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2017年生產(chǎn)部個人年度總結(jié)(2)

【m.uduotz.com - 年終工作總結(jié)】

  2.提高管理層的執(zhí)行力:制定了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程后,各部門就嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行(包括工程部.采購部.生產(chǎn)部.后勤),各司其職,各負(fù)其責(zé),任務(wù)落實到人,對不配合,不執(zhí)行的人員嚴(yán)格按照公司制度處理;

  3.生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個部門后,工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會,參會人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體,并做好書面記錄和說明并簽字確認(rèn),如后期有客戶變更或修改意見,要第一時間通知生產(chǎn)部門,并做好修改意見;

  4.生產(chǎn)過程中的監(jiān)管:工程部要先確認(rèn)好樣板,批量生產(chǎn)時跟單人要不定時到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì);質(zhì)檢部在各個部門的質(zhì)檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質(zhì)情況,發(fā)現(xiàn)問題后及時同生產(chǎn)部門主管溝通,并做好查驗記錄備案,對問題產(chǎn)品要重點關(guān)注,生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗結(jié)果和意見,并及時處理;

  5.各車間主管要按照生產(chǎn)計劃做好本部門的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程安排,全力配合訂單生產(chǎn),做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排,做到有事做無閑人,及時處置問題訂單,并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作,本部門內(nèi)部不能消化的要第一時間報告上級主管,杜絕拖拉應(yīng)付。

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