能力評(píng)價(jià)管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的能力評(píng)價(jià)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1目的
為了保證從事hse主要活動(dòng)和任務(wù)的員工具備相應(yīng)的能力,以保證公司hse管理體系的有效運(yùn)行,制定本程序。
本程序規(guī)定了有關(guān)能力評(píng)價(jià)的管理職責(zé)、內(nèi)容、方法和要求。
2適用范圍
本程序適用于公司有關(guān)從事hse主要活動(dòng)和任務(wù)的員工能力的評(píng)價(jià)。
3職責(zé)
3.1人力資源部是本程序的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部及直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評(píng)價(jià)工作,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)管理人員能力評(píng)價(jià)和各直屬單位管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評(píng)價(jià)工作。
3.2直屬公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助公司進(jìn)行有關(guān)人員能力評(píng)價(jià),并負(fù)責(zé)本公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部及基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)機(jī)關(guān)各部門(mén)工作人員及基層單位管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評(píng)價(jià)工作。
3.3人力資源部、安全環(huán)保部等職能部門(mén)配合管理者代表開(kāi)展對(duì)公司應(yīng)急人員的能力評(píng)價(jià)。
3.4計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)承包方的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.5采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4程序內(nèi)容
4.1 評(píng)價(jià)范圍
4.1.1公司下列組織應(yīng)進(jìn)行能力評(píng)價(jià)
(1)直屬公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子
(2)公司、直屬公司兩級(jí)應(yīng)急指揮負(fù)責(zé)人
(3)項(xiàng)目管理部門(mén)
(4)分承包方
(5)特殊工種作業(yè)人員
(6) hse管理人員
4.1.2公司下列人員在其聘任前要求進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)價(jià)。
4.1.2.1領(lǐng)導(dǎo)層人員:
(1)公司hse管理體系的管理者代表
(2)公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的指揮、副指揮、可能擔(dān)任應(yīng)急指揮的.其他核心成員、應(yīng)急辦公室主任、副主任
4.1.2.2管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員:
(1)hse管理人員
(2)從事hse工作檢查人員
4.1.2.3特殊工種作業(yè)人員。
4.2評(píng)價(jià)依據(jù)
4.2.1員工能力評(píng)價(jià)主要依據(jù)《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》
4.2.2分承包方的評(píng)價(jià)依據(jù)是資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證的條件。
4.3能力評(píng)價(jià)的內(nèi)容
4.3.1領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員能力評(píng)價(jià)內(nèi)容
(1)個(gè)人的基本素質(zhì)
(2)學(xué)歷及相應(yīng)資格
(3)工齡、資歷及任職經(jīng)歷
(4)工作業(yè)績(jī);
(5)需要持證上崗人員的持證情況。
4.3.2管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)員能力評(píng)價(jià)的內(nèi)容
(1)個(gè)人的基本素質(zhì);
(2)學(xué)歷及相應(yīng)資格證書(shū);
(3)工作業(yè)績(jī);
(4)需持證上崗人員的持證情況。
4.3.3特殊工種人員能力評(píng)價(jià)按上級(jí)有關(guān)部門(mén)規(guī)定及《員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。
4.4能力評(píng)價(jià)方法
4.4.1領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員的能力評(píng)價(jià)主要采取本人述職、員工評(píng)議、綜合評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行,人力資源部負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合情況表》。
4.4.2管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力評(píng)價(jià)采取個(gè)人總結(jié)、單位或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行;
4.4.3特殊工種人員由基層單位按本程序4.3.3條款的規(guī)定進(jìn)行考核。
4.5評(píng)價(jià)計(jì)劃與周期
4.5.1歸口管理部門(mén)和主管部門(mén)對(duì)員工的能力評(píng)價(jià)工作應(yīng)做出具體的工作安排和評(píng)價(jià)計(jì)劃,有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)參加相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。
4.5.2評(píng)價(jià)周期
(1)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力評(píng)價(jià)結(jié)合干部考核至少每年組織一次。
(2)特殊工種人員考核按工種持證有效期進(jìn)行。
4.6問(wèn)題與糾正
4.6.1對(duì)員工能力評(píng)價(jià)為不能勝任本崗位工作時(shí),由員工所在單位組織培訓(xùn),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)考核合格,可聘用上崗。
4.7對(duì)供應(yīng)商能力的評(píng)價(jià)見(jiàn)《供應(yīng)商管理程序》。
5相關(guān)文件
hse03-3.4.1-01--20xx《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》
hse03-3.4.1-02--20xx《大慶石油化工工程公司崗位職責(zé)》
hse02-3.5.1--20xx《供應(yīng)商管理程序》
hse03-3.4.1-03--20xx《員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》
6記錄
6.1本程序記錄
hse04-3.4.1--01—20xx《領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合情況表》
hse04-3.4.1--02—20xx《員工能力評(píng)價(jià)表》
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