《海爾首席執(zhí)行官》觀后感作文

　　《海爾首席執(zhí)行官》講述的是以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風雨百折不回。1985年春，當青島電冰箱廠還是一個欠債147萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。為了求生存、求發(fā)展，35歲的新任廠長凌敏第一次踏出國門，去德國科隆進行引進買下了一條去掉了自動化部件的生產(chǎn)線。開始了以后的經(jīng)營管理活動。

　　影片中從側(cè)面中體現(xiàn)出了海爾的上層管理的方法及員工的素質(zhì)。影片中有兩個細節(jié)在我腦海中留下了深刻的印象，一、倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，讓員工把品質(zhì)意識烙在心中，他說到 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”，他那一錘砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，同時也將重視質(zhì)量，重視細節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，正因為這樣，通過砸碎76臺劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;經(jīng)過幾年鍥而不舍的努力，現(xiàn)在海爾牌冰箱在中國乃至整個世界質(zhì)量都是一流。二，影片中海爾在“找螺絲”事件中，只為了多了一個小小的螺絲，使得全體員工都推遲了當天下班的時間，通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念也正是反映了海爾人的.這一一絲不茍嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，得到了合作伙伴及社會的認可。為以后的發(fā)展建立了良好的基礎(chǔ)。

　　海爾公司一直堅持創(chuàng)新發(fā)展精神，使得如今的海爾在中國乃至世界擁有了一席之地。正像張瑞敏曾說過的“在新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!

　　影片中講述海爾從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內(nèi)的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練, 臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導素質(zhì)，正是我們當今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學習和效仿的。

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