全年獲得返利 62 萬元。
建材質(zhì)量與安全管控
建立嚴格的建材質(zhì)量驗收體系：一是要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品合格證、檢測報告等資質(zhì)文件，無資質(zhì)的.供應(yīng)商一律排除；二是實行 “現(xiàn)場抽樣檢測” 制度，對每批次到港的鋼材、水泥，委托第三方檢測機構(gòu)進行質(zhì)量檢測，檢測合格后方可入庫，全年累計檢測建材樣品 230 份，發(fā)現(xiàn) 2 批不合格水泥并及時退換，避免流入施工環(huán)節(jié)；三是跟蹤建材使用效果，定期與項目施工團隊溝通，了解建材在施工中的質(zhì)量表現(xiàn)，對出現(xiàn)問題的供應(yīng)商（如 1 家砂石供應(yīng)商的砂石含泥量超標），暫停合作并要求整改，確保工程質(zhì)量安全。
三、存在問題與反思
項目變更導(dǎo)致的采購風險應(yīng)對不足
市政道路項目因規(guī)劃調(diào)整，需將原采購的瀝青路面材料更換為透水磚，導(dǎo)致已采購的 500 噸瀝青無法使用，造成 38 萬元損失。反思原因，一是前期未與設(shè)計、工程部門充分溝通，對項目變更風險預(yù)判不足；二是未在采購合同中約定 “項目變更可退換貨” 條款，供應(yīng)商拒絕承擔損失。
應(yīng)急采購效率低
商業(yè)綜合體項目施工期間，因突發(fā)暴雨導(dǎo)致部分水泥受潮結(jié)塊，需緊急補充 200 噸水泥，但因備選供應(yīng)商距離較遠，應(yīng)急采購耗時 3 天，導(dǎo)致該環(huán)節(jié)工期延誤 1 天。
四、xx年工作計劃
建立項目變更溝通機制，每周參與項目設(shè)計、工程部門的協(xié)調(diào)會，提前了解可能的變更需求，在采購合同中加入 “項目變更退換貨” 條款，降低變更帶來的損失；對大額、定制化建材，預(yù)留 10%-15% 的彈性采購量，應(yīng)對突發(fā)需求。
構(gòu)建區(qū)域應(yīng)急供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，針對每個項目所在地，篩選 3-5 家就近的應(yīng)急建材供應(yīng)商，簽訂應(yīng)急供貨協(xié)議，約定 24 小時內(nèi)到貨，提升應(yīng)急采購效率；同時在項目現(xiàn)場建立小型應(yīng)急倉庫，儲備常用建材（如水泥、砂石），應(yīng)對短期短缺。
推動建材采購數(shù)字化管理，引入項目采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購計劃、訂單跟蹤、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的線上化，提升各部門信息共享效率，減少溝通成本與失誤。
采購員的年度工作總結(jié) 11
20XX年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下 ：
一、藥品質(zhì)量管理工作 藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽， 嚴把藥品購進質(zhì)量關(guān)。
（1）藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購 到驗收的完整相關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的'質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。
�。�2）對于購進藥品，嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。
�。�3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。
二、規(guī)范科室管理 ，認真搞好科室的管理工作。
�。�1對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
�。�2主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。
（3）做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè) 賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，
嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。
三、做好藥品招標采購工作，特別是在冬季到來之時，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。
四、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn) 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的 需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從 藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。
采購員的年度工作總結(jié) 12
輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量，得到的采購效益是對采購員的考驗，面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了生產(chǎn)需要，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步�，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
1、踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比，采購總量減少1369.91萬，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。
雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進行。
2、千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向，在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的'各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比，共計漲127多萬。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。
4、加強采購合同和供應(yīng)商管理。
在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴格考察，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。
面對無法解決的問題，比較被動。特別是今年財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。
時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。
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