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人力資源部工作總結

時間:2023-06-13 13:10:35 總結 我要投稿

人力資源部工作總結

  總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編為大家整理的人力資源部工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

人力資源部工作總結

人力資源部工作總結1

  伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年;赝鹸x年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

  人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當初的不完善,慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關心,這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去,大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生,不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

  上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作職責,使分工更加細致化,現(xiàn)對于今年的`工作總結:

  一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

  二、負責管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,集中的機會較少,經常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。

  三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了,由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質的不同,員工工作時間經常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工;言過其實,照成考勤不公的結束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。

人力資源部工作總結2

  金秋十月,丹桂飄香,我們以飽滿的熱情享受這激情的十月,舉辦了豐富多彩的活動。

  一、常規(guī)工作

  我們依舊有條不紊的開例會,講計劃。其次,人員資源規(guī)劃如下:本學期我部計劃共考核六期,分別對各部干事、副部、部長進行個人工作考核。同時,對各部門進行部門工作考核?己藘热莅▊人工作項目、工作態(tài)度、工作效率與積極性及部門工作項目、工作效率、各項活動成果。考核干事時由副部作出評價,考核副部由負責人作出評價,并由負責人與副部一起根據(jù)干事的工作態(tài)度、工作效率積極性與出勤情況對干事做出優(yōu)秀、良好、一般的評價。我部希望通過認真及時的考核,能有效促進各部及時負責的完成工作。

  二、特色活動:

  本學期我部門特色工作為“學生骨干培訓班”!皩W生骨干培訓班”是請郝老師,社會各界成功人士做講師,以院學生會各部負責人,各系學生會各部負責人及各班班長、團支書等學生骨干為培訓對象,以提高學生骨干的.自身素質與能力、開闊視野、加強管理能力為目的的培訓活動。該培訓計劃分五期進行,培訓結束后,將評出“優(yōu)秀學員”等榮譽稱號。本學期我部各成員將積極出勤,認真負責并及時的完成以上兩項工作,及時對工作進行反思總結。全心全意為同學服務,積極地并熱情的投入新學期的工作。

  三、學風工作

  根據(jù)學生會中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃,并制定人力資源管理制度;根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要,進行機構改制,負責組建新部門,核定各部門編制,協(xié)同各部門進行崗位設置和崗位職責描述工作;配合各部門做好資費統(tǒng)計臺帳、報表的填制工作;制定學生會會員績效考核方案并組織實施;根據(jù)制定的招聘計劃,發(fā)布招聘信息,組織進行篩選、面試、復試、確定錄用人員和上任前的體檢、培訓等準備工作;關注會員動態(tài),促進內部溝通;制定學生會培訓計劃,并組織教育培訓工作;建立學生會中高層后備力量檔案,并提其職業(yè)生涯計劃;

  這是快樂的十月,這是收獲的十月,以上是我們人力資源部十月份工作總結,下個月,我們依舊會共同努力,再創(chuàng)輝煌。

人力資源部工作總結3

 。ㄒ唬┒▎T定編進行適當?shù)恼{整

  以期使公司的人員與崗位設置達到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一部門的集體優(yōu)勢和每位員工的個人作用。

  (二)管理制度體系的進一步完善

  嚴謹規(guī)范的`管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系,包括內部管理制度體系和人力資源規(guī)范管理體系。

 。1)內部管理制度體系

  根據(jù)公司日常運營中出現(xiàn)的新問題,在保證公司穩(wěn)步發(fā)展和保障員工利益的基礎上,人力資源部進一步修訂和完善了公司的各項制度,包括“員工日常管理規(guī)定”、“電腦管理規(guī)定”、“假務制度”等。

 。2)人力資源規(guī)范管理體系

 、僖勒展景l(fā)展的需要,公司修訂了“績效考核制度”,使之更符合目前運營模式。

 、20xx年對公司的薪酬制度、個人薪酬結構也進行了調整,將在20xx年開始實施。

 、壑匦滦抻喠恕皢T工手冊”。

  (三)公司人員招聘工作

  企業(yè)員工年度工作總結公司的快速發(fā)展需要不斷引進人才,20xx年公司先后在兩個網(wǎng)站上分別發(fā)布了六個月的招聘廣告,收到簡歷近萬封,經過簡歷篩選組織面試120次。然而,由于我公司工作的特殊性,雖然成功吸收80位同仁加入我們的團隊,但仍未達到預期招聘目標,離預期年底員工總數(shù)至少達到280人的目標還差30人。

 。ㄋ模﹩T工的培訓工作員工的培訓工作主要分為以下三個方面。

  1、職前培訓

  20xx年對新員工的職前培訓主要由人力資源部負責,培訓內容主要為公司各項制度、工作流程等的講解和公司遠景規(guī)劃、工作方法等,基本達到了預期目標。

  2、在職指導

  新員工入職后實行一對一的指導,取得了一定成效。同時,在日常工作中,大家互相學習、指導,對加快學習步伐、提高工作效率也有很大的幫助。

  3、定期培訓

  每月一次的全員定期培訓由于各種原因沒有全部實現(xiàn),有待于改進。

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  除了上述工作,人力資源部在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面發(fā)揮了應有的作用。

人力資源部工作總結4

  一、重點工作:

  1、考核工作

  按照工作計劃上半年基本完成各項考核工作,首先在考核機制完全建立起來后,調整了相對主觀的考核會形式,取消了自評分和互評分,而以客觀的考核為主。完成考核簡報5期,針對每月考核結果進行總結分析,對存在的問題提出整改意見,并上報院長和反饋全院各科室。針對問題較多科室的主任和護士長進行談話,幫助分析解決管理中出現(xiàn)的問題,不斷提高科室的管理質量。 完成院長交辦的院級領導任務單工作推進表,初步擬定了中層干部考核方案,待討論后實施。完成內三科主任考核,結果上報院領導。

  2、人力資源管理工作

  根據(jù)工作需要,4月末開始接手人力資源管理工作,在近兩個月的'工作中,首先認真聽取臨床科室意見,制定了《××醫(yī)院新聘人員考核管理辦法》,調整了新聘人員的考核程序和內容,對新聘人員嚴格考核,為醫(yī)院引進合格人才把好第一道關。通過考核,發(fā)現(xiàn)不合格護士4名,2名及時終止了見習期,另外2名合同期內護士提出警告,合同期滿再考核如仍不合格,不再續(xù)簽勞動合同。其次制定了《關于新聘人員見習期和試用期暫行規(guī)定》,針對新畢業(yè)生試用期過短,不能充分考核綜合素質和能力的情況,調整為沿用事業(yè)單位見習期一年制度,達到全面考核的目的。

  二、日常工作:

  組織大型招聘考試4次,參加考生近百人,簽訂就業(yè)協(xié)議43份,上半年總計招聘醫(yī)療醫(yī)技人員27人,護理人員29人,涵蓋全院內外婦兒及各醫(yī)技科室。完成高級職稱申報資格考核36人,完成勞動合同簽訂鑒證12人等以及其他各項日常工作。

  三、存在的問題:

  由于增加新的工作后對考核工作有所放松,使個別科室的考核有所松懈。

  職能部門與科室之間的溝通不暢,指導不到位,問題得不到有效解決。

  四、下半年主要工作

  1、針對不足,加強考核,不定期抽查科室考核記錄,強化考核的正面激勵作用,征集科室對職能部門工作方法的建議,良好的溝通促進考核工作。

  2、新聘人員崗前培訓工作和見習期、試用期考核工作

  3、晉升二甲人力資源資料準備工作

  4、全院職稱三年大聘工作

  5、中層干部考核方案的討論和實施

  6、全院聘用制人員年底續(xù)簽無期限勞動合同

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